李支強

摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，極大地提升了社會各行業(yè)的生產(chǎn)力。市場規(guī)模在擴大的同時，企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。在此發(fā)展背景下，制造型企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須樹立正確的發(fā)展和管理理念，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，本文首先對現(xiàn)階段我國制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析和探討，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理和發(fā)展策略，希望能夠為今后制造型企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升提供寶貴參考。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);生產(chǎn)管理;改善

0 引言

眾所周知，我國經(jīng)濟發(fā)展已進入了轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟發(fā)展不再盲目追求速度，更加注重發(fā)展質(zhì)量的提升。再加上國際經(jīng)濟形式的變化，在全球金融危機和國際貿(mào)易保護主義背景下，我國制造型生產(chǎn)企業(yè)面臨著更大挑戰(zhàn)和更加激烈的市場競爭。在新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展必須要改變過去粗放型的生產(chǎn)和管理模式，加強對生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提升，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)制造型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免在今后的發(fā)展中被市場所淘汰。針對現(xiàn)階段我國制造型企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題進行分析和探討，并采取有效措施進行優(yōu)化和完善，對于我國今后制造業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。

1 現(xiàn)階段我國制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在缺陷

一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理水平提升的基礎(chǔ)和前提，只有保障組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和完整性才能夠開展高效的生產(chǎn)管理工作。然而，從當(dāng)前我國制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，大部分制造型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都存在不同程度的缺陷。對于制造型企業(yè)來說，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，想要有效的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，不僅僅要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織管理，還要對產(chǎn)品的市場調(diào)研、設(shè)計以及原料采購等環(huán)節(jié)充分的重視起來。因此，在構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的過程中，必須要針對各個環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的部門和專業(yè)人員。除此之外，每個對應(yīng)的部門還要構(gòu)建全面合理的權(quán)利責(zé)任機制，避免在具體的管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂，管理效率低下的現(xiàn)象。如果某一個生產(chǎn)制造企業(yè)，沒有做好職責(zé)分工，必然會導(dǎo)致各部門之間以及部門內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系混亂，比如采購部門戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購職責(zé)交叉、分工不細(xì)化，導(dǎo)致采購效率和質(zhì)量低下，對后續(xù)的生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)都造成了嚴(yán)重的阻礙。

1.2 盲目追求生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模

當(dāng)前很多制造型企業(yè)的經(jīng)營者沒有樹立正確的經(jīng)營理念，在實際的生產(chǎn)管理過程中沒有認(rèn)識到市場需求的重要性，盲目追求生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模，最終導(dǎo)致供過于求的現(xiàn)象出現(xiàn)，不但耗費了大量的人力資源和財力，也造成了企業(yè)的經(jīng)濟效益的巨大損失。除此之外，由于規(guī)模的擴大，質(zhì)量管理無法跟上生產(chǎn)的步伐，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，市場負(fù)面形象增加，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

1.3 采購管理工作缺乏全面性和有效性

采購管理是整個生產(chǎn)管理工作中的起始環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。如果缺乏相應(yīng)的采購管理工作或者采購管理缺乏全面性和有效性，就不能夠?qū)ξ锪系囊?guī)范性、與產(chǎn)品設(shè)計的匹配性以及質(zhì)量進行有效的保障，自然也無法對最終產(chǎn)品的合格率進行保障。現(xiàn)階段，很多制造型企業(yè)特別是中小企業(yè)對于采購管理工作都存在一定程度的忽視。雖然企業(yè)在實際的物料采購過程中開展了相應(yīng)的審核工作，但是這種審核形式并不能起到實質(zhì)性的作用。往往對交付周期與成本的關(guān)注高于質(zhì)量，給后續(xù)的生產(chǎn)與質(zhì)量管控帶來困難，增加了管理的難度與成本。

1.4 訂單評審工作缺乏科學(xué)性和合理性

現(xiàn)階段，我國很多制造型企業(yè)尚未建立起科學(xué)合理的客戶訂單評審制度，客戶訂單評審工作的開展僅僅是依靠經(jīng)驗來進行判斷，缺乏理論支撐，無法對評審的準(zhǔn)確性和科學(xué)性進行有效的評估。實際上客戶訂單評審是一項非常重要的工作，訂單的評審不僅僅是數(shù)量、交付時間還包括質(zhì)量等多種因素的評定。特別對于我們制造型企業(yè)尤為重要，訂單評審的科學(xué)性和合理性關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)管理工作能否順利開展、成本質(zhì)量等的有效控制。假如我們不能夠?qū)蛻艨浯蟮挠唵谓桓稊?shù)量和縮短的交付時間進行合理評審，既會導(dǎo)致我們生產(chǎn)組織混亂，產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)，也會造成成品呆滯、成本增加。

1.5 生產(chǎn)線管理存在缺陷

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展和市場規(guī)模的不斷擴大，制造型企業(yè)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)出多樣化趨勢?，F(xiàn)如今，大部分的制造型企業(yè)有著多種生產(chǎn)線以滿足不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是從制造型企業(yè)的生產(chǎn)線管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)生產(chǎn)線管理模式，沒有針對實際的生產(chǎn)情況及時調(diào)整生產(chǎn)線布局，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，設(shè)備有效利用率不高。

