吳彬陽

摘要：在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，各類信息化技術(shù)也得到了較好的拓展，在通信工程體系中也表現(xiàn)得非常顯著。信息化管理模式的廣泛引入，能夠顯著提高通信工程的整體施工效率，同時也可以較好保障各類資源的有效利用。本文先闡述了信息化管理模式的重要意義，接著明確了這項管理模式在具體應(yīng)用過程中遇到的各類問題，最后從充分重視信息化管理的戰(zhàn)略價值、注意信息化管理與施工管理的協(xié)調(diào)、加快信息化管理平臺的全面建設(shè)、切實提高管理人才的信息素養(yǎng)水平四個方面，提出了針對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：通信工程;信息化管理;工程施工;施工管理

自新世紀(jì)的發(fā)展以來，我國科技創(chuàng)新與提升的速度不斷加快，使得我國各個行業(yè)也走向新的格局，通信領(lǐng)域也不例外。在當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展過程中，各類新技術(shù)的更迭與使用使得我國通信工程的施工環(huán)境變得非常復(fù)雜，給施工管理帶來了較多的挑戰(zhàn)。在這種情況下，要想保證通信工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)該全面引入信息化管理模式，并結(jié)合工程施工內(nèi)容將信息化管理較好融入到管理體系中，充分保證項目施工管理的成效。但是結(jié)合我國當(dāng)前的通信工程信息化管理現(xiàn)狀來看，實際管理活動還存在一定的問題，需要在后續(xù)時間里引起充分的重視。

一、信息化管理在通信工程施工中的重要意義

在當(dāng)前我國通信工程體系中，全面貫徹使用信息化管理模式具有著非常顯著的應(yīng)用意義。第一，信息化管理體系的使用能夠顯著提高工程技術(shù)創(chuàng)新水平。這主要是因為信息化技術(shù)的融入使得工程產(chǎn)品服務(wù)的呈現(xiàn)方式發(fā)生了改變，更好促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)的多元化發(fā)展，最終實現(xiàn)自身的創(chuàng)新。第二，信息化管理體系也能夠顯著提高工程成本控制水平，提高項目的整體效益。這主要是因為信息化技術(shù)能夠針對工程成本進(jìn)行預(yù)測，同時還可以分析工程成本可能出現(xiàn)超標(biāo)的成因，進(jìn)行針對性的成本控制。第三，信息化管理體系也能夠有效提升工程施工管理的整體水平。這主要是因為在使用了信息化技術(shù)以后，就能夠提供具有戰(zhàn)略決策的信息內(nèi)容，給管理者進(jìn)行工程管理決策提供較好的數(shù)據(jù)支撐，同時也使得工程管理變得更加科學(xué)與和諧。

二、通信工程施工中信息化管理存在的問題

結(jié)合當(dāng)前我國大部分通信工程施工管理的實際情況來看，信息化管理體系都已經(jīng)開始得到全面的應(yīng)用。但是考察項目施工中信息化管理的實際應(yīng)用成效來看，還存在一定的問題。第一，部分領(lǐng)導(dǎo)者對于信息化管理的戰(zhàn)略價值認(rèn)識不清，導(dǎo)致信息化管理無法在內(nèi)部得到全面的貫徹。第二，部分工程盲目使用信息化管理模式，忽視了傳統(tǒng)施工線下管理，導(dǎo)致工程關(guān)鍵部分的管理力度出現(xiàn)下滑，影響了項目的整體施工品質(zhì)。第三，我國多數(shù)通信工程的信息化管理水平還比較有限，大部分工程都沒有構(gòu)建針對性較強的信息管理平臺，使得各類管理數(shù)據(jù)信息無法在內(nèi)部得到及時的流通。第四，我國通信工程管理人才的信息化素養(yǎng)水平還有一定的不足，無法支持信息化管理體系在工程內(nèi)部得到全方位的貫徹，不利于提升工程施工管理的效率與質(zhì)量。

