摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入人們的生活，對(duì)于社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展也有一定的推動(dòng)作用，尤其是對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作，但互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅僅是便利和機(jī)遇，伴隨而來的還有很多的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)前情況下企業(yè)內(nèi)部人力資源管理若是一直保持固有的模式，必然會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步，此時(shí)就需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)來制定出更加先進(jìn)的模式，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，從而確保企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展?；诖耍疚木突ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理現(xiàn)在的一些狀況以及創(chuàng)新的重要性進(jìn)行簡單的論述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;人力資源;管理模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理都有了創(chuàng)新性的發(fā)展，為了提升企業(yè)各方面的發(fā)展，人力資源管理的工作也得到了優(yōu)化，進(jìn)而不斷地提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。人力資源管理工作得到優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部管理以及工作的效率必然會(huì)有所提升，促進(jìn)企業(yè)管理的更新。然而在享受機(jī)遇的同時(shí)，也應(yīng)該做好面對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，發(fā)展的過程并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷接受挑戰(zhàn)才能保證發(fā)展。因此，企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展中取得更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)內(nèi)部人力資源管理工作中的劣勢(shì)，這樣才能更好地保證企業(yè)自身的競爭力，接下來本文就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹。

一、當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀

對(duì)于人力資源管理方面的工作一直都是企業(yè)非常重視的一部分工作，但是目前還是有很多企業(yè)并不能及時(shí)更新自己的理念和方式，仍舊采用的是原有的一些方式進(jìn)行，比如在人才引進(jìn)方面的工作，都是利用現(xiàn)場進(jìn)行招聘或者網(wǎng)站招聘，多數(shù)都是以這兩種方式為主，而對(duì)于入職后的員工進(jìn)行培訓(xùn)的工作也并不是十分到位，多數(shù)采取的都是現(xiàn)場由老員工或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的講座或者教學(xué)，對(duì)于一些非常重要的知識(shí)和資料都是統(tǒng)一安排打印下發(fā)的，雖然對(duì)于員工來說便捷了很多，但是這樣所達(dá)到的效果卻是十分不理想的。利用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行招聘不僅會(huì)浪費(fèi)非常多的企業(yè)資源，還無法達(dá)到有效的招聘，這種沒有很大實(shí)際意義的工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。另外人才培訓(xùn)的過程中，只是進(jìn)行講座的話，實(shí)際意義同樣不大，對(duì)于實(shí)際情況的限制也是非常多的。最后，在完成工作的過程中，多數(shù)企業(yè)單位都采用的“同工同酬”這一方式，其中并沒有很大的差異，在對(duì)待其中非常優(yōu)秀表現(xiàn)非常突出的人才時(shí)，也沒有更多的優(yōu)待，這種缺乏獎(jiǎng)懲的情況在企業(yè)中很常見，因此，長時(shí)間累積下來，員工的積極性會(huì)不斷降低，對(duì)于自身的要求逐漸放松，從而對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展來說是非常不利的。所以現(xiàn)在的一些企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)的一些優(yōu)勢(shì)來改善這種情況，減少這類現(xiàn)象的存在。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新思維的重要性

1.員工之間可以更加便捷高效地進(jìn)行交流

現(xiàn)在很多企業(yè)中，各個(gè)部門之間的交流都是利用的互聯(lián)網(wǎng)，無論是在工作中的一些交流，還是在生活中各個(gè)方面的交流，都是如此。而處于這樣的大環(huán)境下，基本上所有的企業(yè)都會(huì)要求內(nèi)部員工學(xué)會(huì)最基本的一些操作，掌握基本的技能，尤其是一些常用的信息化設(shè)備的使用，這樣可以讓員工的工作更加高效，對(duì)于企業(yè)的各方面工作的進(jìn)行來說都是具有很大的推動(dòng)作用的。

2.盡可能地優(yōu)化人力資源管理人員工作模式

現(xiàn)代化的技術(shù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，來滿足企業(yè)人力資源管理部門工作的需求，各項(xiàng)管理工作可以變得更加便捷和智能，避免對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源造成不必要的浪費(fèi)。比如現(xiàn)代中大型企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理方面的工作時(shí)，如果利用傳統(tǒng)的工作模式會(huì)造成很大程度上的限制，互聯(lián)網(wǎng)的利用更可以讓各部門之間的信息交流更加快速便捷。

