龔蕊,王明磊
(南陽(yáng)南石醫(yī)院呼吸內(nèi)科,河南南陽(yáng) 473000)
支氣管哮喘屬于慢性炎癥性疾病,多發(fā)于兒童、老年人群,具有病程長(zhǎng)、易反復(fù)、遷延不愈等特點(diǎn),影響患者日常生活。此外,支氣管哮喘發(fā)生、發(fā)展、預(yù)后均受心理、社會(huì)等因素影響,進(jìn)而影響患者健康狀況。有研究證實(shí),在支氣管哮喘緩解期予以合理、有效護(hù)理,能有效減少發(fā)作,促進(jìn)患者康復(fù)[1]。“四化”護(hù)理管理是一種包括安全教育化、應(yīng)急細(xì)節(jié)化、感染流程化、健康教育全程化管理模式,能提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),從而達(dá)到提高預(yù)后效果的目的[2]。本研究選取南陽(yáng)南石醫(yī)院87例老年支氣管哮喘患者,旨在探討“四化”護(hù)理管理對(duì)自我效能以及健康調(diào)查簡(jiǎn)表(SF-36)評(píng)分的影響。
1.1 一般資料選自南陽(yáng)南石醫(yī)院87例(2018年5月至2019年6月)老年支氣管哮喘緩解期患者,依照建檔時(shí)間分為常規(guī)組(43例)和研究組(44例)。常規(guī)組:男 22例,女 21例;年齡為 60~85歲,平均(72 41±6 20)歲;病程為 4~26 a,平均(14 92±5 44)a。研究組:男 24例,女 20例;年齡為 60~84歲,平均(72 03±5 98)歲;病程為 4~25 a,平均(14 56±5 21)a。兩組一般資料均衡可比(均P>0 05)。
1.2 選取標(biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn):(1)符合《中國(guó)支氣管哮喘防治指南(基層版)》中支氣管哮喘診斷標(biāo)準(zhǔn)[3];(2)臨床確診處于緩解期;(3)簽署知情同意書(shū)。排除標(biāo)準(zhǔn):(1)伴有嚴(yán)重認(rèn)知障礙;(2)精神嚴(yán)重異常;(3)具有嚴(yán)重溝通障礙;(4)合并惡性腫瘤;(5)伴有其他心、腎等嚴(yán)重器官衰竭。
1.3 護(hù)理方法
1.3.1常規(guī)組 接受常規(guī)護(hù)理,即入院后進(jìn)行健康宣教,并告知治療方式、治療過(guò)程中注意事項(xiàng)。
1.3.2研究組 接受“四化”護(hù)理管理。(1)安全教育化管理。①采用視頻、PPT、講座等形式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行安全教育,形成安全教育制度。②合理安排護(hù)理人員排班、交班及接班,采用雙人查對(duì)方式每天檢查護(hù)理人員工作狀況。③固定擺放不同設(shè)備,交接班時(shí),嚴(yán)格清點(diǎn)、檢查儀器、呼吸機(jī)等物品數(shù)量,確認(rèn)無(wú)誤后交接班。④加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)物品消毒、清潔,并設(shè)置各種安全標(biāo)志。⑤護(hù)士長(zhǎng)定期發(fā)放安全調(diào)查表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素并加以完善。(2)應(yīng)急細(xì)節(jié)化管理。①就診時(shí),予以詳細(xì)病情診斷、評(píng)估,并根據(jù)病情程度進(jìn)行病房分配,如高?;颊甙才庞谙冗M(jìn)、設(shè)備齊全病房,并配備高年資護(hù)理人員,嚴(yán)密關(guān)注病情細(xì)微變化,及時(shí)處理,而重度、中輕度患者安排至重癥病房和普通病房,予以重癥病變監(jiān)護(hù)急救儀器,經(jīng)常巡邏,注意患者微小變化,嚴(yán)格依據(jù)護(hù)理流程護(hù)理。②規(guī)范藥物分類(lèi)、管理,便于及時(shí)用藥。(3)感染流程化管理。嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作以及消毒隔離制度,提高口腔護(hù)理、吸痰指導(dǎo)、巡視,及時(shí)糾正出現(xiàn)問(wèn)題。(4)健康教育全程化管理。從入院到出院貫穿健康教育,對(duì)心理、飲食、用藥、作息、運(yùn)動(dòng)、疾病等進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)以及普及相關(guān)知識(shí)。
1.4 觀察指標(biāo)(1)采用一般自我效能感量表(GSES)評(píng)估護(hù)理前后兩組自我效能,共10個(gè)項(xiàng)目,每項(xiàng)1~4分,分值越高,自我效能越強(qiáng)。(2)依據(jù)SF-36評(píng)估兩組干預(yù)前后生活質(zhì)量,共8個(gè)維度,分?jǐn)?shù)與生活質(zhì)量成正比。(3)采用紐卡斯?fàn)栕o(hù)理服務(wù)滿意度量表(NSNS)評(píng)定護(hù)理滿意度,共19項(xiàng),每項(xiàng)1~5分,即非常不滿意、不滿意、一般滿意、滿意、非常滿意。將一般滿意、滿意、非常滿意計(jì)入滿意度。
