潘衛(wèi)華

摘 要：現(xiàn)如今，我國現(xiàn)在已經(jīng)變成互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)所要面臨的并不只是市場的競爭，還面對著國際市場的競爭。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠有效地使企業(yè)占據(jù)市場的較大優(yōu)勢，但是若是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒有進(jìn)行創(chuàng)新，那么將會在激烈的市場當(dāng)中逐漸被埋沒。本文就是一篇針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，進(jìn)行了分析與探討，希望能夠解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式上的一些問題，以下文章僅供讀者參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

前言：隨著我國全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展將面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是保證企業(yè)正常運(yùn)行，還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要前提條件。因此，只有不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，并且將其中的一些不足之處進(jìn)行分析，找到相應(yīng)的解決措施，基于此，才能夠在新形勢下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.全球化發(fā)展趨勢越來越明顯

最近幾年來，我國已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所面臨的不只是國內(nèi)的市場上的競爭，而且還需要走出國門，走向國際市場。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員必須要深刻意識到新形勢下全球化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心就是創(chuàng)新，必須要隨著時代的發(fā)展趨勢來做出相應(yīng)的調(diào)整。隨著企業(yè)的競爭壓力越來越大，如果不對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅會嚴(yán)重抑制企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還會被市場給淘汰。因此企業(yè)只有不斷根據(jù)市場的變化，進(jìn)而調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體制，根據(jù)實(shí)際情況來改善全體員工的每一個管理理念，并落實(shí)到每個員工當(dāng)中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式才不會被市場給淘汰。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中存在不足之處

現(xiàn)如今，我國市場變得越來越復(fù)雜化、多樣化、開放化，企業(yè)想要提升的空間范圍很大。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式必須要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)。但是當(dāng)前一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，只有解決當(dāng)中所存在的問題，企業(yè)才能得到發(fā)展和進(jìn)步。甚至有些企業(yè)沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了很嚴(yán)重的問題，因此就逐漸被市場給淘汰。個別企業(yè)所創(chuàng)新的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠在企業(yè)當(dāng)中推廣，嚴(yán)重抑制了企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。除此之外，個別企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，但是對于企業(yè)的現(xiàn)狀卻無法進(jìn)行改變，在一定程度上也抑制了企業(yè)的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的意義

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中所要包括的內(nèi)容主要有采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及售后環(huán)節(jié)等，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，都能夠影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)內(nèi)部之間的資源分配只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠節(jié)省企業(yè)的成本，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上面必須要調(diào)整自己的思想觀念，設(shè)立相應(yīng)的獎罰制度來提高員工的積極性。除此之外，將經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到每個員工心中，從一點(diǎn)一滴的小事做起來，降低企業(yè)的成本問題，以此才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新不僅僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，還是市場發(fā)展的歷史必然，以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是員工的積極性，以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)層人員必須要重視到這一因素，以此才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中所存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

當(dāng)前，我國許多企業(yè)的管理層人員并沒有認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，只是錯誤地認(rèn)為降低自身的成本，擴(kuò)大生產(chǎn)以及提高產(chǎn)品的銷售量，企業(yè)才能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這種想法很容易被市場給淘汰，只有不斷改善經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的銷售目標(biāo)、銷售渠道以及合作商等措施，才能夠擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。若是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后，那么終將會被市場淘汰。管理層人員必須要根據(jù)市場的實(shí)際情況，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出一系列的創(chuàng)新，并且緊跟著時代的發(fā)展趨勢，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，領(lǐng)導(dǎo)層人員可以采取企業(yè)員工的思想觀念對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式做出一些改變，不僅可以提高員工的積極性，還能促進(jìn)企業(yè)工作環(huán)境的氛圍。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

