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        BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值

        2020-06-11 00:35:52董志華
        中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年15期
        關(guān)鍵詞:造價(jià)控制精細(xì)化管理工程造價(jià)

        董志華

        摘要:工程造價(jià)的精細(xì)化管理是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求,其主要是指企業(yè)立足于精準(zhǔn)化的目標(biāo),將宏觀的造價(jià)管理目標(biāo)落實(shí)到工程項(xiàng)目的全過程及具體環(huán)節(jié)中去,在此基礎(chǔ)上選擇配套的管理措施,最大程度提升工程全過程的資源利用效率,在達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,盡可能降低工程造價(jià)投入,從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力與綜合性經(jīng)濟(jì)效益。文章立足于建筑工程造價(jià)的實(shí)際,從建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理中存在的問題入手,探尋BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用,以期為優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制提供參考。

        關(guān)鍵詞:工程造價(jià);BIM;造價(jià)控制;精細(xì)化管理

        建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求建筑企業(yè)提高內(nèi)部管控水平,尤其是要強(qiáng)化對于工程造價(jià)的高效管理,這也使得工程造價(jià)的精細(xì)化管理成為各個(gè)建筑企業(yè)攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)目標(biāo)。工程造價(jià)的精細(xì)化管理是以綜合效益為基本導(dǎo)向,將造價(jià)控制的目標(biāo)落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)具體環(huán)節(jié),從而充分提高資源配置的效率,有效應(yīng)對工程造價(jià)超預(yù)算問題,為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。近年來,BIM技術(shù)的發(fā)展為工程造價(jià)的精細(xì)化管理創(chuàng)造了更加優(yōu)質(zhì)的條件,以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為主要特征的BIM使得工程造價(jià)管理向科學(xué)化、高效化方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了對工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等多方面的有效控制,對于提高建筑工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平具有重要意義。

        一、當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的主要問題

        (一)決策階段的問題

        決策階段是建筑工程項(xiàng)目的起始階段,對于后續(xù)的工程施工具有重要的指導(dǎo)意義,做好決策階段的造價(jià)設(shè)計(jì),可以為工程整體的造價(jià)管理提供明確的參考。但值得注意的是,建筑工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理未有引起足夠重視,現(xiàn)階段建筑行業(yè)中超估算問題時(shí)有發(fā)生,其根源就在于在決策階段中沒有采用科學(xué)核算的合理模式,部分建筑企業(yè)為了盡快獲取經(jīng)濟(jì)效益而操之過急,故意虛報(bào)虛增有關(guān)估算以盡快通過項(xiàng)目審核,這大大破壞了決算的準(zhǔn)確性與可靠性,也有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了科學(xué)核算的重要性,卻沒有采用整體核算的形式,抑制了科學(xué)核算的指導(dǎo)價(jià)值。

        (二)設(shè)計(jì)階段的問題

        設(shè)計(jì)階段是決策階段完成之后的基礎(chǔ)性階段,主要負(fù)責(zé)對整體工程進(jìn)展進(jìn)行具體的設(shè)計(jì),也是為下一步施工安排提供明確指導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段的概算問題,從某種程度上來說,會(huì)滲透進(jìn)入工程的整體環(huán)節(jié)。要想做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理,造價(jià)管理人員就必須加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的有效溝通,從而把握具體設(shè)計(jì)與概算內(nèi)容之間的有機(jī)聯(lián)系,減少因溝通不暢而造成的落差狀況。但是多數(shù)造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員的溝通遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,即使有所溝通往往也只是停留在表面,使得其難以把握設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的精髓。

        (三)施工階段的問題

        施工階段時(shí)直接執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié),也是體量最為繁多、工序最為復(fù)雜的環(huán)節(jié),也對造價(jià)管理提出了一定的難度。這一階段的造價(jià)問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,在施工過程中故意增設(shè)一些工程變更、簽證,影響了原有的造價(jià)預(yù)算;另一方面,部分建筑企業(yè)的調(diào)整與應(yīng)變能力不高,在遇到一些難以避免的設(shè)計(jì)變更時(shí),不能靈活變更相關(guān)的預(yù)算策略,使得工程進(jìn)度受到阻礙,從而增加了相關(guān)的成本投入。

        (四)竣工階段的問題

        竣工階段時(shí)建筑工程建設(shè)全過程的總結(jié)性工作,其也承擔(dān)著整體造價(jià)管理中審核項(xiàng)目結(jié)算、對工程造價(jià)進(jìn)行再確認(rèn)的職能,也是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整前期造價(jià)管理問題的重要環(huán)節(jié)。通常來說,分包形式是我國建筑行業(yè)十分常見的項(xiàng)目建設(shè)形式,部分分包單位在承建項(xiàng)目的過程中,為了增大自身的經(jīng)濟(jì)利益,普遍存在著著高估冒算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)注等問題,這些問題往往較難發(fā)現(xiàn),發(fā)包商本身對于此類問題的理解也存在一定的偏差,因此很少采取有效的應(yīng)對措施加以處理,使得其成為影響竣工階段造價(jià)管理的消極因素。

