王宇麗

【摘要】? “互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)更新迭代，推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)入新的階段。在日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力下，企業(yè)的精細(xì)化管理需求更加迫切，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息資料數(shù)字化處理的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)管理創(chuàng)新、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)從重會(huì)計(jì)核算到重財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】? ?信息化建設(shè);財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì)

【中圖分類(lèi)號(hào)】? F234? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2020）10-0053-03

2014年，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出，要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。在這一背景下，利用日新月異的信息技術(shù)既是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，更是經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。信息化建設(shè)正是通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制，結(jié)合企業(yè)的流程，優(yōu)化、有效地配置各項(xiàng)資源，提升會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的處理效率，利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。

目前，不少企業(yè)集團(tuán)為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)了信息化管理，包括辦公OA系統(tǒng)，浪潮審批系統(tǒng)等，但在推進(jìn)和發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了信息系統(tǒng)分散、信息資源浪費(fèi)、信息成果閑置等問(wèn)題，不能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)資源共享的精神，不利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，不能支持集團(tuán)快速發(fā)展的需求。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行研究。

一、企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的要點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)全面推進(jìn)信息化建設(shè)打造管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，需要建立企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)。需要明確的是，首先，平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)全局的、自上而下的過(guò)程，從設(shè)計(jì)之初，就要考慮集團(tuán)管理層的需求，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控及發(fā)展需求，有效配置各項(xiàng)資源，在保證集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的前提下，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)行。運(yùn)用平臺(tái)的全業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)協(xié)同，達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算和管理模式，并以此為基礎(chǔ)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行事中控制，全程實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)管理與控制的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的信息建設(shè)將集團(tuán)易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和集中處理，這樣既保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，同時(shí)通過(guò)規(guī)模效應(yīng)達(dá)到降低成本、加強(qiáng)管控、改善服務(wù)質(zhì)量，最終提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)平臺(tái)建設(shè)中起到牽頭作用，用會(huì)計(jì)的思維管理和管理的視角提出管理需求，同時(shí)也是財(cái)務(wù)人員對(duì)自我價(jià)值的一次提升。

二、企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)規(guī)劃步驟

（一）搭建供應(yīng)鏈體系業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化

建立供應(yīng)鏈體系，對(duì)集團(tuán)擁有的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行平衡與管理，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，除了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流等全方位管理之外，還要建立起從業(yè)務(wù)發(fā)起、跟蹤、分析、控制及利用的全流程控制，突破以往傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，是管理層經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃、制度、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方針的體現(xiàn)。

1.第一階段——規(guī)劃。

（1）明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)處理界面，制定流程清單，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，包括合同審批流程、銷(xiāo)售出庫(kù)流程、采購(gòu)入庫(kù)流程、收取客戶(hù)貨款流程、支付供應(yīng)商貨款流程。

（2）了解各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，收集各部門(mén)之間往來(lái)單據(jù)，同時(shí)了解單據(jù)的作用及內(nèi)外部傳遞過(guò)程。

（3）引入控制手段，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程中綜合運(yùn)用授權(quán)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制等多種控制方法進(jìn)行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，系統(tǒng)自動(dòng)檢查出貨單價(jià)、數(shù)量是否正確，防止不合規(guī)行為出現(xiàn)。

（4）確定財(cái)務(wù)處理平臺(tái)與協(xié)作平臺(tái)，將業(yè)務(wù)制度與財(cái)務(wù)制度內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程中去，并固化到供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。同時(shí)推動(dòng)參與不同層面信息系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建集成的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，并對(duì)系統(tǒng)不斷完善與迭代，去除冗余的工作環(huán)節(jié)，根據(jù)管理要求制定科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

（5）銀企直聯(lián)，引入銀行服務(wù)系統(tǒng)渠道，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)與銀行服務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，形成一體化集成管理系統(tǒng)。

（6）制定操作手冊(cè)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。同時(shí)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，保證系統(tǒng)上線后在最短的時(shí)間了解、熟悉系統(tǒng)操作方法，使用好系統(tǒng)。

2.第二階段——實(shí)施。供應(yīng)鏈系統(tǒng)涉及九個(gè)管理模塊：采購(gòu)模塊、銷(xiāo)售模塊、庫(kù)存模塊、存貨核算、合同管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總賬模塊、報(bào)表模塊。架構(gòu)圖如下頁(yè)圖所示。

