葉東平

摘要：預(yù)算管理和績(jī)效考核的融合應(yīng)用可進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的概念與作用進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，分析企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用的可行性與條件，然后再結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)可能存在的問題，探討如何保障企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核的融合應(yīng)用成效，從而得出在企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)必須具備的條件，包括企業(yè)管理層的支持、大量基礎(chǔ)信息及數(shù)據(jù)的取得以及強(qiáng)大執(zhí)行力的支持;提出在遵循企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核原則的基礎(chǔ)上，可通過科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系與績(jī)效考核體系，將兩套體系合理聯(lián)系起來充分發(fā)揮出預(yù)算管理作用與績(jī)效考核作用，為二者的融合應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;預(yù)算管理;績(jī)效管理;融合應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力日漸增長(zhǎng)，企業(yè)必須不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求生存及發(fā)展空間。在這個(gè)謀求生存及發(fā)展過程中，企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)自身管理，通過提高自身工作效率與質(zhì)量等辦法來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為此，企業(yè)可將預(yù)算管理、績(jī)效考核進(jìn)行融合應(yīng)用，通過二者有效協(xié)作，來促進(jìn)預(yù)算管理、績(jī)效考核工作效率及質(zhì)量提升，從而促進(jìn)企業(yè)資源合理配置，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。下面將對(duì)“企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核的融合應(yīng)用”展開探討。

一、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的簡(jiǎn)述

（一）預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)通過某些科學(xué)、合理的手段，對(duì)企業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，然后以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)接下來一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)與籌劃，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以明確財(cái)務(wù)資金的安排與使用情況，幫助企業(yè)節(jié)省不必要的費(fèi)用支出，提高資源利用率，除此之外，預(yù)算管理還可幫助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部部門之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，令企業(yè)凝聚力上升?？傊行У念A(yù)算管理可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)達(dá)成，從而保障企業(yè)員工、股東的多方利益。

（二）績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的一種管理手段，績(jī)效考核當(dāng)中的“績(jī)效”，可理解為企業(yè)中相關(guān)人員的業(yè)績(jī)與企業(yè)實(shí)際獲得的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)在開展績(jī)效考核工作時(shí)，主要工作內(nèi)容可總結(jié)為——企業(yè)在評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)級(jí)方法的幫助下，對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行定量、定性分析。科學(xué)、合理的績(jī)效考核，可幫助企業(yè)充分了解自身經(jīng)營(yíng)情況，可激勵(lì)員工認(rèn)真、投入地工作，并令企業(yè)、員工共同發(fā)展，在大幅度提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)有效減少企業(yè)內(nèi)耗。

二、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用的可行性分析

（一）企業(yè)預(yù)算管理工作與績(jī)效考核工作擁有一致工作目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算管理工作與績(jī)效考核工作擁有一致的工作目標(biāo)為二者的融合應(yīng)用提供了可行性。企業(yè)不管是開展預(yù)算管理工作還是開展績(jī)效考核工作，都是為了保障自身內(nèi)部自序、提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)自身正常經(jīng)營(yíng)、良好發(fā)展，在達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)保障員工、股東等相關(guān)人員的利益。

（二）企業(yè)預(yù)算管理工作與績(jī)效考核工作并非完全獨(dú)立展開

企業(yè)預(yù)算管理工作與績(jī)效考核工作并非完全獨(dú)立展開為二者的融合應(yīng)用提供了可行性。比如，績(jī)效考核指標(biāo)的制定往往需要聯(lián)系績(jī)效管理工作，要結(jié)合預(yù)算目標(biāo)數(shù)據(jù)，以此來保證績(jī)效考核工作符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證員工工作及發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向一致。再比如，績(jī)效考核可為預(yù)算管理工作的優(yōu)化及調(diào)整提供有效參考，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差并進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用的前提條件

