摘 要：自從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)放以來(lái)，數(shù)十年間，國(guó)內(nèi)的商業(yè)發(fā)展迅速，一批批企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，中國(guó)石油天然氣股份有限公司、海爾集團(tuán)公司以及著名的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司等一系列優(yōu)秀的企業(yè)層出不窮，以馬云、董明珠等為代表的杰出的創(chuàng)始人或企業(yè)家也紛紛走入人們的視野，在探索新的商業(yè)信息時(shí)代過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查研究表明，一家企業(yè)的生死存亡與發(fā)展好否與企業(yè)家精神息息相關(guān)。一個(gè)具有優(yōu)秀綜合能力和具備高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，才更容易將其手下的企業(yè)做大做強(qiáng)，贏得光輝燦爛的明天。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神;企業(yè)管理;創(chuàng)新

前言：當(dāng)下的商業(yè)信息時(shí)代，在國(guó)家政策的支持以及經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各種企業(yè)開(kāi)始走上商業(yè)舞臺(tái)。經(jīng)過(guò)前人的不斷探索，無(wú)論是新型創(chuàng)新企業(yè)還是“互聯(lián)網(wǎng)+”公司，是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)組織，任何一家有理想有目標(biāo)的企業(yè)組織要想能夠長(zhǎng)期健康地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自己的愿景都離不開(kāi)一個(gè)具有卓越的企業(yè)家精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，本文就是建立在企業(yè)家精神的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行探索研究，分析企業(yè)家精神的品質(zhì)特征，從企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)培養(yǎng)良好的企業(yè)家精神進(jìn)而改變企業(yè)現(xiàn)狀。

一、企業(yè)家精神及其特征分析

1.企業(yè)家精神的定義

企業(yè)家精神源于十九世紀(jì)中期理查德·凱蒂隆提出“企業(yè)家”這一概念引申而來(lái)的，是指一個(gè)人尤其是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)創(chuàng)始人所具有的綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力，能實(shí)現(xiàn)資源的利用率最大化，運(yùn)用自身才能有效合理地建設(shè)發(fā)展企業(yè)。

2.企業(yè)家精神包含內(nèi)容及其分析

（1）創(chuàng)新精神

創(chuàng)新創(chuàng)造未來(lái)，人類社會(huì)從原始社會(huì)到農(nóng)業(yè)社會(huì)，再由農(nóng)業(yè)社會(huì)進(jìn)入工業(yè)社會(huì)到如今的后信息社會(huì)，皆是源于創(chuàng)新的推動(dòng)力，從整個(gè)人類進(jìn)階的歷史來(lái)看，創(chuàng)新起首要關(guān)鍵性作用，對(duì)于企業(yè)家精神亦如是，企業(yè)家精神中的靈魂所在就是創(chuàng)新精神，沒(méi)有創(chuàng)新精神，就容易被瞬息萬(wàn)變的社會(huì)所淘汰，一家企業(yè)如果永遠(yuǎn)止步于固定的產(chǎn)品服務(wù)或企業(yè)管理模式，它就極易被其他企業(yè)超越，被消費(fèi)者所拋棄，在企業(yè)家精神的第一條中，創(chuàng)新精神就是企業(yè)家引導(dǎo)企業(yè)的大方向上獨(dú)具企業(yè)特色，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的第一能動(dòng)力。

（2）冒險(xiǎn)精神

冒險(xiǎn)造就英雄，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有必要性的冒險(xiǎn)精神，無(wú)論是在個(gè)人經(jīng)歷還是在社會(huì)歷史中，冒險(xiǎn)總能帶來(lái)生機(jī)。如果什么都不干，那也并不意味著就不會(huì)出錯(cuò)，而試錯(cuò)是成功的第一步，企業(yè)家精神中必不可缺的是敢于承擔(dān)責(zé)任的冒險(xiǎn)精神，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家絕不會(huì)固步自封，一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)也絕不會(huì)閉門造車，開(kāi)放面對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度和及時(shí)把握事態(tài)發(fā)展局勢(shì)并勇敢踏出第一步的企業(yè)終將會(huì)品嘗到勝利的果實(shí)。百度的創(chuàng)始人李彥宏如果不具備冒險(xiǎn)精神，在2001年提出要將百度轉(zhuǎn)型為獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，那么百度可能就達(dá)不到如今國(guó)內(nèi)搜索引擎第一的高度。

（3）學(xué)習(xí)精神

學(xué)習(xí)精神是企業(yè)家精神的核心，知識(shí)的更新速度在加快，面對(duì)新興的各種事物，企業(yè)家應(yīng)具有高度的敏銳度，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，面對(duì)各種選擇時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)了解全局，心中有自己的考量，從而做出正確的決策，而不斷學(xué)習(xí)，提升自我，是企業(yè)家貫穿整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)具備的品質(zhì)。學(xué)習(xí)拓寬眼界，開(kāi)闊思維，在面對(duì)林林總總的信息時(shí)會(huì)有自己的判斷力，進(jìn)而帶領(lǐng)企業(yè)往正確的方向上發(fā)展。