        二、BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用價(jià)值

        (一)滿足現(xiàn)代化的工程預(yù)算要求

        工程預(yù)算是工程造價(jià)精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容,可以為工程造價(jià)的有效控制提供科學(xué)的引導(dǎo),而BIM滿足了現(xiàn)代化的工程預(yù)算要求,具體來說,主要表現(xiàn)在如下方面:其一,BIM基于時(shí)效性較強(qiáng)的豐富數(shù)據(jù)庫,契合了建筑工程周期較長、工序復(fù)雜的特點(diǎn),可以及時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展,及時(shí)修改或補(bǔ)充相關(guān)的數(shù)據(jù)信息;其二,BIM在工程造價(jià)計(jì)劃功能上具有天然的優(yōu)勢,基于這一智能化功能,造價(jià)管理人員可以編制出更加細(xì)化的預(yù)算方案,從而提升預(yù)算編制的使用價(jià)值,提高資金的利用效率,也能對建筑工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度及成本投入進(jìn)行實(shí)時(shí)的有效監(jiān)管;其三,BIM技術(shù)使得預(yù)算數(shù)據(jù)的收集及共享更加便利,無需花費(fèi)特別的人工時(shí)間,且其在準(zhǔn)確性上具有人工預(yù)算無可比擬的優(yōu)勢。

        (二)信息表達(dá)更加直觀高效

        可視化是BIM的典型特點(diǎn),工程造價(jià)管理人員依托于BIM所反饋的3D模型效果圖,即可以對于工程造價(jià)進(jìn)行有效的把握,這與傳統(tǒng)建筑工程中應(yīng)用較為廣泛的CAD圖相比,BIM可以更加清晰地對于設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行表達(dá),在施工過程中也可以準(zhǔn)確把握施工的要點(diǎn),從而有效應(yīng)對因設(shè)計(jì)與施工沖突導(dǎo)致的變更狀況對于工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。

        (三)實(shí)現(xiàn)資源共享與高校的信息化傳遞

        建筑工程的精細(xì)化管理需要工程建設(shè)過程中多單位的協(xié)調(diào)合力,需要依托材料供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方、施工單位、監(jiān)理單位等多方面的龐大數(shù)據(jù)信息資料,通過對其進(jìn)行整合處理,實(shí)現(xiàn)最終的指導(dǎo)價(jià)值。而引入BIM之后,這一過程變得更加高效,并且可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化共享。尤其是BIM中的數(shù)字建模軟件,涵蓋了各類構(gòu)建的信息及建筑物的基本特征,并能將這些信息轉(zhuǎn)化成數(shù)字化的形式,借助于共享化的平臺(tái)進(jìn)行傳遞,這不僅簡化了信息傳遞的程序,為資源共享提供了空間,還避免了無序化操作對于工程造價(jià)造成的阻礙。

        (四)有效提高設(shè)計(jì)階段的成本控制能力

        建筑工程的設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的起始階段,這一階段會(huì)涉及到工程的規(guī)劃方案及施工要求,對于后續(xù)施工進(jìn)度的安排及施工方式的選擇具有指導(dǎo)意義。如果設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算的不到位,也會(huì)影響整體工程造價(jià)的科學(xué)性。為了優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)水平,可以發(fā)揮BIM的自動(dòng)算量軟件的優(yōu)勢,在設(shè)計(jì)師制定一些可供選擇的初步方案之后,及時(shí)完成工程量及成本的計(jì)算并第一時(shí)間完成反饋,為設(shè)計(jì)師做出最優(yōu)選擇提供參考。同時(shí),BIM也可以有效應(yīng)對施工中常見的設(shè)計(jì)變更狀況,傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式下,造價(jià)管理人員要想把握成本的影響因素,多需要采用繁瑣的手動(dòng)程序,且這一程序往往發(fā)生于設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更之前,很難實(shí)現(xiàn)對于設(shè)計(jì)變更的有效應(yīng)對,造成了無意義的資源浪費(fèi)。借助于BIM及計(jì)算機(jī)軟件的有機(jī)集成,可以實(shí)現(xiàn)對于空間數(shù)據(jù)及成本的一直關(guān)聯(lián),更加直觀地展示相關(guān)結(jié)果,并能達(dá)到自動(dòng)檢測設(shè)計(jì)變更的情況,這對于設(shè)計(jì)單位及施工單位準(zhǔn)確把控設(shè)計(jì)變更因素、確定更加科學(xué)的處理方案創(chuàng)造了條件。

