喻渝

摘 要：在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢與市場挑戰(zhàn)下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。如何實(shí)現(xiàn)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為自身經(jīng)營發(fā)展提供支撐，從而提高企業(yè)的競爭力，已成為企業(yè)急需解決的問題。本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的必要性進(jìn)行分析，并提出整合措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨著新的變化與挑戰(zhàn)，認(rèn)識到新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必然對企業(yè)以后的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。企業(yè)要從經(jīng)營活動的各方面著手，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的控制力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的最大化。

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)國際化以及進(jìn)出口貿(mào)易越來越頻繁，企業(yè)不僅要應(yīng)對國內(nèi)企業(yè)競爭，與國際企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭也越來越激烈。面對世界經(jīng)濟(jì)格局變化，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理政策已成大勢所趨，因此，企業(yè)應(yīng)緊緊追隨時代發(fā)展的步伐，把握未來經(jīng)濟(jì)方向，立足自身，對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理政策進(jìn)行創(chuàng)新，改變經(jīng)濟(jì)管理政策，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

一是經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，未能感受到外部市場壓力，競爭意識缺乏，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式面前滯步不前，無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求。

二是缺乏科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度跟企業(yè)的發(fā)展要求不匹配，內(nèi)部管理形式松散，執(zhí)行力差，不能充分調(diào)動員工的積極性，更多的只是忠誠領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的想法，而不是以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向。

三是人力資源管理水平較低。企業(yè)在人才招聘和專業(yè)化培訓(xùn)方面投入較低，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員能力參差不齊，在崗位任職中難以發(fā)揮促進(jìn)作用。

四是企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系較弱。企業(yè)內(nèi)控體系是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算為核心，全面監(jiān)督管理企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)活動，需要根據(jù)市場變化進(jìn)行時時調(diào)整。但是許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中弱化了這方面的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和成本管控不到位，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本畸高。

五是信息化管理技術(shù)落后。信息化技術(shù)是經(jīng)濟(jì)管理的未來趨勢，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化已成為必然趨勢。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，必然要引入先進(jìn)的信息化管理的的設(shè)備和工具，才能不斷提升企業(yè)的信息化管理水平。

3.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)管理者應(yīng)深切意識到新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的壓力和危機(jī)感，把握當(dāng)前新形勢，將創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念放到第一位，摒棄傳統(tǒng)老舊的管理觀念和‘經(jīng)驗(yàn)主義老思想，深入學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新理念，灌輸給員工新的思想，從企業(yè)的最底層開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的改革創(chuàng)新。

（2）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

一是企業(yè)在制度的創(chuàng)新上，要按照企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向，建立一套適合于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不能只通過模板來建立相同的管理制度。二是實(shí)施科學(xué)完善的內(nèi)部控制和監(jiān)督職能，不斷協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的約束力和控制力;三是以人為本，建立良好的用人機(jī)制和激勵體系，合理分配員工崗位，提升人力資源管理水平。

（3）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，一是可以采取多層垂直的組織結(jié)構(gòu)，精簡職能機(jī)構(gòu)，減少管理層級，增加管理幅度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更具橫向性、扁平化的特征，提高信息反饋速度，增強(qiáng)信息反饋時效性;二是建立柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，擺脫傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷更新的外部環(huán)境;三是建立虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，比如應(yīng)用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在組織中更好地顯示人力資源、信息數(shù)據(jù)等資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

（4）創(chuàng)新內(nèi)部控制與監(jiān)督管理體系

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系和內(nèi)部控制管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)資金流向以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督管理。一是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督職能，并建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制;二是對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行更加嚴(yán)格的交叉審核，杜絕傳統(tǒng)的“簽字走天下”的經(jīng)濟(jì)活動審批模式;三是引進(jìn)信息化流程管控體系，對企業(yè)資金流向以及各部門活動及時進(jìn)行監(jiān)督反饋，保證在出現(xiàn)問題的時候能夠盡快的解決。

（5）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理信息技術(shù)

通過經(jīng)濟(jì)管理信息化創(chuàng)新，全面降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高整體運(yùn)作效率。首先，企業(yè)要依托網(wǎng)絡(luò)建立起經(jīng)濟(jì)管理的信息化系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式，比如，通過構(gòu)建企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、流程管控系統(tǒng)等，將后勤辦公和前線生產(chǎn)各類系統(tǒng)資源納入信息化管理進(jìn)行整合;其次，通過信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對管理類和生產(chǎn)類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，建立對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、趨勢變化等反映出來，形成直觀、易懂的圖表數(shù)據(jù)等信息資料，為管理層提供決策支持。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)應(yīng)改變落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，積極應(yīng)對內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢變化，結(jié)合自身情況，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，迎接市場挑戰(zhàn)，謀求在競爭中立于不敗之地。

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