劉芳

【摘要】如今，各醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作人員的管理形式得到了明顯發(fā)展，相較于醫(yī)院其他眾多群眾組織，醫(yī)院工會(huì)在醫(yī)院的管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其不僅與工會(huì)成員的精神面貌存在緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)還受內(nèi)黨組織影響。但現(xiàn)階段多數(shù)醫(yī)院工會(huì)均存在多種多樣的問題，從而難以達(dá)到有效開展醫(yī)院工會(huì)工作的需求，甚至可在一定程度上影響工作成員的工作狀態(tài)及醫(yī)院管理效果。因此，本文就此探討如何激發(fā)醫(yī)院工會(huì)工作的活力。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;工會(huì)工作;活力;激發(fā)

在醫(yī)院發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的過程中，醫(yī)院工會(huì)是穩(wěn)定內(nèi)部的關(guān)鍵組織之一，其是以全部義務(wù)人員為服務(wù)對(duì)象，并和每位醫(yī)務(wù)人員的自身利益及醫(yī)院整體凝聚力息息相關(guān)[1]。為了確保醫(yī)院內(nèi)部所有職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，就必須激發(fā)醫(yī)院工會(huì)工作活力，從而全身心的投入到醫(yī)療服務(wù)之中，同時(shí)針對(duì)醫(yī)院工會(huì)難以維權(quán)的現(xiàn)象，需著眼于整體層面，全面掌握醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)及規(guī)律，并充分調(diào)動(dòng)開展民主管理工作的主動(dòng)積極性，以進(jìn)一步完善管理機(jī)制，且需用過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段確保醫(yī)院職工的合理權(quán)益不會(huì)受到侵犯，進(jìn)而使醫(yī)院得到穩(wěn)定、持續(xù)的良好發(fā)展[2]。本文就此對(duì)如何激發(fā)醫(yī)院工會(huì)工作活力進(jìn)行探討，如下。

1 加強(qiáng)建家力度

若要有效激發(fā)出醫(yī)院工會(huì)工作的新活力，必須要基于“建家”，以形成一個(gè)在黨政工共同努力建設(shè)下和諧發(fā)展的“家”。“建家”主要是通過吸引醫(yī)院工會(huì)群眾的注意力，使其主動(dòng)、積極地參加到工會(huì)工作中來，從而通過工會(huì)全部成員進(jìn)行“建家”與“評(píng)家”。而在開展工會(huì)活動(dòng)的過程中，需以醫(yī)院工會(huì)成員為中心，以落實(shí)各項(xiàng)措施，且為了更好的建設(shè)“家”，還需使醫(yī)院工會(huì)成員全心全意的投入至醫(yī)院各項(xiàng)關(guān)鍵工作內(nèi)，從而通過“建家”活動(dòng)促進(jìn)醫(yī)院工會(huì)工作和諧發(fā)展，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)“建家”目標(biāo)。在“建家”的過程中，醫(yī)院工會(huì)需針對(duì)性制定積極、豐富的“建家”內(nèi)容。另外，還需全方位創(chuàng)新新家的形式，竭盡所能的增強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)成員的“建家”活力，從而打造出一個(gè)建設(shè)之家，提高醫(yī)院工會(huì)成員建功立業(yè)的信心，確保其合法權(quán)益受到有效保障，并豐富醫(yī)院工會(huì)成員的精神生活及完美協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)的勞動(dòng)關(guān)系，且需創(chuàng)建一個(gè)良好的文化場(chǎng)所，從而有利于收獲精神滿足感[3]。

2 建立完善的醫(yī)院工會(huì)工作制度

首先，對(duì)于醫(yī)院工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，醫(yī)院管理人員需充分認(rèn)知何為“在其位，謀其職”。需要挑選出專業(yè)的高素質(zhì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，而并不是為了某些不正當(dāng)利益而“親力親為”的領(lǐng)導(dǎo)。其次，醫(yī)院工會(huì)的管理人員也需要有等級(jí)差異，不論何級(jí)的管理人員，均需要通過眼科的選拔制度進(jìn)行選舉，眾多的醫(yī)院工會(huì)成員可在選拔選舉的過程中擁有合法權(quán)利，即選舉、投票權(quán)，這也是醫(yī)院工會(huì)成員所應(yīng)得的權(quán)益，以充分顯示出醫(yī)院工會(huì)的民主理念。而在有關(guān)管理人員選擇完成后，還需經(jīng)規(guī)范的培訓(xùn)且考核合格后方可上崗，以確保所選出的管理人員符合工會(huì)工作要求，并具有相應(yīng)的綜合素質(zhì)。醫(yī)院工會(huì)管理人員不僅要完全了解各項(xiàng)相關(guān)工作制度，還需充分掌握工作的各項(xiàng)內(nèi)容及所應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任，且還必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，以促進(jìn)醫(yī)院工會(huì)和諧發(fā)展，從而發(fā)揮出促進(jìn)醫(yī)院良好發(fā)展的作用[4]。另外，醫(yī)院還需建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)部門，并需擴(kuò)寬醫(yī)院工會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源聚到，以確保經(jīng)費(fèi)能滿足各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)的開展，從而順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的相關(guān)職能，同時(shí)醫(yī)院工會(huì)的財(cái)務(wù)部門需嚴(yán)格監(jiān)督各類財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)的編制財(cái)務(wù)預(yù)算，避免鋪張浪費(fèi)與發(fā)生以權(quán)謀私的行為。

