趙梓茹

摘 要：本文將闡述工程造價管理的具體作用，結(jié)合現(xiàn)階段建筑行業(yè)工程造價過程中的具體問題，探究其解決方案與思路，為實現(xiàn)工程造價的有效開展提供意見。

關(guān)鍵詞：工程造價;疑難問題;解決辦法

1 工程造價所面臨的問題

1.1 造價管理模式過時單一

對于每個特定且各具特點的項目，建筑企業(yè)有必要根據(jù)實際情況制定適當(dāng)?shù)墓芾硪?guī)定，考慮施工現(xiàn)場環(huán)境和人員數(shù)量，并詳細列出工作步驟與實際方法。然而，在實際實施過程中，建筑單位往往沒有重視工程造價管理，缺乏完整多樣的科學(xué)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)對工程造價與實際工程進展之間出現(xiàn)認知誤差，使得周轉(zhuǎn)時間和流程成本的不斷增加，項目的完整性與連續(xù)性遭到破壞，嚴重影響工程造價的準確性。同時，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府對建筑業(yè)的調(diào)控程度也在不斷加深。工程造價管理的單一使得企業(yè)無法將自身工程發(fā)展情況與政府的政策扶持相掛鉤，阻礙了建筑企業(yè)工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 造價管理人員整體素質(zhì)不足

工程造價是建筑行業(yè)項目開展的關(guān)鍵一步，其過程需要專業(yè)人員通過豐富經(jīng)驗與先進技術(shù)手段對工程的多個方面進行細致的分析與推斷。因此，為了實現(xiàn)造價管理工作的高效開展，相關(guān)知識的不斷學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗的積累是工程造價管理人員需要具備的重要素質(zhì)。然而，現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)的工程造價管理人員的自身能力與素質(zhì)有限，無法在企業(yè)工作的過程中養(yǎng)成良好的總結(jié)能力與學(xué)習(xí)意識。同時，由于人員培訓(xùn)與遠程研修需要耗費大量的人力財力資源，許多企業(yè)往往很少提供相關(guān)技能培訓(xùn)的機會，使得企業(yè)中的工程造價管理人員無法實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，影響工程造價管理的整體效率。

1.3 招標投標風(fēng)險

由于市場經(jīng)濟的影響和企業(yè)間競爭的不斷增加，企業(yè)在競標過程中往往需要承擔(dān)較大的風(fēng)險。雖然較為良好的企業(yè)形象能夠在招標中起著一定的作用，但是由于后續(xù)項目的價格和風(fēng)險標準存在差異，其招標投標中的風(fēng)險仍然會影響到企業(yè)工程的整體進度。因此，在投標過程中，企業(yè)必須把握報價與實際投標價格之間的平衡關(guān)系，防止出現(xiàn)違規(guī)競爭的情況，降低投標的具體風(fēng)險。

1.4 施工成本風(fēng)險

施工階段是建筑項目的重要實現(xiàn)階段，而施工周期和施工范圍往往會對工程造價帶來較多風(fēng)險。例如，由于天氣等不可抗力的因素或員工未按照施工工藝計劃完成施工等問題。這些風(fēng)險將影響施工進度，提高施工成本，降低企業(yè)的利潤收益。在項目開發(fā)過程中，工程造價管理與實際工程進展是密不可分、相輔相成的。工程項目中的管理問題將直接導(dǎo)致項目中的經(jīng)濟風(fēng)險，影響公司的經(jīng)濟效益。因此，造價管理人員需要不斷增強施工成本風(fēng)險預(yù)算能力，提高建筑工程的資金抗壓力。

1.5 缺乏對工程造價過程的有效監(jiān)督

在當(dāng)今的建筑工程造價評估過程中，項目招標仍然無法實現(xiàn)絕對的公正性和透明性，個別設(shè)計方與相關(guān)部門仍然存在徇私舞弊的現(xiàn)象，嚴重破壞了公平公正的市場環(huán)境。許多企業(yè)為了收回前期投入的成本而蓄意提高工程造價，使社會與人力資源產(chǎn)生了嚴重的浪費現(xiàn)象。長此以往將嚴重影響企業(yè)對工程造價評估的積極性，打擊投標與競標的市場的活力，阻礙中國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 優(yōu)化工程造價管理的具體措施

