戴夢嬌

內(nèi)容摘要 對市政項目設(shè)計過程質(zhì)量控制與管理進(jìn)行探討研究，文章主要從市政項目前期設(shè)計質(zhì)量、項目過程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計院技術(shù)質(zhì)量管理以及項目工作流程規(guī)范明確4個方面入手，并在此基礎(chǔ)上對各點展開深入分析，希望能在提高市政項目設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為城市發(fā)展提供更多幫助。

關(guān)鍵詞 市政項目 項目設(shè)計 質(zhì)量管理

1 引言

我國多數(shù)市政工程設(shè)計工作而言，經(jīng)常會受到種種因素的影響，導(dǎo)致項目設(shè)計質(zhì)量難以提升，如此不僅極易導(dǎo)致市政工程喪失原本的作用，還會在很大程度上阻礙城市的發(fā)展，必須得到及時有效的控制管理。基于此，為確保市政工程的順利施工，并為投入使用后的高效性與安全性提供更高保證，及時探索市政項目設(shè)計過程的質(zhì)量控制與管理的辦法已勢在必行。

2 提高對項目前期設(shè)計質(zhì)量的重視程度

2.1 勘察設(shè)計項目前期技術(shù)研究工作

在市政項目啟動之后，總負(fù)責(zé)團(tuán)隊?wèi)?yīng)先研究合同并與甲方溝通，對項目意圖進(jìn)行分析、理解并掌握，在確定項目目標(biāo)與定位的基礎(chǔ)上，展開對初始技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方案的研究，在專業(yè)院審核并提交集團(tuán)評審。總負(fù)責(zé)團(tuán)隊提交集團(tuán)評審時，應(yīng)將《前期技術(shù)研究自檢及評價表》作為根據(jù)進(jìn)行自檢，在向總工辦目主管總工提交此表的基礎(chǔ)上，由其對項目組前期技術(shù)研究工作展開綜合性的評價。為促進(jìn)項目總體把控重大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方案能力的真正提升，項目負(fù)責(zé)團(tuán)隊?wèi)?yīng)主動向設(shè)計院總工，也可向企業(yè)副總工咨詢。

2.2 各階段專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作

工序控制制度中明確指出，在各勘察設(shè)計階段開始后，專業(yè)技術(shù)策劃也需及時展開，專業(yè)所應(yīng)起到技術(shù)準(zhǔn)備會議組織召開的作用，并由專冊進(jìn)行項目具體情況匯報，同時應(yīng)從主管與設(shè)計院副總工的指導(dǎo)，以達(dá)成確定專業(yè)設(shè)計原則與市政項目設(shè)計重點的目的。

2.3 出工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

進(jìn)行初測前，項目負(fù)責(zé)團(tuán)隊與勘測項目部必須依照市政工程的進(jìn)度要求，確保準(zhǔn)備工作完成的全面性與有效性，自檢后需提出集團(tuán)評審，在由集團(tuán)公司主觀總工主持的情況下，計劃經(jīng)營處組織，參加者則主要有集團(tuán)公司總工、設(shè)計分院總工、專業(yè)總工或者是負(fù)責(zé)人，這是《技術(shù)方案評審表》制定的必要途徑，在科技管理處下發(fā)之后，向各單位嚴(yán)格貫徹落實。除此之外，項目總總負(fù)責(zé)團(tuán)隊在提交集團(tuán)評審時，也應(yīng)與《出工準(zhǔn)備工作自檢及評價表》相對照進(jìn)行自檢，再向總工辦提交表，由其進(jìn)行整體評價后確定出工條件達(dá)標(biāo)與否[1]。

2.4 現(xiàn)場向測繪、地質(zhì)勘探技術(shù)交底工作

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)起到帶頭組織的作用，與各專業(yè)負(fù)責(zé)人向主管單位進(jìn)行交底工作，此過程中市政工程施工現(xiàn)場向測繪與地質(zhì)勘探技術(shù)交底缺一不可。

