王耕 李亞光 朱江 戶鯤 張鑫

摘 ? 要：隨著科技的不斷發(fā)展，我國航天科技發(fā)展取得一定突破性的成就，關(guān)于航天企業(yè)科研的項目也不斷涌現(xiàn)，將航天科技和企業(yè)管理相結(jié)合能夠為航天事業(yè)帶來一定的創(chuàng)造性成果。同時，在企業(yè)管理下開展航天科研也存在一定的風(fēng)險和問題，如何解決這些風(fēng)險和問題是航天企業(yè)科研項目走向成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：航天科研 ?企業(yè)管理 ?創(chuàng)新模式

中圖分類號：F426.5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（b）-0176-02

近幾年航天事業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了社會的關(guān)注，我國在科研方面的成功一直是受各界認(rèn)可，然而科研的發(fā)展也吸引到一些企業(yè)開始涉獵航天項目的管理，充分分析航天項目科研生產(chǎn)的管理特點，即可通過創(chuàng)新性的企業(yè)管理模式推動航天科研走向更高階層的發(fā)展。

1 ?航天企業(yè)科研項目管理存在的問題

1.1 現(xiàn)有的航天企業(yè)項目管理模式不適應(yīng)科技速度發(fā)展

目前，我國航天企業(yè)科研項目管理主要采取的組織模式有3種：職能式、項目式、矩陣式。職能式是職能部門有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠掌握一定的職能領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，充分發(fā)揮本部門的管理作用，但是不足之處在于部門下屬多是以各種渠道接受企業(yè)命令和知識，不利于項目的管理。項目式則是按照項目要求劃分資源組織，有專門的項目部門和團隊，但是各個項目組之間是相互獨立，沒有聯(lián)系;接著是矩陣式，即是職能式和項目式相結(jié)合的一個矩形系統(tǒng)，是由職能劃分的縱向部門和項目劃分的橫向部門相結(jié)合，這種組織模式能夠保證職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，同時根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)特點管理項目，目前大多數(shù)企業(yè)會采用這樣的一種組織模式，但是如何正確結(jié)合項目式和職能式協(xié)調(diào)管理，是許多航天企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考解決的問題。

1.2 航天科研企業(yè)管理上資源配置應(yīng)用不合理

航天科研最必不可少的就是資源提供，科研是一項偉大工程，需要花費巨大資源，者這個過程中資源的合理分配是至關(guān)重要的，合理分配資源是科研項目取得成功的基礎(chǔ)，尤其是航天項目的科研，需要投入大量的資源保證項目的成功和不浪費，而現(xiàn)代航天企業(yè)在科研項目上沒有正確做到節(jié)約資源，合理利用資源。航天科研不是一次完成，更多需要不斷的實驗，確保材料的使用合理和安全性能的保障，而在這個過程中資源浪費現(xiàn)象日益突顯。另一個資源分配不合理現(xiàn)象是研發(fā)資源分配不合理，企業(yè)在資金分配上沒有實際預(yù)算，導(dǎo)致出現(xiàn)資金劃分不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，資金過大不注意控制導(dǎo)致浪費，資金過少，等待二次分配，又會影響研發(fā)時間。

1.3 航天科研企業(yè)研發(fā)控制和監(jiān)管制度不夠完善

由于航天企業(yè)的組織模式有職能式和項目式，所以在權(quán)力和職責(zé)上存在界定問題，單獨的部門管理容易導(dǎo)致決策失誤。航天企業(yè)在控制上也容易出現(xiàn)控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，例如數(shù)據(jù)上的控制，航天科研尤其注重數(shù)據(jù)的整理，必須保證精準(zhǔn)，而航天數(shù)據(jù)多出現(xiàn)變動的數(shù)據(jù)，這對工作人員來說在處理數(shù)據(jù)上容易出現(xiàn)錯誤，同時效率不高，項目把控不夠及時，進(jìn)而導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度，科研是一項長期的偉大工程，在時間上需要制定高效的工作安排，這對項目管理者來說需要具備一定的相關(guān)知識和能力，然而不可避免的是研發(fā)過程中會有許多不可預(yù)料的意外發(fā)生，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)程持續(xù)延后。

