王志偉

摘要：社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷提升競爭力，而其安全生產(chǎn)管理工作直接反映其發(fā)展程度和優(yōu)勢，所以安全生產(chǎn)非常重要。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理的重要性出發(fā)，并總結(jié)出企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理的具體措施，以便給企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供有益參考價值。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);項目管理

中圖分類號：F279.2;X92文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)單位面臨著日趨激烈的競爭，需要自身不斷提升管理水平和優(yōu)勢。企業(yè)在管理過程中最關(guān)鍵部分是安全管理，安全管理工作中的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可以直接體現(xiàn)出安全工作質(zhì)量，不僅可以保證內(nèi)部每位員工的人身安全，而且還可以有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)安全，在很大程度上利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，所以需要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度?；诖耍芯科髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理具有現(xiàn)實(shí)性意義。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理的重要性

1.1有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，基礎(chǔ)就是安全性，因此一定要做好安全生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)工作內(nèi)容，企業(yè)在生產(chǎn)過程中每位員工的崗位和所有部門安全生產(chǎn)準(zhǔn)則依據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)化展開，才可以從根本上保證生產(chǎn)的安全性與可行性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益得到有效保證[1]。因此，為了企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定和持久，一定要確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1.2有利于員工個人發(fā)展

對于企業(yè)來說其主體就是每位在職人員，因此企業(yè)要想更好發(fā)展也需要全體員工持續(xù)努力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。通常情況下，在職員工的各種要求相對比較容易滿足，基本都是自身的人身和物質(zhì)安全得到保證，同時在每個月都可以得到固定的薪資報酬以及相應(yīng)的社會勞動保障[2]。為了企業(yè)未來在行業(yè)內(nèi)更好發(fā)展，需要給員工營造一個放心舒適的工作氛圍和不斷提升自己的進(jìn)步空間。基于此，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立可以符合每位在職人員的日常要求，也利于員工個人發(fā)展。

1.3有利于社會穩(wěn)定

要想保證一個國家和社會的穩(wěn)定就應(yīng)該保證其在安全、治安和經(jīng)濟(jì)等方面的穩(wěn)定性，例如社會上經(jīng)常出現(xiàn)各種意外事件，在各行業(yè)各領(lǐng)域的生產(chǎn)方面也非?；靵y，這樣的社會環(huán)境一定不穩(wěn)定。通常來說安全問題就像是一個看不見的穩(wěn)定態(tài)，不僅可以保證千家萬戶和諧美好，使用形成安全標(biāo)準(zhǔn)化才可以有效控制各種意外事件發(fā)生，從而保證社會穩(wěn)定[3]。基于此，安全標(biāo)準(zhǔn)化才有利于社會的穩(wěn)定。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理的具體措施

2.1確立宏觀目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中確立宏觀目標(biāo)是非常重要的，特別是在實(shí)際執(zhí)行過程中也是每位領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的前進(jìn)方向，與此同時還可以保證工作質(zhì)量和工作效率。例如溫州地鐵有限公司的董事長與總經(jīng)理就提到過“三個一”整體目標(biāo)，其重要程度使企業(yè)內(nèi)部所有項目合格達(dá)標(biāo)。目標(biāo)的具體內(nèi)容就是要在最短的時間內(nèi)把需要完成的事情做好，在家一起努力以便可以使企業(yè)成為國內(nèi)第一家達(dá)標(biāo)單位，特別需要注意的是不但要整體和快速的完成目標(biāo)，還需要詳細(xì)和耐心的去做好每件事情，一方面要成績突出，另一方面還要讓其他人了解到自身企業(yè)的優(yōu)勢和特征。在實(shí)際工作過程中，內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員還應(yīng)該走到一線工作崗位，并且時時刻刻讓員工深入了解到目標(biāo)內(nèi)容，以便宏觀目標(biāo)可以達(dá)成。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中要想做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作需要確立宏觀目標(biāo)。

