肖煜

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小制造企業(yè)已然成為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中不可忽視的存在。成本管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，只有采取有效且適合企業(yè)自身的成本管理體系，才可以減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前我國許多中小制造企業(yè)仍然局限于傳統(tǒng)的成本管理體系，其中存在著諸多弊端使企業(yè)難以保證持續(xù)發(fā)展。本文首先對中小制造企業(yè)實(shí)行成本管理的重要性進(jìn)行了分析，其次通過中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來分析其存在的問題，最后針對中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀及存在問題提出了對策及建議。期望通過本文的研究能幫助我國中小制造企業(yè)優(yōu)化成本管理體系開拓出一條可行的道路。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);成本管理;問題;對策

一、引言

制造業(yè)作為一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一直在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中充當(dāng)著支柱的角色。而中小制造企業(yè)作為制造企業(yè)的重要組成部分，更是在我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長中發(fā)揮著不可替代的作用，同時吸納大量的勞動力緩解了就業(yè)壓力，對和諧社會的發(fā)展有著促進(jìn)作用。然而，我國中小制造企業(yè)由于根基不穩(wěn)、發(fā)展不完善，可以扶持中小制造企業(yè)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)仍不夠完善，使其與根基深厚的大型制造企業(yè)相比較為脆弱。加之受到全球化經(jīng)濟(jì)的影響，在激烈的競爭壓力下中小制造企業(yè)的盈利空間受到極大的威脅。在國內(nèi)外環(huán)境的雙重影響下中小制造企業(yè)要想贏得更多的盈利空間，保持既良性又穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)成本管理與控制的水平就是制勝的法寶之一。

二、中小制造企業(yè)實(shí)行成本管理的重要性分析

制造企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出成本管理與控制的重要性。在計(jì)劃環(huán)節(jié)中，進(jìn)行成本管理與控制可以將經(jīng)營過程中發(fā)生的成本增加盡可能降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化;在采購環(huán)節(jié)中，以保證質(zhì)量和合理比價為基礎(chǔ)將采購成本控制在合理范圍之內(nèi);在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為了不超過目標(biāo)成本需要對每個生產(chǎn)工序所消耗的料、工、費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督與控制，以此來保證企業(yè)盈利;在銷售環(huán)節(jié)中制定預(yù)算方案可以避免不合理的營銷費(fèi)用，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

可見，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下中小制造企業(yè)重視成本管理與控制的重要性主要體現(xiàn)以下三個方面：首先，企業(yè)生存和發(fā)展本質(zhì)上就是為了盈利，所以在保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)下，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理與控制可以減少不合理的成本支出使中小制造企業(yè)的利潤達(dá)到最大化，從而提升企業(yè)價值;其次，有效的成本管理可以提高中小制造企業(yè)競爭力，持續(xù)占據(jù)行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢;最后，中小制造企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制不僅僅只是為了降低成本，還可以針對從中了解生產(chǎn)經(jīng)營中的盈虧情況來調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品銷售方案，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展有著推動作用。

三、中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析

由于我國自然資源分布不均勻且人均占有量少，在數(shù)量或質(zhì)量上有著顯著地域差異，導(dǎo)致我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。在我國，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的大型制造企業(yè)（包括上市公司）起步早，根基深厚，壟斷著大量的資源。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然中小制造企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)了國內(nèi)制造企業(yè)總數(shù)量的大部分，但其生存和發(fā)展的道路上仍然常常遇到諸多阻礙。那么如何幫助中小制造企業(yè)渡過難關(guān)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，這一問題得到了諸多學(xué)者和廣大社會的關(guān)注。從大量案例研究與分析中得到的結(jié)果可以看出，讓中小制造企業(yè)陷入困境的原因有外在大環(huán)境的制約，然而更多的是來自企業(yè)自身原因，尤其是成本管理體系不完善使得企業(yè)生存和發(fā)展的道路更加舉步維艱，難以保證利潤實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終價值。本文結(jié)合了相關(guān)文獻(xiàn)及案例將中小制造企業(yè)在成本管理中存在的主要問題總結(jié)為以下幾方面：

