張水龍

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)精神以及職工歸屬感與向心力的統(tǒng)一，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。特別是對于小微國有企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，有利于提升職工群體的凝聚力，為小微國有企業(yè)提供充足的發(fā)展動力。在小微國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要注重構(gòu)建特色企業(yè)文化，將企業(yè)的特征與形象展示出來，讓小微國有企業(yè)獲得市場以及社會的認可?；诖?，本文對小微國有企業(yè)特色企業(yè)文化構(gòu)建進行了分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：小微國有企業(yè);特色企業(yè)文化;廉政文化;誠信文化

1 小微國有企業(yè)加強文化建設(shè)的重要性

對于小微國有企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。建設(shè)企業(yè)文化能夠不斷增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。事實上，企業(yè)文化充分體現(xiàn)了小微國有企業(yè)的前進方向。在企業(yè)文化渲染下，小微國有企業(yè)全體上下能夠形成共同目標，齊心朝著目標方向努力奮斗，并將每個人的力量凝聚起來，為組織發(fā)展輸送充足的動力，讓組織達到更高的高度。與此同時，良好的企業(yè)文化氛圍能夠讓小微國有企業(yè)保持持續(xù)性的活力[1]。企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進，不斷注入新鮮元素，這樣才能擴大企業(yè)文化的影響力，讓企業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐。這種創(chuàng)新性的氛圍能夠在一定程度上拓展職工的視野，讓其也能跟隨組織，跟上時代的步伐，將創(chuàng)新精神代入崗位工作上，讓組織保持活力。

2 小微國有企業(yè)在構(gòu)建特色企業(yè)文化過程中存在的問題

目前來看，小微國有企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)依然存在著一定問題：（1）特色文化根基不夠牢固。小微國有企業(yè)多屬于成長型企業(yè)，其業(yè)務(wù)處于不斷拓展延伸的狀態(tài)，用人需求變化不固定，職工流動相對較大。再加上企業(yè)本身缺少文化積淀，無論是道德文化、制度文化，還是經(jīng)營文化、廉潔文化等都存在一定缺失，這也導(dǎo)致小微國有企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)缺乏根基，在諸多環(huán)節(jié)還需要改進[2]。（2）特色文化不夠突出。小微國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面更多地模仿大中型國有企業(yè)，甚至直接將一些元素“依葫蘆畫瓢”地照搬過來，容易出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象。而這些企業(yè)文化元素可能并不適合企業(yè)本身，這樣反而會對特色企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生阻礙作用。換句話說，小微國有企業(yè)特色文化建設(shè)并未立足于自身，這樣顯然是無法形成特色文化的。（3）機制因素影響。小微國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)機制方面還存在一定缺失，由于機制小、體制小，尚未形成一個成熟的體系，會對文化建設(shè)具體工作開展產(chǎn)生一定阻礙。

3 小微國有企業(yè)文化的核心分析

小微國有企業(yè)文化核心主要涉及以下幾個方面：（1）創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值是小微國有企業(yè)的首要目標。小微國有企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，股東獲得利潤，這樣才能讓小微國有企業(yè)生存并不斷發(fā)展下去。當然在追求利潤的過程中，小微國有企業(yè)要保持一種平衡的步調(diào)，讓職工也能夠接受這一點[3]。創(chuàng)造利潤是小微國有企業(yè)文化的一部分，但它并不是企業(yè)文化的本真。只有當產(chǎn)品或服務(wù)具備價值時，才能使其獲得社會的認可，才能持續(xù)性地產(chǎn)生利潤。（2）以人文本。小微國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該始終遵循以人為本。小微國有企業(yè)在要求職工具備奉獻精神、職業(yè)道德的同時，也應(yīng)該承認職工的主人翁地位，鼓勵職工參與決策，引導(dǎo)職工與企業(yè)共榮共生。（3）立足自身。小微國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化要從自身實際情況出發(fā)，所謂的企業(yè)文化必須與自身產(chǎn)品與服務(wù)、行業(yè)特征以及市場環(huán)境相契合，這樣才能形成特色文化。而且這種文化會隨著企業(yè)發(fā)展而不斷更新，不斷傳承下去，沉淀下來。

4 小微國有企業(yè)特色企業(yè)文化構(gòu)建的相關(guān)策略分析

4.1培育廉政文化

對于小微國有企業(yè)而言，培育廉政文化是特色企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。培育廉政文化是管理治黨的時代要求，良好規(guī)矩創(chuàng)造可能，應(yīng)該予以高度重視。一方面，小微國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻意識到廉政文化建設(shè)的重要性與緊迫性，在強化落實上下功夫。在市場開放程度不斷加大的情況下，社會價值觀呈現(xiàn)了多元化發(fā)展態(tài)勢，一些西方文化價值觀如拜金主義、享樂主義不斷涌進來，給小微國有企業(yè)反腐倡廉工作帶來了嚴峻的考驗。企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，要結(jié)合新形勢，不斷推出具有影響力的文化活動，從正面褒揚，從側(cè)面勸告，從反面抨擊。通過文化的力量讓黨員干部以及職工受到感染，引導(dǎo)其主動抵御誘惑，在文化戰(zhàn)線上推進廉政建設(shè)[4]。另一方面，要通過多元化路徑開展廉政文化建設(shè)。黨員干部要開拓思維，以多種方式開展廉政文化活動，如廉政警示、廉政短信、廉政文化簡報、廉政知識搶答賽、廉政文化作品展、廉政文化進家庭等，讓廉政文化“外化于形，內(nèi)化于心”，借助廉政文化來不斷增強黨員干部以及職工群體廉潔從業(yè)自覺性，把反腐倡廉融入到日常生活當中，將廉政建設(shè)落到實處。除此之外，要不斷加強廉政基礎(chǔ)教育。要求黨員干部在堅持不懈地抓學(xué)習(xí)、抓教育的基礎(chǔ)上，針對崗位職責(zé)，加強黨性修養(yǎng)，努力提高素質(zhì)，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線，提高黨員干部廉潔從政的自覺性。

4.2培育誠信文化

誠信是小微國有企業(yè)立足之根本。小微國有企業(yè)在構(gòu)建特色文化的過程中應(yīng)將誠信文化作為核心元素。以誠信機制為前提，不斷提升職工誠信素質(zhì)，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成誠信和諧氛圍。以群眾性誠信文化活動作為載體，構(gòu)建出具有特色的誠信文化品牌。一方面，要加強誠信教育，組織全體職工開展誠信理念宣貫活動，并將誠信與法制聯(lián)系在一起，以此來提升誠信文化的約束力。同時要大力開展誠信主題宣傳活動，將一些優(yōu)秀事例、人物打造成典型，為職工樹立道德榜樣，并加以宣傳，引導(dǎo)職工誠實守信。另一方面，要實現(xiàn)誠信建設(shè)制度化。企業(yè)要將誠信建設(shè)標準羅列出來，制定相應(yīng)的操作程序、流程以及考核方法;還可制作《職工行為規(guī)范手冊》，將誠信文化融入到職工崗位工作流程當中，以制度推進誠信建設(shè)。針對小微國有企業(yè)“小而活”的特點，可適當將誠信體系建設(shè)融入企業(yè)的管理制度體系當中，從制度上推進誠信建設(shè)，將誠信建設(shè)作為一項常態(tài)化工作來做。

4.3培育親情企風(fēng)