楊冬維
摘 要:由于經濟全球化的發(fā)展,世界各國之間的貿易往來較為頻繁,我國高新技術企業(yè)的發(fā)展也緊隨其后,成為我國經濟結構轉型及經濟持續(xù)快速發(fā)展不可缺少的力量。但一些高新技術企業(yè)的成本管理模式落后,不能適應新興市場經濟發(fā)展,導致經營不善,因此,筆者對高新技術企業(yè)的成本管理模式做了一定的研究。首先,在文中論述了高新技術企業(yè)成本管理的特點;其次,闡述高新技術企業(yè)成本管理模式的現狀及問題;最后,針對如何優(yōu)化和選擇高新技術企業(yè)成本管理模式進行闡明,以期能夠為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供一定幫助。
關鍵詞:高新技術企業(yè) ?成本管理 ?模式選擇與改進
高新技術產業(yè)具有自己的自主知識產權,其工作內容主要是日常的研發(fā)、生產、銷售等知識密集型的產業(yè),其主要特點是資金投入高、人才要求高、技術相對較復雜、產品更新換代較快,高新技術企業(yè)的競爭力較強、經濟收益較高的同時具有很高的風險。
高新技術企業(yè)的管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式有很大的不同,特別是在成本管理模式方面,其主要表現為成本管理理念、要求、核算方式、分析方式都有很大的不同,這也是高新技術企業(yè)成本管理模式方面的主要問題。因此,我們要根據高新技術企業(yè)的經營特點入手,重點針對高新技術企業(yè)成本管理中的不足,提出相應改進措施,加強對高新技術企業(yè)的成本控制和管理,尋找合適的成本管理模式。
一、高新技術企業(yè)成本管理的特點
(一)在成本管理觀念方面
高新技術企業(yè)的管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)的管理,二者在很多方面都有很大差異。就成本管理觀念方面來說,不僅僅只是根據企業(yè)經營目標和經濟效益作為標準,對企業(yè)生產過程中各項資金消耗進行預測和控制實際生產的自己消耗情況,高新技術企業(yè)現代化成本管理觀念主要特點是創(chuàng)新性強,對于企業(yè)生產過程中突破可能性較大的項目進行大力投入和資金方面扶持,將突破性的科技研究轉換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,憑借這一突破帶來重大的經濟效益,獲得經濟回報。
(二)在成本管理地位方面
作為高新技術企業(yè),再對新產品、新技術的研發(fā)工作中具有高成本的特點,因此,對于高新技術企業(yè)經營管理中對于成本控制的力度要遠遠低于傳統(tǒng)企業(yè),因為只有高成本的投入到生產技術的研發(fā)工作中,才可能形成高新技術企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢;傳統(tǒng)企業(yè)成本管理控制的關注點在與低成本上,為了減少成本的投入,增加企業(yè)的經濟效益。
(三)在成本管理重心方面
高新技術企業(yè)在生產經營過程中對于新技術、新產品的研發(fā)費用和銷售費用很高,這是無法改變的,其生產制造的成本較低,期間費用較高,因此,高新技術產業(yè)成本管理的重點是對于期間費用進行管理;不同于傳統(tǒng)企業(yè)要對于產品制造成本、期間成本的費用都要進行降低,傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術企業(yè)對于成本控制管理的側重點不同。
二、高新技術企業(yè)成本管理存在的問題
(一)高新技術企業(yè)對于成本管理的意識較為薄弱,缺乏成本控制意識
高新技術企業(yè)成本管理觀念守舊,成本控制的范圍狹窄,涉及到的工作人員較少,久而久之對于成本管理的意識薄弱,缺乏全員成本管理的意識,造成成本管理工作難以開展。
(二)對于成本管理的重點掌握不清
前文分析了高新技術企業(yè)成本管理的核心在于研發(fā)和技術服務環(huán)節(jié),更應該注重這一環(huán)節(jié)的成本控制工作。但是有些企業(yè)對這一重點還沒有一個清晰完整的認識,在成本管理工作中沒有抓住重點,導致成本控制做無用功,不能真正實現對成本的管理和控制。