2.5 勘測資料驗收與技術(shù)方案匯報工作

為全面提升中間檢查的質(zhì)量，項目部應(yīng)事先按照《中間檢查前自檢及評價表》自行檢查，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符之后，才能向集團(tuán)提出中間檢查申請，申請表后附上上述規(guī)范要求。如此集團(tuán)項目主管總工就會在中間檢查過程中，綜合評價市政工程項目現(xiàn)場勘測工作。

3 提高對項目過程設(shè)計質(zhì)量的重視程度

3.1 嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)復(fù)審核工作

技術(shù)人員責(zé)任意識的強(qiáng)化，絕對是市政工程設(shè)計質(zhì)量提升的核心所在，這也是其能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)的重要保障，絕對要避免設(shè)計質(zhì)量低下、復(fù)審核走過場的問題，與此同時，若上一級復(fù)審核結(jié)果不合格，后序?qū)徍巳擞袑⑵渫嘶刂匦聫?fù)核的權(quán)利。

3.2 過程檢查與質(zhì)量約談

市政項目在啟動后不僅需創(chuàng)建工序流程與管理對策，相關(guān)記錄的建立也不能忽視，通常情況下，相關(guān)負(fù)責(zé)人可采取以下幾種檢查措施。首先，由專業(yè)所進(jìn)行整體檢查，不僅抽查隊伍包括專業(yè)院技術(shù)室，檢查記錄的準(zhǔn)確性與詳細(xì)性也要得到保證。其次，由總工辦對工序控制制度進(jìn)行全面檢查，在公布準(zhǔn)確檢查結(jié)果的同時，將結(jié)果納入單位考核。再次，就二級單位共性質(zhì)量的問題來講，應(yīng)由集團(tuán)相關(guān)副總工擔(dān)任主持的位置，總工辦發(fā)揮組織的功能，展開與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的約談，多方共同對現(xiàn)存問題、原因與整改措施進(jìn)行分析，并確定最終的處理方案。最后，市政工程質(zhì)量問題與問責(zé)制度由科技管理處嚴(yán)格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)項目存在質(zhì)量問題與安全隱患，或已出現(xiàn)安全事故，必須嚴(yán)肅查處[2]。

4 提高對設(shè)計院技術(shù)質(zhì)量管理的重視程度

市政工程設(shè)計，最主要的責(zé)任人即為各設(shè)計院的主管領(lǐng)導(dǎo)，因此，需要在完善建立設(shè)計院技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，確保管理分工的明確性;而專業(yè)所作為集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理的核心所在，主要責(zé)任人為專業(yè)所長，創(chuàng)建專業(yè)所技術(shù)質(zhì)量管理制度并確保其健全性非常必要，以達(dá)成強(qiáng)化復(fù)核與控制審核的目的;集團(tuán)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;應(yīng)針對常見問題制定相應(yīng)的糾預(yù)防措施;技術(shù)質(zhì)量職能部門則是設(shè)計院技術(shù)室，其應(yīng)確保對有關(guān)規(guī)定的全面掌握，有針對性的積極開展技術(shù)質(zhì)量活動[3]。

5 提高對工作流程規(guī)范明確的重視程度

5.1 互提資料

專業(yè)對外提出的資料，必須要經(jīng)過審核流程。而如果是專業(yè)之間的資料互提，則需以各級簽署齊全的紙質(zhì)“互提資料單”為根據(jù)，同時紙質(zhì)與電子的互提資料也都不能忽略，提出專業(yè)和電子文件、紙質(zhì)資料必須相同，各設(shè)計院需確保審核人外出時代簽與代審制度的完善，使審核人員無法親自審核的時候，互提資料仍能順利進(jìn)行。另外，若市政項目已被納入集團(tuán)項目管理系統(tǒng)，則可以使用系統(tǒng)來互提資料，在不考慮線路平縱斷面圖以及站場平面圖等類型圖紙的情況下，對資料形式?jīng)]有限制與約束，但相關(guān)負(fù)責(zé)人仍應(yīng)該打印提出與接受紙質(zhì)互提資料單，與相關(guān)資料一同放入工序控制袋，為復(fù)核與審核工作提供便利。與此同時，檢查措施也應(yīng)有效落實，總工辦可對工序控制袋的記錄隨時抽查，若接到設(shè)計院技術(shù)室的相關(guān)投訴，也要針對與規(guī)定不符的開具整改單，向單位考核納入。

