劉艷飛

摘 要：目前，在我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位也在原來的基礎上實現(xiàn)了進一步改革與完善，特別是在人力資源管理方面已經(jīng)取得了非常好的改革成效。但是，與其他一些企業(yè)組織相比，事業(yè)單位人力資源管理工作還存在著一定的缺陷，而這些問題的存在對整個事業(yè)單位發(fā)展形成了非常嚴重的阻礙。本文主要針對目前事業(yè)單位人力資源管理中所遇到的瓶頸問題進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的解決對策，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。

關鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源管理? 瓶頸? 對策

如今，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能在滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展要求，這就導致在人力資源管理中逐漸迎來了非常多的瓶頸問題，而這些問題的存在不但會對事業(yè)單位本身發(fā)展帶來一定的影響，同時也會對整個社會主義市場經(jīng)濟體制改革形成嚴重阻礙。針對這種現(xiàn)象，對于相關的事業(yè)單位而言，一定要全面認識到人力資源管理工作中的重要性，對目前人力資源管理中存在的問題進行深入分析，從而及時制定出有效的解決措施，從而才能在最大程度上發(fā)揮出事業(yè)單位各項職能作用。

一、黨政機關事業(yè)單位人力資源管理的概念分析

結合實際情況可以了解到，黨政機關事業(yè)單位主要指的是中國共產(chǎn)黨機關與國家行政機關，其主要目的是為了服務于社會，所以在整體上具有非常明顯的公益性與服務性。在黨政機關事業(yè)單位管理工作中，人力資源管理屬于其中非常重要的組成部分，其管理對象主要涉及到了行政事務管理人員，后勤服務人員以及專業(yè)技術人員等。首先，加強人力資源管理工作，可以為事業(yè)單位工作人員營造出良好的工作環(huán)境，對于工作人員自身行為可以起到非常重要的激勵作用。有利于構建出完善的績效考評制度，從而在最大程度上提升事業(yè)單位工作人員的積極性與主動性;其次，加強事業(yè)單位人力資源管理工作，還能實現(xiàn)對人力資源方面的合理優(yōu)化與配置，對每一位工作人員職責進行明確，保證每一位工作人員可以在自身崗位上將自身職責進行全面落實，從而以最優(yōu)的人力資源來獲取最大的經(jīng)濟效益。

二、目前黨政機關事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）缺少完善的人力資源管理體制

在黨政機關事業(yè)單位所涉及到的各項資源中，人力資源在其中占據(jù)著非常重要的核心地位。對于我國相關的事業(yè)單位而言，人力資源對于整個單位發(fā)展起到了非常重要的促進作用。因此，要想保證人力資源管理工作可以實現(xiàn)順利開展，首先應該制定出完善的管理體制，同時設立出專門的人力資源管理機構。但是，在目前事業(yè)單位人力資源管理工作中，存在很多管理人員都將其看作為是一項事務性的工作內(nèi)容，通過多種體系來開展管理工作，而這種體制在整體上缺少了一定的完善性，同時沒有設立出專門的人力資源管理崗位，這就對事業(yè)單位人力資源管理工作開展形成了非常嚴重的阻礙。

（二）缺少先進的管理理念與管理機制

目前，黨政機關事業(yè)單位還沒有制定出完善的市場管理機制，在以往的事業(yè)單位人力資源管理工作中，一般只是簡單的對其身份進行管理。另外，因為目前事業(yè)單位人員招聘機制與監(jiān)督機制在內(nèi)容上不具備合理性，這就導致事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)水平一直沒有得到明顯提升。比如，事業(yè)單位開展人員考核工作時，考核方式比較單一，同時沒有將日?？己恕⒛杲K考核等工作進行全面落實，其中存在的量化指標不多，這就導致最終的考核結果不能直接與員工晉升和薪資之間實現(xiàn)有效連接。一方面，目前事業(yè)單位人力資源管理中還存在薪酬等級比較模糊的現(xiàn)象，沒有嚴格遵守按勞分配的基本原則，在很大程度上降低了事業(yè)單位工作人員的積極性與主動性。另外，還存在部分單位在人力資源管理工作中沒有對基本的考核程度進行明確，而是采用了民眾投票選舉的方式來進行，從而在一定程度上影響到了考核工作本身的嚴謹性。

