李玲

摘要：現(xiàn)代企業(yè)積極實施全面預(yù)算管理，對落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的積極作用，也有助于經(jīng)營管理水平的提升。要想有效實施全面預(yù)算管理，需要企業(yè)全體員工的有效協(xié)同參與其中，在實際工作中不斷落實管理方案。目前，部分企業(yè)對全面預(yù)算管理認識不足，在全面預(yù)算管理過程中暴露出了諸多問題，這需要企業(yè)加強宣傳教育，增強全面預(yù)算管理意識，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強預(yù)算執(zhí)行力度，不斷提升全面預(yù)算管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;現(xiàn)代企業(yè);現(xiàn)狀;完善措施

一、全面預(yù)算管理簡述

全面預(yù)算管理是企業(yè)貫徹發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，是企業(yè)為實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，對未來一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理活動制定的全面規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)通過預(yù)算的方式對自身的財務(wù)與非財務(wù)資源進行合理管控與配置，是全面預(yù)算管理最重要的方式[1]?，F(xiàn)代企業(yè)加強全面預(yù)算管理，可以實現(xiàn)對經(jīng)營活動成本的有效管控，使企業(yè)的成本降低、效益不斷得到提升，也有助于進一步戰(zhàn)略管理能力與內(nèi)部管理水平的提升，優(yōu)化預(yù)算管理體制，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算管理意識不強

全面預(yù)算管理是企業(yè)提升管理水平的有效手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理可以發(fā)揮更加積極的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論知識，全面認識其在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體作用。但是，當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，沒有樹立現(xiàn)代管理理念，對全面預(yù)算管理認識不清，尤其是沒有認識到全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實方面的積極作用，只是簡單的將全面預(yù)算管理作為一種績效考核手段，這阻礙了全面預(yù)算管理的具體實施，也對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實產(chǎn)生了不利影響[2]。同時，企業(yè)在宣傳方面做得不是十分到位，工作人員對全面預(yù)算管理了解不清，對全面預(yù)算管理與實際工作的聯(lián)系重視不足，也影響著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

（二）全面預(yù)算管理執(zhí)行不力

由于對全面預(yù)算管理缺乏正確認識，部分企業(yè)編制的預(yù)算方案科學(xué)性不足，也無法在實際工作中進行操作實施，未從根本上將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這就導(dǎo)致全面預(yù)算管理方案無法有效落實，預(yù)算管理的執(zhí)行力無法提升。同時，在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)各部門沒有根據(jù)自身實際情況對預(yù)算目標(biāo)進行逐級分解與細化，也沒有具體的執(zhí)行制度規(guī)范，這導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行比較混亂，執(zhí)行過程中遇到的問題也無法進行反饋，得到有效解決，預(yù)算管理的目標(biāo)也無法達成。另外，部分企業(yè)沒有將全面預(yù)算管理與績效管理聯(lián)系在一起，對預(yù)算執(zhí)行考核重視不足，也沒有將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的績效考核、獎懲等具體利益聯(lián)系在一起，這就導(dǎo)致員工的積極性不高，這也對預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生了不利影響。尤其是在全面預(yù)算管理考核方面，企業(yè)沒有確定明確的考核目標(biāo)，預(yù)算考核體系不健全，考核指標(biāo)不合理，這也會對全面預(yù)算管理造成不利影響。

（三）全面預(yù)算管理信息化程度低

在信息化時代里，企業(yè)需要不斷提升經(jīng)營管理的信息化水平，在全面預(yù)算管理方面也是如此。但由于很多企業(yè)對信息化建設(shè)認識不全面，沒有看到信息化水平的提升對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升所起的重要作用，因此，其全面預(yù)算管理的信息化程度也就比較低。在全面預(yù)算管理中，預(yù)算方案的編制需要參考企業(yè)內(nèi)外部各方面的大量信息，需要對信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，如果企業(yè)的信息化水平較低，信息管理系統(tǒng)不完善，所需信息就無法快速傳遞，所需信息也可能缺乏全面性、準確性，這會對預(yù)算編制的科學(xué)性產(chǎn)生不利影響。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如果信息化程度較低，執(zhí)行情況也無法及時反饋，可能影響到預(yù)算方案的調(diào)整，增加預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)完善全面預(yù)算管理的有效措施

