楊冬維

摘 要：由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)較為頻繁，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展也緊隨其后，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展不可缺少的力量。但一些高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式落后，不能適應(yīng)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善，因此，筆者對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式做了一定的研究。首先，在文中論述了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn);其次，闡述高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的現(xiàn)狀及問(wèn)題;最后，針對(duì)如何優(yōu)化和選擇高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式進(jìn)行闡明，以期能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) ?成本管理 ?模式選擇與改進(jìn)

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其工作內(nèi)容主要是日常的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，其主要特點(diǎn)是資金投入高、人才要求高、技術(shù)相對(duì)較復(fù)雜、產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)收益較高的同時(shí)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)。

高新技術(shù)企業(yè)的管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式有很大的不同，特別是在成本管理模式方面，其主要表現(xiàn)為成本管理理念、要求、核算方式、分析方式都有很大的不同，這也是高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式方面的主要問(wèn)題。因此，我們要根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)入手，重點(diǎn)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本管理中的不足，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的成本控制和管理，尋找合適的成本管理模式。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

（一）在成本管理觀念方面

高新技術(shù)企業(yè)的管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)的管理，二者在很多方面都有很大差異。就成本管理觀念方面來(lái)說(shuō)，不僅僅只是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制實(shí)際生產(chǎn)的自己消耗情況，高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)代化成本管理觀念主要特點(diǎn)是創(chuàng)新性強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中突破可能性較大的項(xiàng)目進(jìn)行大力投入和資金方面扶持，將突破性的科技研究轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，憑借這一突破帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

（二）在成本管理地位方面

作為高新技術(shù)企業(yè)，再對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作中具有高成本的特點(diǎn)，因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于成本控制的力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)橹挥懈叱杀镜耐度氲缴a(chǎn)技術(shù)的研發(fā)工作中，才可能形成高新技術(shù)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);傳統(tǒng)企業(yè)成本管理控制的關(guān)注點(diǎn)在與低成本上，為了減少成本的投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在成本管理重心方面

高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用很高，這是無(wú)法改變的，其生產(chǎn)制造的成本較低，期間費(fèi)用較高，因此，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成本管理的重點(diǎn)是對(duì)于期間費(fèi)用進(jìn)行管理;不同于傳統(tǒng)企業(yè)要對(duì)于產(chǎn)品制造成本、期間成本的費(fèi)用都要進(jìn)行降低，傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制管理的側(cè)重點(diǎn)不同。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于成本管理的意識(shí)較為薄弱，缺乏成本控制意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)成本管理觀念守舊，成本控制的范圍狹窄，涉及到的工作人員較少，久而久之對(duì)于成本管理的意識(shí)薄弱，缺乏全員成本管理的意識(shí)，造成成本管理工作難以開(kāi)展。

（二）對(duì)于成本管理的重點(diǎn)掌握不清

前文分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的核心在于研發(fā)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)，更應(yīng)該注重這一環(huán)節(jié)的成本控制工作。但是有些企業(yè)對(duì)這一重點(diǎn)還沒(méi)有一個(gè)清晰完整的認(rèn)識(shí)，在成本管理工作中沒(méi)有抓住重點(diǎn)，導(dǎo)致成本控制做無(wú)用功，不能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理和控制。

（三）成本管理執(zhí)行力度有待提高

高新技術(shù)企業(yè)中，成本管理專業(yè)人才和科學(xué)的成本核算體系和管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基石。但是由于企業(yè)中存在員工素質(zhì)不高、企業(yè)核算體系不健全導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行力度較低，不能保證成本管理工作的有效進(jìn)行。

（四）對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的處理方式存在極大缺陷

高新技術(shù)企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)一樣，有自己的無(wú)形資產(chǎn)，例如，公司名稱、品牌、業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化、企業(yè)管理等多種企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)。無(wú)形的資產(chǎn)也會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，因此，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于企業(yè)這筆無(wú)形資產(chǎn)的處理方式不能不聞不問(wèn)，要注重對(duì)處理方式的優(yōu)化措施，改正其中的缺陷，幫助企業(yè)未來(lái)發(fā)展，提升企業(yè)的自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的模式選擇及應(yīng)用

（一）成本管理幾種模式類型介紹

高新技術(shù)企業(yè)成本管理以滿足客戶的續(xù)期為前提，采取相關(guān)的措施，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，成本管理主要有以下幾種模式：

1、客戶需求為目標(biāo)的成本模式

以客戶需求做為目標(biāo)的成本模式是一種計(jì)劃成本模式，這種模式比實(shí)際成本要低的很多，當(dāng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷售后，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)收益的成本。這個(gè)成本模式以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶需求為中心，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注成本的管理方式，并且貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是確保企業(yè)利潤(rùn)。

2、作業(yè)成本模式

作業(yè)成本管理模式主要適用于三種情況：生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于間接資源的使用;適宜于客戶需求多樣化、生產(chǎn)流程較為復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng);在企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手的時(shí)候。其優(yōu)點(diǎn)是，能夠提供準(zhǔn)確的成本信息，有利于保證企業(yè)決策管理層對(duì)企業(yè)重大決策的科學(xué)性;有利于準(zhǔn)確的推進(jìn)成本信息決策的改進(jìn)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量成本模式

質(zhì)量是產(chǎn)品的重中之重，產(chǎn)品質(zhì)量若不能滿足消費(fèi)者的使用要求或者生產(chǎn)質(zhì)量較差，存在各種質(zhì)量問(wèn)題，那么關(guān)于這類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及制造、檢驗(yàn)、維修等都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品在出廠前就會(huì)扣留，但是作為高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)蒙受巨大的損失，而質(zhì)量成本管理模式卻能夠有效的改變這一狀況，也正是為了解決這類問(wèn)題才出現(xiàn)的。

（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的選擇

高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集型企業(yè)，對(duì)于成本管理模式的選擇與傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，有其遵循的原則。高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)要降低成本就要采取合適的成本管理模式，達(dá)到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率的目的，經(jīng)過(guò)筆者研究發(fā)現(xiàn)選擇作業(yè)成本管理模式獲得的成果要優(yōu)于其他兩種成本管理模式，能夠?qū)Ξa(chǎn)品成產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，進(jìn)行有效監(jiān)控。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想保證高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)久繁榮發(fā)展，企業(yè)的管理層就要對(duì)企業(yè)影響企業(yè)發(fā)展的各類因素進(jìn)行分析優(yōu)化，尤其是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)中成本管理模式的選擇和應(yīng)用要更加慎重，尋找出適合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。 ?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)要想立足于世界之林就要不斷強(qiáng)化自身，要不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)用科學(xué)的成本管理模式，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能長(zhǎng)久屹立于世界之林，使“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型。

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