李曉翔

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展和探索，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略及其實施是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。企業(yè)需要對各層級進行合理的縱向權(quán)利分配，以及橫向部門職責(zé)的科學(xué)劃分，厘清不同層級、職責(zé)部門的權(quán)限邊界，以有利于企業(yè)高效、規(guī)范的運轉(zhuǎn)，調(diào)動員工的工作積極性，建立權(quán)責(zé)清晰、獎罰分明、透明合理的工作機制，避免企業(yè)資源的錯配和浪費。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對企業(yè)戰(zhàn)略管理中職能層戰(zhàn)略分析提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;職能層戰(zhàn)略;分析

1 引言

在當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟處于全新的發(fā)展變革新形態(tài)中，必須注重企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的積極應(yīng)用，由此從根本上提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的綜合水平以及實際工作效率，促使工作人員實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變。公司企業(yè)在開展相關(guān)管理工作業(yè)務(wù)時，公司企業(yè)職能人員能夠有效的解決工作過程中存在的諸多問題，注重自身扮演的角色內(nèi)容，充分認識職能轉(zhuǎn)變的背景要求，讓企業(yè)得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理層更注重職能管理工作，以此確保順利開展企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動。

2 企業(yè)戰(zhàn)略層次

（1）總體戰(zhàn)略是企業(yè)宏觀全局視角的戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略中起統(tǒng)籌和引領(lǐng)作用，是根據(jù)企業(yè)長遠目標，選擇企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使企業(yè)各業(yè)務(wù)之間相互支持、相互融通，通常是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運營機制及財務(wù)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置為基礎(chǔ)，可分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在各經(jīng)濟活動的進一步細化。業(yè)務(wù)單位中心根據(jù)分解的企業(yè)總體戰(zhàn)略以及下達的戰(zhàn)略目標，以期通過業(yè)務(wù)中心運用成本領(lǐng)先、差異化或集中化戰(zhàn)略所能達到目標的戰(zhàn)略計劃。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略具有二重性，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的有機組成部分，同時也是進行戰(zhàn)略目標進一步分解的業(yè)務(wù)中心，具有承上啟下的鏈接作用。（3）職能戰(zhàn)略主要涉及經(jīng)營主體內(nèi)部各職能部門，包括行政、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研發(fā)、人力資源等，各職能部門需要在職責(zé)范圍內(nèi)及部門間合理配置企業(yè)資源，提高組織運行效率，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，從而體現(xiàn)職責(zé)部門的價值。價值鏈理論對企業(yè)職能戰(zhàn)略做出了較為完整的論述，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有賴于個職能部門的協(xié)作和配合，企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了企業(yè)價值實現(xiàn)的一個有機生態(tài)系統(tǒng);企業(yè)職能戰(zhàn)略中心思想是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù)，不能與戰(zhàn)略目標相悖，對上一層級戰(zhàn)略進行分解和細化，在這里職能戰(zhàn)略的上一層既可能是總體戰(zhàn)略，也可能對應(yīng)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

3.1 領(lǐng)導(dǎo)層對戰(zhàn)略管理認識不到位

戰(zhàn)略管理往往重在長遠收益，領(lǐng)導(dǎo)層卻可能受制于任職年限、思想認識、專業(yè)能力等原因，不太重視戰(zhàn)略管理工作。戰(zhàn)略制定后，往往不能完全有效貫徹執(zhí)行;不同領(lǐng)導(dǎo)干部會制定不同的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常處于人為動態(tài)變化中;缺乏戰(zhàn)略意識，習(xí)慣跟風(fēng)，缺乏理性思維。

3.2 戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行不到位

戰(zhàn)略管理工作應(yīng)是包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略完善等環(huán)節(jié)在內(nèi)的循環(huán)閉合管理流程。然而，現(xiàn)實中企業(yè)的戰(zhàn)略管理，往往存在較多的“重制定、輕執(zhí)行、難調(diào)整”的尷尬情況，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略在發(fā)展過程中不能充分發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，客觀上使各級干部員工更加不重視企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，企業(yè)戰(zhàn)略管理墮入惡性循環(huán)。

3.3 職能戰(zhàn)略支持對總體戰(zhàn)略支撐力度不夠

企業(yè)要實施既定的企業(yè)戰(zhàn)略，必須配套充分有效的以人、財、物為典型代表的各類職能資源的支持。因為，發(fā)展歷程和管控體系等原因，職能部門可能會較注重實現(xiàn)自身利益和短期目標，制定的各項政策制度較多的立足本專業(yè)發(fā)展，不能充分支持總體戰(zhàn)略方針，對生產(chǎn)經(jīng)營的主要價值活動服務(wù)不到位、貢獻不明顯。

4 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策分析

4.1 樹立正確觀念，提高對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識

管理一定要在企業(yè)擴展經(jīng)營的過程中，根據(jù)其自身的經(jīng)營狀況以及會計信息提出一些能促進公司企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略策略。其中戰(zhàn)略管理機制就是一種很有效的方式，通過有效利用這種機制可以最大程度保障公司企業(yè)的財務(wù)管理水平，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。財務(wù)管理工作和理念都是企業(yè)管理者必須要重視的工作之一，以此才能更深刻地認知企業(yè)戰(zhàn)略管理中職能服務(wù)。針對管理中存在的問題學(xué)會使用科學(xué)的思維邏輯判斷，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)長遠發(fā)展。

4.2 經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

企業(yè)管理的職能完善還可以圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與內(nèi)部管理展開。在基于經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的職能完善探索中，需基于公司內(nèi)部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境開展針對性分析，必要時還需要開展SWOT分析，以此保證戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。同時還需要建立針對性的戰(zhàn)略實施組織結(jié)構(gòu)、控制機制，如具體實踐可圍繞戰(zhàn)略目標明確、戰(zhàn)略評估、信息傳遞與分析、戰(zhàn)略實施糾偏開展企業(yè)公司管理工作，企業(yè)發(fā)展需要可由此得以更好滿足;在基于內(nèi)部管理的職能完善探索中，管理工作需圍繞組織構(gòu)件設(shè)計、人力資源管理、預(yù)算監(jiān)督、企業(yè)文化推廣、財務(wù)報告、信息溝通等內(nèi)容展開，由此不斷健全內(nèi)部管理體系，并針對性建設(shè)內(nèi)部控制小組，即可更好滿足職能完善需要，并為企業(yè)發(fā)展提供全方位支持。

4.3 內(nèi)部管理

結(jié)合具體實踐可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部管理的開展需重點關(guān)注企業(yè)存在的經(jīng)營效率、資產(chǎn)安全、合法合規(guī)、財務(wù)報告真實性等方面存在的問題，并針對性編制各類制度與規(guī)范，如《人員招聘制度》《預(yù)算編制規(guī)范》《采購驗收制度》《績效考核管理制度》《預(yù)算執(zhí)行考核制度》《工程項目管理制度》等，企業(yè)管理由此即可為全面的為企業(yè)運營發(fā)展提供支持。為最大化發(fā)揮各類規(guī)范制度的效用，還應(yīng)配合針對性開展的內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制缺陷評估，以此針對性優(yōu)化內(nèi)部控制，更好滿足企業(yè)發(fā)展需要。

5 結(jié)束語

綜上所述，新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)展與完善需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，對應(yīng)完善對策、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與內(nèi)部管理等內(nèi)容，則提供了可行性較高職能發(fā)展與完善路徑。為更好開展企業(yè)企業(yè)管理，針對性的培訓(xùn)與考核必須得到重視。

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