（1）采購(gòu)模塊。首先，所有商品供應(yīng)商必須進(jìn)入“合格供應(yīng)商名錄”，否則不具有供應(yīng)商資格。其次，所有的采購(gòu)活動(dòng)必須是必要的、在制定的合理庫(kù)存基礎(chǔ)上進(jìn)行的。再次，所采購(gòu)的商品價(jià)格在同等質(zhì)量情況下是最有優(yōu)勢(shì)的（價(jià)格控制區(qū)間）;采購(gòu)部在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中匯總請(qǐng)購(gòu)單，形成采購(gòu)訂單;采購(gòu)商品驗(yàn)收入庫(kù)后，庫(kù)房管理員錄入庫(kù)存系統(tǒng)，生成庫(kù)存采購(gòu)入庫(kù)單，此時(shí)供應(yīng)鏈中庫(kù)存商品現(xiàn)存量增加，應(yīng)付賬款也同時(shí)增加;同時(shí)財(cái)務(wù)人員在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中審核采購(gòu)入庫(kù)單、維護(hù)采購(gòu)發(fā)票，然后進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)界面的應(yīng)付管理中，生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和庫(kù)存商品科目。從而在采購(gòu)付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一。

（2）銷(xiāo)售模塊與合同管理。首先，將所有銷(xiāo)售合同錄入合同管理模塊，沒(méi)有簽訂銷(xiāo)售合同不可以辦理出庫(kù)。其次，所有的銷(xiāo)售折扣折讓經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)。再次，嚴(yán)格執(zhí)行合同結(jié)算條款，及時(shí)收回銷(xiāo)售貨款。最后，貨物送達(dá)客戶(hù)后需提交客戶(hù)簽收原始單據(jù)。

出單員根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的合同及零散訂單在供應(yīng)鏈銷(xiāo)售管理中生成或錄入銷(xiāo)售訂單;業(yè)務(wù)員接到客戶(hù)的發(fā)貨要求后，出單員在供應(yīng)鏈銷(xiāo)售管理中做發(fā)貨安排，并生成發(fā)貨單;財(cái)務(wù)部接到審核消息，按公司要求審核發(fā)貨單價(jià)格、收款情況，審核后生成庫(kù)存銷(xiāo)售出庫(kù)單;庫(kù)房管理員見(jiàn)庫(kù)存銷(xiāo)售出庫(kù)單安排商品出庫(kù)，并生成銷(xiāo)售發(fā)票，此時(shí)供應(yīng)鏈中庫(kù)存商品現(xiàn)存量減少，應(yīng)收賬款同時(shí)增加;財(cái)務(wù)人員通過(guò)供應(yīng)鏈中銷(xiāo)售管理審核銷(xiāo)售發(fā)票，形成應(yīng)收單，再進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)界面應(yīng)收管理中生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)收賬款和銷(xiāo)售收入科目。收到客戶(hù)付來(lái)的貨款，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)界面應(yīng)收管理中單據(jù)管理審核生成憑證，過(guò)賬后總賬系統(tǒng)中的銀行存款和應(yīng)收賬款兩個(gè)科目的數(shù)據(jù)同時(shí)得到更新。從而在銷(xiāo)售收款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

（3）庫(kù)存管理及存貨、應(yīng)收應(yīng)付模塊。采購(gòu)入庫(kù)單可以由采購(gòu)訂單直接生成，庫(kù)存銷(xiāo)售出庫(kù)單可以由銷(xiāo)售發(fā)貨單直接生成，并通過(guò)應(yīng)收、應(yīng)付模塊將數(shù)據(jù)過(guò)渡到總賬中。庫(kù)存管理提供多維度的查詢(xún)功能，如存貨庫(kù)齡的分析、存貨結(jié)存分析等。

（4）報(bào)表模塊。財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)中設(shè)置報(bào)表模板，在日常報(bào)表的基礎(chǔ)上可增加一些具有個(gè)性化的管理報(bào)表，如產(chǎn)品品牌分析表、存貨庫(kù)齡分析表、應(yīng)收賬款賬齡分析表、銷(xiāo)售合同執(zhí)行情況分析表等，通過(guò)數(shù)據(jù)集成生成的各種管理報(bào)表，為經(jīng)營(yíng)管理提供了一套既能滿(mǎn)足管理需求又具有獨(dú)特性的報(bào)表體系。

3.第三階段——實(shí)現(xiàn)效果。通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效實(shí)施，將提升管理的有效性和效率，帶動(dòng)公司商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，其使用供應(yīng)鏈系統(tǒng)前后變化如下：

