楊冬維

摘 要：由于經濟全球化的發(fā)展，世界各國之間的貿易往來較為頻繁，我國高新技術企業(yè)的發(fā)展也緊隨其后，成為我國經濟結構轉型及經濟持續(xù)快速發(fā)展不可缺少的力量。但一些高新技術企業(yè)的成本管理模式落后，不能適應新興市場經濟發(fā)展，導致經營不善，因此，筆者對高新技術企業(yè)的成本管理模式做了一定的研究。首先，在文中論述了高新技術企業(yè)成本管理的特點;其次，闡述高新技術企業(yè)成本管理模式的現狀及問題;最后，針對如何優(yōu)化和選擇高新技術企業(yè)成本管理模式進行闡明，以期能夠為高新技術企業(yè)的發(fā)展提供一定幫助。

關鍵詞：高新技術企業(yè) ?成本管理 ?模式選擇與改進

高新技術產業(yè)具有自己的自主知識產權，其工作內容主要是日常的研發(fā)、生產、銷售等知識密集型的產業(yè)，其主要特點是資金投入高、人才要求高、技術相對較復雜、產品更新換代較快，高新技術企業(yè)的競爭力較強、經濟收益較高的同時具有很高的風險。

高新技術企業(yè)的管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式有很大的不同，特別是在成本管理模式方面，其主要表現為成本管理理念、要求、核算方式、分析方式都有很大的不同，這也是高新技術企業(yè)成本管理模式方面的主要問題。因此，我們要根據高新技術企業(yè)的經營特點入手，重點針對高新技術企業(yè)成本管理中的不足，提出相應改進措施，加強對高新技術企業(yè)的成本控制和管理，尋找合適的成本管理模式。

一、高新技術企業(yè)成本管理的特點

（一）在成本管理觀念方面

高新技術企業(yè)的管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)的管理，二者在很多方面都有很大差異。就成本管理觀念方面來說，不僅僅只是根據企業(yè)經營目標和經濟效益作為標準，對企業(yè)生產過程中各項資金消耗進行預測和控制實際生產的自己消耗情況，高新技術企業(yè)現代化成本管理觀念主要特點是創(chuàng)新性強，對于企業(yè)生產過程中突破可能性較大的項目進行大力投入和資金方面扶持，將突破性的科技研究轉換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，憑借這一突破帶來重大的經濟效益，獲得經濟回報。

（二）在成本管理地位方面

作為高新技術企業(yè)，再對新產品、新技術的研發(fā)工作中具有高成本的特點，因此，對于高新技術企業(yè)經營管理中對于成本控制的力度要遠遠低于傳統(tǒng)企業(yè)，因為只有高成本的投入到生產技術的研發(fā)工作中，才可能形成高新技術企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢;傳統(tǒng)企業(yè)成本管理控制的關注點在與低成本上，為了減少成本的投入，增加企業(yè)的經濟效益。

（三）在成本管理重心方面

高新技術企業(yè)在生產經營過程中對于新技術、新產品的研發(fā)費用和銷售費用很高，這是無法改變的，其生產制造的成本較低，期間費用較高，因此，高新技術產業(yè)成本管理的重點是對于期間費用進行管理;不同于傳統(tǒng)企業(yè)要對于產品制造成本、期間成本的費用都要進行降低，傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術企業(yè)對于成本控制管理的側重點不同。

二、高新技術企業(yè)成本管理存在的問題

（一）高新技術企業(yè)對于成本管理的意識較為薄弱，缺乏成本控制意識

高新技術企業(yè)成本管理觀念守舊，成本控制的范圍狹窄，涉及到的工作人員較少，久而久之對于成本管理的意識薄弱，缺乏全員成本管理的意識，造成成本管理工作難以開展。

（二）對于成本管理的重點掌握不清

前文分析了高新技術企業(yè)成本管理的核心在于研發(fā)和技術服務環(huán)節(jié)，更應該注重這一環(huán)節(jié)的成本控制工作。但是有些企業(yè)對這一重點還沒有一個清晰完整的認識，在成本管理工作中沒有抓住重點，導致成本控制做無用功，不能真正實現對成本的管理和控制。

