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        基于校企合作的生產性實訓管理模式探索

        2020-06-29 11:36:12韋立蓉
        科海故事博覽·中旬刊 2020年1期
        關鍵詞:高職教育

        韋立蓉

        摘 要 生產性實訓歷經了10年的路程,實踐證明,它是一種適合高職教育特點和需求的教學模式,同時也是需要不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展的教學模式。如何通過校企合作,促進生產性實訓擁有更先進的管理模式,是值得不斷探索和實踐的問題。

        關鍵詞 高職教育 生產性實訓 安全平臺演練

        一、生產性實訓項目對高職教育的意義

        早在2004年教育部發(fā)布《關于以就業(yè)為導向,深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》,指出“高等職業(yè)院校要主動適應經濟和社會發(fā)展需要,以就業(yè)為導向確定辦學目標,找準學校在區(qū)域經濟和行業(yè)發(fā)展中的位置,加大人才培養(yǎng)模式的改革力度,堅持培養(yǎng)面向生產、建設、管理、服務第一線需要的‘下得去、留得住、用得上,實踐能力強、具有良好職業(yè)道德的高技能人才”。于2005年、2006年國務院和教育部分別出臺了一系列對職業(yè)教育指導性的決定和意見,其中明確指出“增加學生的職業(yè)能力;大力推行工學結合,突出實踐能力培養(yǎng),改革人才培養(yǎng)模式;校企結合加強實訓、實習基地建設”等。

        至今為止,學校開設的生產性實訓課程在不斷地探索中走過了10年的歷程,為企業(yè)輸送了一批批經過實訓的磨練,具備一定實踐技能的人才。在學生即將就業(yè)之際,通過生產性實訓的項目,促使學生有效地將課堂上學習的專業(yè)知識綜合運用到實際項目中,同時不斷挖掘各種潛能,從而大大提高了學生的實踐能力和綜合素質,真正做到了“學中做,做中學”的教學目的。

        當生產性實訓年復一年穩(wěn)定且順利地進行時,往往也是最需要有所創(chuàng)新的時候。隨著校企合作的不斷深入,企業(yè)的加盟為生產性實訓注入了新的活力和生機。

        二、校企合作有效地促進生產性實訓項目的實訓成效

        (一)實訓項目的創(chuàng)新

        1.創(chuàng)新的基礎:校企合作。此次生產性實訓項目是與北京中安國發(fā)信息技術研究院的第二次握手,所以,企業(yè)對高職學生的自身特點和學習狀態(tài)有了更多的了解,從而在項目設計上就有了大膽的創(chuàng)新,并與指導教師達成共識,在討論項目實施計劃、學生管理辦法和考核標準時相互補充,共同制定了《生產性實訓項目指導書》。

        2.創(chuàng)新之本:因材施教。團隊協(xié)作,分組開發(fā)教學活動,在高職教育的課堂上已是習以為常。同一個課題小組,分工不同,任務不同,在高職教育的課堂上也不希奇。特別之處在于分工的內容,有種跨界的感覺,充分挖掘出學生的潛能,發(fā)揮其特長。

        實訓項目的名稱《網(wǎng)絡安全事件演練平臺》,每個項目小組5位成員,其中1名組長,4名組員,分為以下3個崗位:

        技術崗:平臺搭建、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)安裝配置實驗指導手冊

        設計崗:編寫劇本、錄制短視頻

        銷售崗:信息安全培訓課程簡章H5制作、專家?guī)蛦栴}與回答

        組隊形式:學生自由組合。

        組隊流程:先產生組長,然后由組長招聘組員,組員應征上崗。

        組隊原則:根據(jù)自己的喜好和特長,選擇崗位。

        組隊結果:學習好,好研究的同學從事技術崗;喜歡自媒體,拍個小視頻的同學,從事設計崗,相當于團隊中的企業(yè)策劃宣傳;喜歡安靜的文案工作的同學,從事銷售崗,學習用H5制作課程簡章、團隊介紹、個人簡歷等宣傳界面。

        (二)實訓項目的管理模式

        1.考勤管理。根據(jù)學生的自覺性,可采用兩種記錄考勤的方式:釘釘打卡和教師點名。

        2.晨會制度。每日晨會,由項目經理主持,晨會內容:公布前一天的考核成績,并對各組工作進行點評;布置和講解當天的工作任務。各小組根據(jù)本組情況,召開小組會議,小組會議由組長主持。

        3.任務下發(fā)。通過釘釘或微信等途徑的方式下發(fā)工單,晨會進行任務布置,同時講解具體要求與目標或答疑。

        4.日報制度。每天實訓結束前,學生通過釘釘和微信等途徑,提交當天日報和成果,組長負責收齊本組組員的資料并提交給項目經理。

        5.考核制度。

        日??己耍好刻鞂T和項目經理分別打分匯總

        中期考核:中期匯報和答辯成績

        終期考核:終期匯報和答辯成績

        匯總成績:按權重公式匯總日??己顺煽?、中期考核成績、匯總成績。

        6.管理人員的分配。

        校方:以班級為單位,每班一位項目經理(即指導教師),負責班級日常管理、考核和學生思想工作。根據(jù)教師的專業(yè)領域,確定對學生的技術指導程度。

        企業(yè)方:以班級為單位,每班一位導員,負責班級日??己撕图夹g指導。

        (三)實訓項目的成果

        1.日常上交成果。

        技術崗:10個項目任務的指導手冊

        設計崗:《情景劇本設計書》

        《軟文推廣設計書》

        《安全段子設計書》

        銷售崗:熟悉各種論壇、微信、抖音等平臺使用

        制作有主題要求的H5

        信息安全培訓課程簡章H5制作、專家?guī)蛦栴}與回答

        2.中期匯報、終期匯報上交成果。

        中期成果性文檔和中期答辯PPT

        終期成果性文檔和終期答辯PPT

        通過這次生產性實訓,大部分同學都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢,積極地參與到實訓項目中,并保持著一定的學習和工作熱情。特別是設計崗的設置,不僅豐富了整個項目小組的活動內容,更是通過拍攝小視頻的活動,將所有成員凝聚在一起。技術崗的同學,通過項目任務,匯總了所學過的網(wǎng)絡技術及網(wǎng)絡安全知識,同時提高了文檔處理能力。H5已被廣泛應用,銷售崗的同學,為了完成任務,自學了H5制作技術,入手容易,做好難,也是為求職多掌握一項技能。

        三、如何使生產性實訓成為促進校企合作的有利平臺

        任何一種能夠保持長期穩(wěn)定的、共同發(fā)展的合作關系,都是建立在雙贏互利的基礎之上。作為高職教育學校,只有盡力把學生培養(yǎng)成為高素質、高質量的技能型人才,才能通過生產性實訓項目這個平臺來吸引更多的企業(yè)深度合作,才能提高教育質量,使培養(yǎng)出的人才更貼近企業(yè)的需求,發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢,從而向企業(yè)、向社會輸出更多的有用之才;作為用人單位的企事業(yè),可以通過項目輸入和人員投入,真正參與到學校生產性實訓的教學活動中,一方面可以有針對性地培養(yǎng)所需人才,另一方面可以從中提早地發(fā)現(xiàn)人才,為已所用,充分利用學校的人才資源。只有二者相輔相成,才能使生產性實訓成為促進校企合作的有利平臺。

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