1.中小制造企業(yè)成本管理基礎(chǔ)薄弱

首先，中小制造企業(yè)成本信息的不完整性導(dǎo)致了成本管理基礎(chǔ)薄弱。大部分制造企業(yè)的生產(chǎn)都要在環(huán)境和工作人員較為復(fù)雜的工廠或車間內(nèi)完成，這就可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的成本信息缺失;此外企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的資金和產(chǎn)品都分別由不同的部門和人員管理，各個部門之間采取的成本統(tǒng)計(jì)方式不一致并且缺少相互溝通，使得成本信息存在分散性，從而不能得到企業(yè)經(jīng)營活動中完整的成本信息造成成本管理決策失誤。

其次，大部分中小制造企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方式導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。采用先進(jìn)的成本核算方式可以確保得到真實(shí)有效的成本核算結(jié)果，從而全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的管理水平。隨著現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)品種類的增多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)又單一的成本核算方式已經(jīng)不能讓成本得到全面實(shí)際的核算甚至?xí)?dǎo)致成本信息失真。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)失去真實(shí)性，企業(yè)再談成本管理建設(shè)就如同空中樓閣。并且，有的中小制造企業(yè)對計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的利用率過低，成本核算結(jié)果還做不到企業(yè)內(nèi)部互通共享。

2.中小制造企業(yè)缺少成本管理意識

在我國制造業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，起步較早的制造企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下極易形成落后的成本管理意識，所以相當(dāng)多的中小制造企業(yè)仍然沒有形成完善的成本管理體系。主要存在以下缺點(diǎn)：第一，中小制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對成本管理的認(rèn)識和重視不夠到位，他們認(rèn)為只通過降低生產(chǎn)成本就可以達(dá)到控制成本的目的，忽略了采購、銷售及研發(fā)等其他環(huán)節(jié)的成本控制，缺少對成本的事前預(yù)算和計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)成本管理方案存在隨意性和片面性。第二，中小制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員成本管理意識薄弱，導(dǎo)致他們對成本數(shù)據(jù)只能做到簡單的整理和上報(bào)，并不能對成本分析和決策起到借鑒作用。第三，中小制造企業(yè)缺少績效考核制度，盡管部分企業(yè)在成本管理上有著相應(yīng)的措施，但并沒有有效的績效考核制度來激勵員工，不利于在企業(yè)上下培養(yǎng)成本管理意識。

3.中小制造企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

當(dāng)前，許多中小制造企業(yè)的成本管理還局限于對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算。在銷量不變的情況下，僅僅只是增加產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本可能會達(dá)到提升企業(yè)利潤的目的。然而，這種不立足于市場需求的做法為企業(yè)帶來的利潤只是暫時的，盲目提高產(chǎn)量會使企業(yè)積壓大量的存貨，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降。在我國市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)下，中小制造企業(yè)的生存環(huán)境還是相當(dāng)脆弱的，一旦行業(yè)不景氣或市場需求轉(zhuǎn)變，企業(yè)采取這種缺乏市場觀念的成本管理很容易做出錯誤的企業(yè)管理決策，給企業(yè)帶來的打擊幾乎是毀滅性的。

四、提高中小制造企業(yè)成本管理的對策及建議

1.加強(qiáng)成本信息處理，改進(jìn)成本核算方式

提升中小制造企業(yè)的成本管理水平需要加強(qiáng)成本信息處理，改進(jìn)成本核算方式。首先，中小制造企業(yè)應(yīng)在采購、生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等環(huán)節(jié)建立網(wǎng)絡(luò)化的信息交流渠道和平臺，將各一個環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本進(jìn)行科學(xué)處理，切實(shí)反映出成本控制實(shí)施的具體情況，為成本核算和控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，中小制造企業(yè)應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)的成本核算方式，積極引進(jìn)科學(xué)的成本核算方式例如ABC作業(yè)成本法、價值鏈成本法等，提升成本管理水平從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.提升成本管理意識，建立績效考核機(jī)制