2 ?航天企業(yè)科研項目管理創(chuàng)新化的措施

2.1 明確各部門的主要職責(zé)和分工，確保項目的有效執(zhí)行

航天企業(yè)要嚴(yán)格要求職能式和項目式相結(jié)合的管理模式，堅持科研生產(chǎn)和管理相互推進(jìn)的工作形式。部門與部門之間要分工合理，既要明確各部門之間的主要職責(zé)，又要建立相互聯(lián)系的關(guān)系。比如：科研生產(chǎn)部門的要明確自己的生產(chǎn)目標(biāo)，物資部門負(fù)責(zé)物資管理和材料采購，控制資源的合理分配，而項目部門要堅持推進(jìn)項目的合理進(jìn)行，把控項目進(jìn)程，而總體部門是整個研發(fā)項目最關(guān)鍵的一個部門，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門的總體，引領(lǐng)項目發(fā)展的主體;而制造中心又是生產(chǎn)和制造的建設(shè)部門，負(fù)責(zé)項目戰(zhàn)略的能力建設(shè)。各個部門有各個部門的主要職責(zé)，又與其他部門有著必要的聯(lián)系，只有建立起強有力的管理體系，將各個部門的主體地位發(fā)揮到最大作用，才能保證整個航天研發(fā)項目的順利進(jìn)行。

2.2 加強矩陣管理模式，建全監(jiān)管制度

將職能組織和項目組織密切聯(lián)系在一起，形成矩陣模式管理，能夠提高航天企業(yè)對研發(fā)項目的有效管理，我國航天項目發(fā)展現(xiàn)已進(jìn)入了突飛猛進(jìn)的階段，為了更加順利的發(fā)展航天科研項目，企業(yè)管理需要做出創(chuàng)新性的改變，在傳統(tǒng)“直線型只鞥式”的管理基礎(chǔ)上，增加矩陣式管理，實現(xiàn)職能和項目的有效結(jié)合，提高項目的管理質(zhì)量。同時在監(jiān)管上，也要開展一定的創(chuàng)新方案。研發(fā)項目有很多小的子項目，項目并行考驗企業(yè)對管理能力，每個項目都有各自的負(fù)責(zé)人，每個負(fù)責(zé)人對項目的管理方式不同，這個時候為了確保項目的順利推進(jìn)和信息的準(zhǔn)確輸送，需要建立有效的監(jiān)管制度，每個項目都要在保密的情況下獨立開展又相互聯(lián)系，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)錯誤還找不到問題所在的情況發(fā)生。

2.3 資源合理化分配，信息共享節(jié)約輸出

為了實現(xiàn)資源合理分配的目的，可以建立信息資源共享平臺，正對資源資金存在的問題，突出解決最明顯的問題，信息共享，能夠保證在項目獨立開展的時候，各部門能夠彼此了解，知道現(xiàn)下項目的主體進(jìn)程，也方便項目負(fù)責(zé)人對項目發(fā)展做進(jìn)一步的規(guī)劃。而資源共享能夠確保資源不浪費，節(jié)省資金，將科研項目做到極致，有些資源可以在項目之間合理分享，確保資源的可循環(huán)利用的，可以擴大對這部分資源的投入，而有的資源不能夠適用于全部項目的，可以加強對這部分資源的投入和利用，也可以聯(lián)合其他企業(yè)，共享非循環(huán)資源，能夠加強不同航天企業(yè)之間的聯(lián)系，為航天科研提供更多的信息來源。

3 ?結(jié)語

綜上所述，我國的航天企業(yè)科研項目管理模式也在一步步探索最合適的管理方式，從我國航天事業(yè)取得的種種成就可以看出，我國的航天科研項目發(fā)展是比較穩(wěn)定的，雖然航天企業(yè)的管理還存在一定的問題，但是不會過于影響我國航天科研發(fā)展的速度，只要找到最合適的管理方法，便可促進(jìn)航天企業(yè)的科研項目進(jìn)程進(jìn)一步發(fā)展和提高。

參考文獻(xiàn)

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