方新進

摘要：近年來隨著我國人民生活水平提升、娛樂消費增長，影院行業(yè)步入高速發(fā)展軌道，迎來了更為廣闊的發(fā)展前景，但與此同時，也面臨新的發(fā)展挑戰(zhàn)。成本控制關系著影院行業(yè)的盈利能力，是影院行業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)成長的關鍵。本文對目前影院行業(yè)成本控制中常見的行業(yè)內基層人員成本控制意識淡薄、影院組織結構有待進一步優(yōu)化、影院行業(yè)成本控制方法不足、影院行業(yè)成本控制觀念不夠先進等問題展開分析，提出通過加強影院行業(yè)文化建設提高基層人員成本控制意識、結合影院行業(yè)實情優(yōu)化影院組織結構、根據(jù)影院行業(yè)成本控制需要合理選擇成本控制方法、樹立先進的成本控制觀念等有助于影院行業(yè)提高成本控制水平的措施，旨在促進行業(yè)繁榮，使行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：影院行業(yè);成本控制;問題;措施

步入21世紀后，因社會經(jīng)濟發(fā)展、我國人民生活水平提升以及電影院建設與房地產市場關聯(lián)，我國影院行業(yè)發(fā)展較快，根據(jù)國家電影專資辦數(shù)據(jù)顯示，從2013年至2019年我國影院數(shù)量始終保持增長，從3849家增至12408家，這說明近年來我國影院行業(yè)總體呈發(fā)展、擴大趨勢。但同時，從2013年至2019年，我國影院數(shù)量的增幅卻呈下降趨勢，從36%跌至14.5%，這代表近年來我國影院行業(yè)的發(fā)展速度有一定放緩。另外，我國影院的盈利對票房收入較為依賴，但同時，電影并非生活必需品，票房很容易受國家政策、當?shù)亟?jīng)濟、人口數(shù)等因素影響出現(xiàn)大幅度波動，例如2020年初新冠肺炎到來之際，無數(shù)影院陷入停擺當中，難以實現(xiàn)營收。此背景下，要使影院行業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展及擴張，加強影院行業(yè)成本控制，借助有效的成本控制減少不必要資源浪費并提高資源利用率、促進影院盈利能力提升，已經(jīng)成為影院行業(yè)必須關注的重點?；谝陨?，下面對“影院行業(yè)成本控制問題”展開討論，并針對問題，提出加強影院行業(yè)成本控制的措施。

一、影院行業(yè)成本控制常見問題分析

（一）影院行業(yè)基層人員成本控制意識淡薄

影院行業(yè)的從業(yè)人員中，高層人員往往具有較強的成本控制意識，為實現(xiàn)成本控制付出了諸多努力，然而，影院成本控制的整體效果卻在很多時候不算理想，導致這種情況的原因有很大一部分可歸結為影院行業(yè)基層人員成本控制意識淡薄。當影院基層人員成本控制意識淡薄時，影院高層制定的成本控制措施及方案得不到高效執(zhí)行，成本控制工作流于形式，自然難以達到影院成本控制的目的，難以實現(xiàn)“開源節(jié)流”中的“節(jié)流”。例如，為加強成本控制，影院針對影院運營項目制定了年度預算方案，然而在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，卻因基層工作人員缺乏成本控制意識、不注重“勤儉節(jié)約”，導致項目運營前期出現(xiàn)不必要的資源浪費，使預算年末不得不追加預算，甚至有的基層管理人員在年度預算方案時就虛報預算費用，導致項目的整體成本上升，成本控制工作難以取得較好成效。

（二）影院組織結構有待進一步優(yōu)化

組織結構設置不夠合理同樣會導致影院行業(yè)成本控制難以取得預期成效，當組織結構設置不合理導致影院成本上升時，常見表現(xiàn)有：第一，在進行人員設置時因錯估工作量導致人數(shù)偏多或偏低。當人數(shù)偏多時會出現(xiàn)人力成本上升、人力資源浪費等問題，而人數(shù)偏少則可能導致影院無法正常運營，給影院帶來風險，使影院成本上升，同樣不利于影院成本控制目標的達成。第二，崗位設置不夠科學、合理導致影院成本上升。崗位設置缺乏科學性、合理性，即崗位間未形成良好的“相互促進、相互監(jiān)督”關系，且存在崗位職能重復、崗位不足、崗位劃分過于細致等情況。以崗位間未形成良好的互相監(jiān)督關系為例，當崗位間不能有效進行互相監(jiān)督時，影院為有效實現(xiàn)內部監(jiān)督及管理，需增設監(jiān)督崗位，此時，增設的監(jiān)督崗位、增設的監(jiān)督人員，必將導致影院內部監(jiān)督管理成本上升，造成資源浪費。