一般情況下，企業(yè)都有著自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是需要注意的是必須要緊跟著時代的步伐來作出相應(yīng)的改變，否則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度就只能是擺設(shè)，并能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。個別企業(yè)雖然有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是由于制度當(dāng)中摻雜了個人的情感，導(dǎo)致管理上面比較混亂，而且分工時也不夠明確，缺乏公平性，導(dǎo)致員工積極性大大降低。這種經(jīng)濟(jì)管理制度上面存在的問題已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時代的需求，必須要做出改變，不能只是過于重視眼前的利益，沒有考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員可以根據(jù)員工所反饋的建議來進(jìn)行調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度，盡可能做到公平公正，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。若是領(lǐng)導(dǎo)層人員沒有綜合員工的建議來改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度，那么就會降低員工在工作的積極性，甚至可能會出現(xiàn)難以共同做事的情況發(fā)生。除此之外，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不符合新形勢下的發(fā)展需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度成為了表面的擺設(shè)，并不能發(fā)揮出其最大作用，進(jìn)而抑制了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不是沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，那么在后期進(jìn)行推行的時候，就會產(chǎn)生一系列的問題。當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中所存在的問題，主要是因為管理人員的專業(yè)技能水平以及能力普遍比較低，尤其是對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力比較差，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的需求。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，導(dǎo)致企業(yè)個別人才被埋沒。企業(yè)管理的核心就是對于人的管理，因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也要從人的管理理念來進(jìn)行，必須要提高員工的思想觀念，提高員工的管理水平，才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中所出現(xiàn)的一些問題有效地解決。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際情況來作出相應(yīng)的調(diào)整，否則將會出現(xiàn)一些不必要的成本消耗以及資源分配不合理的情況發(fā)生，在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

三、關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

1.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，領(lǐng)導(dǎo)層人員必須要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念，并且要緊跟著時代的發(fā)展來提高自身的思想觀念，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層人員也要跟員工之間進(jìn)行互動，可以從員工的一些建議當(dāng)中來進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在一定程度上還能夠提高員工的積極性，能夠更加為企業(yè)所服務(wù)。同時，領(lǐng)導(dǎo)層人員可以頒布一些獎罰措施，提高員工積極性的同時，還能夠使員工從自身約束自我的行為，并且對于具有創(chuàng)新意識的員工，要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，能夠有效地提高企業(yè)人才的培養(yǎng)能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)層人員要根據(jù)市場的實(shí)際情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以此才能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顩r。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠在一定程度上提高企業(yè)員工的工作氛圍，并且將這種觀念意識落實(shí)到每個工作人員當(dāng)中，間接地提高員工的積極性以及創(chuàng)新精神，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效地使企業(yè)走向規(guī)?；?，并且能夠在激烈的競爭市場當(dāng)中占據(jù)較大的優(yōu)勢比例。需要注意的是創(chuàng)新的管理制度一定要以“以人為本”的思想觀念，并且考慮到員工的薪資分配是否合理，獎罰是否分明等一系列情況。一定要做到公開公正，不能夠摻雜個人的情感，否則將會造成不良情況的發(fā)生，尤其是會降低員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)不利。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，還要體現(xiàn)在監(jiān)督管理這一方面，員工與員工之間進(jìn)行互相監(jiān)督，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，讓每個員工都能夠參與到經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，不僅僅可以大大提高員工個人的責(zé)任心，還能有效提高員工的積極性，以及對工作的熱愛，進(jìn)而能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，員工是最能體會到企業(yè)制度是否相對完善的人群，因此必須要?dú)w納員工對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度所提出的寶貴意見，能夠讓每一個工作人員都能夠參與到創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中，那么領(lǐng)導(dǎo)層人員采納員工的工作意見之后來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就能夠促進(jìn)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

當(dāng)前一小部分企業(yè)并沒有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致不能夠滿足新形勢下的發(fā)展需求，出現(xiàn)了企業(yè)的效率以及企業(yè)的成本都出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，企業(yè)必須要順應(yīng)時代的發(fā)展需求考慮企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)，將管理工作的流程落實(shí)到每個工作人員當(dāng)中，并且提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的信息化、多樣化，加強(qiáng)部門之間的溝通，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足新形勢下的需求，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體的結(jié)構(gòu)，必須要進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以此才能夠提高企業(yè)的效率，在一定程度上還能降低企業(yè)運(yùn)營成本。同時，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，必須要提前構(gòu)建企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，并且將工作的流程以及范圍都應(yīng)該讓每個工作人員了解清楚，并且提高信息傳遞，讓員工之間可以相互交流，相互溝通，一旦發(fā)生問題可以及時找到相應(yīng)的解決措施，能夠在一定程度上提高反饋效率。此外，根據(jù)市場的不同需求，來選擇科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并且要不斷地完善企業(yè)自身的種種不足之處。

四、結(jié)束語

通過以上文章的論述，使我們深刻地了解到在當(dāng)前形勢下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是相當(dāng)重要的，能夠有效地將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理上的一些不足之處及時發(fā)現(xiàn)，并且找到相應(yīng)的解決措施。創(chuàng)新對一個企業(yè)來說，不僅僅是靈魂所在，還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能在競爭激烈的市場當(dāng)中，搶占市場的先機(jī)，并且通過在理念、制度以及監(jiān)督管理模式等創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

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