魯青

摘 要：溫州市民營(yíng)企業(yè)98%以上是中小微企業(yè)，許多中小企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新能力強(qiáng)、機(jī)制靈活、市場(chǎng)敏銳的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)比較低迷的情況下，仍顯示出較強(qiáng)的生機(jī)和活力?，F(xiàn)階段如何加強(qiáng)溫州企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)中小企業(yè)加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投入力度，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特別是要通過內(nèi)部管理模式創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是值得探討和深思的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)業(yè);管理;模式

一、溫州企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境及現(xiàn)狀

（一）高校創(chuàng)業(yè)人才集聚，政府優(yōu)惠措施多

溫州高校把溫州創(chuàng)業(yè)文化基因和溫州人創(chuàng)新精神嵌入學(xué)校應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系，造就了一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型，也吸引了不少外地學(xué)生留溫創(chuàng)業(yè)，在溫高校畢業(yè)生中每年超過800人選擇自主創(chuàng)業(yè)。近三年來，11所在溫高校每年畢業(yè)生留溫率約在37%左右，數(shù)量上有一定流入。自2017年至今溫州市針對(duì)高校畢業(yè)生推出路費(fèi)補(bǔ)貼、就業(yè)補(bǔ)貼等16項(xiàng)優(yōu)惠政策，這對(duì)人才留溫、來溫求職的大學(xué)生來說無疑具有強(qiáng)烈的吸引力。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)覆蓋廣，租金優(yōu)惠年限長(zhǎng)

溫州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)主要分為三種類型，一是“眾創(chuàng)空間”，二是“孵化器”，三是“加速器”。溫州市“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺(tái)涵蓋12個(gè)縣市區(qū)、3大類型服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)社會(huì)各類服務(wù)資源近2000多個(gè)。

（三）發(fā)展行業(yè)范圍寬，產(chǎn)業(yè)集群效果好

經(jīng)調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)，溫州“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”成功的企業(yè)分布在電子信息、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端制造業(yè)、新興材料行業(yè)、數(shù)字媒體和文化創(chuàng)意行業(yè)。以浙江創(chuàng)力電子股份有限公司為例，通過內(nèi)部組建2支團(tuán)隊(duì)，使用項(xiàng)目擇優(yōu)注資的方式在2015年1月成功孵化兩家創(chuàng)業(yè)型公司。分別是注冊(cè)資金1980萬的溫州市魔豆科技有限公司和注冊(cè)資金100萬的溫州市維斯頓節(jié)能服務(wù)有限公司。這兩家“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”籌建起來的公司，打開了浙江創(chuàng)力電子股份有限公司從電子信息行業(yè)跨入新能源新材料和高端制造的新局面，形成了良好的共生生態(tài)圈。

（四）科研人員參與度高，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)多

在推進(jìn)科技創(chuàng)新和集聚人才的前提下，大力鼓勵(lì)科研人員和高校教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，多渠道多方位提升企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)內(nèi)部不斷推陳出新。以溫州國(guó)技互聯(lián)公司為例，該公司已成立夢(mèng)想基金和創(chuàng)新基金，并開創(chuàng)了“總經(jīng)理與你約下午茶”的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)。通過這種方式，國(guó)技互聯(lián)現(xiàn)已成功孵化3家企業(yè)項(xiàng)目，3家企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)盈利并獨(dú)立核算。

二、溫州企業(yè)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展趨勢(shì)

（一）實(shí)行“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”企業(yè)行業(yè)范圍不斷擴(kuò)寬

自2014年至今，實(shí)行“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)數(shù)量由最初的2家增加到目前的11家。企業(yè)類型也從最初的制造型企業(yè)延展到文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。企業(yè)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”成功案例從無到現(xiàn)在超過10家的全資獨(dú)立子公司，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”公司從財(cái)務(wù)、人事和運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立核算。不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)量的突破，也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量了提升。