（三）影院行業(yè)成本控制方法不足

成本控制方法不足，即影院欠缺達成成本控制目標的手段，此時成本控制的工作效率及質量往往不理想。關于影院行業(yè)成本控制方法不足，可總結為：影院行業(yè)在選擇成本控制方法時未結合影院成本控制需要，且成本控制方法表現(xiàn)出一定落后性、單一性。例如，某些影院在進行成本控制時，籠統(tǒng)、粗放的采取絕對成本控制法，通過標準成本和預算控制將影院成本支出控制某一絕對金額，此時成本控制方法較為單一、刻板，而影院的經(jīng)營發(fā)展又時刻會因為環(huán)境變化而出現(xiàn)相應變化，同時不同部門間的成本控制工作本就存在一定差異，這種情況下，就很可能出現(xiàn)成本控制無法跟上影院經(jīng)營發(fā)展需要的問題。

（四）影院行業(yè)成本控制觀念不夠先進

成本控制觀念不夠先進，主要表現(xiàn)為：第一，影院在進行成本控制時施行成本控制的范圍較小，且施行成本控制的強度較弱，比如，影院在進行成本控制時忽略了固定資產，未按照一定的管理標準對影院設備、設施進行日常管理，導致影院設備、設施損耗較為嚴重，影院不得不更加頻繁地更換新設備、新設施，就會導致影院運用成本升高;第二，影院在進行成本控制時未結合影院長期發(fā)展戰(zhàn)略，且成本控制工作的開展缺乏組織與引導，簡言之，成本控制不代表一味地、盲目地壓縮成本，而是要將成本控制在合理范圍內，若影院負責人或其他相關人員成本控制觀念存在問題、成本控制工作的開展有缺乏組織與引導，就有可能出現(xiàn)過度壓低成本的情況，給影院正常經(jīng)營造成阻礙，同時妨礙影院長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的達成。

二、影院行業(yè)加強成本控制的措施

（一）加強影院行業(yè)文化建設，提高基層人員成本控制意識

加強影院行業(yè)文化建設，將成本控制意識融入行業(yè)文化當中，可明顯提高影院行業(yè)基層人員的成本控制意識，比如，影院可借助高層人員的帶頭作用，通過高層人員厲行節(jié)儉、時時關注成本控制，來影響影院的中、基層人員，使成本控制意識逐步向下滲透進影院中、基層人員當中，從而減少基層人員成本控制意識不足造成資源浪費的問題。又比如，影院可將成本控制意識培養(yǎng)納入影院職工培訓工作當中，通過培訓課上強調、宣傳成本控制，來促進影院行業(yè)人員，尤其是基層人員成本控制意識提升。除上述外，影院還可通過加強內部控制，完善相應的考核評價機制、競爭激勵機制等做法，來促進基層人員成本控制意識提升，使成本控制工作得到確切落實。例如，針對影院連鎖機構中的各個子機構，建立對應的考核評價與競爭激勵機制，把子機構的成本收入比等等作為考核評價標準之一，然后根據(jù)考核評價結果給予對應的獎勵，以此來培養(yǎng)子機構的成本控制意識，使子機構之間形成良性競爭，重視并一一落實子機構成本控制工作。

（二）結合影院行業(yè)實情，優(yōu)化影院組織結構

結合實情優(yōu)化影院組織結構時需注意：第一，可通過進一步梳理各部門、各機構的名稱、性質、編制、職能等等，來加深管理者對影院的了解，同時方便管理者結合影院長期發(fā)展需要找出內部組織結構存在的問題，為影院內部組織結構優(yōu)化提供參考。第二，提高影院內各崗位職責與權力的匹配度、人員與崗位的匹配度，避免“職責不清”“職權不配”“人崗不配”等問題導致工作互相推諉、工作無法按質按量完成，降低影院經(jīng)營管理風險，從而促進成本控制目標達成。第三，結合影院需求合理設置崗位，借助評估模型對各崗位的工作量進行較為準確的評估，然后根據(jù)工作量大小來安排工作人數(shù)，在保證工作順利完成的基礎上盡可能減少閑散人員，降低工資、福利等方面的支出，從而實現(xiàn)成本控制，避免影院資源浪費。第四，在對影院組織結構進行優(yōu)化時，還可通過引入信息技術、建立信息管理系統(tǒng)來加強不同組織結構之間的信息傳遞與交流，從而降低影院信息管理成本，使成本得到進一步控制。