(三)成本管理執(zhí)行力度有待提高
高新技術企業(yè)中,成本管理專業(yè)人才和科學的成本核算體系和管理機構是企業(yè)發(fā)展的基石。但是由于企業(yè)中存在員工素質不高、企業(yè)核算體系不健全導致企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行力度較低,不能保證成本管理工作的有效進行。
(四)對企業(yè)無形資產的處理方式存在極大缺陷
高新技術企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)一樣,有自己的無形資產,例如,公司名稱、品牌、業(yè)務伙伴、企業(yè)信譽、企業(yè)文化、企業(yè)管理等多種企業(yè)無形的資產。無形的資產也會帶來很大的經濟效益,決定著企業(yè)經濟增長的重要因素,因此,高新技術企業(yè)對于企業(yè)這筆無形資產的處理方式不能不聞不問,要注重對處理方式的優(yōu)化措施,改正其中的缺陷,幫助企業(yè)未來發(fā)展,提升企業(yè)的自身的競爭力。
三、高新技術企業(yè)成本管理的模式選擇及應用
(一)成本管理幾種模式類型介紹
高新技術企業(yè)成本管理以滿足客戶的續(xù)期為前提,采取相關的措施,達到降低企業(yè)生產成本的目的,成本管理主要有以下幾種模式:
1、客戶需求為目標的成本模式
以客戶需求做為目標的成本模式是一種計劃成本模式,這種模式比實際成本要低的很多,當生產出來的產品銷售后,企業(yè)就實現了目標收益的成本。這個成本模式以市場經營和客戶需求為中心,同時關注產品的質量,關注成本的管理方式,并且貫穿于生產的各個環(huán)節(jié),其目標是確保企業(yè)利潤。
2、作業(yè)成本模式
作業(yè)成本管理模式主要適用于三種情況:生產過程中對于間接資源的使用;適宜于客戶需求多樣化、生產流程較為復雜的生產活動;在企業(yè)面對強大對手的時候。其優(yōu)點是,能夠提供準確的成本信息,有利于保證企業(yè)決策管理層對企業(yè)重大決策的科學性;有利于準確的推進成本信息決策的改進。
3、產品質量成本模式
質量是產品的重中之重,產品質量若不能滿足消費者的使用要求或者生產質量較差,存在各種質量問題,那么關于這類產品的生產成本及制造、檢驗、維修等都會出現問題。傳統(tǒng)企業(yè)對于有質量問題的產品在出廠前就會扣留,但是作為高新技術企業(yè)的產品出現質量問題會蒙受巨大的損失,而質量成本管理模式卻能夠有效的改變這一狀況,也正是為了解決這類問題才出現的。
(二)高新技術企業(yè)成本管理模式的選擇
高新技術企業(yè)作為知識密集型企業(yè),對于成本管理模式的選擇與傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別,有其遵循的原則。高新技術企業(yè)未來要降低成本就要采取合適的成本管理模式,達到降低產品成本、提高產品質量、提高勞動效率的目的,經過筆者研究發(fā)現選擇作業(yè)成本管理模式獲得的成果要優(yōu)于其他兩種成本管理模式,能夠對產品成產的每一環(huán)節(jié)進行成本管理,進行有效監(jiān)控。
四、結束語
綜上所述,要想保證高新技術企業(yè)的長久繁榮發(fā)展,企業(yè)的管理層就要對企業(yè)影響企業(yè)發(fā)展的各類因素進行分析優(yōu)化,尤其是對高新技術企業(yè)中成本管理模式的選擇和應用要更加慎重,尋找出適合高新技術企業(yè)發(fā)展的成本管理模式,促進企業(yè)經濟效益的增長。 ?在市場競爭激烈的環(huán)境下、在經濟全球化的大背景下,我國高新技術企業(yè)要想立足于世界之林就要不斷強化自身,要不斷更新企業(yè)經營理念,運用科學的成本管理模式,從而提高企業(yè)的綜合競爭力,才能長久屹立于世界之林,使“中國制造”向“中國智造”轉型。
參考文獻
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