三、通信工程施工中信息化管理的應(yīng)用對策

（一）充分重視信息化管理的戰(zhàn)略價值

對于我國各個通信工程項目來說，在后續(xù)的時間里應(yīng)該能夠充分關(guān)注信息化管理的戰(zhàn)略價值，保障這項管理模式能夠得到充分的應(yīng)用。這也需要工程高層管理者能夠先增強自身對于信息化管理的認(rèn)知效果，同時還要在平時的時候積極關(guān)注其他同類工程在信息化管理方面的應(yīng)用效果與現(xiàn)狀，切實感知信息化管理的戰(zhàn)略價值。在高層領(lǐng)導(dǎo)者充分明確信息化管理戰(zhàn)略價值的時候，就可以顯著提高信息化管理在通信工程中的地位，使得各個中層管理者和基層員工提高對信息化管理體系的認(rèn)識。

（二）注意信息化管理與施工管理的協(xié)調(diào)

鑒于部分項目盲目使用信息化管理模式的現(xiàn)狀，在后續(xù)時間里通信工程也應(yīng)該做好信息化管理與施工管理的協(xié)調(diào)。即在引入信息化管理模式的時候，一定要使用現(xiàn)有的施工管理活動作為支撐，使得信息化管理體系可以全面貫穿到施工管理體系中，促使兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免出現(xiàn)一些不必要的沖突。在這個過程中，通信工程也應(yīng)該對各項施工管理活動進(jìn)行歸類管理，避免盲目使用信息化管理而使得部分施工管理活動出現(xiàn)不必要的障礙。

（三）加快信息化管理平臺的全面建設(shè)

我國通信工程項目施工過程中，還應(yīng)該加快進(jìn)行信息化管理平臺的建設(shè)。特別是通信工程在施工的時候，本身就涉及了多個方面的內(nèi)容，同時針對各個施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行專項的質(zhì)量評價，保證各個細(xì)節(jié)施工的成效。在建立了信息化管理平臺以后，這些施工管理活動就能夠取得較好的效果。在具體進(jìn)行信息化平臺建設(shè)的時候，應(yīng)該強化平臺的數(shù)據(jù)信息處理模塊，能夠引入大數(shù)據(jù)等各項技術(shù)，針對施工過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，提供具有較高價值的決策數(shù)據(jù)。除此之外，信息平臺還應(yīng)該能夠打通各個部門之間的溝通障礙，能夠強化各個部門在通信工程施工過程中的交流，切實提高工程施工的最終成效。

（四）切實提高管理人才的信息素養(yǎng)水平

我國通信工程在施工管理過程中，還應(yīng)該通過各類可行的渠道不斷提高管理人員的信息素養(yǎng)水平。一方面，在進(jìn)行人才招聘的時候，施工企業(yè)就應(yīng)該適當(dāng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，同時還要著重考察各個人才的信息化素養(yǎng)水平，最終能夠在社會環(huán)境中吸收高素質(zhì)的人才。另一方面，施工企業(yè)在平時的時候也應(yīng)該積極進(jìn)行內(nèi)部人才培訓(xùn)教育活動，能夠結(jié)合通信工程項目的實際情況，以及信息化管理體系的具體需求，有針對性和前瞻性的培養(yǎng)信息化管理人才。

結(jié)束語

綜合來看，在當(dāng)前我國各個通信工程項目體系中，全方位引入信息化管理模式具有著較為顯著的應(yīng)用意義與價值，可以在后續(xù)時間里全面推廣與貫徹。對于工程施工企業(yè)來說，也應(yīng)該充分認(rèn)識到信息化管理的戰(zhàn)略價值，同時還要做好信息管理與施工管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能過度依賴和盲目使用信息管理。為了充分發(fā)揮信息化管理的價值，施工企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合工程實際特點，逐步構(gòu)建信息化管理的綜合性平臺，同時還要不斷提高內(nèi)部管理人員的信息素養(yǎng)水平，使得信息化管理能夠真正貫徹到各項管理活動中去，不斷提高工程項目的管理成效。

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