（1）對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，使用供應(yīng)鏈系統(tǒng)之前采購(gòu)員要實(shí)時(shí)收集采購(gòu)數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，既費(fèi)時(shí)，還要擔(dān)心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。采購(gòu)經(jīng)理月末統(tǒng)計(jì)匯總各類(lèi)采購(gòu)訂單，判斷是否應(yīng)該采購(gòu)？現(xiàn)有的庫(kù)存是否足以滿(mǎn)足訂單的需要？在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下，采購(gòu)員只要輸入銷(xiāo)售訂單（或銷(xiāo)售合同），系統(tǒng)匯總需求形成采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)庫(kù)存中的現(xiàn)存量，分析是否需要下達(dá)“采購(gòu)訂單”。對(duì)于已下達(dá)的 “采購(gòu)訂單”管理員會(huì)跟蹤訂單的完成情況，并根據(jù)銷(xiāo)售訂單的緩急做出相應(yīng)的反應(yīng)。

（2）對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)，改變?cè)忻つ夸N(xiāo)售的觀念，形成有目的地引導(dǎo)客戶(hù)采購(gòu)策略。業(yè)務(wù)員可通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢(xún)各種產(chǎn)品的出入庫(kù)量、現(xiàn)存量，分析判斷產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在與客戶(hù)溝通時(shí)形成引導(dǎo)消費(fèi)的趨勢(shì)。同時(shí)，業(yè)務(wù)員需要充分理解供應(yīng)鏈系統(tǒng)是企業(yè)的管理需要，各部門(mén)的工作都串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，以往手工操作的隨意性將不復(fù)存在。物流的控制同樣重要，從庫(kù)房領(lǐng)出的貨物，是否確實(shí)送到了目的地，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)同樣可以做到監(jiān)控，確保整個(gè)物流的安全。

（3）對(duì)于庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，庫(kù)房管理員疲于穿梭各庫(kù)房，進(jìn)行每天的出庫(kù)、入庫(kù)、結(jié)存、月底的盤(pán)點(diǎn)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以輕而易舉地完成對(duì)成千上萬(wàn)種商品、頻繁的物流變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅節(jié)省了大量的人力成本，還大大提高了庫(kù)房管理工作效率，庫(kù)房管理員工作的重心隨之轉(zhuǎn)移到如何制定最合理的庫(kù)存，節(jié)省物流成本，避免庫(kù)存積壓上來(lái)。

（4）從財(cái)務(wù)核算來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬理念。采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單的確認(rèn)和形成既完成傳統(tǒng)意義會(huì)計(jì)憑證的制定，同時(shí)相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目也已經(jīng)在平臺(tái)系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)。至于日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)等的形成已經(jīng)不是問(wèn)題，關(guān)鍵是怎么設(shè)計(jì)流程更能滿(mǎn)足集團(tuán)管理的需要，滿(mǎn)足企業(yè)的個(gè)性化的需求，滿(mǎn)足出具更形象的“柱狀圖”的需要，所有的一切控制指標(biāo)的制定就是為了滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要。

（5）從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)將所有涉及的管理制度系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的流程獲取數(shù)據(jù)、加工數(shù)據(jù)，提供從業(yè)務(wù)開(kāi)始到結(jié)束的無(wú)縫對(duì)接的數(shù)據(jù)，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

綜上，供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程“線上”完成，通過(guò)資本使用效率的提高保證了公司整體利潤(rùn)的提升，使公司的財(cái)務(wù)管理上了一個(gè)臺(tái)階。

（二）利用專(zhuān)業(yè)化分工建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的一體化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)完成了管理思想的集成和應(yīng)用，為建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是用科學(xué)管理的方法進(jìn)行流程再造，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化、流程的事情信息化，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。

1.第一階段——規(guī)劃。財(cái)務(wù)共享中心是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工作流程重組、系統(tǒng)架構(gòu)重置、工作環(huán)節(jié)前置等眾多顛覆性變化，需要部門(mén)間的密切配合和推進(jìn)，在建設(shè)中還必須遵循前瞻、效率、控制、服務(wù)、統(tǒng)一和分步原則，以確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.第二階段——實(shí)施。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部按職能可劃分為五個(gè)中心，具體如下：

（1）報(bào)賬中心：負(fù)責(zé)報(bào)賬審核，錄入財(cái)務(wù)相關(guān)信息。集團(tuán)各下屬單位在“同一平臺(tái)、同一制度、同一標(biāo)準(zhǔn)”下進(jìn)行核算。對(duì)于集團(tuán)普遍存在、同質(zhì)性很強(qiáng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)性支出等業(yè)務(wù)，入賬前財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)集中到共享服務(wù)中心，在集團(tuán)范圍內(nèi)推行統(tǒng)一的審批流程、統(tǒng)一的審批權(quán)限、統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)，為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化奠定了基礎(chǔ)。