（一）預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用需要企業(yè)管理層支持

預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用必須獲得企業(yè)管理層支持，可以認(rèn)為，企業(yè)管理層的認(rèn)同和支持，是預(yù)算管理與績(jī)效考核能否融合應(yīng)用的先決條件。這是因?yàn)轭A(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展至關(guān)重要，它涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)資金運(yùn)作、企業(yè)生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)均有牽扯，若不能獲得企業(yè)管理層的認(rèn)可與支持，績(jī)效管理工作與績(jī)效考核工作的融合應(yīng)用得不到管理層人員引導(dǎo)，那么負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作、績(jī)效考核工作開展的相關(guān)部門將無法順利達(dá)成協(xié)作，如此一來，預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用自然難以推進(jìn)。

（二）預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用需要強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息支持

預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用必須獲得強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息支持，這是因?yàn)轭A(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)涉及多項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、交流與運(yùn)用。比如，財(cái)務(wù)預(yù)算工作推進(jìn)過程中需要大量準(zhǔn)確的、完整的、有價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部市場(chǎng)信息，只有在這些數(shù)據(jù)和信息的支持下，企業(yè)才能制定出合理、科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，也只有在這些數(shù)據(jù)和信息的支持下，制定出的績(jī)效考核指標(biāo)才具備合理性。因此在企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)，企業(yè)必須為二者的融合應(yīng)用提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息支持。企業(yè)可考慮制定一套規(guī)范的數(shù)據(jù)及信息保障體系并引入先進(jìn)信息技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的數(shù)據(jù)與信息收集整合起來，并通過數(shù)據(jù)及信息分析等辦法，進(jìn)一步提煉出有價(jià)值的數(shù)據(jù)及信息，以此為企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核工作的開展提供充足數(shù)據(jù)及信息保障，同時(shí)促進(jìn)二者融合應(yīng)用。

（三）預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用需要強(qiáng)大的執(zhí)行力支持

預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用需要強(qiáng)大的執(zhí)行力支持，簡(jiǎn)單來講，只有企業(yè)在具備強(qiáng)大執(zhí)行力的情況下，預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用才能夠真正落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中。若缺乏強(qiáng)大的執(zhí)行力支持，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作與績(jī)效考核工作時(shí)，很可能出現(xiàn)預(yù)算管理執(zhí)行不到位、績(jī)效考核形同虛設(shè)的問題，以北京貝能達(dá)信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱貝能達(dá)公司）為例，貝能達(dá)公司在預(yù)算編制時(shí)綜合了公司內(nèi)、外環(huán)境信息，預(yù)算編制科學(xué)、合理，但在后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，因相關(guān)部門及人員執(zhí)行力差，公司績(jī)效考核不到位，導(dǎo)致預(yù)算編制無法高效、認(rèn)真落實(shí)，超預(yù)算情況偶有發(fā)生，最終令預(yù)算管理與績(jī)效考核工作均無法達(dá)到預(yù)期效果。

四、企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核在融合應(yīng)用時(shí)可能存在的問題

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式

企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)可能存在的問題會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理與績(jī)效考核脫節(jié)，二者無法順利融合應(yīng)用并取得良好的協(xié)同效應(yīng)。例如，預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式的問題就有可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核無法順利實(shí)現(xiàn)融合應(yīng)用。戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式，總結(jié)起來有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過于粗糙，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不具備可實(shí)現(xiàn)性或戰(zhàn)略目標(biāo)格局太小，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展提供有效引導(dǎo);第二點(diǎn)，某些企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)雖然合理、科學(xué)，但企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理時(shí)并未充分聯(lián)系戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)及管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不符。不管是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過于粗糙還是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理并未充分聯(lián)系戰(zhàn)略目標(biāo)，都可能導(dǎo)致預(yù)算管理和績(jī)效考核無法順利融合應(yīng)用。比如，貝能達(dá)公司的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)是開拓新城市市場(chǎng)，讓貝能達(dá)公司產(chǎn)品在全國(guó)各地只要有地鐵建設(shè)的城市就要有公司的產(chǎn)品。但在績(jī)效考核時(shí)，貝能達(dá)公司并未結(jié)合該市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)針對(duì)市場(chǎng)部門進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)制定（例如沒有把新城市市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度納入績(jī)效考核），此情況下，市場(chǎng)部門的績(jī)效考核結(jié)果并不能準(zhǔn)確、客觀反映出市場(chǎng)部門的工作情況，市場(chǎng)部門的工作方向可能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不符。總之，戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理與績(jī)效考核的作用和意義都大打折扣，使前者無法有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置與使用，后者無法有效發(fā)揮出激勵(lì)效應(yīng)，二者即使融合應(yīng)用也無法取得較好成效。

