【摘 要】 建設工程項目造價管理及造價控制主要是指在工程建設期間對工程造價進行綜合分析，運用變化的觀點分析工程造價問題，并且根據(jù)施工過程中的新變化因素及時糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證施工過程中的人力、物力以及財力得到有效發(fā)揮，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)?；诖耍疚年U述了工程造價的主要作用，對建設工程項目造價管理及造價控制的重要意義及其要點進行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 工程造價 作用 建設工程項目 造價管理 造價控制 意義 要點

建設工程項目造價管理及造價控制實質(zhì)是從建設工程項目決策、立項、可行性研究開始，對工程造價實行全面的評估，對工程設計、招投標、工程實施、工程驗收以及竣工結(jié)算工作進行嚴格管理，實現(xiàn)對工程造價的管理與控制。

一、工程造價的主要作用

1、工程造價是工程項目決策的依據(jù)。建設工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一類費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務能力，是項目決策中要考慮的主要問題。

2、工程造價是制定工程項目投資計劃和控制投資的依據(jù)。投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價是通過多次預估、最終通過竣工決算確定下來的。

3、工程造價是評價投資效果的重要指標。工程造價自身形成一個指標體系，能夠為評價投資效果提供多種評價指標，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的投資提供參照系。

二、建設工程項目造價管理及造價控制的重要意義

建設工程項目造價管理及造價控制不僅可以節(jié)省投資，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展。首先加強對工程造價的管理與控制可以及時糾正建筑施工中所暴露出來的各種問題。在建筑施工過程中由于施工周期比較長，經(jīng)常會因為內(nèi)外因素的變化而導致一些問題的出現(xiàn)，比如因為設計階段的考慮不周全而造成工程項目造價上漲，對此需要及時通過造價管理與控制采取有效的措施給予解決;其次建設工程項目造價管理及造價控制可以有效提高工程的質(zhì)量與安全。工程的動態(tài)造價管理就是利用經(jīng)濟等手段解決建筑中所存在的問題，使得建筑質(zhì)量更加得到有效的保證。

三、建設工程項目造價管理及造價控制要點的分析

1、決策階段造價管理與控制。項目決策過程對工程造價和以后能否盈利具有決定性作用，并且在決策中的項目投資預算是重要環(huán)節(jié)，在項目可實行性得到驗證后，就會開展對項目投資預算，并注入資金，所以要求投資預算必須準確，信息是真實反應，對多個方案進行分析，選擇最優(yōu)的方案，使工程建設順利開展。與此同時還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對工程的規(guī)模進行確定，當前一些工程只關(guān)注到工程項目規(guī)模，卻沒有注重工程建設的經(jīng)濟效益，這樣就會影響到工程建設的整體效益;其次，再選擇建設區(qū)域，工程建設區(qū)域的選擇應當盡量與施工原材料的提供低點靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節(jié)省運輸時間，加快工程建設的進度。而且造價工程師要對工程進行嚴格審核，要對所收集的材料，考察其準確性和真實性，對建筑所需材料進行比較，選擇適合工程標準的材料，在掌握國家和地區(qū)政策時再決定決策方向。

2、設計階段造價管理與控制。（1）推行設計招標和設計方案競選方式選擇設計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法，進行多家競投、由專家組評定，遵循科學方法，按照適用、經(jīng)濟、美觀的原則以及技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設計方案的優(yōu)劣。同時中選方案的投資估算在建設項目的投資范圍內(nèi)。這種方法既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術(shù)先進、新穎獨特、適應性強，又能控制工程造價。（2）對設計階段進行全過程跟蹤與優(yōu)化。業(yè)主在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較。運用價值工程原理等優(yōu)化設計方案，提高設計質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息。能動地影響設計，優(yōu)化設計，以保證有效地控制投資。對內(nèi)外裝飾有特別要求的建筑項目，在做建筑設計時就要著手二次裝飾的設計，這將有利于建筑設計與二次裝飾有機的結(jié)合起來，同時也有利于項目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設計，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。施工圖在招投標前，必須組織設計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，盡量在施工中不變更。（3）合理編制和分解設計概算，編制精確的施工圖預算。在設計階段應要求設計單位努力將概算控制在擬定的投資估算內(nèi)。在編制過程中將設計概算的投資額和工程量進行分解，先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對設計標準、工程數(shù)量、概算指標等各方面的控制。工程招投標前需要結(jié)合施工圖編制精確的施工圖預算。

3、施工階段造價管理與控制。施工階段是把設計變成具有使用價值的實體過程，也是建設工程項目造價管理及造價控制的重要階段，加強該階段的造價控制，對有效抓好資金，提高投資效益有其重大意義。首先應加強施工合同的管理，對施工單位的施工組織設計進行審核，選擇技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的方案進行施工;其次，在施工過程中加強現(xiàn)場設計代表和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念，積極配合監(jiān)理工程師的工作，加強設計圖紙的會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，特別是工程變更的簽證必須客觀、準確、及時。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理及造價控制可以有效保證工程造價的科學性、準確性、合理性，并且可以加強工程建設的成本控制，其對于促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展非常關(guān)鍵，因此對建設工程項目造價管理及造價控制進行分析具有重要意義。

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作者簡介：陳琳琳;女;1988年07月23日;遼寧錦州人;漢族;本科;造價工程師;主要研究工程造價工作。