        (五)真正實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理的目標(biāo)

        精細(xì)化管理事實(shí)上就是一種全過程管理,而建筑工程本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其工程造價(jià)管理受到多樣化因素的影響,要想實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理,單單依靠人力操作需要投入大量的精力,且其準(zhǔn)確性難以保證。BIM技術(shù)的引入大大彌補(bǔ)了這一問題。BIM強(qiáng)化了各個(gè)階段之間的聯(lián)系,使得各類影響工程造價(jià)的因素被納入到了集約化的管理體系中來。在傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式下,造價(jià)的計(jì)算主要是依托于對工程量的手動(dòng)計(jì)算,這對于造價(jià)管理人員來說無疑是一項(xiàng)龐大的工作任務(wù),且極易出現(xiàn)偏差,BIM的引入使得造價(jià)管理人員從繁瑣的計(jì)算中脫離了出來,且在很大程度上保障了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及客觀性,既滿足了建筑工程的復(fù)雜性特點(diǎn),又為推動(dòng)精細(xì)化管理水平的提升提供了基礎(chǔ)。

        三、BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理各階段的具體應(yīng)用

        (一)決策階段

        在建筑工程的決策階段,建設(shè)方可以對已經(jīng)完工的建筑工程模型進(jìn)行修改,以滿足本項(xiàng)目工程的施工要求,并且可以利用BIM模型的3D空間設(shè)計(jì)、建筑漫游等功能發(fā)現(xiàn)不必要的構(gòu)件和缺少的必要構(gòu)件,對不必要構(gòu)件進(jìn)行剔除并添加必要構(gòu)件,得到擬建項(xiàng)目的虛擬模型。這一模式打破了傳統(tǒng)規(guī)劃方案的單一限制,預(yù)算人員可以獲得更加直觀的模型參考,從而制定出更加科學(xué)的工程預(yù)算。

        (二)設(shè)計(jì)階段

        為了有效緩解工程設(shè)計(jì)同施工過程的沖突問題,可以在設(shè)計(jì)階段發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢,構(gòu)建相應(yīng)的工程模型,并將其在軟件中進(jìn)行三維化、立體化的碰撞檢測,對于其中的沖突狀況進(jìn)行合理分析,制定出針對性的調(diào)整策略。這一方法提高了設(shè)計(jì)的前瞻性,有效防范了施工進(jìn)展到一定程度而變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致的超預(yù)算問題。

        (三)施工階段

        BIM技術(shù)的可視化與直觀化特點(diǎn)有利于對施工過程進(jìn)行清晰的模擬,這既便利了施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底工作,為施工人員有效落實(shí)施工組織、優(yōu)化施工工藝選擇、合理配制施工材料用量提供參考,也可以實(shí)現(xiàn)對于施工具體作業(yè)的精細(xì)化控制,避免因組織不當(dāng)造成的無意義浪費(fèi)。同時(shí),BIM技術(shù)參數(shù)化的優(yōu)勢使得其在設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)時(shí),各部分之間可以聯(lián)動(dòng)更新數(shù)據(jù),這就有效控制了內(nèi)容更新不當(dāng)而導(dǎo)致的工程造價(jià)重復(fù)或遺漏計(jì)算情況。

        (四)竣工階段

        在建筑工程的竣工階段,建筑企業(yè)可以基于BIM平臺(tái)隨時(shí)追溯施工過程中的各類數(shù)據(jù)信息、簽證材料及變更資料,這對于其結(jié)算工程量、快速整合工程造價(jià)提供了極大的便利。

        四、結(jié)語

        工程造價(jià)管理是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要依托,也是新時(shí)期衡量建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,精細(xì)化管理在工程造價(jià)管理中已經(jīng)展現(xiàn)出了良好的應(yīng)用優(yōu)勢,落實(shí)精細(xì)化管理的理念,配套針對性的造價(jià)管理措施,是建筑企業(yè)在新時(shí)期把握核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性舉措。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)理解精細(xì)化造價(jià)管理的內(nèi)涵,充分了解并發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值,探尋其在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用,為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

        參考文獻(xiàn):

        [1]賈學(xué)涵,陳靜.基于BIM技術(shù)在市政工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[J].居舍,2018(31).

        [2]沈楚超,史志陽.BIM技術(shù)在市政工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(07).

        [3]蔡建英.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用及效益分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(19).

        (作者單位:中鐵十二局集團(tuán)國際工程有限公司)

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