1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析采用SPSS 22 0統(tǒng)計(jì)軟件處理數(shù)據(jù),GSES、SE-36評(píng)分以(±s)表示,行t檢驗(yàn),護(hù)理滿意度以率(%)表示,行χ2檢驗(yàn),P<0 05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.1 GSES、SF-36評(píng)分護(hù)理前兩組 GSES、SE-36評(píng)分比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(均P>0 05);護(hù)理后研究組 GSES、SF-36評(píng)分高于常規(guī)組(均P<0 05)。見(jiàn)表1。
表1 兩組護(hù)理前后GSES、SF-36評(píng)分比較(±s,分)
表1 兩組護(hù)理前后GSES、SF-36評(píng)分比較(±s,分)
注:與同組治療前比較,a P<0 05;與對(duì)照組治療后比較,b P<0 05;GSES—自我效能感量表;SF-36—健康調(diào)查簡(jiǎn)表。
GSES SF-36組別 例數(shù)護(hù)理前 護(hù)理后常規(guī)組 44 19.56±5.28 23.77±4.52a 53.19±13.11 67.25±8.56護(hù)理前 護(hù)理后a研究組 44 19.50±5.34 28.15±5.19ab 53.45±13.24 83.03±7.69ab
2.2 護(hù)理滿意度研究組不滿意2例,一般滿意14例,滿意16例,非常滿意12例,滿意度為95 45%(42/44)。對(duì)照組非常不滿意2例,不滿意7例,一般滿意11例,滿意13例,非常滿意10例,滿意度為79 07%(34/44)。兩組護(hù)理滿意度比較,研究組高于常規(guī)組(χ2=5 286,P=0 022)。
支氣管哮喘屬于呼吸道疾病,發(fā)病率較高,有數(shù)據(jù)顯示,老年支氣管哮喘發(fā)病率約為28 7%,臨床癥狀為反復(fù)發(fā)作喘息、胸悶等,清晨、夜間最為嚴(yán)重,嚴(yán)重影響患者生活質(zhì)量。
“四化”護(hù)理管理是一種全方位管理模式,其主旨是提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技能,從而提供最優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)[4]。本研究結(jié)果顯示,護(hù)理后研究組GSES評(píng)分高于常規(guī)組,可知“四化”護(hù)理管理能提高自我效能。“四化”管理護(hù)理通過(guò)教育全程化模式,在整個(gè)住院期間所有過(guò)程中進(jìn)行健康教育,提高患者認(rèn)知度,緩解負(fù)性情緒,從而提高患者治療信心,進(jìn)而逐漸提高自我效能。本研究發(fā)現(xiàn),護(hù)理后研究組SF-36評(píng)分高于常規(guī)組,可知“四化”護(hù)理管理能提高生活質(zhì)量?!八幕弊o(hù)理管理通過(guò)安全教育制度化、應(yīng)急管理細(xì)節(jié)化,保障患者生命安全,能及時(shí)滿足患者需求,針對(duì)病情不同患者實(shí)施針對(duì)性護(hù)理,為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,從而提高患者生活質(zhì)量。危重患者發(fā)生呼吸機(jī)肺炎概率為18%~60%,而發(fā)生感染者病死率達(dá)50%,原因?yàn)槲磭?yán)格進(jìn)行無(wú)菌護(hù)理、不正確吸痰操作等。本研究中“四化”護(hù)理管理通過(guò)感染管理流程化,著重對(duì)感染源實(shí)施針對(duì)性護(hù)理,減少感染發(fā)生,從而提高生活質(zhì)量。本研究還發(fā)現(xiàn),研究組護(hù)理滿意度高于常規(guī)組,可知“四化”護(hù)理管理能提高患者護(hù)理滿意度?!八幕弊o(hù)理管理主要針對(duì)護(hù)理人員,提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì),從而提高其責(zé)任心,進(jìn)而提高患者護(hù)理滿意度。
綜上,老年支氣管哮喘患者采用“四化”護(hù)理管理實(shí)施護(hù)理工作,可加強(qiáng)自我效能,改善生活質(zhì)量,提高護(hù)理滿意度。“四化”護(hù)理管理要求管理者結(jié)合院內(nèi)實(shí)際情況,有針對(duì)性對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行管理。