3 提高醫(yī)院工會(huì)的服務(wù)水平

在醫(yī)院工會(huì)管理人員的管理工作中，可在固定時(shí)間選擇開展一系列的工會(huì)活動(dòng)，并對(duì)工會(huì)的各類活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，以有效提高醫(yī)院工會(huì)活力，確保工會(huì)活動(dòng)順利開展。另外，醫(yī)院工會(huì)需緊隨時(shí)代潮流，優(yōu)化完善各類工會(huì)活動(dòng)，可在充分了解工會(huì)成員的喜好后，多樣化的舉辦文娛活動(dòng)，從而增加工會(huì)成員的主觀能動(dòng)性，如：建立健身房、乒乓球室及瑜伽室等，以通過多樣化的文體活動(dòng)豐富工會(huì)成員的生活，促進(jìn)其健康生還、開心工作。同時(shí)，醫(yī)院工會(huì)還需創(chuàng)新思維與發(fā)展觀點(diǎn)，而在創(chuàng)新醫(yī)院工會(huì)活動(dòng)時(shí)，還需充分發(fā)揮出傳統(tǒng)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，不僅需高度重視活動(dòng)的新穎性，還需重視繼承性[5]。而在醫(yī)院工會(huì)開展工作的工程中，必須要積極發(fā)展工會(huì)的優(yōu)點(diǎn)，重視工會(huì)成員的工作具體情況，同時(shí)在各類重點(diǎn)工作的安排中，也必須協(xié)調(diào)好可能存在的工作矛盾，以確保工作順利開展、在開展固定時(shí)間的各類活動(dòng)或勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，還需明確要求創(chuàng)新性與時(shí)代性，以將更多醫(yī)院職工的注意力吸引過來，從而促進(jìn)其主動(dòng)、積極的投入至工會(huì)各類活動(dòng)之內(nèi)。最后，醫(yī)院工會(huì)還需開展相關(guān)的關(guān)愛活動(dòng)，一方面可針對(duì)困難員工建立檔案，并動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，從而有效了解到其可能存在的各種困難，如：重病、生活困難及生病住院等，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)放慰問金與進(jìn)行探望，使員工充分感受到來自醫(yī)院工會(huì)的人性化關(guān)懷，以有效激發(fā)員工的感激之心。另一方面，可在員工生日之際通過工會(huì)系統(tǒng)為其送上賀卡與生日禮物，從而增強(qiáng)員工的歸屬心與進(jìn)取心，使其愿意為醫(yī)院工會(huì)的和諧發(fā)展提出寶貴建議，最終達(dá)到激發(fā)醫(yī)院工作活力的目的。

4 小結(jié)

綜上所述，若想真正提高醫(yī)院工會(huì)的服務(wù)能力，就必須激發(fā)醫(yī)院工會(huì)的工作活力，從而建立一個(gè)以人為中心的服務(wù)陣地。因此，醫(yī)院管理人員必須結(jié)合并合理運(yùn)用多種手段，竭盡所能的激發(fā)醫(yī)院工會(huì)組織活力，并高度重視醫(yī)院工會(huì)成員的歸屬感?？蓮尼t(yī)院工會(huì)活動(dòng)、完善管理體制及工作制度等方面進(jìn)行入手，并充分落實(shí)上述各項(xiàng)工作，從而明顯提高醫(yī)院工會(huì)的工作活力，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳雪瑤.發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)[J].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，30（1）：54-56.

[2]趙紅.新時(shí)代北京市醫(yī)院管理局工會(huì)工作的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2019，16（23）：180-184.

[3]張維，邵夏龍，王金龍.圍繞“一切為了職工”開展醫(yī)院工會(huì)工作實(shí)踐與思考[J].中國(guó)醫(yī)院，2018，22（12）：78-80.

[4]郭悅，徐弋加，王崢.公立醫(yī)院工會(huì)貫徹落實(shí)"群團(tuán)講話"精神實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院，2018，22（4）：79-80.

[5]曾雪鳳.基于戴明環(huán)的醫(yī)院工會(huì)文化建設(shè)力研究——以蘇州大學(xué)附屬第一醫(yī)院為例[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理，2016，33（11）：878-879.