王琳

摘? 要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分迅猛，智能化應(yīng)用已經(jīng)與我們的日常生活、工作以及學(xué)習(xí)息息相關(guān)，與此同時(shí)，建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域也引進(jìn)了智能化管理的概念，因此，在新時(shí)期建筑工程管理方法運(yùn)用中智能化應(yīng)用做出了巨大的貢獻(xiàn)。該文通過結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析與探討，并提出合理化建議，以期加速智能化在建筑工程管理領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用，為行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 管理方法? 智能化應(yīng)用

跨入新時(shí)代，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的介入，傳統(tǒng)建筑工程的管理模式已不能完全適應(yīng)如今的行業(yè)要求，因此改變已勢(shì)在必行。由于建筑工程通常體量大周期長(zhǎng)，在實(shí)際管理中易受到不確定因素的影響，而通過智能化的運(yùn)用可以更好地輔助與指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，對(duì)行業(yè)起到良好的監(jiān)督作用。

1? 智能化建筑工程管理方法存在的必要性

1.1 建筑責(zé)任較大

建筑行業(yè)存在較多風(fēng)險(xiǎn)，首先，在施工階段，施工材料及工藝技術(shù)等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管控;其次，存在使用風(fēng)險(xiǎn)，在工程交付后，可能出現(xiàn)因質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的諸多問題。同時(shí)建筑工程更為復(fù)雜，參建人員多，占地面積大，因此需要把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使質(zhì)量、安全得到保障。一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)失控就可能對(duì)后續(xù)的施工造成不良的影響，小到經(jīng)濟(jì)損失，大到人身安全受到嚴(yán)重危害，而傳統(tǒng)的管理方法不僅消耗更多的時(shí)間及人力，其管理成效也往往達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，在建筑工程整個(gè)過程中，需要通過智能化進(jìn)行環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對(duì)管理工作進(jìn)行有效的責(zé)任分配，使管理人員更容易地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，解放人力的同時(shí)提高工作效率。

1.2 工程復(fù)雜性較強(qiáng)

建筑工程管理具有自身的特點(diǎn)，首先施工過程中涉及的工藝通常較為繁瑣，這就要求項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)建設(shè)周期長(zhǎng)，參建人員流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)偏低等因素均加大了管理的難度，而施工管理工作本身也容易受到外界因素的影響，因此，可以借助智能化管理手段減少工程管理的復(fù)雜性。

1.3 工程的延續(xù)性

建筑工程具有延續(xù)性，它的生命周期包括了建設(shè)至拆除的全過程，而工程竣工僅代表了建筑施工的結(jié)束，在其交付后的使用過程中仍會(huì)出現(xiàn)各種問題，因此要求對(duì)工程進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注，其中尤為重要的是對(duì)工程資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，工程資料作為能夠直觀地呈現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的重要依據(jù)，作用十分關(guān)鍵，因此可以通過智能化的管理手段，使工程資料具有更好的時(shí)效性與完整性。

2? 當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1 管理目標(biāo)不清晰

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑行業(yè)來說，通常更加注重進(jìn)度的管理，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度更加直觀，通過對(duì)計(jì)劃工期與實(shí)際工期的分析進(jìn)行進(jìn)行對(duì)比與糾偏，可以對(duì)整個(gè)工程工期進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。然而工程質(zhì)量則只能在今后的使用過程中才能真正得到檢驗(yàn)，這致使一些建筑企業(yè)忽視了施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)沒有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)及完善的質(zhì)量管理體系，同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理手段，甚至為了確保進(jìn)度而刻意降低質(zhì)量。但是工程質(zhì)量是影響建筑工程使用功能及壽命的關(guān)鍵因素，是后續(xù)的交付使用中最直觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在進(jìn)度管理的同時(shí)也應(yīng)注重質(zhì)量管理，明確管理目標(biāo)。

2.2 管理落實(shí)與管理控制不足

近些年我國(guó)工程項(xiàng)目管理制度不斷完善，但施工過程中仍存不規(guī)范的行為。一些大中型建筑由于工藝復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，因此，在過程中缺乏明確的管理制度，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理工程存在的各項(xiàng)隱患，從而對(duì)施工安全及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。而以我國(guó)當(dāng)前的形勢(shì)，建筑工人多為農(nóng)民工，其本身的專業(yè)素養(yǎng)及安全教育意識(shí)偏低，若施工企業(yè)為了節(jié)約成本，不按規(guī)定對(duì)工人進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，將會(huì)增大施工過程中的安全及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)生事故從而影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 管理權(quán)責(zé)不明確