（三）成本管理執(zhí)行力度有待提高

高新技術企業(yè)中，成本管理專業(yè)人才和科學的成本核算體系和管理機構是企業(yè)發(fā)展的基石。但是由于企業(yè)中存在員工素質不高、企業(yè)核算體系不健全導致企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行力度較低，不能保證成本管理工作的有效進行。

（四）對企業(yè)無形資產的處理方式存在極大缺陷

高新技術企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)一樣，有自己的無形資產，例如，公司名稱、品牌、業(yè)務伙伴、企業(yè)信譽、企業(yè)文化、企業(yè)管理等多種企業(yè)無形的資產。無形的資產也會帶來很大的經濟效益，決定著企業(yè)經濟增長的重要因素，因此，高新技術企業(yè)對于企業(yè)這筆無形資產的處理方式不能不聞不問，要注重對處理方式的優(yōu)化措施，改正其中的缺陷，幫助企業(yè)未來發(fā)展，提升企業(yè)的自身的競爭力。

三、高新技術企業(yè)成本管理的模式選擇及應用

（一）成本管理幾種模式類型介紹

高新技術企業(yè)成本管理以滿足客戶的續(xù)期為前提，采取相關的措施，達到降低企業(yè)生產成本的目的，成本管理主要有以下幾種模式：

1、客戶需求為目標的成本模式

以客戶需求做為目標的成本模式是一種計劃成本模式，這種模式比實際成本要低的很多，當生產出來的產品銷售后，企業(yè)就實現了目標收益的成本。這個成本模式以市場經營和客戶需求為中心，同時關注產品的質量，關注成本的管理方式，并且貫穿于生產的各個環(huán)節(jié)，其目標是確保企業(yè)利潤。

2、作業(yè)成本模式

作業(yè)成本管理模式主要適用于三種情況：生產過程中對于間接資源的使用;適宜于客戶需求多樣化、生產流程較為復雜的生產活動;在企業(yè)面對強大對手的時候。其優(yōu)點是，能夠提供準確的成本信息，有利于保證企業(yè)決策管理層對企業(yè)重大決策的科學性;有利于準確的推進成本信息決策的改進。

3、產品質量成本模式

質量是產品的重中之重，產品質量若不能滿足消費者的使用要求或者生產質量較差，存在各種質量問題，那么關于這類產品的生產成本及制造、檢驗、維修等都會出現問題。傳統(tǒng)企業(yè)對于有質量問題的產品在出廠前就會扣留，但是作為高新技術企業(yè)的產品出現質量問題會蒙受巨大的損失，而質量成本管理模式卻能夠有效的改變這一狀況，也正是為了解決這類問題才出現的。

（二）高新技術企業(yè)成本管理模式的選擇

高新技術企業(yè)作為知識密集型企業(yè)，對于成本管理模式的選擇與傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，有其遵循的原則。高新技術企業(yè)未來要降低成本就要采取合適的成本管理模式，達到降低產品成本、提高產品質量、提高勞動效率的目的，經過筆者研究發(fā)現選擇作業(yè)成本管理模式獲得的成果要優(yōu)于其他兩種成本管理模式，能夠對產品成產的每一環(huán)節(jié)進行成本管理，進行有效監(jiān)控。

四、結束語

綜上所述，要想保證高新技術企業(yè)的長久繁榮發(fā)展，企業(yè)的管理層就要對企業(yè)影響企業(yè)發(fā)展的各類因素進行分析優(yōu)化，尤其是對高新技術企業(yè)中成本管理模式的選擇和應用要更加慎重，尋找出適合高新技術企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，促進企業(yè)經濟效益的增長。 ?在市場競爭激烈的環(huán)境下、在經濟全球化的大背景下，我國高新技術企業(yè)要想立足于世界之林就要不斷強化自身，要不斷更新企業(yè)經營理念，運用科學的成本管理模式，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，才能長久屹立于世界之林，使“中國制造”向“中國智造”轉型。

參考文獻

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