中小制造企業(yè)只有轉(zhuǎn)變原有陳舊的成本管理理念和樹立現(xiàn)代成本管理意識，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。想要在企業(yè)內(nèi)推行全面成本管理，就需要將成本管理意識融入到企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)中。其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層尤其應(yīng)該提升成本管理意識，從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況和未來發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，改善成本計(jì)劃和管理決策，充分調(diào)動員工積極性，讓每個員工認(rèn)識到成本管理與控制關(guān)系著自己的切身利益，在日常工作中提升自身的專業(yè)水平減少不必要的成本浪費(fèi)，把控制成本當(dāng)做自己分內(nèi)的事情。

此外，中小制造企業(yè)有效實(shí)施成本管理的最終目的就是尋求企業(yè)利潤最大化，而要實(shí)現(xiàn)這一目的則是需要建立在有效的成本管理績效考核機(jī)制之上。在企業(yè)內(nèi)的各個部門制定明確的考核指標(biāo)，將成本管理意識作為企業(yè)文化的重要組成部分。同時，制定成本管理的績效考核機(jī)制還需要具有全面性和適應(yīng)性，不僅要覆蓋企業(yè)的每個部門還要針對不同的部門去制定不同的考核指標(biāo)，比如采購部門可將原材料的質(zhì)量、價格作為考核指標(biāo)，生產(chǎn)部門可將產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)支出作為考核指標(biāo)，研發(fā)部門可以將產(chǎn)品的創(chuàng)新費(fèi)用作為考核指標(biāo)，銷售部門可將銷售支出、服務(wù)費(fèi)用作為考核指標(biāo)等等。通過有效的成本管理績效考核機(jī)制可以充分調(diào)動中小制造企業(yè)員工的積極性，提高員工工作效率。這種將薪酬與崗位職責(zé)、工作績效緊密結(jié)合起來的管理制度可以促進(jìn)薪酬管理與分配的規(guī)范化、合理化。

3.中小制造企業(yè)成本管理建設(shè)應(yīng)立足于市場

中小制造企業(yè)的成本管理模式過于粗放和陳舊。所以企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中尋求生存和發(fā)展，只有打破固有模式、轉(zhuǎn)變管理模式才能幫助企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。將粗放的成本管理模式轉(zhuǎn)變成更加精細(xì)化管理模式不僅需要企業(yè)降低生產(chǎn)成本，更重要的是提高企業(yè)的成本效益，降低庫存成本，增加資金流動性。中小制造企業(yè)的生產(chǎn)活動應(yīng)該根據(jù)客戶訂單所需要的產(chǎn)品數(shù)、交貨期限等，依據(jù)原材料的采購價格和產(chǎn)品的銷售價格，以市場需求為基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增加市場占有份額，保證企業(yè)可以既良性又持續(xù)地發(fā)展。

五、總結(jié)

總之，對于中小制造企業(yè)來講，有效的成本管理與控制能夠減少企業(yè)的運(yùn)營成本，合理充分地利用企業(yè)內(nèi)部的資源，從而提升中小制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)想要真正達(dá)到降低成本的目的，首要的就是將目前存在于成本管理中的問題解決。因此，中小制造企業(yè)需要不斷借鑒適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)，把理論逐步轉(zhuǎn)為實(shí)踐。同時，還需要將傳統(tǒng)與現(xiàn)代成本管理模式相結(jié)合，探尋適合企業(yè)發(fā)展需求的道路，不斷完善與豐富新的方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亮平.制造型企業(yè)成本管控與優(yōu)化探究[J].會計(jì)師，2018（17）：15-16.

[2]劉繼紅.淺談當(dāng)前制造企業(yè)成本管理的創(chuàng)新模式改革[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018（18）：107-108.

[3]胡悅.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及對策初探[J].新經(jīng)濟(jì)，2014.64.

[4]史歌.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制問題的若干思考[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（1）：125-125.

[5]王雪紅.精益會計(jì)企業(yè)成本管理體系研究綜述及展望[J].會計(jì)之友，2015（04）：84-87.

[6]袁征.現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理模式探究[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（3）.

[7]杜春俠.淺析全新戰(zhàn)略成本管理模式——精益成本管理[J].當(dāng)代會計(jì)，2014（04）：24-26.