5.2 專業(yè)接口問題處理工作流程

若在市政工程項目設(shè)計過程中，出現(xiàn)專業(yè)分工及接口配合未明確的問題，則應(yīng)交由項目總體商集團(tuán)公司以及主管工程師來解決，在針對實際情況合理制定《項目涉專業(yè)分工問題明確通知單》之后，由總工辦向全部單位發(fā)放，再由計劃經(jīng)營處負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。對于項目總體和集團(tuán)項目主管總工做出的決定，相關(guān)設(shè)計院必須堅決貫徹。在持不同意見的情況下，各單位仍需先落實執(zhí)行，只是需要提出異議的單位填寫申請表，提交至總工辦后再由此處征求集團(tuán)分管工程師與專業(yè)工程師的意見，若這種方法仍無法明確最終分工，則可由各方組織討論后再形成書面補(bǔ)充或條文解釋。站在項目專業(yè)間配合的角度上來看，專業(yè)所與設(shè)計院工程師應(yīng)針對共性問題展開積極溝通，同時組織技術(shù)室與各單位進(jìn)行溝通與協(xié)商，若協(xié)商結(jié)果仍存在分歧，可交由總工辦組織協(xié)調(diào)明確[4]。

5.3 項目技術(shù)問題處理工作流程

對于部分已經(jīng)超出專冊處理范圍的問題，專冊需向?qū)I(yè)所與設(shè)計院總工快速匯報，確保問題能夠盡早解決;若技術(shù)問題的復(fù)雜性與專業(yè)性極強(qiáng)，則由設(shè)計院研究并提出處理方案，將決策向集團(tuán)相關(guān)副總工匯報;對工點性的問題來講，主體專業(yè)專冊需發(fā)揮組織功能，由相關(guān)專業(yè)共同研究處理，如果是超綱的工點性問題，就需由設(shè)計院總工來組織各單位的工程師參與研究解決;若是具備極強(qiáng)技術(shù)性的綜合性問題，必須由項目總負(fù)責(zé)團(tuán)隊組織解決。這不僅是市政工程項目設(shè)計質(zhì)量的保障，也是工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，必須要得到足夠的重視[5]。

6 結(jié)語

綜上所述，市政工程是城市建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而若想提高項目整體質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量必須要得到相應(yīng)的保障。在新時代、新形勢的影響下，國家與社會各界對市政項目建設(shè)的重視程度都在不斷提升，其作為城市建設(shè)的重中之重，對城市發(fā)展而言也意義非凡，有關(guān)部門與相關(guān)人員必須結(jié)合項目設(shè)計中現(xiàn)存的問題與漏洞，不斷對設(shè)計過程進(jìn)行優(yōu)化，在提高控制與管理效果的基礎(chǔ)上，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。

（作者系中鐵第五勘察設(shè)計院有限公司 助理工程師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉茜.市政工程設(shè)計管理中存在的問題及優(yōu)化策略探析[J].商品與質(zhì)量，2016， 2016（7）：268.

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[3]鎖永彥.市政工程設(shè)計項目時間管理研究[D].成都：電子科技大學(xué)，2013.

[4]謝國泉.市政工程項目業(yè)主方設(shè)計管理工作的探討[J].智能城市，2018，4（11）：74-75.

[5]李翊豪.EPC模式下市政工程設(shè)計管理[J].低碳世界，2019（6）：108-109.