3.促使人力資源管理工作更加人性化

人力資源管理部門對(duì)于任何一家企業(yè)來說，都是非常重要的一個(gè)部門，該部門的工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作來說都是有著很大的影響的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用可以讓企業(yè)內(nèi)部對(duì)于空間上的限制變小，每個(gè)部門都可以隨時(shí)了解相關(guān)內(nèi)容進(jìn)度等，更加方便的完成工作，從而提高管理工作效率。同時(shí)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)和管理，以此來提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感以及對(duì)工作的積極性。

4.合理利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)人力資源管理方面的工作提供了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，和傳統(tǒng)模式相比有了非常大的進(jìn)步，可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，也能更加了解員工，加強(qiáng)與員工之間的溝通，只有不斷地進(jìn)行溝通，才能得到更好的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的工作氛圍，對(duì)于員工的工作效率來說會(huì)有很大的提高，培養(yǎng)出更加專業(yè)的人才，為企業(yè)后期的轉(zhuǎn)型進(jìn)行充分的人才儲(chǔ)備?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，一些常用的網(wǎng)絡(luò)的聊天工具，可以打破人們之間的溝通局限，構(gòu)建出一個(gè)更加全面到位的管理模式，形成了線上線下共同溝通管理的工作方式，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展對(duì)于人力資源管理的影響

1.對(duì)于人力資源管理的更新提出了要求

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸變得更加成熟，各行各業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也越來越廣泛，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行貿(mào)易發(fā)展的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，促進(jìn)企業(yè)走向國際化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理方面也逐漸顯現(xiàn)出了非常大的變化。由于國家之間的交流逐漸加深，許多企業(yè)的貿(mào)易重心逐漸由國內(nèi)轉(zhuǎn)向了國外，人力資源之間的交流也面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這種情況的發(fā)生，人力資源管理工作應(yīng)該積極接受互聯(lián)網(wǎng)理念的影響，借助其優(yōu)勢(shì)，來提高自身的效率和競爭力。

2.人力資源管理工作的效率得到提高

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展影響的范圍是非常廣的，為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提供了非常大的動(dòng)力，人力資源管理工作也因此提高了工作效率。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展可以為企業(yè)的管理工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，可以通過人力資源管理來體現(xiàn)其價(jià)值，推動(dòng)人力資源管理工作的實(shí)際工作效率，二者相互作用共同進(jìn)步。另外人力資源管理可以根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展來進(jìn)行分析，制定出符合企業(yè)發(fā)展的模式，從而促進(jìn)工作效率的提高以及企業(yè)的發(fā)展。

3.促進(jìn)人力資源管理工作的交流和共享

現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的速度在不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟，信息化交流也更加便捷，各項(xiàng)信息的傳播速度也越來越快，這無形中為人力資源管理的工作提供了便利。在信息共享的時(shí)代中，各個(gè)行業(yè)都迎來了發(fā)展和挑戰(zhàn)，社會(huì)上很多領(lǐng)域都在不斷發(fā)生的變化，信息的快傳播為管理部門收集相關(guān)信息提供了有利的條件，尤其是在人才交流方面。因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理部門應(yīng)該積極提升自身的相關(guān)技能，充分了解信息技術(shù)的一些利用手段，提高自身的素養(yǎng)，從而促進(jìn)人力資源管理工作可以順利進(jìn)行。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代樹立人力資源管理新思維的對(duì)策

1.推廣“員工+顧客”人力管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，企業(yè)可以逐漸轉(zhuǎn)換員工和顧客之間的關(guān)系，由于在信息化時(shí)代，企業(yè)的信息大部分是公開的，有的時(shí)候就會(huì)發(fā)生顧客和員工之間界限淡化的現(xiàn)象。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來讓員工和顧客在一定范圍內(nèi)發(fā)生角色轉(zhuǎn)換，這樣企業(yè)讓顧客參與到人力資源管理工作中，一方面可以更好地了解顧客的需求，另一方面也可以加深企業(yè)、員工和顧客三者之間的穩(wěn)定聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2.強(qiáng)化人才培養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一個(gè)人才培養(yǎng)機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常有利的，同時(shí)也是人力資源管理部分非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以更好地引進(jìn)人才，不過不能只靠引進(jìn)，也要重視對(duì)在職員工的培養(yǎng)，因此人力資源管理部門在工作過程中可以適當(dāng)提高入職門檻，進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，同時(shí)提供后期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以根據(jù)部門特點(diǎn)以及需要來制定出一套詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)新老員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多專業(yè)的人才。

