劉剛

摘要：國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，它們有著十分密切的聯(lián)系。國有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展上。國有企業(yè)能夠具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，就可以有效地提高企業(yè)經(jīng)營效益與管理效率，提高企業(yè)的市場競爭力，因此提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)要想維持長期可持續(xù)發(fā)展和升級轉(zhuǎn)型，必須要提高自身管理水平，在財(cái)務(wù)管理上必須淘汰原有的核算模式，解決業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門工作互不相關(guān)的問題，通過完善的業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)使國有企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理上深入合作，發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。文章闡述了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性，分析了業(yè)財(cái)融合的重大意義，同時(shí)分析了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中出現(xiàn)的問題，并針對性提出推進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的具體對策，以期為企業(yè)提升自身競爭力提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問題;對策

中鐵建工集團(tuán)有限公司的核心價(jià)值觀體現(xiàn)在基建項(xiàng)目的建設(shè)執(zhí)行與創(chuàng)新。伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，面對激烈的市場競爭，想要維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的經(jīng)營管理模式和方法要不斷創(chuàng)新強(qiáng)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的要求，必須將業(yè)財(cái)融合的新型財(cái)務(wù)管理方式融入到企業(yè)日常管理中去，進(jìn)而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和財(cái)務(wù)管理水平。

一、國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合指的是在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中將財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理深層次結(jié)合，一方面，在日常工作中業(yè)務(wù)部門要認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性，了解財(cái)務(wù)的制度和方法，與財(cái)務(wù)部門一起參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。另一方面，財(cái)務(wù)部門也要對業(yè)務(wù)部門的工作有所了解，從財(cái)務(wù)的角度對業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)財(cái)融合使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)一體化，優(yōu)化了企業(yè)的經(jīng)營管理流程，提升了企業(yè)競爭能力。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

1. 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理是國有企業(yè)管理的重要組成部分，最大程度的控制風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻伴隨在企業(yè)發(fā)展的過程之中，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)必須考慮的問題。業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)管理下沉到項(xiàng)目業(yè)務(wù)層面，有效調(diào)動業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門相互配合，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同管理，可以有效的規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化了財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2. 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作配合，兩者之間的相互交流也是企業(yè)管理的一部分，業(yè)財(cái)融合模式有利于企業(yè)各個(gè)部門間細(xì)化管理，通過業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)軟件，使財(cái)務(wù)部門能夠有效的整合各部門的業(yè)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中能夠結(jié)合工程生產(chǎn)進(jìn)度情況、合同履約情況對項(xiàng)目管理提出建設(shè)性意見，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3. 提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，國有企業(yè)也是如此，財(cái)務(wù)部門在這一過程中有著非常重要的作用，財(cái)務(wù)部門通過對成本的核算和控制，應(yīng)收賬款的管理、投融資業(yè)務(wù)以及對資金收付環(huán)節(jié)的監(jiān)督，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動基本都涉及財(cái)務(wù)開支，業(yè)財(cái)融合的模式使財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)部門，獲得第一手信息，從而有利于財(cái)務(wù)部門快速的進(jìn)行分析，增強(qiáng)業(yè)務(wù)活動開支的透明度，節(jié)省不必要的開支，使企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）業(yè)財(cái)融合的作用

中鐵建工集團(tuán)有限公司是由多個(gè)分子公司組成的國有企業(yè)集團(tuán)，業(yè)財(cái)融合將原屬于各分子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)收歸集團(tuán)本部，將各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理層級下沉到項(xiàng)目部，真正形成一體化的財(cái)務(wù)核算管理體系，提高集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)各公司協(xié)同配合效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合理念重視不夠

現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，一些管理人員對業(yè)財(cái)融合的觀念認(rèn)可度并不高，尤其是基層項(xiàng)目管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子，站位不高，并不能意識到項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢和積極作用，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，忽視了財(cái)務(wù)的服務(wù)支持作用。究其原因在于企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，深化完善的業(yè)務(wù)管理流程對項(xiàng)目管理從合同簽訂、工程物料管理、資金支付全過程都形成了一定制約，對項(xiàng)目原有工作方法提出了挑戰(zhàn)，造成了基層項(xiàng)目管理者對業(yè)財(cái)融合認(rèn)識不足、重視不夠。為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值機(jī)會，緩解和避免這種缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須擺脫傳統(tǒng)觀念，主動打破行業(yè)與金融的界限，財(cái)務(wù)人員要主動把財(cái)務(wù)推進(jìn)到業(yè)務(wù)中去，使管理過程更加高效有序。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合不順暢