（三）根據(jù)影院行業(yè)需要，合理選擇成本控制方法

影院合理選擇成本控制方法對成本控制目標的達成較為有利，在選擇成本控制方法時，主要有兩點需注意：第一，在選擇成本控制方法前，影院需對自身的成本控制需求進行調查了解，找出影院成本控制中的難點與重點，例如，影片放映權選購、影院項目投資就是影院在進行成本控制時較常遇見的重難點;第二，成本控制方法極多，且各種成本控制方法的最終目的一致，因此在不同情況下，影院可結合成本控制需要靈活選擇成本控制方法，另外，也可同時選擇多種成本控制方法搭配使用，對不同的成本控制難點采用不同的控制方法，以此來提高成本控制工作的質量與效率。比如，在影片放映權選購時，影院可采取的成本控制方法有相對成本控制、預算控制等等。又比如，在對影院進行整體管理時，影院可采取的成本控制方法有全面成本控制、標準成本法等等，此時為提高成本控制效果，影院還可采取“全面成本控制+標準成本法”的模式，在全人員參與成本控制、采取全過程成本控制的基礎上，將標準成本與實際成本進行比較并核算、分析二者間的差異，以此為成本控制工作的優(yōu)化與調整找準方向。

（四）樹立先進的成本控制觀念

第一，提高影院行業(yè)人員對成本控制的認識。影院行業(yè)人員應意識到，成本控制應貫穿影院經(jīng)營發(fā)展全過程、應涉及影院的方方面面，換言之，在實際開展成本控制工作時，相關人員必須明確成本控制的范圍是全影院。另外，針對部分影院在進行成本控制時忽視了固定資產的情況，影院可通過制定并完善設施設備日常管理標準、對設施設備管理情況進行定期抽查等做法，來加強固定資產相關的成本管理，使設施、設備損耗率降低，從而降低影院成本。第二，在成本控制中切忌思維模式僵化，固守原有條條框框一成不變，可以考慮把固定成本轉化為變動成本管理來達到降低成本的目的，在必要的時候還可以考慮極限思維。比如在租金成本上，合同一般約定了15-20年的租金，但是如果經(jīng)營的內外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，影響到影院的持續(xù)經(jīng)營了，就要及時爭取減租減費。第三，在提高影院行業(yè)人員對成本控制的認識時，影院必須明確一點——成本控制必須結合影院長期發(fā)展戰(zhàn)略，必須要確保長期發(fā)展戰(zhàn)略的達成，不可一味、盲目地壓縮成本。為減少盲目壓縮成本這一現(xiàn)象，影院在進行成本控制時要重視成本控制體系的完善，通過完善的成本控制體系來約束、規(guī)范成本控制行為，引導、組織成本控制工作。例如，影院可在專業(yè)人士的幫助下，先結合自身戰(zhàn)略目標制定出相應的成本控制目標，然后根據(jù)成本控制目標選擇恰當?shù)某杀究刂品椒?、制定成本控制方案，然后再將成本控制方案中的內容一一落實?/p>

三、結語

綜上所述，影院行業(yè)成本控制過程中存在行業(yè)基層人員成本控制意識淡薄等問題，這些問題不利于成本控制目標的達成及行業(yè)繁榮。在加強成本控制時，影院行業(yè)必須結合自身實際情況，從自身成本控制需求出發(fā)，除了樹立先進的成本控制觀念、合理選擇成本控制等方法外，影院行業(yè)還可積極借鑒其他行業(yè)的成本控制措施，通過引入專業(yè)人員、采取精細化管理、提高影院行業(yè)技術創(chuàng)新能力來突破技術對成本控制的制約，來進一步實現(xiàn)成本控制，促成影院資源合理分配并提高影院盈利能力，從而實現(xiàn)影院及行業(yè)可持續(xù)

發(fā)展。

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