（二）預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用過于粗糙

在預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)，績(jī)效考核所用的考核評(píng)價(jià)體系是以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)而制定，此時(shí)，績(jī)效考核可視作預(yù)算執(zhí)行的手段之一。融合應(yīng)用過于粗糙是預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)存在的問題之一。該問題主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，企業(yè)僅僅重視預(yù)算目標(biāo)中的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，績(jī)效考核指標(biāo)的制定也往往只結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，這導(dǎo)致績(jī)效考核指標(biāo)存在明顯缺陷，不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況;第二點(diǎn)，在比較預(yù)算管理目標(biāo)與績(jī)效考核結(jié)果時(shí)，企業(yè)往往只重視整體收入的比較，未進(jìn)一步分析導(dǎo)致整體收入差異的原因，這導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)決策過程中無法找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向，無法準(zhǔn)確抓住利潤(rùn)點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)增收;第三點(diǎn)，在二者融合應(yīng)用時(shí)，未深入探討績(jī)效考核結(jié)果與成本控制之間的關(guān)系，未分析企業(yè)人員的哪些操作容易導(dǎo)致成本控制艱難，令企業(yè)難以借助績(jī)效考核的幫助進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制。除上述情況外，某些企業(yè)在預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用時(shí)，甚至還存在“預(yù)算管理不到位、績(jī)效考核裝樣子”的情況，預(yù)算管理與績(jī)效考核完全是敷衍了事，二者的融合應(yīng)用根本無法發(fā)揮出價(jià)值。

（三）預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)激勵(lì)作用不明顯

預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)激勵(lì)作用不明顯，是貝能達(dá)公司實(shí)際管理過程中存在的問題之一。關(guān)于預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)激勵(lì)作用不明顯，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，在預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)忽略了考核結(jié)果的運(yùn)用，比如企業(yè)在進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)、人員晉升、更多的工作內(nèi)容的擔(dān)當(dāng)時(shí)未結(jié)合考核結(jié)果，企業(yè)內(nèi)人員不能清晰感受到自身的職級(jí)、工資及福利均與績(jī)效考核結(jié)果有關(guān);第二點(diǎn)，預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用的過程缺乏監(jiān)督與管理，導(dǎo)致預(yù)算管理不能達(dá)到預(yù)期效果、考核結(jié)果不能服眾，比如，因管理層對(duì)績(jī)效考核過程疏于監(jiān)管，在績(jī)效考核時(shí)，負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)或評(píng)分者總是充當(dāng)“老好人”及修改數(shù)據(jù)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)考核不實(shí)，甚至出現(xiàn)某一員工的業(yè)績(jī)被另一員工霸占的情況，此情況下，利益受損的員工（例如被霸占業(yè)績(jī)的員工）的工作積極性必將受到打擊，甚至可能導(dǎo)致利益受損的員工離職，造成企業(yè)人才流失。

五、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合運(yùn)用的措施

企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核融合運(yùn)用可進(jìn)一步使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與員工發(fā)展保持一致，將企業(yè)利益與員工利益緊密融合一體。在預(yù)算管理與績(jī)效考核融合運(yùn)用時(shí)，要保障二者順利融合并發(fā)揮出融合應(yīng)用的價(jià)值，可采取如下措施：

