劉金華

摘 要：人力資源管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，通過科學(xué)合理的人力資源管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各種人力資源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)核心競爭能力的提升也有著重要意義。在基于企業(yè)意識形態(tài)基礎(chǔ)上，能夠?qū)θ藗兊乃枷敫袨檫M行整合，讓員工能夠積極投身于組織工作之中，從而保障各項人力資源管理工作的有序開展，本文主要就企業(yè)意識形態(tài)以及對人力資源管理的影響進行了探究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)意識形態(tài);人力資源管理;影響

目前我國還沒有對企業(yè)意識形態(tài)進行明確的界定，但是有國內(nèi)學(xué)者明確將企業(yè)意識形態(tài)作為背景性因素的管理工具，通過企業(yè)意識形態(tài)能夠讓作用的有效性得以發(fā)揮，充分激發(fā)出員工們的工作熱情，因此在現(xiàn)有研究中也被定為到企業(yè)文化的精神層面。在人力資源管理工作開展過程中，人資管理人員可以通過企業(yè)意識形態(tài)，積極引導(dǎo)所有員工們參與到人力資源管理工作中，促使人力資源的作用得到最大限度的發(fā)揮。

一、管理學(xué)視角下的企業(yè)意識形態(tài)概念界定

企業(yè)意識形態(tài)作為一個全新的研究領(lǐng)域，在管理學(xué)領(lǐng)域中，認為企業(yè)意識形態(tài)是在一定的時空情景下，在相對閉合的企業(yè)組織邊界內(nèi)，指導(dǎo)愜意的內(nèi)部成員既定目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、價值準(zhǔn)確以及組織愿景的憑據(jù)，具體可以表現(xiàn)為一種團隊精神跟集體意識。因此說企業(yè)意識形態(tài)本身是一種企業(yè)文化的常向華表達方法，在基于管理理性觀點基礎(chǔ)上，其能夠在觀念層面上體現(xiàn)出時代的精神以及管理價值，對于企業(yè)職工們的管理活動思想以及行動準(zhǔn)則進行明確。

二、企業(yè)意識形態(tài)對于人力資源管理的影響

企業(yè)意識形態(tài)可以在一定程度上回應(yīng)人們在企業(yè)組織中追求價值的訴求，在職工的工作發(fā)展過程中，都渴望在組織中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，并獲得組織的認可。因此企業(yè)管理層還可以將企業(yè)意識形態(tài)作為管理活動得以順利開展的重要工具，并需要積極探索企業(yè)意識形態(tài)對于各種管理工作所造成的影響，在此基礎(chǔ)上促進管理工作的有序開展，來達到預(yù)期的企業(yè)管理效果。

（一）對組織人員招聘選用的影響

企業(yè)在招聘工作開展過程中，需要招聘的員工能夠很好匹配組織內(nèi)待聘崗位的具體要求，還需要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)業(yè)務(wù)的展開，來吸引優(yōu)秀員工們參與到企業(yè)之中，對于企業(yè)人才競爭能力以及工作效率的替身也有著非常重要的意義。在企業(yè)招聘工作開展過程中通過對企業(yè)意識形態(tài)進行認同的方式，能夠起到良好的招聘成本降低效果，還可以促進企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力得到進一步的提升。通過對企業(yè)意識形態(tài)的含義進行有效解釋，能夠讓成員對于企業(yè)的發(fā)展意圖進行明確，在結(jié)合了自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上選擇是否加入到企業(yè)中，組織成員通過主體性的信念，能夠與企業(yè)的發(fā)展監(jiān)理充分的信任關(guān)系，并形成一種情感上的依附。健康的認同感能夠通過對管理者宣傳的理念，促進組織目標(biāo)以及個人目標(biāo)兩者的有效結(jié)合，這樣才能夠促使員工們形成為組織效力的行為習(xí)慣，對于工作效率以及工作質(zhì)量的提升也有著非常重要的意義。

