王英偉

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的需求越來越大，為了滿足企業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)加大力度提高人力資源管理。在企業(yè)的人力資源管理中，要注重樹立“以人為本”的管理原則，注重員工的思想，激勵員工的積極性，調(diào)動員工的工作熱情，從而為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的人才組織，為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?人力資源 ?存在問題 ?創(chuàng)新措施

現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于經(jīng)濟全球化、信息化的新階段。決定企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵指標是企業(yè)的創(chuàng)新能力。人力資源的管理模式要進行整合式的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)可持續(xù)、健康、長遠的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到逐步提升。同時，企業(yè)要利用信息化的手段對員工進行科學(xué)管理，提升工作人員的工作效率，完善工作管理體系，搭建企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新鏈，才能使企業(yè)在強手如林的市場生存下去并占一席之地。

一、人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）有助于提升企業(yè)的管理效率

通過人力資源管理創(chuàng)新，企業(yè)會在創(chuàng)新的過程中使用大量的全新技術(shù)和管理方法，這樣能夠讓人力資源管理的效率更上一層樓，從而讓企業(yè)在人力、物力、財力的調(diào)度上有更高的效率。

（二）激發(fā)員工的積極性

通過人力資源管理創(chuàng)新，可以讓員工認識到自己的價值，并且加強對員工的督促，從而提升企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。這樣不僅能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益更高，也能夠讓企業(yè)在未來獲得更高的競爭力。

（三）市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

對于企業(yè)而言，人力資源管理水平是競爭力的關(guān)鍵部分，而在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)需要面對更加嚴酷的競爭。所以企業(yè)需要通過提高人力資源管理的水平，讓企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)有更好的發(fā)展前景。

二、當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏重視

當前企業(yè)對于人力資源管理存在一個普遍的問題就是缺乏重視。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，一些企業(yè)將人力資源管理部門邊緣化，甚至試圖以其他方式代替執(zhí)行人力資源管理部門的職責(zé)。第二，一些企業(yè)不重視對企業(yè)的人才進行培養(yǎng)，只依賴于人力資源部門的招聘職能。一旦員工被招入企業(yè)，就不再進行培訓(xùn)。這種做法是對人力資源管理部門的職責(zé)存在偏見，只注意到其招聘的能力，忽略了其對于人才培養(yǎng)的能力。

（二）人力資源分配不合理，從而導(dǎo)致人才浪費嚴重

現(xiàn)今，許多企業(yè)對于人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這使得在企業(yè)中人力資源分配極不均勻。企業(yè)在進行人才招聘與分配時，應(yīng)當嚴格按照相關(guān)的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業(yè)的運作效率。

（三）績效考核制度不完善

許多企業(yè)對于員工的績效考核制度仍然不完善。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)缺乏或者沒有建立獎勵機制。這樣一來，會降低員工工作的積極性，長期下去，企業(yè)員工會因為沒有晉升空間而選擇離開。第二，企業(yè)的績效考核制度不具備長遠性。一些企業(yè)的績效考核制度只考慮企業(yè)當前利益，這種績效考核制度會導(dǎo)致企業(yè)員工的短視行為。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新績效的管理方式

績效制度創(chuàng)新是調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的一個重要的方式，也對提升工作效率有很大的幫助。為此，就需要在這個方面進行創(chuàng)新，以便讓員工能夠得到更好的發(fā)展。首先需要在績效考核的過程中，要對員工的各方面因素進行綜合性的考慮，這樣才能夠讓員工的工作更加科學(xué)，以便讓所有員工的價值都得到重視，從而提升員工在實際工作當中積極性。其次，績效考核的流程需要公開給所有人，如果發(fā)現(xiàn)存在不合理，需要允許員工向人事部門反映，之后人事部門也要做好調(diào)查和分析工作，分析績效考核的方法，尋找有利于企業(yè)發(fā)展并且能滿足員工要求的方式。

（二）借助互聯(lián)網(wǎng)進行績效考核

績效考核的結(jié)果應(yīng)該考慮到互聯(lián)網(wǎng)時代的情況，這樣才能夠提升人力資源管理的效果。所以，企業(yè)需要充分研究互聯(lián)網(wǎng)對績效管理結(jié)果的影響，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對績效管理進行充分的優(yōu)化，并且嚴格績效考核的過程，讓員工能夠在績效考核中收益。

（三）建立全新的激勵方法

企業(yè)員工在企業(yè)的工作是為了獲得收入以換取更良好的生活，而且要需要員工有更高的工作效率以便獲得更高的經(jīng)濟收益。為此，企業(yè)需要通過合理的激勵方式，讓員工能夠獲得足夠的經(jīng)濟報酬，以便調(diào)動員工的積極性。所以，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，可以使用股票期權(quán)這樣一種方式來對員工進行中長期激勵，允許員工持有一定的股票，這樣就能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的個人經(jīng)濟條件有明顯的聯(lián)系。

（四）建立職級晉升及不勝任退出機制，并制定配套的人才成長辦法

對各專業(yè)序列人才劃分階梯成長階段，結(jié)合各專業(yè)序列專家體系，對專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強、技能水平高的人才加以培養(yǎng)及引導(dǎo)，重點建設(shè)支撐企業(yè)科研創(chuàng)新、降本提效、改革發(fā)展、精益管理的領(lǐng)軍及中堅人才隊伍。

（五）創(chuàng)新人力資源管理方法

為了能夠改善人力資源管理的效果，就需要在人力資源管理方法上進行創(chuàng)新。為此，企業(yè)可以利用計算機技術(shù)，來專門建立一個比較先進的人力資源管理系統(tǒng)，從而讓企業(yè)的人力資源管理工作變得更加簡單，有效提升人力資源管理的效率。其次，企業(yè)需要不斷加強對員工需求的重視，通過滿足員工的需求，使員工能夠有更強的工作積極性。最后，企業(yè)的高層也需要重視對人力資源管理工作的創(chuàng)新，通過提高投入，獲得更好的管理效果。

（六）完善人力資源信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)要結(jié)合實際的發(fā)展情況，選取合適的人才，能夠適應(yīng)企業(yè)的長遠發(fā)展。信息化時代的背景下，需要企業(yè)不斷的加強人力資源信息管理系統(tǒng)的完善，由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用，才能適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢。人力資源部門要對企業(yè)員工的數(shù)據(jù)進行深入的分析，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對比及分析，才能對各部門的工作人員進行合理的配置。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的最優(yōu)化配置，能夠加強各業(yè)務(wù)部門運營的規(guī)范化，使工作人員工作效率得到保障。企業(yè)還要注重員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升員工的思想建設(shè)，使員工積極主動地重視自身工作，對本職工作認真負責(zé)，使工作能夠更加高效地完成。同時，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)自我人生價值。通過信息化，還要達到員工和企業(yè)積極地互動，以及企業(yè)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程人力資源配置有效管理的多重目的。