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        公司治理結(jié)構視閾下的公司法完善路徑

        2020-06-27 14:01:04張亦銘
        大經(jīng)貿(mào) 2020年4期
        關鍵詞:立法完善公司治理公司法

        【摘 要】 如果說憲法是政治生活中的根本大法,是治國安邦的總章程;那么,公司法是經(jīng)濟生活中的根本大法,投資興業(yè)的總章程。我國《公司法》本身就是改革開放的產(chǎn)物,在自身繁榮發(fā)展的同時又反過來保障與推動了改革開放進程。公司法的完善可以圍繞內(nèi)部治理結(jié)構進行,主要包括由股東會中心主義向董事會中心主義的轉(zhuǎn)變,內(nèi)部決策權的整合分配以及社會資本的引入。

        【關鍵詞】 公司法 立法完善 公司治理 董事會中心主義

        公司法在多年歷史發(fā)展中是一套嚴密的體系,融合了不同利益主體利益,聚合分散的智慧和力量,每一個條文的修改都可能牽一發(fā)動全身。公司法修改的每個問題都是相當復雜的,應當將公司法修改置于完善社會主義市場經(jīng)濟法律體系、推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的大背景下,統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)研究,注意各項制度之間的協(xié)調(diào)性、邏輯性、嚴密性。

        一、建立以董事會為中心的公司內(nèi)部權力配置模式

        首先應當以董事會中心主義逐步替代股東會中心主義。盡管在公司法具體條文中對公司董事會的職權、股東會的職權,以及經(jīng)理的各項具體職權都進行了詳盡規(guī)定和羅列,但是公司管理層尤其是董事的權力與責任呈現(xiàn)嚴重的不匹配性。在大多數(shù)公司的實際運營中,公司權力是逐級下沉的,下沉到董事會,由董事長或董事再下沉到總經(jīng)理,使得法律規(guī)范和實踐操作出現(xiàn)很大偏差。那么董事會中心主義的治理模式和公司權力配置模式,能夠很大程度上減少這種落差,從而能夠減少書面規(guī)定與具體實踐極不相符的情形。并且董事會中心主義也有利于公司經(jīng)營權和財產(chǎn)權的分離,有助于公司整體利益的實現(xiàn)。

        樹立董事會中心主義不僅僅是普通市場主體的現(xiàn)實選擇,也是對國企改制的有效回應,2007年最高人民法院和中共中央國務院關于國企改制的選擇中,也是傾向于以黨委為核心和以董事會為中心的治理模式。具體到國有企業(yè)中董事會暴露的一系列問題,有不少學者指出,國有企業(yè)的董事會存在的問題是形式化過于嚴重,而普通民營企業(yè)的董事會則是權力分配不科學,權力過于集中。導致該困境出現(xiàn)的原因也是多方面的,例如目前國有企業(yè)事實上的董事基本都是國資委或國有大股東委派的,造成了董事的同質(zhì)化,而嚴重同質(zhì)化的董事長在董事會的權力過于集中是必然的,因此這種現(xiàn)狀促使國有企業(yè)的董事會虛無化。再如董事會理應按照公司法創(chuàng)設的目標,對公司負責,但是實際上董事認為應當對委派他們的人負責。這就造成了嚴重的董事的代議制現(xiàn)象和代言制現(xiàn)象。

        二、借助社會資本改善公司治理架構

        公司治理架構的設計,不能缺少社會資本這一維度,僅有控股維度的制度設計注定是不全面的。僅以股權控制建構的公司治理制度,無法對“一股獨大”、“連鎖董事”等現(xiàn)象做出妥當處理,而大股東與高管的過度逐利行為又無法有效規(guī)制。控制公司治理結(jié)構的基礎是股權,但控制權的生成與運行仍受其他多種因素的影響。股權控制架構之所以無法充分支撐公司的治理,是因為股權控制分析框架將焦點集中在公司權力在股東會、董事會與經(jīng)理層三者間的靜態(tài)分配。但是在公司實際運營過程中,董事受幕后股東影響的程度較重,董事與股東之間因互惠和利益關聯(lián),而實施背離公司整體利益的行為,從而損害公司利益相關者的合法權益,其中也包括中小股東的利益。

        在社會資本控制分析框架下,通過考察利益相關主體涉及到的社會資源與個人社會網(wǎng)絡連帶關系,例如上下隸屬關系及私人社會關系,從而揭示公司權力在股東會、董事會與經(jīng)理層之間可能存在的真實分配格局,進而厘清公司治理結(jié)構中的真實控制者和控制結(jié)構,明確控制權及動態(tài)資產(chǎn)的實際狀況,在此基礎上結(jié)合股權控制建構的基礎法律制度,妥善分配各主體的權利義務與應承擔的責任。

        三、公司內(nèi)部決策權的具體分配整合

        除建立以董事會為中心的治理結(jié)構之外,還要再對公司內(nèi)部決策權進行合理的分配整合。首先,要削減股東會和董事會的經(jīng)營決策權,股東會僅僅保留內(nèi)部爭議的預先裁決權和重大變更的決定權、有害決議的否決權。賦予董事會充分的經(jīng)營決策權,由于絕大多數(shù)公司大量的經(jīng)營活動都是經(jīng)理層在做的,故應對經(jīng)理層的執(zhí)行行為進行定期評價,即經(jīng)營權要大幅下移。

        其次,可以在公司法中設專章來規(guī)范國有公司和社會企業(yè),明確公共公司社會企業(yè)的概念,強調(diào)該類公司的兩個目標,即盈利性和公益性,切實提升國有企業(yè)的財務透明度。關于國有資產(chǎn)的保護問題,可以賦予國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構獨立的調(diào)查權,為配合監(jiān)督還可以同時建立針對公共公司的公益訴訟制度。

        此外,對于黨組織權力的問題,可以考慮賦予公司內(nèi)部黨組織異議權,而不是決定權,因為如果黨組織成為實際控制人,掌握決定權,國企成為被告時就要承擔責任,若是異議權就沒有責任歸屬,從而彌補法律漏洞。為強化公司的合規(guī)水平并降低違規(guī)風險,條件充分的公司應當在法務部增設首席合規(guī)官,在公司治理當中增加合規(guī)官或者風險防控官的高管職位。

        綜上,公司法應該賦予董事會經(jīng)營管理的中心地位。在董事的義務上,應該充實抽象化的董事信義義務;在董事的責任上,應該落實高管和董事的民事賠償責任,更重要的是落實責任的追究機制,以推進公司的董事能夠真正的自負其責,排除掉董事與其背后大股東的人身依附關系和間接控制關系。同時合理分配、調(diào)整公司內(nèi)部的權力歸屬,明晰各部門職權,引入社會資本分析框架,從而實現(xiàn)對公司治理的全面把控和完善,充分保障公司自身及其利益相關者的權益。

        【參考文獻】

        [1] 徐強盛:《我國公司人格的基本制度再造——以公司資本制度與董事會地位為核心》,載《環(huán)球法律評論》2020年第3期,第53-70頁;

        [2] 鄒小琴:《我國公司治理法律制度的弊端檢討及完善路徑》,載《法學雜志》2020年第1期,第74-82頁;

        [3] 范健:《資本泛濫時期的公司治理與金融監(jiān)管》,載《法學雜志》2019年第2期,第11-24頁。

        作者簡介:張亦銘(1997—),男,漢族,河南信陽人,北京聯(lián)合大學在讀研究生,研究方向:民商法方向

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