1.6 缺乏科學(xué)的質(zhì)量控制體系

有很多企業(yè)缺乏有效的質(zhì)量管控體系，不是追求過程管控的有效性，而是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)束之后，進行質(zhì)量檢測與篩選，容易導(dǎo)致存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品流入市場。既損害了購買者的合法權(quán)益，也嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的市場形象，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了極大的傷害。

1.7 沒有建立風(fēng)險控制措施

對于制造型企業(yè)來說，在實際的生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的出現(xiàn)往往是難以避免的。但是如果企業(yè)具備了完善的風(fēng)險控制措施，并對各種風(fēng)險情況提前制定了預(yù)案，就能夠盡可能的減輕對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。但是，由于理念、技術(shù)等因素的限制，我國大多數(shù)制造型企業(yè)都沒有建立起科學(xué)完善的風(fēng)險應(yīng)對機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件不但會造成正常的生產(chǎn)計劃無法實現(xiàn)，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

2 制造型企業(yè)生產(chǎn)管理水平提升的有效策略

2.1 進一步提升組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性

正如上文所提到的，在如今的市場背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要加快發(fā)展模式和管理模式的轉(zhuǎn)型。因此，作為制造型企業(yè)，首先要在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行快速的完善和優(yōu)化，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，打造出針對性的管理組織結(jié)構(gòu)，以此來提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，節(jié)省管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體的來講，在今后的發(fā)展和管理過程中：一是要對企業(yè)各個部門之間的分工與職能進行準(zhǔn)確把握，針對不同部門的功能特點制定出針對性的權(quán)責(zé)劃分和功能劃分體系，一方面要提升各部門之間的協(xié)調(diào)性，另一方面是要避免部門與部門之間以及部門內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂的現(xiàn)象;二是要加強對各個部門人員的培訓(xùn)和考核，提升他們的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)管理工作水平的提升以及生產(chǎn)線的配置優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。對于表現(xiàn)出色的管理人員予以嘉獎，重點培養(yǎng)，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理團隊。

2.2 進一步提升生產(chǎn)過程管理的水平

2.2.1 .提升采購管理的水平

采購管理工作是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理水平提升的基礎(chǔ)和前提。在今后的發(fā)展管理過程中，企業(yè)的相關(guān)部門和管理人員必須要對采購管理工作充分的重視起來。一方面，在對材料進行購買之前，必須要針對材料的各個渠道進行充分的考察，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對市場價格進行對比分析，從而有效的降低采購的成本;另一方面則是要加強采購部門與產(chǎn)品設(shè)計和制造部門的溝通和聯(lián)系，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的實際需求來開展材料采購工作，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費。

2.2.2 提升訂單評審與庫存管理水平

首先，今后在對客戶訂單評審的過程中，一方面要充分的結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行評審;另一方面要加強對評審機制的優(yōu)化和完善，以相關(guān)理論為依據(jù)開展評審工作，而不是采用經(jīng)驗主義進行評審;其次，要進一步提升庫存管理質(zhì)量，將訂單評審與庫存管理充分的結(jié)合起來，避免出現(xiàn)庫存過剩的問題。

2.2.3 加強生產(chǎn)線的優(yōu)化配置

生產(chǎn)線的優(yōu)化配置對于制造型企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。合理的生產(chǎn)線布局一方面能夠有效的降低生產(chǎn)管理的難度，提升生產(chǎn)管理的效率;另一方面則是能夠提升生產(chǎn)管理工作與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性，從而對產(chǎn)品的質(zhì)量進行更好的保障。具體來講，在今后的管理過程中，一是要提升生產(chǎn)線布局的物流流暢化，提升各條生產(chǎn)線的利用效率，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)效率;二是在對生產(chǎn)線進行布局的過程中必須要考慮到市場需求的變化情況，不要盲目追求生產(chǎn)規(guī)模的擴張造成企業(yè)資源的浪費。

2.2.4 打造全面合理的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理必須符合企業(yè)和行業(yè)發(fā)展要求。因此，建立完備的質(zhì)量管理體系并確保體系的有效運行是管理者的重要職責(zé)。質(zhì)量是靠設(shè)計和工藝能力保證實現(xiàn)的，而不是事后檢測來保障產(chǎn)品質(zhì)量。要全體員工明白遵守質(zhì)量管理相關(guān)文件的重要性，人人重視質(zhì)量，打造全員質(zhì)量管理。

3 加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)和考核

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于人才，只有掌握了高素質(zhì)人才隊伍，才能夠有效的增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)今后的發(fā)展提供動力。因此，在今后的企業(yè)管理過程中，必須要加強人員的培訓(xùn)和考核，一方面要有針對性對各層級員工展開培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們自覺的提升自身的專業(yè)水平，自覺規(guī)范自身行為;另一方面要構(gòu)建科學(xué)合理的考核機制，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。

4 結(jié)語

總的來講，我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，為制造型企業(yè)的快速發(fā)展提供了前所未有的機遇，但是復(fù)雜多變的國際形勢以及激烈的市場競爭也讓制造型企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的發(fā)展背景下，制造型企業(yè)必須要樹立正確的發(fā)展和管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，只有這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文首先從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程以及員工素質(zhì)等角度對現(xiàn)階段我國制造型企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠為今后我國制造型企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升以及我國制造業(yè)發(fā)展水平的提升提供寶貴參考。

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