馬春悅

關鍵詞：企業(yè)內部控制 ?財務管理 ?信息化建設

為了適應社會的發(fā)展需求，企業(yè)需要進行信息化建設來提高工作效率，正確認識到內部控制和財務管理信息化建設的作用以及對企業(yè)發(fā)展造成的影響，同時還使用科學化的方式進行處理，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

一、企業(yè)內部控制以及財務管理信息化建設的基本概念

（一）企業(yè)財務管理信息化的基本含義

企業(yè)使用先進的計算機技術以及信息技術對財務管理信息化進行有效管理，與此同時，也可以對企業(yè)現(xiàn)有的信息進行整合，借助信息資源為企業(yè)提供良好的服務，從而實現(xiàn)企業(yè)的運行目標。當前，想要促進企業(yè)的發(fā)展，就需要實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，進行財務管理信息化建設工作，使企業(yè)財務管理工作具備一定的真實性。除此之外，也應當提高企業(yè)的核心競爭力，進一步鞏固企業(yè)在市場中的地位。

（二）企業(yè)進行內部控制的基本內涵

企業(yè)需要建立健全的管理結構，將原有的制度進行細化，簡化業(yè)務流程，對人力財力以及信息進行高效率管理，為企業(yè)營造積極向上的文化環(huán)境，提高員工的積極性，通過這種方式，有助于企業(yè)具體決策的有效實施。

（三）企業(yè)進行財務管理信息化建設的基本內涵

企業(yè)進行財務管理信息化建設主要目的是為了優(yōu)化當前的工作流程，提高工作效率。為此，對于企業(yè)來說，就需要充分利用企業(yè)的資源以及信息化網絡技術，對企業(yè)的物流以及資金等信息進行有效的整理，建立統(tǒng)一化的信息管理系統(tǒng)和網絡平臺，以此為企業(yè)的日常經營提供準確的信息，保證企業(yè)管理者所制定的決策更加的符合企業(yè)的實際情況，同時自身也具有非常好的科學性。

二、企業(yè)財務管理信息化工作中存在的一些問題

企業(yè)財務管理信息化指的是一種高效的信息管理系統(tǒng)，其包含了處理以及信息的管控過程。對于財務管理信息化系統(tǒng)來說，并不是一個簡化的系統(tǒng)，也不牽涉到一些單獨的工作流程。為此，企業(yè)的管理人員需要及時的轉變原有的管理模式以及相關的政策、組織架構等，為企業(yè)帶來嶄新的管理理念以及相應的模式，幫助企業(yè)的財務部門全面了解到企業(yè)財務情況，為財務管理部門提供了更多的信息數(shù)據(jù)。通過這種方式，可以促進企業(yè)更好發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供科學性的理論依據(jù)和經營決策提供準確的信息數(shù)據(jù)。從中看出，企業(yè)財務內部的信息化建設對于企業(yè)的發(fā)展具有著非常重大的意義。然而，由于企業(yè)的信息化建設是一種新型的管理模式，所以在實際的應用中往往會出現(xiàn)很多的問題，所出現(xiàn)的問題直接影響了企業(yè)財務管理建設效果的發(fā)揮，不利于企業(yè)正常發(fā)展。

（一）無法有效地落實企業(yè)的財務管理信息化工作

大多數(shù)企業(yè)管理人員根本不重視企業(yè)的財務信息管理工作，使得財務信息管理相對落后并且不真實，直接影響了財務管理工作質量的提升，同時也無法真實的反映出企業(yè)的實際情況，導致財務管理信息的質量相對較弱，不利于企業(yè)正常運營。所以，就需要整合當前的財務信息，進行統(tǒng)一化管理，借助該項方式來提高財務信息的準確性，在最大程度上發(fā)揮財務信息的重大作用。

