許苗

摘 要：自現(xiàn)代社會步入改革開放后，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境大好。在迅速發(fā)展背景下，企業(yè)數(shù)量迅速增多，為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。企業(yè)數(shù)量不斷增多，勢必意味著競爭更為激烈。因此，企業(yè)要想在當(dāng)前社會背景環(huán)境下，使社會經(jīng)濟(jì)與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理制度，結(jié)合時代發(fā)展現(xiàn)狀，做好企業(yè)人力資源管理工作（簡稱“人資”），不斷強(qiáng)化人資管理體系，從而規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新建企業(yè);人力資源經(jīng)理;管理措施

1 引言

企業(yè)剛剛成立之時，處于企業(yè)生命周期的初建階段，基礎(chǔ)管理薄弱，內(nèi)部員工良莠不齊、水平各異。在各種專業(yè)管理中，對人的管理是一項艱難而復(fù)雜又充滿藝術(shù)性的實踐工作。尤其是新建企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀得一席之地并獲得穩(wěn)健發(fā)展，建立一支高素質(zhì)、高技能員工隊伍，做到人適其事、事宜其人、人盡其才至關(guān)重要，而實現(xiàn)這一目標(biāo)，一名合格的人力資源經(jīng)理起著重要作用。

2 人資基本定義

對人資進(jìn)行分析，人資主要以經(jīng)濟(jì)、人本思想為主，在具體工作中，以招聘、甄選等不同形式，為企業(yè)管理提供源源不竭的人力資源。同時，在企業(yè)具體管理過程中，人資管理模式，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，為企業(yè)未來發(fā)展與職員培訓(xùn)制定可行計劃，并在這一過程中，不斷優(yōu)化人資管理體系，從而進(jìn)行相應(yīng)管理與考核，提升企業(yè)整體管理能力。良好的人資管理模式，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步具有極為重要價值與意義。

3 人力資源經(jīng)理應(yīng)具備的知識架構(gòu)

在企業(yè)中，人力資源經(jīng)理通過計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的人事活動，確保人力資源合理利用，主要工作包括招聘管理、員工培訓(xùn)、績效業(yè)績評價、薪酬體系等。新建企業(yè)的管理中，尤其突顯的是人才“瓶頸”。一方面，因為企業(yè)剛剛建立，急需能力突出的員工來加強(qiáng)基礎(chǔ)薄弱的各部門工作;另一方面，又因為剛剛建立的企業(yè)由于知名度低，很難吸引到好員工。一名稱職的人力資源經(jīng)理，要招聘到合適的員工，安置到合適的崗位上，達(dá)到人盡其才的效果。在產(chǎn)品、技術(shù)、資本以及勞動力市場競爭日趨激烈的情況下，合理的薪酬體現(xiàn)著各層級勞動者的能力和價值，是所有員工“在其位謀其政“的動力，也是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的力量源泉。薪酬市場調(diào)查是非常重要的一步，能提供與競爭對手相關(guān)的薪酬策略所需的數(shù)據(jù)，并把該策略變成實際操作中的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬調(diào)查的原因是：調(diào)整薪酬水平以便與外部競爭對手的薪酬相適應(yīng)、構(gòu)建或評價薪酬結(jié)構(gòu)、分析與薪酬有關(guān)的人事問題等。

4 強(qiáng)化人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施

4.1 重視四項基礎(chǔ)工作的落實

在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利落實，就需要積極地落實四項基礎(chǔ)工作：其一是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要明確每個工作人員的工作職能，把每個工作責(zé)任落實到具體的工作人員身上，從而規(guī)范企業(yè)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;其二是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理需要有一套相對完整科學(xué)的管理程序，對于不規(guī)范的行為和工作要及時的糾正和監(jiān)管，約束企業(yè)內(nèi)部的不良思想和行為;其三是原則，一般情況下，企業(yè)內(nèi)部人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在實際落實的時候需要遵循以下幾點原則;①依照勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。②按時發(fā)工資按時發(fā)放福利;其四是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實的過程中需要嚴(yán)格依照相應(yīng)的表格、臺賬以及復(fù)印件等執(zhí)行，對于一些檔案和文件要實行全面的監(jiān)管，重視檔案管理工作的順利開展。

4.2 合理化的人資培訓(xùn)體系

要想做好企業(yè)人資管理體系建設(shè)工作，應(yīng)當(dāng)給予人資體系培訓(xùn)工作充分重視。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況，合理化建設(shè)培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)過程中，針對不同崗位、不同能力職員制訂相應(yīng)培訓(xùn)計劃，并在具體培訓(xùn)過程中融入企業(yè)核心文化，提升企業(yè)職員精神文明與思想素養(yǎng)，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。同時，在培訓(xùn)工作中，應(yīng)將企業(yè)未來發(fā)展與員工培訓(xùn)結(jié)合到一起，使企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)與培訓(xùn)目標(biāo)具有一致性，適合企業(yè)職工的培訓(xùn)方案，才能充分挖掘企業(yè)職工潛在能力。在不同培訓(xùn)工作中，采用適合培訓(xùn)方式，有利于提升企業(yè)職工工作積極主動性，從而達(dá)到最終培訓(xùn)目的。最后，在培訓(xùn)工作完成后，應(yīng)選擇適合時間，對本次培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗，只有進(jìn)行結(jié)果驗收，并將培訓(xùn)結(jié)果錄入員工成長檔案中，使培訓(xùn)結(jié)果作為未來升職、薪資福利評定標(biāo)準(zhǔn)，才能提升企業(yè)職工培訓(xùn)積極性，使職工主動參與到培訓(xùn)工作中。

4.3 柔性化管理制度

在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理制度中，多采用舊的硬性化人才管理制度。這種制度下，企業(yè)以自身的利益為核心，甚至?xí)榱似髽I(yè)自身利益，一定程度上損害員工利益，不能將企業(yè)利益與員工利益相結(jié)合。這種制度會損害員工的積極性，降低員工對企業(yè)的信任感，甚至?xí)斐善髽I(yè)人才的流失?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推行柔性化的管理制度，在這種制度下，企業(yè)可以根據(jù)員工的具體需求，合理調(diào)整薪資、福利。對于特殊情況可以進(jìn)行補(bǔ)助，滿足員工的切實需要。

4.4 理技術(shù)方面創(chuàng)新

管理技術(shù)方面創(chuàng)新主要是指企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)，模糊員工崗位身份的特殊性，將員工統(tǒng)一管理。此外，企業(yè)還可以利用計算機(jī)技術(shù)，在公司內(nèi)部搭建員工交流平臺，滿足員工的社交需要，并將此作為企業(yè)文化宣傳點，宣傳企業(yè)文化。

5 結(jié)束語

企業(yè)從初建到逐步發(fā)展，在市場競爭的條件下，大多數(shù)企業(yè)也會根據(jù)所處的經(jīng)營環(huán)境調(diào)整自己的管理策略，對人力資源經(jīng)理所承擔(dān)的任務(wù)和能力也會提出新的要求。因此，人力資源經(jīng)理的工作要與時俱進(jìn)，在動態(tài)的變化中使管理技能螺旋式上升，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的更新、社會的進(jìn)步。

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