2.2突出企業(yè)安全管理系統(tǒng)化要求

現(xiàn)階段企業(yè)最新版本的《基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊》等一系列內(nèi)容已經(jīng)將我國標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行了充分落實(shí)，以便每個行業(yè)和領(lǐng)域的工作者在實(shí)際操作過程中可以對其進(jìn)行嚴(yán)格遵守，不僅使設(shè)施在施工現(xiàn)場的工作效率得到提升，而且在很大程度上安置檢查每種問題和公司存在的危險管理工作內(nèi)容，使公司在安全生產(chǎn)的前提下工作強(qiáng)度不斷深入，從根本上提升安全管理水準(zhǔn)，使員工人身安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤得到安全性保證，以便安全生產(chǎn)工作在內(nèi)部實(shí)際發(fā)展過程中得到有效展開和順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建安全管理體系，給每位在職員工營造一個安全可靠的工作環(huán)境，可以全身心投入到工作當(dāng)中，提升工作效率和工作質(zhì)量，不僅有利于企業(yè)管理不斷完善，而且在未來長期管理過程中使其向持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)。

2.3調(diào)整企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心要素

企業(yè)在發(fā)展過程中為了保證整體框架結(jié)構(gòu)更加安全可行，需要制定出全新的《基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊》，其中包括八方面，即不斷完善、意外事件處理、事故管理、不安全把控管理、施工場地管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理機(jī)制和總目標(biāo)責(zé)任制等。特別需要注意的是在實(shí)際工作開展過程中需要將重點(diǎn)內(nèi)容放在建立兩種防范制度和員工秘管理者共同管理的層面，以便企業(yè)在工作空間器具安排和基礎(chǔ)設(shè)施根本安全等方面，可以全面改善企業(yè)在發(fā)展過程中的可持續(xù)性。

2.4提出安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理并重的要求

我國安全產(chǎn)生改革見意中指出，任何公司企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都需要做好整體負(fù)責(zé)自身職業(yè)健康和安全生產(chǎn)等方面的任務(wù)，與此同時還要努力做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)責(zé)任制實(shí)施，進(jìn)一步構(gòu)建可持續(xù)性完善和自我約束的原則和標(biāo)準(zhǔn)。通常來說每個企業(yè)在部分生產(chǎn)整體環(huán)節(jié)中都應(yīng)該將職業(yè)健康管理制度和安全生產(chǎn)進(jìn)行深入落實(shí)，以便企業(yè)可以秉職業(yè)自身健康和安全生產(chǎn)?！痘緲?biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊》提出兩者的重要性并且要求一體化，同時還要強(qiáng)化對企業(yè)職工健康責(zé)任制逐漸去落實(shí)。除此之外，企業(yè)在管理過程中還要執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制與世界職業(yè)健康系統(tǒng)的緊密聯(lián)系。

2.5建立班組安全管理制度

現(xiàn)階段，就我國各領(lǐng)域中企業(yè)內(nèi)部安全管理工作來說，其中非常重要的內(nèi)容就是以基層為基礎(chǔ)，因此其在實(shí)際執(zhí)行安全方面的管理時一定要從內(nèi)部每個班組出手，以每位在職人員的實(shí)際工作狀況為前提。與此同時還需要創(chuàng)建安全生產(chǎn)工作管理小組，并且以班組長為核心的班組，給其安排相關(guān)的安全工作者，以便從根本上對班組長進(jìn)行輔助，將工作重點(diǎn)放在做好班組安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容。除此之外，企業(yè)在整體管理工作開展過程中還需要及時有效的構(gòu)建每們員工的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，不僅要確立主題而且還要對班組長、安全工作者和所有參加相關(guān)工作的人員進(jìn)行生命安全方面的落實(shí)，特別注意班組安全工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人就是班組長。與此同時班組安全管理一定要從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況出發(fā)，以便所有相關(guān)工作的員工都得到應(yīng)有的注重，以便使其安全意識得到有效提升。安全生產(chǎn)總目標(biāo)在實(shí)際工作的執(zhí)行過程中，不僅要在要編制安全標(biāo)準(zhǔn)要求時做到細(xì)致和量化，而且還要做到從根本上保證其在實(shí)踐中得到充分落實(shí)。

3 結(jié)語

綜上所述，本文通過對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理的重要性展開深入研究，其中包括有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于員工個人發(fā)展和有利于社會穩(wěn)定等三方面，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理的具體措施，即確立宏觀目標(biāo)、突出企業(yè)安全管理系統(tǒng)化要求、提出安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理并重的要求和建立班組安全管理制度等四點(diǎn)，旨在確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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