（二）企業(yè)基本的活動控制問題

在當前階段，要想實現(xiàn)企業(yè)的內部控制目標，建立合理化的體系，為此就需要具備準確的財務數(shù)據(jù)，如果沒有財務數(shù)據(jù)為基礎性的支持，那么，企業(yè)內部控制制度在實施過程中就會出現(xiàn)很多的問題。第一，我國大多數(shù)企業(yè)管理中針對會計核算以及會計憑證等工作還沒有全面的實施，并且也不夠規(guī)范。大多數(shù)的企業(yè)在財務管理工作中不嚴格，外加領導人員不夠重視企業(yè)的財務信息管理工作，所以，往往導致企業(yè)財務問題出現(xiàn)的問題相對較多，進而對企業(yè)的日常運營造成了非常大的影響;第二，需要對于企業(yè)的控制流程進行優(yōu)化設計，在當前階段，企業(yè)內部控制的實踐性以及操作性等都會影響到內部控制的發(fā)展。例如，對于國家生產類型的企業(yè)來說，需要使用預算，如果企業(yè)制定的預算制度無法適應企業(yè)的實際情況，那么就會導致企業(yè)的日常經營出現(xiàn)嚴重的問題，從而導致企業(yè)的相關業(yè)務無法按照正常流程進行展開，給企業(yè)造成了巨大的損失;第三，企業(yè)在工作考核方面做的不夠合理，導致企業(yè)的考核管理出現(xiàn)了很多問題。

三、改善企業(yè)財務信息化管理的相關措施

（一）提高企業(yè)財務管理人員自身的素質

在當前階段，企業(yè)財務管理人員的自身素質直接影響著財務會計管理以及企業(yè)的內部控制，并且也將決定了會計工作的質量。因此，就需要提高員工自身的素質和自身的競爭力。在進行人員招聘環(huán)節(jié)，需要有效地展現(xiàn)企業(yè)自身的文化，通過這種方式來吸引高素質人才，引進水平高且專業(yè)的人員進行管理。在工作崗位以及職務晉升方面，也需要制定相應的評價制度，嚴格考核，以此確保企業(yè)的財務管理工作人員具備更加專業(yè)的工作能力。在企業(yè)的正常經營中，還需要對相關的管理人員以及財務管理員進行培訓，使用不同的方法進行知識的培訓，進一步強化內部控制的重要性，幫助員工及時了解新的知識，提高自身的能力。除此之外，還可以利用一些機會進行學習，學習其他相同類型企業(yè)的管理優(yōu)點，及時優(yōu)化企業(yè)內部控制制度以及相應的工作，提高工作效率，為企業(yè)的日常經營提供一定的保障。除此之外，對現(xiàn)有的獎懲制度進行優(yōu)化，制定績效考核制度，防止企業(yè)出現(xiàn)消極的員工，并且也可以通過這項制度，對于違規(guī)的員工進行嚴格的處罰，認識到人才的重要性，通過培訓的方式提高企業(yè)管理人員的素質以及水平，從而讓企業(yè)的財務管理人員自身具備較強的團隊意識。此外，受到個人原因的影響，難以形成高效的工作模式，因此對于企業(yè)來說，就需要使用權威的系統(tǒng)來制定合理的制度，并且對員工進行定期的培訓，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）加強企業(yè)的風險管控，以此降低風險出現(xiàn)概率

對于企業(yè)來說，財務風險對于企業(yè)的經營有著非常重大的影響，并且也會帶來非常大的損失，所以在當前階段，企業(yè)需要進一步加強風險管控。這種方式可以幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地，因此企業(yè)需要進行風險管控，才可以降低不良風險出現(xiàn)的概率。除此之外，還需要結合企業(yè)現(xiàn)在經營狀況與財務情況制定合理的方案，為此，企業(yè)的參觀人員也需要高度重視企業(yè)的財務內部管理，只有通過這種方式，才可以及時有效地掌握企業(yè)整體的財務狀況。另外，內部人員從上級到下級、全體人員都應當高度重視企業(yè)的財務管理工作，增加企業(yè)的可信度。企業(yè)如果想要取得巨大的經濟效益，就需要落實企業(yè)的內部財務管理制度以及相應的體系，依照相關的法律法規(guī)進行經營發(fā)展，最終在根源上增強企業(yè)社會的競爭力。

四、結束語

伴隨著企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)需要及時掌控財務管理信息，利用企業(yè)的不同資源對其進行集中化管理，制定合理的財務管理制度以及相應的方案，并且企業(yè)也需要全面實行信息化建設工作，將財務管理內部控制效果體現(xiàn)出來，加大財務信息建設力度，只有這樣，才可以提高企業(yè)自身的經濟發(fā)展水平。本文針對存在的問題提出了相應的解決措施，希望可以為企業(yè)發(fā)展提供一定的幫助。

參考文獻

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