（4）包容精神

企業(yè)家處于上層管理者的地位，在面對(duì)基層工作人員和中層管理者的時(shí)候，應(yīng)具有包容精神，與下級(jí)有親和的溝通，尊重企業(yè)的每一個(gè)員工，重視人才，虛心聽(tīng)取他人對(duì)自己的意見(jiàn)和不足之處的指出，擁有包容的心態(tài)，面對(duì)客戶消費(fèi)群體也是如此，面對(duì)外在大環(huán)境的客觀變化亦是如此，具有包容精神，能夠在變化中接納并提煉出精華。如果不具備包容精神，那么企業(yè)家精神就如同精米中摻雜著沙粒，破壞了企業(yè)家精神的完整性。

（5）誠(chéng)信精神

企業(yè)家精神中的誠(chéng)信精神是包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的守諾和對(duì)外合作伙伴和消費(fèi)者的誠(chéng)信，企業(yè)家在對(duì)內(nèi)工作人員要信守承諾，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰做到言出必行，不損害員工的利益，對(duì)外合作伙伴就雙方達(dá)成的協(xié)議合同事項(xiàng)，嚴(yán)格遵守雙方協(xié)議規(guī)定。對(duì)客戶消費(fèi)者給予的保證充分實(shí)現(xiàn)，不欺騙消費(fèi)者。

二、企業(yè)家精神于企業(yè)生存發(fā)展的作用

1.是企業(yè)生存發(fā)展的基石

企業(yè)家精神是企業(yè)生存發(fā)展的基石，從企業(yè)的創(chuàng)立到成長(zhǎng)直至最后的成熟階段都離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)家，一個(gè)具備良好的企業(yè)家精神的企業(yè)家才能真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，才能在不斷變化的局勢(shì)中進(jìn)行適宜的正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)和制定出合理的企業(yè)管理方案。企業(yè)家精神于企業(yè)而言起著基石的作用，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。唯有在穩(wěn)固的基石上才能建設(shè)好穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。

2.有利于建設(shè)良好的企業(yè)文化

企業(yè)家精神所包含的學(xué)習(xí)精神、合作精神、包容精神對(duì)于構(gòu)建一個(gè)和諧而具有正能量的企業(yè)是必不可少的，企業(yè)家精神賦予企業(yè)家以更好地結(jié)合企業(yè)使命和企業(yè)責(zé)任感，從而建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立組織成員和企業(yè)共同的思想理念，在企業(yè)家精神的指引下，企業(yè)家無(wú)意識(shí)就會(huì)傳遞給下屬優(yōu)秀的精神力量，一個(gè)具備優(yōu)秀企業(yè)家精神的上層管理者能夠影響企業(yè)員工積極向上地努力工作，面對(duì)危機(jī)時(shí)具有良好的心理素質(zhì)，在平時(shí)企業(yè)工作環(huán)境中和同事融洽相處，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

3.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)家精神是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，若想要立于不敗之地，就必須增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指企業(yè)所具有的其他企業(yè)無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)所提供的產(chǎn)品服務(wù)是其他企業(yè)所不能模仿的，企業(yè)家精神對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)具有不可低估的巨大作用，在企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、策略創(chuàng)新等方面有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和果斷的行動(dòng)，見(jiàn)他人所未見(jiàn)、做他人所未做，在面對(duì)高壓的市場(chǎng)環(huán)境條件下，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，走出屬于企業(yè)的一條成功之路。

三、當(dāng)前企業(yè)存在的相關(guān)問(wèn)題

1.企業(yè)出現(xiàn)疲于現(xiàn)狀問(wèn)題

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益劇增，高強(qiáng)度的工作，一些公司企業(yè)開(kāi)始實(shí)施“九九六”工作制，工作人員的工作積極性降低，企業(yè)出現(xiàn)疲倦現(xiàn)象，缺乏活力，面對(duì)這種“過(guò)勞”問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地發(fā)揮企業(yè)家精神的作用，有效地調(diào)整企業(yè)當(dāng)下疲倦的現(xiàn)狀，激發(fā)員工的工作熱情和工作潛能，實(shí)為首要任務(wù)。