財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中起著重要的作用，企業(yè)離不開財(cái)務(wù)。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間處于“無關(guān)狀態(tài)”，互相基本不聯(lián)系，財(cái)務(wù)職能也與以前有很大的不同。業(yè)務(wù)部門片面的理解財(cái)務(wù)管理工作就只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，甚至認(rèn)為單位財(cái)務(wù)部門的工作僅僅就是報(bào)銷、付款、發(fā)放工資。財(cái)務(wù)部門人員沒有深入到項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門，對工程項(xiàng)目的施工流程一無所知，無法真正為企業(yè)決策提供更多幫助。同時(shí)，企業(yè)管理水平不斷提高，業(yè)務(wù)部門日常工作中也得不到財(cái)務(wù)部門專業(yè)的指導(dǎo)，這意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門除了報(bào)銷以外，缺乏溝通聯(lián)系，難以體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和作用，決策者不能將現(xiàn)有數(shù)據(jù)用于企業(yè)的各種決策。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合所需人才不足

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要大量的具有綜合業(yè)務(wù)能力的人財(cái)，但是目前國有企業(yè)缺少相關(guān)人才資源。一方面，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員中絕大多數(shù)都是核算型會計(jì)，只知道核算、做賬、報(bào)表，對項(xiàng)目業(yè)務(wù)知識并不了解，既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員少之又少。另一方面，國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門的人員抱著事不關(guān)己的態(tài)度對財(cái)務(wù)管理知識更是不學(xué)習(xí)不關(guān)注，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，對業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)管理知識并沒有深入學(xué)習(xí)的動力，有些人員甚至根本沒聽說過財(cái)務(wù)管理活動。國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，如果基層項(xiàng)目部門不配備專職財(cái)務(wù)管理人員，基層項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理活動將很難有效開展。

（四）信息數(shù)據(jù)銜接不順暢

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息化是國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，國有企業(yè)的信息化建設(shè)必須要符合國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際。盡管目前國有企業(yè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，并且取得了一定進(jìn)展，但信息化工作的進(jìn)展并不能完全滿足國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的需要，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，國有企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位使用的信息化系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)整合，業(yè)財(cái)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、物資系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)由不同公司開發(fā)，相互聯(lián)系并不緊密，企業(yè)各部門間管理信息的共享與傳遞并不順暢。另一方面，各個(gè)信息系統(tǒng)由于各部門的要求不同，目的不同，開發(fā)時(shí)間不同、銜接并不順暢，不能滿足業(yè)財(cái)融合工作的開展，影響到國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。

同時(shí)，管理界限錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)原有職能建設(shè)不完善，導(dǎo)致控制力度不夠。戰(zhàn)略管理職能未得到充分發(fā)揮，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題。由于國有企業(yè)沒有建立行之有效的管理邊界劃分程序機(jī)制，各部門職責(zé)劃分不清，員工效率下降，應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)也受到了抑制，致使企業(yè)現(xiàn)有資源無法利用。此外，國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散，主要是傾向于采用層次化的會計(jì)模型，信息共享不到位，數(shù)據(jù)處理不能滿足決策的需要，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和控制。

三、完善國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對策建議

（一）提高業(yè)財(cái)融合意識

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)需要戰(zhàn)略合作、需要領(lǐng)導(dǎo)足夠重視的項(xiàng)目。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作勢在必行，需要在技術(shù)、人員和資金上進(jìn)行大量的投入，企業(yè)各部門人員和各級管理層對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知和重視程度，影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。由于業(yè)財(cái)融合需要各部門的配合，業(yè)財(cái)融合的成功實(shí)施還取決于全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施。各部門之間的溝通和理解應(yīng)使雙方認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性，企業(yè)組織和管理過程的巨大變革，在心理和行動上需要管理層的大力支持。對重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，需要企業(yè)的支持才能成功實(shí)施，因此管理層必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的互相交流和流程再造，幫助財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)，獲得更多的信息來支持分析和決策，提升企業(yè)員工對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，使其充分意識到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的積極作用。此外，企業(yè)要加強(qiáng)對于業(yè)財(cái)融合知識的學(xué)習(xí)和交流，分層級分部門對全體員工進(jìn)行講解，重點(diǎn)對項(xiàng)目管理層人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，全方位提升企業(yè)全體職工對業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識和重視，明確合作可以為雙方創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)效率。