施工過程中出現(xiàn)事故時(shí)常常無法對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分，追責(zé)時(shí)出現(xiàn)相互推脫等現(xiàn)象，因此，在日常的管理中需將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以借助智能化對(duì)工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任界定，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理體系高效地運(yùn)行。

3? 新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用措施

3.1 建立智能化的管理制度

在建筑工程管理過程中，施工質(zhì)量與施工管理密不可分?？梢酝ㄟ^智能化應(yīng)用對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的質(zhì)量檢驗(yàn)，并且在不同階段進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督。當(dāng)然要想實(shí)現(xiàn)智能化的管理方式，首先應(yīng)建立智能化的管理制度，并在智能化管理制度中對(duì)職責(zé)及其分工進(jìn)行明確的界定，同時(shí)應(yīng)注明在違規(guī)操作時(shí)需要受到的處罰，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按既定制度執(zhí)行，形成常態(tài)化、規(guī)范化的管理。

3.2 實(shí)施智能化的現(xiàn)場(chǎng)管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)如何加強(qiáng)智能化管理，首先要落實(shí)管理過程，做好現(xiàn)場(chǎng)工作管理是智能化管理的核心問題之一。應(yīng)在智能化的管理制度中，對(duì)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)職責(zé)進(jìn)行劃分，追責(zé)時(shí)需落實(shí)到個(gè)人，這樣可以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作素質(zhì)，提高施工質(zhì)量管理。此外，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，在每項(xiàng)工作開展前做好技術(shù)交底工作，并且同步采用智能化手段將相關(guān)培訓(xùn)數(shù)據(jù)信息收集留存，當(dāng)施工人員的作業(yè)素質(zhì)得到提高時(shí)，施工質(zhì)量也會(huì)有相應(yīng)的提高。因此通過智能化應(yīng)用可以協(xié)助、指導(dǎo)并完善施工管理工作，促使工程有序展開。

3.3 建立智能化的信息管理系統(tǒng)

在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用智能化方法是一個(gè)具有實(shí)踐性的項(xiàng)目，只有通過不斷地探索與實(shí)踐，持續(xù)的收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合分析，才能找到智能化管理的最佳手段與途徑，因此信息的采集是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。在建設(shè)期全過程中會(huì)涉及許多的數(shù)據(jù)信息，若能及時(shí)地將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)合、整理與分析，就可以對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的指導(dǎo)，也能為各階段的項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)。因此，在施工管理的過程中應(yīng)當(dāng)利用智能化的方法進(jìn)行系統(tǒng)性的信息采集，以便于信息的儲(chǔ)存及利用。

3.4 目前較為成熟的智能化管理系統(tǒng)

智能化的管理手段較傳統(tǒng)管理辦法更具優(yōu)勢(shì)，因此該類管理系統(tǒng)一經(jīng)問世，便得到了廣泛的關(guān)注，例如BIM，它是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，是一個(gè)共享的資源，它能為工程全生命周期的所有決策提供依據(jù)，它能幫助管理人員對(duì)各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，大大提高了效率，節(jié)約成本。該系統(tǒng)已被普遍認(rèn)可，英美等國(guó)紛紛發(fā)布政令倡議將公共工程導(dǎo)入合作式BIM應(yīng)用，而我國(guó)也將BIM納入了第十二個(gè)五年計(jì)劃，由此可見這種基于建筑信息模型并實(shí)現(xiàn)建筑工程全生命周期信息交互與共享的應(yīng)用系統(tǒng)將得到更加廣泛的應(yīng)用。

4? 結(jié)語

綜上所述，科技引領(lǐng)未來，信息化、智能化的時(shí)代已經(jīng)到來，在這股潮流中建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，就必須與科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合。在日常的工程管理過程中，智能化的應(yīng)用可以高效地解決問題，減少現(xiàn)階段工程管理中存在的弊端，還可以為建筑工程管理領(lǐng)域內(nèi)的研究提供可靠的數(shù)據(jù)信息及理論支持，同時(shí)也提高了我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而我們作為工程管理的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，大膽求索，勇于嘗試，為我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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