（一）嚴(yán)格遵守預(yù)算管理與績(jī)效考核的原則

嚴(yán)格遵守預(yù)算管理與績(jī)效考核的原則可為預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合運(yùn)用夯實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算管理與績(jī)效考核的主要原則如下：原則一，目標(biāo)一致原則，簡(jiǎn)單來講就是在進(jìn)行預(yù)算管理與績(jī)效考核時(shí)企業(yè)、管理者、員工三者的長(zhǎng)期、短期目標(biāo)均應(yīng)保持一致;原則二，可控性原則，其實(shí)就是指預(yù)算管理與績(jī)效考核的過程中，相關(guān)人員必須對(duì)可控內(nèi)容負(fù)責(zé)、不必對(duì)不可控內(nèi)容負(fù)責(zé)，比如因生產(chǎn)或技術(shù)人員疏忽導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，那么在績(jī)效考核時(shí)導(dǎo)致該出現(xiàn)問題的相關(guān)人員就必須對(duì)該問題負(fù)責(zé)。而對(duì)于不可控內(nèi)容，比如因外部市場(chǎng)環(huán)境巨變而導(dǎo)致的銷售部業(yè)績(jī)下滑，則不必在績(jī)效考核時(shí)要求銷售部相關(guān)人員對(duì)此負(fù)責(zé);原則三，協(xié)調(diào)性原則，該原則可以理解為企業(yè)內(nèi)某人員同時(shí)負(fù)責(zé)A、B兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中A業(yè)務(wù)是主要業(yè)務(wù)且對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)有較大影響，B業(yè)務(wù)不及A業(yè)務(wù)重要，在績(jī)效考核時(shí)應(yīng)當(dāng)更加偏重于A業(yè)務(wù)的考核，另外，若A業(yè)務(wù)完成十分優(yōu)秀可獲得獎(jiǎng)勵(lì)一，B業(yè)務(wù)完成十分優(yōu)秀可獲得獎(jiǎng)勵(lì)二，那么獎(jiǎng)勵(lì)一的價(jià)值應(yīng)當(dāng)高于獎(jiǎng)勵(lì)二，不然就違背了協(xié)調(diào)性原則;原則四，公平公正及客觀原則，其實(shí)就是當(dāng)預(yù)算管理與績(jī)效考核存在聯(lián)系，而績(jī)效考核結(jié)果又關(guān)系著企業(yè)獎(jiǎng)懲體系時(shí)，相關(guān)工作的開展必須做到公平、公正、客觀，必須保證績(jī)效考核結(jié)果可以服眾。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理體系與績(jī)效考核體系之間的聯(lián)系

加強(qiáng)預(yù)算管理體系與績(jī)效考核體系之間的聯(lián)系，主要做法包括以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)后，首先將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行初步細(xì)化，比如將企業(yè)接下來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為每年的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展目標(biāo)，然后以此為引導(dǎo)制定出年度預(yù)算，然后再以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展任務(wù)由上至下層層傳遞，落到具體部門及人員身上;第二點(diǎn)，在年底對(duì)當(dāng)年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與年度預(yù)算完成情況進(jìn)行深入分析與對(duì)比，除分析財(cái)務(wù)指標(biāo)外還應(yīng)分析非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過系統(tǒng)、全方位的對(duì)比分析，找出導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況與年度預(yù)算存在差異的原因，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的利潤(rùn)點(diǎn)等等;第三點(diǎn)，將第二點(diǎn)的對(duì)比分析結(jié)果導(dǎo)入績(jī)效考核體系，比如經(jīng)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)某業(yè)務(wù)較其它業(yè)務(wù)更具前景，更容易幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收，而目前該業(yè)務(wù)的開展范圍較小，下一步企業(yè)為獲取更多利潤(rùn)，會(huì)擴(kuò)大該業(yè)務(wù)的開展范圍，那么在后續(xù)績(jī)效考核時(shí)，企業(yè)就必須聯(lián)系此情況，對(duì)績(jī)效考核的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，比如提高該業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重。