2.員工缺乏安全感

面對(duì)外在機(jī)制的干擾和內(nèi)在的企業(yè)工作壓力的加大，員工缺乏對(duì)企業(yè)的安全感和信賴，在面對(duì)很多危機(jī)問(wèn)題時(shí)，下意識(shí)地選擇逃避或消極態(tài)度，是企業(yè)當(dāng)下存在的重要問(wèn)題，究其根本就在于，企業(yè)家所應(yīng)具備的企業(yè)家精神沒(méi)有很好地被傳遞出來(lái)，一個(gè)企業(yè)如果缺乏安全感是致命的，在面對(duì)一些不觸及企業(yè)根本的危機(jī)時(shí)就臨陣慌亂，經(jīng)不起考驗(yàn)，終究會(huì)被社會(huì)所淘汰。

3.企業(yè)壽命周期短

自從國(guó)家大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和中小型企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展以來(lái)，一大批企業(yè)在國(guó)家政策及當(dāng)下極具誘惑力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，而據(jù)歷史數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每年的企業(yè)增長(zhǎng)速度確實(shí)在增長(zhǎng)，但企業(yè)破產(chǎn)的速度也令人驚嘆，據(jù)美國(guó)《財(cái)富》報(bào)道，美國(guó)中小型企業(yè)的平均壽命不足7年，大型企業(yè)的平均壽命則不足40年。國(guó)內(nèi)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)中小型企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也竟然只有7年，破產(chǎn)企業(yè)每年近100萬(wàn)家，數(shù)量之多讓人不禁惋惜。企業(yè)壽命周期短是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，為何企業(yè)生命力如此薄弱，說(shuō)到底，還是缺乏一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的“掌門人”，而唯有具有企業(yè)家精神的企業(yè)家才是一個(gè)合格的企業(yè)管理者，才能引領(lǐng)企業(yè)走向正軌并可持續(xù)發(fā)展。

四、基于企業(yè)家精神的企業(yè)探索研究

1.提供平等的營(yíng)商大環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)家精神的支持和融合，而培養(yǎng)企業(yè)家精神第一步就是需要一個(gè)平等開(kāi)放的營(yíng)商大環(huán)境，對(duì)于不同類型的企業(yè)，需要基于公平公正的態(tài)度，為其提供平等的市場(chǎng)大環(huán)境，維護(hù)企業(yè)家精神的獨(dú)立性和自尊，出臺(tái)相關(guān)的政府政策，從硬性規(guī)定上率先制定出符合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，繼而在平時(shí)工作處理過(guò)程中堅(jiān)持公平公正原則，面對(duì)企業(yè)的問(wèn)題給予及時(shí)的解決。明確政商界限，給予企業(yè)需要的自由，在企業(yè)做出相關(guān)決定時(shí)，做到“不管閑事”，不插手，不越界，給予企業(yè)家精神充分的發(fā)揮空間。讓真正有能力具備企業(yè)家精神的管理者浮出水面，改善企業(yè)疲倦的現(xiàn)狀。

2.構(gòu)建親和、廉潔的政商關(guān)系

公開(kāi)透明的政商關(guān)系有利于構(gòu)建和諧的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，政府官員和商業(yè)企業(yè)應(yīng)保持清廉正直的關(guān)系，在面對(duì)國(guó)家政策與企業(yè)制度相悖的問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)遵循國(guó)家政策，修改企業(yè)規(guī)章制度。政府與企業(yè)應(yīng)構(gòu)建親和的發(fā)展關(guān)系，給企業(yè)家精神提供一個(gè)良好的背景環(huán)境，有利于激發(fā)企業(yè)家精神的生長(zhǎng)和發(fā)展，政府做好“看得見(jiàn)的手”的宏觀調(diào)控，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“看不見(jiàn)的手”的發(fā)展規(guī)律，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，做到企業(yè)政府和諧相處，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序持續(xù)發(fā)展。

3.制定相關(guān)法律依法保護(hù)企業(yè)

在保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面建立完善的法律制度，激發(fā)企業(yè)家精神的創(chuàng)新精神的潛力，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，促進(jìn)制造型綠色發(fā)展，為中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造而保駕護(hù)航。提供一個(gè)健全的商業(yè)法律制度的社會(huì)環(huán)境，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中給予最寶貴的支持，給企業(yè)重?zé)ㄐ律峁┝藢氋F的機(jī)會(huì)。保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)企業(yè)家精神中的創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神，創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)整體向前進(jìn)步。

五、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，還是展望美好的商業(yè)環(huán)境未來(lái)，著力于培養(yǎng)好企業(yè)家精神，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性要素，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期有賴于具備良好企業(yè)家精神的企業(yè)家管理指導(dǎo)，基于企業(yè)家精神的企業(yè)發(fā)展在繼續(xù)，這需要政府、社會(huì)的共同支持，在政府有界限、社會(huì)有包容的條件下，相信企業(yè)家精神一定能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的明天。

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作者簡(jiǎn)介：陳潔娜（1998.12- ），女，黎族，廣西壯族自治區(qū)桂林市全州縣人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理專業(yè)2017級(jí)學(xué)生，研究方向：企業(yè)管理