（二）是組織培訓(xùn)的重要構(gòu)成

培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展過程中重視員工發(fā)展的重要體現(xiàn)。近年來隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的市場競爭變得越激烈，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，要求企業(yè)人力資源管理部門能夠強化企業(yè)的培訓(xùn)工作，促進職工們可以掌握新的知識以及技術(shù)，保障企業(yè)職工能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)各項工作的具體需求。在企業(yè)意識形態(tài)下的組織培訓(xùn)工作，能夠促使各個層次的員工們在組織培訓(xùn)中的交流互動得到有序灌輸跟傳達，深化成員們對企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的強化跟認知，讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及組織愿景，來將員工的具體行為進行聯(lián)系，這樣能夠在組織培訓(xùn)工作中，提升職工們對于企業(yè)的安全感以及忠誠度，對于培訓(xùn)效果的提升也有著非常重要的意義。

（三）是組織激勵的重要環(huán)節(jié)

激勵指的是引導(dǎo)成員們朝著目標(biāo)努力的特定行為的過程，對于企業(yè)發(fā)展也有著非常重要的意義，能夠促進企業(yè)員工們的內(nèi)在潛力以及工作熱情得到進一步的提升。在企業(yè)意識形態(tài)應(yīng)用過程中，可以創(chuàng)設(shè)滿足員工們自身發(fā)展所需的各種條件，激發(fā)員工們的工作熱情，來獲得良好的成員激勵效果。在企業(yè)人力資源管理工作中，通過企業(yè)意識形態(tài)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)自身的組織激勵作用得以充分發(fā)揮，還可以充分調(diào)動成員們的工作積極性，提高團隊的工作熱情，也是提升企業(yè)組織效率的重要途徑。目前在企業(yè)激勵體系中可以分為物質(zhì)激勵以及精神激勵兩部分的內(nèi)容，其中企業(yè)意識形態(tài)則屬于精神激勵的范疇，可以很好的滿足職工們在日常工作中的精神需求，來起到良好的員工工作激勵效果。

（四）是績效考評的重要參考

企業(yè)進行績效考評的目的在于對員工們的工作能力、工作情況以及適應(yīng)性進行明確，并且就員工們對于組織的相對價值進行實事求是的評價。此外績效考評也是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，對于員工們行為的引導(dǎo)也有著非常重要的意義。企業(yè)意識形態(tài)能夠促進組織成員們的行為得到有效的引導(dǎo)，并且可以實現(xiàn)組織內(nèi)組員日常生活的內(nèi)化跟認同，這也是進行企業(yè)活動評判的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過企業(yè)意識形態(tài)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的職工工作流程以及工作結(jié)果進行定性考核，并且確保考核結(jié)果的合理性，對于企業(yè)內(nèi)部考核信任度以及考核效果的提升也有著非常重要的意義。較之于傳統(tǒng)的績效考評模式，企業(yè)意識形態(tài)下的評價原則能夠內(nèi)化根植在成員內(nèi)部，因為還具備有穩(wěn)定性的特點，可以促進企業(yè)的績效考評效果得到進一步的提升。

結(jié)束語

人力資源管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，為了獲得良好的人力資源管理效果，需要企業(yè)管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)意識形態(tài)積極融入到人力資源管理體系中，在此基礎(chǔ)上對人力資源管理體系進行不斷的優(yōu)化與完善，這樣才能夠讓人力資源管理效能得到最大限度的發(fā)揮，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

參考文獻

[1]陳冬梅，王俊磊.企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（2）：19.

[2]董慶玲.淺談企業(yè)意識形態(tài)及其對人力資源管理影響[J].東方企業(yè)文化，2014，（24）：121-121，117.

[3]孫虹.如何通過科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力[J].人力資源管理，2018，000（004）：P.384-384.

[4]楊帆.如何通過科學(xué)有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力[J].企業(yè)改革與管理，2016，（2）：91-91.