（三）科學(xué)合理設(shè)計(jì)預(yù)算管理與績(jī)效考核體系

科學(xué)合理地設(shè)計(jì)預(yù)算管理與績(jī)效考核體系是促進(jìn)二者融合應(yīng)用并取得較好應(yīng)用成效的關(guān)鍵之一，關(guān)于設(shè)計(jì)預(yù)算管理和績(jī)效考核體系，主要有以下四點(diǎn)需注意：第一點(diǎn)，預(yù)算管理是否科學(xué)合理主要與預(yù)算編制是否科學(xué)合理有關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)必須結(jié)合企業(yè)過往的經(jīng)營(yíng)情況，聯(lián)系當(dāng)前企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境，在收集大量信息及數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來進(jìn)行預(yù)算編制;第二點(diǎn)，在得到科學(xué)合理的預(yù)算編制后，必須重視預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，通過有效管理與監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力提升，并做好預(yù)算管理過程中的信息反饋，以此為企業(yè)優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)、企業(yè)決策提供信息參考;第三點(diǎn)，以預(yù)算為導(dǎo)向開展企業(yè)績(jī)效考核時(shí)，必須同時(shí)考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，做到非財(cái)務(wù)指標(biāo)精準(zhǔn)量化，比如，負(fù)責(zé)接待客戶的前臺(tái)人員被客戶投訴的次數(shù)，可作為前臺(tái)人員的績(jī)效考核指標(biāo)之一;負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，可以設(shè)計(jì)客戶滿意度調(diào)查表，將客戶的滿意度作為項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)之一;第四點(diǎn)，在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定時(shí)需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)，比如貝能達(dá)公司將企業(yè)定位于高端制造裝備企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)中，具有高技術(shù)含量的車地一體化乘客信息系統(tǒng)（PIS）、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)（AFC）、站臺(tái)廣播系統(tǒng)（PA）是公司主要業(yè)務(wù)與重要業(yè)務(wù)，那么這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重理應(yīng)較大。

（四）充分發(fā)揮預(yù)算管理與績(jī)效考核激勵(lì)效應(yīng)

充分發(fā)揮預(yù)算管理與績(jī)效考核激勵(lì)效應(yīng)的主要手段為——在預(yù)算管理與績(jī)效考核都是為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)與員工利益一致的基礎(chǔ)上，將績(jī)效考核結(jié)果充分運(yùn)用于企業(yè)人員的工資獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升等環(huán)節(jié)，構(gòu)建出一套完善的獎(jiǎng)懲體系。在構(gòu)建并完善獎(jiǎng)懲體系時(shí)，應(yīng)注意——目標(biāo)責(zé)任是否履行到位與企業(yè)人員薪酬有直接關(guān)系。比如，貝能達(dá)公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)及管理過程中，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出今年公司研發(fā)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)——研發(fā)部門必須在今年完成地鐵視頻監(jiān)控及人臉識(shí)別技術(shù)的階段性成果。于是在預(yù)算中設(shè)置了“技術(shù)研發(fā)階段性成果獎(jiǎng)”，若負(fù)責(zé)該任務(wù)的研發(fā)部門及人員完成了該項(xiàng)任務(wù)，則可得到該筆特殊性獎(jiǎng)金。在這種情況下，激勵(lì)效應(yīng)發(fā)揮作用，為獲得高額獎(jiǎng)金負(fù)責(zé)該任務(wù)的相關(guān)人員必將更加積極地投入自身工作當(dāng)中，從而促進(jìn)貝能達(dá)公司階段性預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

六、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用目標(biāo)一致，都為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，當(dāng)二者融合應(yīng)用時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)為二者的融合應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，讓二者的融合應(yīng)用獲得企業(yè)管理層支持、獲得大量基礎(chǔ)信息及數(shù)據(jù)的支持、獲得強(qiáng)大的執(zhí)行力支持，在具備融合應(yīng)用條件的基礎(chǔ)上，再將預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，然后結(jié)合融合應(yīng)用過程中可能存在的問題，積極尋找保障融合應(yīng)用成效的措施，從而令預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用充分發(fā)揮出自身價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳虹.全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019 （30）：128-129.

[2]牛敬原.煤炭企業(yè)績(jī)效考核在全面預(yù)算管理中的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018 （22）：181+183.

[3]厲海淼，李學(xué)瑞.預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究[J].納稅，2018，12 （29）：93.

[4]葉芳.企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效考核的實(shí)踐路徑之研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018 （26）：128-129.

[5]何建平.企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核的提高方案研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018 （19）：26-27.

[6]羅子燕.國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核問題分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018 （18）：19-20.