（一）增強對全面預(yù)算管理的正確認識

在現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算管理不可或缺，因此，企業(yè)管理者與全體員工必須加強對全面預(yù)算管理的了解與認識，使全體工作人員的全面預(yù)算管理意識不斷增強，這對于強調(diào)全員參與的全面預(yù)算管理非常重要。企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)活動，或者利用各種宣傳平臺，使員工的全面預(yù)算管理能力不斷提升，企業(yè)各部門之間也應(yīng)該積極交流，提高協(xié)作意識與能力，為全面預(yù)算管理的不斷強化提供良好的環(huán)境支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要加強對預(yù)算編制的重視，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。財務(wù)部門在編制預(yù)算工作開始前，就需要與宣傳部門積極溝通，開展各種宣傳活動，使工作人員積極參與到預(yù)算編制工作中，或者為預(yù)算編制提供合理意見[3]。而預(yù)算編制部門也要不斷開展專業(yè)培訓(xùn)活動，不斷提升預(yù)算編制人員的專業(yè)水平，促使企業(yè)預(yù)算編制的整體能力得到提升。在預(yù)算編制過程中，財務(wù)部門需要加強與其他部門的交流，了解各部門對預(yù)算編制的意見，尤其是要加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，使財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算結(jié)合在一起，加強業(yè)財融合，為預(yù)算執(zhí)行提供便利。

（二）加強全面預(yù)算管理執(zhí)行力度

現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中對戰(zhàn)略管理更加重視，而全面預(yù)算管理是企業(yè)加強戰(zhàn)略管理，落實戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，因此，在編制全面預(yù)算方案時，企業(yè)必須首先對自身所處的市場內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)優(yōu)勢、劣勢進行合理分析，以此來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作才能有明確方向，這有助于企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的有效開展。在明確戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)需要編制科學(xué)的預(yù)算方案，并不斷強化預(yù)算執(zhí)行力度，推進預(yù)算方案的落實。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)各部門需要對預(yù)算總目標(biāo)進行層層細化分解，將預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)落實到每一個具體工作人員處，明確工作人員的職責(zé)，使其在經(jīng)營管理活動中執(zhí)行預(yù)算管理方案。同時，企業(yè)要對預(yù)算執(zhí)行過程加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題，并向相關(guān)部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況，方便預(yù)算管理部門及時調(diào)整優(yōu)化預(yù)算方案。此外，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部控制制度，為預(yù)算執(zhí)行提供良好的環(huán)境。

為了加強全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，企業(yè)還要建立健全全面預(yù)算管理考核機制，并將考核機制與激勵獎懲機制聯(lián)系在一起，將預(yù)算執(zhí)行與工作人員的個人利益掛鉤，增強工作人員的積極性與主動性。首先，企業(yè)需要完善全面預(yù)算管理考核制度，為預(yù)算考核提供規(guī)范。其次，企業(yè)必須建立健全的預(yù)算管理考核體系，合理設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，在提高預(yù)算管理考核科學(xué)性的同時，充分考慮企業(yè)實際情況。最后，在全面預(yù)算管理執(zhí)行后，企業(yè)需要對預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核，分析預(yù)算方案與實際情況之間的差距，找出其中存在的問題，并提出合理的優(yōu)化措施，進一步提升全面預(yù)算管理的有效性。

（三）提高全面預(yù)算管理信息化程度

全面預(yù)算管理強調(diào)全面性，因此，在管理過程中需要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，全面了解企業(yè)內(nèi)外部信息，加快信息傳遞，提高信息處理與反饋速度，使全面預(yù)算管理效率與質(zhì)量得到提升。要想達到這一目的，現(xiàn)代企業(yè)就必須積極利用信息技術(shù)，不斷提升信息化管理水平，提高全面預(yù)算管理的信息化程度。在會計處理方面，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的時代特征，積極將會計信息化融入會計電算化中，并建立信息管理與共享平臺，加強信息溝通與交流，提高信息傳遞速度，為全面預(yù)算管理方案的調(diào)整以及全面預(yù)算執(zhí)行情況反饋提供支持?，F(xiàn)代企業(yè)不斷提升全面預(yù)算管理信息化程度，可以實時有效的管理物流、信息流、資金流等，使全面預(yù)算管理水平進一步提升。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下編制科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案，加強預(yù)算執(zhí)行力度，使全體員工在實際工作中積極落實預(yù)算管理方案，不斷強化預(yù)算執(zhí)行考核與監(jiān)督，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以期推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]原高燕.對企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施的思考[J].中國商論，2019 （1）：106-107.

[2]劉文金，王彥.現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的困境及對策探討[J].中國管理信息化，2019，22 （05）：42-45.

[3]嚴銘.企業(yè)集團全面預(yù)算管理共享平臺構(gòu)建研究[D].南京審計大學(xué)，2018.