龍騰

【摘要】近年來環(huán)境問題日益突出，在此背景之下各行各業(yè)都需要轉變運營模式，在經濟發(fā)展的同時保護好自然環(huán)境，才能進一步提升社會整體發(fā)展水平。所以在低碳經濟背景下企業(yè)想要實現穩(wěn)定長久發(fā)展目標，必然需要對現有的管理模式進行全面分析、探討和研究，對存在的不足之處和不合理模式進行有效改進，使企業(yè)管理模式更具合理性、可持續(xù)發(fā)展性和現代性。本文就企業(yè)管理如何在低碳經濟背景下做出有效變革作出分析，提出幾點建議，以供參考。

【關鍵詞】低碳經濟 ?企業(yè)管理 ?變革策略

企業(yè)在低碳經濟背景下采取科學合理的方式運營發(fā)展，不僅對提高企業(yè)市場競爭力、推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有十分重要的作用，還能在一定程度上緩解現存的環(huán)境污染問題，逐步達到人與自然和諧相處的發(fā)展目標。

一、企業(yè)管理存在的問題

（一）管理理念較落后

很多企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理理念，使得管理模式、管理內容等都難以符合和滿足現代化發(fā)展需求，導致企業(yè)整體發(fā)展速度緩慢，缺乏創(chuàng)新和動力。這種傳統(tǒng)的管理理念若無改變會使管理人員形成固定的管理思維，即使在面對新時期環(huán)境變化時，也難以根據時代發(fā)展需求對自身企業(yè)的管理工作做出具有實質性的優(yōu)化和變動，導致企業(yè)管理效率和水平大幅度下降。

（二）管理制度不合理

企業(yè)只有根據時代變化和社會發(fā)展需求不斷對現有的管理制度進行優(yōu)化完善，才能使企業(yè)管理工作在合理的管理制度下得到更高效的開展效果。但目前很多企業(yè)管理制度極不合理，缺乏科學有效的制度標準，在制度內容的制定上也不符合企業(yè)自身發(fā)展需求和員工的實際情況，導致企業(yè)管理工作在開展過程中極易出現管理混亂、管理落實不到位、管理水平低下等問題。

（三）低碳經濟管理工作缺乏實質性

企業(yè)管理人員能夠意識到低碳經濟背景下應對企業(yè)管理模式進行變革，但很多管理人員并沒有對低碳經濟管理理念進行深入分析，并根據企業(yè)的實際情況制定最佳的變革方案。如部分企業(yè)僅做表面工作，在實際管理工作中并未落實低碳經濟理念;還有部分企業(yè)對低碳經濟理念理解不準確，導致在管理工作時過度降低原有的運營成本，使得經濟效益達不到預期目標。

二、低碳經濟背景下實行企業(yè)管理變革的有效策略

（一）更新管理理念，形成低碳經濟管理意識

只有企業(yè)管理人員與工作人員真正理解吃透低碳經濟理念的具體意義，逐步形成低碳經濟管理意識，才能將低碳理念完全融入到企業(yè)管理工作中。所以管理人員應更新管理理念，通過組織開會等方式對低碳理念進行深入分析和交流，明確意識到企業(yè)想要實現管理變革，需要將低碳理念融入營銷管理、財務管理、生產管理等多個管理工作中。不僅需要管理人員自身提升創(chuàng)新能力，形成正確的管理理念，還需要通過開展低碳經濟理念講座、低碳活動、知識培訓、座談會等方式幫助企業(yè)內所有人員逐步形成節(jié)能減排意識，才能真正在工作中予以重視和有效應用。

（二）完善管理制度，制定低碳發(fā)展計劃

一方面企業(yè)管理人員為了使企業(yè)發(fā)展更符合低碳經濟理念，需對現有的管理制度進行全面優(yōu)化。首先了解分析企業(yè)自身運營的實際水平和發(fā)展目標、社會整體經濟情況和低碳發(fā)展需求;其次參照國內外優(yōu)秀的管理制度案例，并按照相關標準結合已分析好的企業(yè)運營及社會發(fā)展等方面信息對企業(yè)管理制度進行完善優(yōu)化，確保該制度以低碳經濟發(fā)展為中心，有效落實到企業(yè)各個部門的具體管理工作中。另一方面管理人員應制定適合企業(yè)自身的低碳發(fā)展計劃，將企業(yè)由高能耗運營逐步轉化為低碳發(fā)展，所以需要管理人員對企業(yè)的生產方式、運營模式等內容進行合理分析并作出正確的引導，通過設定各種指標細化標準不斷提高企業(yè)的低碳發(fā)展水平。

（三）加強技術創(chuàng)新，實現綠色運營

先進高效的技術是企業(yè)提高市場競爭力和自身經濟效益的有效手段，所以企業(yè)管理人員應加大企業(yè)內部技術的創(chuàng)新研發(fā)力度，對運用過程中需要產生大量能耗或存在不足之處的技術加大投入，實現優(yōu)化、改進和創(chuàng)新。以低碳理念為出發(fā)點，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎上盡可能降低資源浪費，研發(fā)綠色技術，實現企業(yè)的綠色運營目的。

（四）重視企業(yè)文化，提高企業(yè)形象

企業(yè)文化對凝集員工向心力、提高員工工作積極性、提升企業(yè)市場競爭力、強化企業(yè)品牌形象等方面有著十分重要的作用。所以管理人員應重視企業(yè)文化，合理融入低碳理念。企業(yè)內部文化方面，主要培養(yǎng)員工的低碳意識、低碳能力和低碳責任心，可通過理論教育、實踐活動等方式進行。企業(yè)外部文化方面，以塑造企業(yè)的品牌形象為主，這不僅需要企業(yè)通過廣告的方式向人民群眾介紹企業(yè)文化和運營內容，還需要企業(yè)能夠真正發(fā)展相關低碳產業(yè)，依靠低碳產業(yè)逐步深化企業(yè)品牌形象

（五）培養(yǎng)新型人才，提升工作質量

技術和管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，但優(yōu)秀人才隊伍才是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。所以企業(yè)想要在低碳經濟背景下真正實現低碳發(fā)展，需要加強新型人才的培養(yǎng)力度，充分考慮具有低碳理念和相關知識的人才在企業(yè)管理工作中所占的重要地位，在培養(yǎng)過程中以此類人才為主體地位，才能不斷提高總體員工的專業(yè)水平。另外，企業(yè)管理人員還應對企業(yè)內部人才資源配置進行全面優(yōu)化，確保崗位分配合理，讓每位工作人員都能體現最大個人價值，進而提升工作質量。

三、結語

綜上所述，企業(yè)想要在低碳經濟背景下獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展效果，必然需要對企業(yè)管理工作進行變革優(yōu)化，使其更符合低碳時代的發(fā)展需求。所以管理人員需更新管理觀念、以低碳經濟理念為變革出發(fā)點，通過制定低碳發(fā)展計劃、完善管理制度、深化企業(yè)文化、研發(fā)綠色技術、培養(yǎng)新型人才等方式不斷轉變企業(yè)運營模式，進而實現企業(yè)管理工作的低碳經濟性。

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