（二）打造業(yè)財(cái)融合的良好環(huán)境

現(xiàn)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)核算，還涉及稅務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、雙清管理、資產(chǎn)管理等多方面工作，從工程項(xiàng)目簽訂合同開始，財(cái)務(wù)管理就已經(jīng)深入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，財(cái)務(wù)職能由傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會計(jì)為核心的簡單集中管理向戰(zhàn)略支撐進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理并不僅是財(cái)務(wù)部門的事，也需要企業(yè)各級各部門共同參與管理，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)作，價(jià)值管理與決策支持，重塑財(cái)務(wù)管理在公司治理中的“導(dǎo)向”作用，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，實(shí)現(xiàn)資源整合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系配合，財(cái)務(wù)管理人員要深入項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營一線，在協(xié)同工作中互相取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)鏈的垂直延伸，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)價(jià)值，為國有企業(yè)打造良好的業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化氛圍。

（三）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

首先，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平的高低直接影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)為了解決管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，培養(yǎng)打造專業(yè)的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)。另一方面，國有企業(yè)競爭越來越激烈，應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員能夠熟悉掌握工程定額取費(fèi)、工程清單計(jì)價(jià)等業(yè)務(wù)知識。要加強(qiáng)對于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)管理會計(jì)等相關(guān)的知識體系，讓財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)流程中，全面發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員全面了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提升職業(yè)能力，為企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。其次，引導(dǎo)員工多關(guān)注企業(yè)外部形勢的發(fā)展，通過業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中凝聚團(tuán)隊(duì)的智慧，鼓勵(lì)員工緊跟時(shí)代，不被社會、行業(yè)淘汰。這就需要公司自上而下樹立財(cái)務(wù)意識，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)入更多的業(yè)務(wù)流程，完成自身轉(zhuǎn)型。讓管理人員和員工知道財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容，只有當(dāng)他們對企業(yè)有了更好的了解，才能充分利用自己的管理知識;同時(shí)應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)部門骨干人員定期培訓(xùn)，就財(cái)務(wù)知識和業(yè)財(cái)融合的基本方法進(jìn)行講解，通過他們來指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的工作。最后，通過培訓(xùn)及實(shí)踐組建業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)，拓展業(yè)財(cái)融合涉及的業(yè)務(wù)范圍，找出企業(yè)價(jià)值鏈中最需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，提高各部門實(shí)施業(yè)財(cái)融合的能力，進(jìn)一步提升國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平。

（四）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)代社會是發(fā)達(dá)的信息化社會，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理需要各部門相互聯(lián)系，只有依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)，業(yè)務(wù)信息才能實(shí)現(xiàn)共享，才能提供大量準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)建立的各種信息化系統(tǒng)為此提供了方便之門，可以有效支持標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中和財(cái)務(wù)一體化是基于規(guī)范的財(cái)務(wù)流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理涉及國有企業(yè)管理的各個(gè)方面，需要整合企業(yè)各管理部門的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)信息才能為企業(yè)管理層提供科學(xué)有效地決策信息。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下信息傳遞速度慢、數(shù)據(jù)集中困難、差錯(cuò)率高，國有企業(yè)各部門孤立的信息系統(tǒng)不僅影響企業(yè)各部門管理信息的傳遞，也給財(cái)務(wù)管理的信息采集帶來了困難，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，國有企業(yè)基于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)共享模式，為企業(yè)決策提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，有助于真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)：首先，要切合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理需要，設(shè)計(jì)開發(fā)或者購置業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，將分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中到統(tǒng)一的系統(tǒng)中，或者對現(xiàn)有的業(yè)財(cái)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，完善系統(tǒng)接口，解決系統(tǒng)冗余。其次，做好信息系統(tǒng)操作的權(quán)限分配和信息安全保密工作，財(cái)務(wù)平臺通過核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)進(jìn)行處理和分析，從而為企業(yè)提供一個(gè)高效、合理的管理方式。最后，做好業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的維護(hù)升級和完善工作，及時(shí)整改在使用過程中發(fā)現(xiàn)的不足，以適應(yīng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，使企業(yè)在事前、事中、事后實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)控。

四、結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要。但是由于傳統(tǒng)管理思想的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合的重視度不足，在隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)等方面仍存在不足，影響了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的進(jìn)程。業(yè)財(cái)融合可以有效提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，國有企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)整合工作，增強(qiáng)國有企業(yè)綜合實(shí)力，加快運(yùn)用管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高管理者的財(cái)務(wù)管理意識。同時(shí)，明確業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，完善業(yè)財(cái)融合的信息化系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合營造良好的工作環(huán)境，動員企業(yè)干部和職工積極參與財(cái)務(wù)管理，通過各類培訓(xùn)提高全體人員的綜合能力，進(jìn)而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司）