（2）核算中心：負(fù)責(zé)系統(tǒng)生成憑證，憑證歸檔，會(huì)計(jì)檔案保管。核算中心實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的集中處理，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的確立與更新、維護(hù)、確定各種標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)類(lèi)型對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)處理規(guī)則，并定義相關(guān)會(huì)計(jì)憑證模板對(duì)于各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)收付等信息，集中控制其報(bào)賬清單的準(zhǔn)確性、要素的規(guī)范性，確保各類(lèi)型業(yè)務(wù)能夠順利生成憑證。通過(guò)編寫(xiě)統(tǒng)一的作業(yè)操作手冊(cè)，幫助會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化處理。

（3）結(jié)算中心：負(fù)責(zé)資金計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，賬戶(hù)管理，資金調(diào)撥，集中收付款。結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理與支付，提高資金管理效率。在資金管理方面，通過(guò)設(shè)立專(zhuān)職崗位實(shí)施對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度、管理、運(yùn)用和監(jiān)控，及時(shí)將項(xiàng)目、分子公司資金進(jìn)行上劃歸集。同時(shí)項(xiàng)目資金統(tǒng)一按規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)支付，不合規(guī)款項(xiàng)和手續(xù)不完備事項(xiàng)的支付將被拒絕，一方面規(guī)避了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，另一方面提高了資金利用效率。

（4）報(bào)表中心：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期報(bào)告，稅務(wù)籌劃。報(bào)表中心助推財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后，財(cái)務(wù)人員扮演著經(jīng)營(yíng)建議與財(cái)務(wù)資源保障者的角色，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)決策支持、定期報(bào)告，為集團(tuán)各項(xiàng)目部、分公司及子公司提供經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，由于其處于相對(duì)獨(dú)立的第三方的角色定位，所提供的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更為客觀、真實(shí)、可比，從而為集團(tuán)績(jī)效考核提供了實(shí)時(shí)、可比的信息。同時(shí)，稅收政策解讀、重大事項(xiàng)涉稅分析與籌劃等工作，隨著國(guó)家稅務(wù)政策的不斷改革，財(cái)務(wù)人員要緊跟形勢(shì)分析業(yè)務(wù)，通過(guò)與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行深度專(zhuān)業(yè)溝通，使集團(tuán)合理利用稅收政策優(yōu)惠，節(jié)約稅收成本。

（5）系統(tǒng)維護(hù)中心：負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)、流程再造。伴隨財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立和財(cái)務(wù)管理制度體系的梳理、執(zhí)行和監(jiān)控，集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)制定統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，將控制點(diǎn)嵌入流程并固化至系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)流程遵從度更高更嚴(yán)格，核算規(guī)則和會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)更加一致。有效地控制了公司不斷增長(zhǎng)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等其他各種風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部管控。

3.第三階段——實(shí)現(xiàn)效果。

（1）降低成本，一是人力成本，二是業(yè)務(wù)處理成本。在實(shí)行企業(yè)數(shù)據(jù)共享后，只需要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立相應(yīng)的崗位，其余公司會(huì)在相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上看見(jiàn)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，共享服務(wù)模式對(duì)人員總量的需求有所下降的同時(shí)業(yè)務(wù)處理效率急劇提升，而效率的提升體現(xiàn)在單位處理成本的直接下降。

（2）優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)處理效率。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立過(guò)程中，對(duì)于普遍大量存在的相同業(yè)務(wù)進(jìn)行同類(lèi)項(xiàng)合并，合理地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的改造，并打造一個(gè)提供專(zhuān)業(yè)解決方案的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，剔除了冗余的結(jié)構(gòu)組織，形成了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、統(tǒng)一化的架構(gòu)，業(yè)務(wù)處理效率顯著提升。

（3）凝聚核心業(yè)務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的數(shù)據(jù)分享，利用云端技術(shù)迅速處理業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)職能重新整合，將非核心的業(yè)務(wù)交由共享服務(wù)中心來(lái)完成，集中更多的資源和時(shí)間關(guān)注集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，從事高附加值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為集團(tuán)提供了良好的商業(yè)價(jià)值，是集團(tuán)效益最大的利益鏈。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著信息化發(fā)展的浪潮，集團(tuán)信息化建設(shè)也應(yīng)順勢(shì)而為，基于業(yè)務(wù)層和核算層建設(shè)管控層，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、互聯(lián)化、產(chǎn)業(yè)化為標(biāo)志實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理效率和效益的雙提升，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為集團(tuán)跨越式發(fā)展提供支持。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 劉勤等著.管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的理論與實(shí)務(wù)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2019.

[2] 張慶龍，聶興凱，潘麗靖.中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心典型案例[M].北京： 電子工業(yè)出版社，2016.