2.1 提高管理人員素質(zhì)，優(yōu)化工程造價決策機制

在建筑項目開始前，管理人員需要通過技術(shù)決策進行項目工程造價的整體分析，捕獲項目計劃參數(shù)與資金成本，確定項目的規(guī)模和實際建設(shè)流程。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化工程造價的決策機制，提高管理人員的核心素質(zhì)，制定合理科學(xué)的施工方案。技術(shù)決策是確保工程造準確性和可靠性的基礎(chǔ)，企業(yè)需要重視項目的造價預(yù)估工作，并把提高管理人員素質(zhì)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要工作，通過定期開展工程造價管理人員的研討活動與交流會議等方式，邀請該領(lǐng)域的優(yōu)秀人才進行經(jīng)驗交流，使企業(yè)造價管理人員能夠不斷更新自身專業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)與時俱進的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

2.2 加強施工階段的造價管理

對于建設(shè)階段的工程項目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)出臺明確造價管理依據(jù)與制度。當(dāng)存在施工造價風(fēng)險時，企業(yè)能夠通過工程造價管理制度提供高效精準的解決方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用施工階段的管理標準明確施工時間表和項目審計標準，科學(xué)合理地利用施工合同的實際條款，敏銳捕捉市場中原料價格的變化，在成本控制和管理下進行項目工程施工中的風(fēng)險控制。同時，企業(yè)需要將施工中可能發(fā)生的緊急意外情況納入造價預(yù)算中，并建立全面的應(yīng)急機制以確保項目的平穩(wěn)進行，使企業(yè)能夠在當(dāng)項目在施工過程中發(fā)生緊急情況時及時采取有效措施，最大程度地減少突發(fā)事件造成的負面影響，降低的企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.3 制定合理的風(fēng)險規(guī)避策略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對工程造價管理中的風(fēng)險因素，制定便于實施的風(fēng)險規(guī)避策略。合格的風(fēng)險規(guī)避要求管理人員能夠?qū)ㄔO(shè)項目中存在的風(fēng)險進行合理分析，利用詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計風(fēng)險因素與概率，進而采取相應(yīng)的防控措施進行規(guī)避。技術(shù)項目風(fēng)險的出現(xiàn)受人為和自然因素的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工程造價管理人員的管理意識和管理能力，重視整體工程的完成過程。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實際工程項目中完善風(fēng)險監(jiān)測體系，確保技術(shù)項目開發(fā)風(fēng)險能夠時刻在管理人員的可控范圍內(nèi)，有效避免為項目帶來的不必要的風(fēng)險。

2.4 規(guī)范工程造價合同

在工程造價的合同審計中，為避免合同條款所產(chǎn)生的工程造價風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格按照承包商和投資者簽署的項目合同價格進行管理，注意合同細節(jié)，避免出現(xiàn)語言歧義，使合同產(chǎn)生的風(fēng)險達到最小化。而由于根據(jù)合同約定簽訂的協(xié)議具有法律效力，企業(yè)也能夠通過在合同引用法律條款實現(xiàn)造價風(fēng)險的降低。同時，在總工程的結(jié)算過程中，造價管理人員需要確定清單報價，使清單上的具體要求要與其規(guī)定的合同標準保持一致。在合同的履行過程中，造價管理人員需要確保與合作方建立長期互通的溝通機制，以便在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時溝通并客觀的解決問題。

3 結(jié)束語

因此，建筑企業(yè)需要建立健全工程造價管理體系，不斷提高管理人員素質(zhì)，通過優(yōu)化工程造價決策機制促進成本管理，并促進客觀透明的監(jiān)督體系的完善，最終實現(xiàn)企業(yè)工程造價的高效管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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