3.采用數(shù)據(jù)信息化管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，對(duì)于數(shù)字信息化技術(shù)的發(fā)展的推動(dòng)作用是非常大的，企業(yè)人力資源管理工作要想將內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合、利用的話，可以科學(xué)合理地利用數(shù)字化技術(shù)，將內(nèi)部信息資源進(jìn)行處理。企業(yè)內(nèi)部資源的整合可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其最重要的表現(xiàn)就是對(duì)于人力資源的整合，通過對(duì)管理工作進(jìn)行合理的配置，制定出合理的方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)都是由多個(gè)部門構(gòu)成的，每個(gè)部門之間除了建立起獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫以外，也要建立起各部分相聯(lián)系的這樣一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)可以做到對(duì)信息的提取和整合，從而讓人力資源管理發(fā)揮更高的管理水平，發(fā)揮更大的價(jià)值。

4.采取合作共贏機(jī)制

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了非常大的市場，大數(shù)據(jù)信息模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說已經(jīng)成為了必不可少的推動(dòng)力，可以直接有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與貨幣資源的共同發(fā)展，通過二者的共享合作，從而達(dá)到一種共贏。共享機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說已經(jīng)不算是新生的事物了，在人力資源管理工作的開展中也一直發(fā)揮著巨大的作用，逐漸成為關(guān)鍵。另外，除了可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值之外，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置，將人力資本和貨幣資本二者放在同等重要的位置上，可以在某種程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且人力資源發(fā)展由于多方面因素的加持可以有更高的效率，這樣可以不斷尋求企業(yè)發(fā)展的新方向以及價(jià)值。因此，可以積極利用人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，將人力資源和貨幣資源采取合作共贏機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供更加便捷的條件。

5.在企業(yè)管理中合理利用互聯(lián)網(wǎng)新思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是具有一定的推動(dòng)作用的，不過也在一定程度上對(duì)于原來的經(jīng)營生產(chǎn)模式造成了沖擊，這是不可避免的，市場是瞬息萬變的，必須要有精準(zhǔn)的把握，在這樣的一種情況下，企業(yè)管理思維應(yīng)該受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響從而發(fā)生轉(zhuǎn)變，在管理模式上有著非常大的突破性。受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，發(fā)生思維性轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，管理者應(yīng)該注意其對(duì)企業(yè)員工的影響，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，從而確保不會(huì)發(fā)生一些不利的轉(zhuǎn)變。在實(shí)行新思維的管理時(shí)，還要注意對(duì)于企業(yè)內(nèi)部變化情況的掌握，關(guān)于員工的之間的交流問題，可以主動(dòng)為其建立一個(gè)交流平臺(tái)，讓員工在工作中可以深刻感受到企業(yè)文化，增加認(rèn)同感，從而在工作中可以投入更大的熱情。身處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理人員應(yīng)該充分利用其便利條件來提升自身的能力，為信息化的人才管理系統(tǒng)有更深刻的把握。

五、結(jié)束語

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步，各企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是非常的廣泛，尤其是在人力資源管理工作方面，通過利用互聯(lián)網(wǎng)各方面的優(yōu)勢(shì)來不斷提升自身的工作效率以及質(zhì)量，所以各個(gè)企業(yè)單位應(yīng)該積極促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與內(nèi)部人力資源管理工作的結(jié)合。通過這種有機(jī)的結(jié)合，來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，改變?nèi)肆Y源管理工作的革新，從而提高企業(yè)單位在市場上的競爭力。

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作者簡介：馬妍（1981.12- ），女，回族，山東省棗莊市人，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源與新型煤炭營銷