（二）“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”企業(yè)參與人員不斷增多，并呈現(xiàn)年輕化的態(tài)勢(shì)

根據(jù)調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)，直接參與“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的員工由最初5%的企業(yè)高層決策者發(fā)展為98%以上的公司員工。全資子公司員工從初創(chuàng)的3至5人，均成長(zhǎng)為50人以上的人員規(guī)模。員工平均年齡均不超過35周歲，文化層次60%為大學(xué)本科及以上。

（三）“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”模式不斷多元化

溫州企業(yè)的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”由于業(yè)務(wù)范圍和進(jìn)貨渠道的限制，采取的方式較為單一。近幾年，隨著國(guó)際化程度和業(yè)務(wù)范圍的拓展，企業(yè)對(duì)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的態(tài)度也從最初的遏制轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)，從實(shí)際出發(fā)設(shè)立各類項(xiàng)目激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。從申甌通信的事業(yè)部制到思珀傳媒的合伙人制，都是使用不同的手段和方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力發(fā)展、企業(yè)活力的激發(fā)、業(yè)務(wù)范圍的拓展等進(jìn)行一次洗牌和換新。

（四）“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”衍生產(chǎn)品與母公司產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度不斷下降

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于新能源、文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)意程度上要求較高，新出現(xiàn)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往與母公司產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度不高。如創(chuàng)力電子的衍生產(chǎn)品為安防產(chǎn)品和節(jié)能產(chǎn)品，與母公司電腦電池參數(shù)測(cè)量系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性較小。這一轉(zhuǎn)變也為母公司在產(chǎn)品銷售和技術(shù)人員支持中提供了保證，以免出現(xiàn)華為公司“港灣劫”的覆轍。

三、溫州企業(yè)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的主要問題和挑戰(zhàn)

（一）外部資源難整合，創(chuàng)業(yè)科技內(nèi)涵待提升

不管是何種形式的創(chuàng)業(yè)，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，具有敏銳的市場(chǎng)直覺和破釜沉舟的決心。而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樯硖幤髽I(yè)內(nèi)部，而對(duì)外部資源的整合和收集更困難，包括企業(yè)外部人際關(guān)系、跨企業(yè)的關(guān)系、行業(yè)關(guān)系。此時(shí)，如果沒有合適的交流平臺(tái)和促進(jìn)機(jī)制，外部資源難以順利對(duì)接，反而還可能成為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加之溫州企業(yè)大部分以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，其科技內(nèi)涵亟待提升。

（二）人才激勵(lì)機(jī)制有待完善，創(chuàng)業(yè)活力待激發(fā)

在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)需要不斷做好心理引導(dǎo)和持續(xù)激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信息和創(chuàng)造活力。溫州企業(yè)如想“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”獲得成功，應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)，讓員工獲得經(jīng)濟(jì)或者職位上的真正激勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)采取獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、量子激勵(lì)和協(xié)同激勵(lì)。激中有勵(lì)，勵(lì)中有激，激勵(lì)兩者互相耦合，鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)意愿的員工從合約制為核心的密閉集中式轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)時(shí)代下激勵(lì)機(jī)制為主導(dǎo)的自助協(xié)作式眾包。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估機(jī)制越簡(jiǎn)單，也越能激勵(lì)員工的自主創(chuàng)新性。

（三）市場(chǎng)環(huán)境需拓展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)待保護(hù)

當(dāng)前市政公共服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)尚未開發(fā)，而教育、醫(yī)療等領(lǐng)域由于技術(shù)門檻和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題也具有各種隱性壁壘，上述企業(yè)內(nèi)部如有創(chuàng)業(yè)意愿者也會(huì)受限于體制要求，成為體制內(nèi)的“犧牲者”。如何在相關(guān)的體制規(guī)則下設(shè)計(jì)國(guó)企的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，同時(shí)做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬明確，是當(dāng)前以上領(lǐng)域?qū)嵭小皟?nèi)部創(chuàng)業(yè)”的第一大難題。