（三）缺少嚴格的競爭與鼓勵機制

結合目前的實際情況來看，黨政機關事業(yè)單位現(xiàn)有的激勵機制，主要是從考核、晉升等方面進行完善的，而在實際的考察工作中，缺少了有效的考察方式，一般都是在職位升降的基礎上開展考察工作，這就對員工實際的工作效果產(chǎn)生了一定的影響。另外，事業(yè)單位沒有將獎勵機制的作用充分發(fā)揮出來，特別是在工作人員的薪資待遇方面，經(jīng)常會出現(xiàn)“水平”與“公平”等相關問題，相關人員的勞動薪酬，在等級分布上不夠明顯，同時在人員晉升方面，沒有將業(yè)績與能力之間實現(xiàn)有效連接，這也是目前社會所關注的重點問題。

三、提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的相關對策

（一）樹立出先進的人力資源管理理念

對于我國相關的事業(yè)單位而言，要想保證人力資源管理工作可以實現(xiàn)順利開展，首先應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，全面認識到人力資源管理工作的重要性，對于人力資源管理部門相關工作開展，一定要給予足夠的支持。首先，事業(yè)單位一定要嚴格遵守以人為本的思想觀念，將人力資源的核心與基礎作用充分體現(xiàn)出來，保證以人為本的管理理念可以得到不斷深化。另外，在人力資源管理工作中，還應該將人員健康以及價值等放在第一位置，在思想上樹立出正確的市場觀念，在對人力資源進行配置時，一定要保證市場機制作用可以得到充分發(fā)揮。另外，在人事管理工作中，應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的政府審批體制，而是將政府審批與市場之間實現(xiàn)有效結合，從而形成新型的人力資源管理體制。只有通過這種方式，才能將政府部門的宏觀調(diào)控作用充分發(fā)揮出來，保證在人力資源管理體制上可以具有一定的靈活性。

（二）采用競聘管理機制，對管理機制進行有效創(chuàng)新

針對目前事業(yè)單位現(xiàn)有的競爭與聘用機制，要想對其進行改革需要對以下幾個方面引起高度重視：第一，事業(yè)單位還沒有對簽訂合同的聘用制進行充分了解，一般聘用制度涉及到了公開招聘，內(nèi)部招聘、聘用合同以及聘后管理等多方面內(nèi)容，這才屬于一個完整的聘用制度體系;第二，關于聘用制度，目前事業(yè)單位存在裁人的錯誤認識。加強聘用制度改革工作，主要是為了對現(xiàn)有機制進行不斷創(chuàng)新，對功能進行升級，從而實現(xiàn)人員重組，這也是事業(yè)單位優(yōu)化人力資源結構的重要基礎條件。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，還應該構建出完善的人員配置機制。事業(yè)單位應該對人力資源管理工作任務以及目標進行明確，在對人力資源進行配置時，嚴格遵守用人所長以及量才使用的基本原則，通過這種方式才能實現(xiàn)對人員的合理優(yōu)化與配置。

（三）構建完善的激勵機制

在人力資源管理中，合理運用人才有著非常重要的作用。另外，運用工作輪換的方式，可以給工作人員安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作，通過這種方式可以在很大程度上提升工作人員的積極性，同時使工作人員可以在工作上獲得一定的滿足感。事業(yè)單位還應該結合實際情況構建出完善的薪酬制度，在對薪酬制度進行完善的過程中，應該將重點放在勞資方面。對長期與短期薪酬制度進行合理構建，保證所有工作人員可以參與到其中。最后，應將市場機制的引導作用充分發(fā)揮出來，對人才選拔資格標準以及業(yè)績標準等進行明確，從而有效保證人才淘汰制度的合理性。

四、結束語

綜上所述，在事業(yè)單位所涉及到的各項管理工作中，人力資源管理屬于其中非常重要的組成部分，與整個事業(yè)單位發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。因此，事業(yè)單位一定要全面認識到人力資源管理的重要性，針對目前人力資源管理中存在的問題進行深入分析，從而及時采取有效的措施進行完善與解決，保證在最大程度上發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源作用。

參考文獻

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