崔鈺雪

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理，成本管理是重點，而目標成本管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，應用各項方法可以將企業(yè)的成本效益看作一個整體，對可能會影響到成本收益的各項因素，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)的運行成本，能夠控制在合理的范圍內(nèi)。同時還可以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，使得企業(yè)取得更好更快的發(fā)展。但是在企業(yè)經(jīng)濟管理當中應用目標成本管理方法，并非是單純的對成本費用進行管控，而是將企業(yè)的費用作為綜合因素，進行協(xié)調(diào)規(guī)劃。所以在企業(yè)經(jīng)濟管理當中應用目標成本管理非常有必要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理? 目標成本管理? 具體應用

一、目標成本管理具體內(nèi)涵及應用原則

（一）企業(yè)目標成本管理內(nèi)涵

目標成本管理的定義并沒有統(tǒng)一的說法，但是基本內(nèi)涵沒有太大的差異。目標成本管理主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對未來的利潤目標進行規(guī)劃和科學評價，并且通過對影響利潤的因素進行分解、評估和過程控制，設(shè)立成本管理目標，并且將目標具體化，能夠與未來收益目標進行匹配。目標成本管理的應用首先需要企業(yè)能夠制定出發(fā)展總目標，并且以總目標為核心，核算各個環(huán)節(jié)所需要的各項成本，針對各項成本進行分解、規(guī)劃，落實到企業(yè)的各個部門以及崗位上，以分解的目標作為自身需要實現(xiàn)的目標?？梢?，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)⒛繕顺杀竟芾碜鳛楹诵?，形成合?guī)、高效的成本管控模式，拓展企業(yè)獲利空間，實現(xiàn)降本增效的目的。

（二）目標成本管理應用基本原則

企業(yè)經(jīng)濟管理要想有效地應用目標管理就需要從其基本原則出發(fā)，必須要以市場為導向。服務則是以消費者為核心，結(jié)合市場的變化不斷地將產(chǎn)品更新，占據(jù)更多的市場份額，并且整個過程以最小化的成本完成。也就是說，目標成本管理的基本原則就是在企業(yè)實現(xiàn)效益目標的過程中盡可能地控制成本。這就需要目標成本管理貫徹企業(yè)的各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，需要各個部門、崗位積極地協(xié)調(diào)配合。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用

（一）在目標成本預測中的運用

對于目標成本管理，就是對企業(yè)成本進行科學有效地預測。通常情況下目標成本管理主要運用以下兩種方法預測目標成本。一是量本利預測法，主要是對企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量、利潤以及銷售成本等進行充分的調(diào)研，確定三者的鉤稽關(guān)系;對其進行預測，根據(jù)預測的結(jié)果將產(chǎn)品銷售成本數(shù)據(jù)進行獲取，同時將其作為預測目標成本。二是利潤成本預測法，以企業(yè)規(guī)劃時間內(nèi)的目標利潤與銷售收入作為核心數(shù)據(jù)，結(jié)合應交稅額、目標利潤、銷售收入等作為核算目標成本的參考值。這兩種方式都是目標成本管理對企業(yè)目標成本進行的有效預測，只有準確的目標成本結(jié)果才能夠幫助企業(yè)制定有效的成本控制策略。

（二）在目標分解與執(zhí)行中的運用

企業(yè)經(jīng)營管理過程應用目標成本管理不僅需要進行目標成本的預測核算，而且也需要對目標成本進行分解與執(zhí)行。目標成本分解必須遵循由上到下的原則，并且結(jié)合企業(yè)的組織層級進行逐級分解。例如結(jié)合企業(yè)總、分公司，車間班組以及各個崗位成本的分解;或者是從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售以及售后等方式來逐環(huán)節(jié)地進行目標成本的分解。當目標成本分解后，就需要目標成本管理制度督促各個分解成本的具體執(zhí)行，必須落實成本指標責任機制，明確各個分解成本的需求，增強相關(guān)責任人員的成本控制意識，為目標成本的落實保駕護航。

（三）在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中的應用

首先，企業(yè)一定要針對新產(chǎn)品研發(fā)制訂出科學的成本計劃。企業(yè)需要針對市場環(huán)境、消費者偏好、需求等多方面因素進行調(diào)查分析;將同類產(chǎn)品進行橫向比較分析，判斷企業(yè)所研發(fā)設(shè)計的新產(chǎn)品的競爭力，通過綜合各方面的因素來確定企業(yè)新產(chǎn)品的目標價格與利潤率等基本目標成本數(shù)據(jù)。另外，要設(shè)置相應的目標成本。主要以市場作為導向，參考同行業(yè)同類產(chǎn)品的競爭價格、目標市場份額以及消費者能力等因素綜合制定產(chǎn)品價格;再結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃對目標利潤率進行適當?shù)恼{(diào)整。然后就將目標成本進行嚴格的分解。其次則是需要落實好成本控制制度。在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，必須對整體目標進行嚴格的管控，不僅僅只關(guān)注新產(chǎn)品的功能，同樣需要將研發(fā)設(shè)計成本進行降低，縮短研究設(shè)計周期，最終實現(xiàn)高效的目標成本管理，企業(yè)還需要落實好成本風險防范體系。新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計并不是一帆風順的，必定會面臨較多成本風險的干擾。因此，企業(yè)一定要針對風險進行系統(tǒng)性的分析，并且形成成本風險預警機制，為新產(chǎn)品的順利研發(fā)設(shè)計提供風險防范保障。

然后當新產(chǎn)品投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，必須強化原材料管理，形成損耗標準，避免原材料的浪費，降低原材料的投入成本。將生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，各個生產(chǎn)流程一定要規(guī)范化、標準化，為生產(chǎn)效率、質(zhì)量提供暢通的流程體系。此外，企業(yè)需要加大目標成本落實力度，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對目標成本管理的落實不能夠松懈，必須展開嚴格的目標成本管理活動。對于銷售與售后環(huán)節(jié)，企業(yè)則需要竭盡全力保證消費者體驗以及產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品生產(chǎn)后無法銷售，造成成本投入浪費。

最后就是需要為目標成本管理工作的落實制定保障措施。以新產(chǎn)品目標成本管理為主，構(gòu)建現(xiàn)代信息平臺，主要涵蓋企業(yè)所有的成本數(shù)據(jù)庫、競爭企業(yè)產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)庫、原材料采購數(shù)據(jù)以及營銷返廠數(shù)據(jù)等。運用該信息系統(tǒng)強化各個部門的聯(lián)系，使得目標成本管理信息可以實現(xiàn)資源共享，為目標成本管理工作的有效落實提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務。還需要落實全面預算管理工作，提升目標成本管理質(zhì)量，將成本與預算進行有機結(jié)合，更好地為企業(yè)經(jīng)濟管理提供服務。

（四）在增強企業(yè)職工成本管理意識中的運用

企業(yè)職工以及管理層的綜合素養(yǎng)將會影響企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，通過目標成本管理的落實，將會增強所有職工的成本控制意識，普及成本管理理念。同時應該加強責任人目標成本管理知識的學習，高度重視目標成本管理技術(shù)能力的培養(yǎng)。此外，在目標成本管理運用過程中，需要鼓勵相關(guān)人員，將工作成果與績效進行掛鉤，能夠充分調(diào)動職工積極性，更好地落實目標成本管理工作，以此為企業(yè)經(jīng)濟管理的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實后盾。

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