趙悅

摘 要：全面預算作為企業(yè)管理的重要手段，對優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)管理效率起到積極作用，中小建筑企業(yè)逐步推進全面預算管理，最大限度地提高建筑業(yè)的發(fā)展效果，明確中小建筑企業(yè)的發(fā)展目標，明確中小建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。加強全面預算管理意識，促進企業(yè)全面發(fā)展，解決中小建筑企業(yè)發(fā)展問題，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè);全面預算管理;思考

現(xiàn)在，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化速度的加快，大量人口涌入城市，新建、擴建工程迅速增加。簡化公司的注冊手續(xù)，實行注冊資本制，使施工企業(yè)遇到困難，行業(yè)競爭激化，特別是中小企業(yè)和施工企業(yè)。中小建筑企業(yè)必須在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，從管理的角度來整合、管理和開發(fā)有限的資源，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化和效率的提高。這對中小施工企業(yè)的成本控制有重要意義。

1全面預算管理概要

全面預算管理的基本內(nèi)容是預算管理，著眼于整體局面，面向中小企業(yè)。實行全面預算管理，確定公司發(fā)展目標，合理利用企業(yè)后期財力和非財力資源。通過全面的預算管理，只有將各種資源整合到分散的管理模式，集中人才、技術(shù)、資源和信息，集中員工的業(yè)績，才能充分反映企業(yè)的發(fā)展和資金使用情況，促進企業(yè)的發(fā)展，科學規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)實施全面預算管理的問題

目前，全面預算管理是中小建筑企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的保證，但由于對此理解不夠，或是在編制和實施全面預算時控制不足，未能充分發(fā)揮其作用。

2.1全面預算管理者意識薄弱

中小建筑企業(yè)具有規(guī)模小、人員少、制度不完善的特點。特別是對管理上的全面預算管理的重視不夠。企業(yè)員工不重視全面預算管理的內(nèi)容，缺乏對全面預算管理的高度重視。財務(wù)管理是財務(wù)部門的業(yè)務(wù)，與其他部門和員工無關(guān)。財務(wù)部門負責預算的編制、執(zhí)行和返還。財務(wù)部門不能監(jiān)督全面預算管理的各個階段，使預算管理成為實際工作的形式，甚至中小建筑企業(yè)根本沒有全面預算的編制，企業(yè)員工也缺乏全面的預算觀念，全面的預算管理只是輿論沒有什么新鮮的事，預算很難發(fā)揮。

2.2對全面預算編制過程控制不夠

建筑企業(yè)施工時間長，施工過程復雜。估計哪個部分的工程費都很難。例如，人工、材料、機械等直接費用。中小施工企業(yè)在預算編制中，基本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不足，控制不足，主觀因素多，預算編制不符合實際情況，實際工作效果不佳。

2.3全面預算管理缺乏宣傳性

對于中小建筑企業(yè)來說，雖然全面的預算管理缺乏宣傳，但在各種會議和例會上，強調(diào)安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證、成本削減、工期達成等。

三、中小建筑企業(yè)實施全面預算管理的重點

隨著中小建筑企業(yè)的發(fā)展，全面預算管理的重要性越來越突出，日常管理的應用也越來越受到重視。

3.1加強企業(yè)全面預算管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

通過持續(xù)組織結(jié)構(gòu)的整備，可以有效地強化中小建筑企業(yè)的全面預算管理。企業(yè)層次上，要平衡各種資源，優(yōu)化資源配置，但車間控制需要有效的預防、適應過程、檢驗等監(jiān)督，才能有效完成任務(wù)。財務(wù)管理課在專業(yè)財務(wù)管理部門確定預算目標，分配預算任務(wù)，審查預算草案和工作計劃，調(diào)整部門矛盾，調(diào)整各職能部門的思想和需求，進行聯(lián)系、執(zhí)行、編制、調(diào)整、審查和評價。進行綜合預算，首先決定政策，明確預算管理程序，最后匯總各種預算資料，向預算主管部門報告，考慮相應的預算編制內(nèi)容。中小企業(yè)的施工企業(yè)實施了全面的預算管理，包括各部門的工作內(nèi)容，基本上是管理思想的革命，從最高權(quán)力機關(guān)到核心職員，必須強化預算管理意識，貫徹全面的預算管理理念。

3.2明確預算管理目標

為了確定合理的預算目標，實現(xiàn)中小企業(yè)的實際戰(zhàn)略發(fā)展，需要制定長期發(fā)展計劃，科學論證企業(yè)的實際發(fā)展，建立預算管理基礎(chǔ)。中小企業(yè)的財務(wù)管理目標和企業(yè)不同，應該結(jié)合管理部門，逐步改善財務(wù)管理制度。全面了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)預算管理目標，明確企業(yè)自身發(fā)展特點，科學設(shè)定預算指標，科學反映企業(yè)靈活性。中小企業(yè)一般制定成本指標，確定成本范圍也按不同類型進行調(diào)整，全面了解預算指標內(nèi)外情況，體現(xiàn)財務(wù)管理目標價值。

3.3全面加強預算管理的宣傳

中小建筑企業(yè)完善財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部宣傳，及時向有關(guān)部門報告，使業(yè)務(wù)更準確。另外，要轉(zhuǎn)換財務(wù)部的職能，加強前期監(jiān)督和流程的參與，改變當前財務(wù)部和其他業(yè)務(wù)部之間的數(shù)據(jù)和信息傳遞模式，轉(zhuǎn)換“企業(yè)秘密”財務(wù)數(shù)據(jù)的概念，通過信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)交換平臺，兩周或兩周每月提交預算執(zhí)行情況報告，組織定期的預算管理培訓和經(jīng)驗交流。我提議全體的預算方案。

3.4全面提高預算管理的操作性

中小建筑企業(yè)缺乏科學規(guī)劃，應該實行全面預算管理，按照預算編制方法，編制中小建筑企業(yè)的發(fā)展實績和科學、準確的綜合預算。在綜合預算管理中，預算編制的方法多種多樣。金融手段是指中小企業(yè)建設(shè)項目的融資管理，金融手段屬于重大投資項目，尤其需要預測和革新。綜合財務(wù)管理是中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要活動。采用動態(tài)預算管理方法。全面的財務(wù)管理過程和方向必須是系統(tǒng)。結(jié)合公司管理的長期過程，充分發(fā)揮了全面財務(wù)管理的積極作用，體現(xiàn)了預算的整體價值。實行綜合財務(wù)管理的中小建筑企業(yè)，多個部門共同參加，實施有效監(jiān)督，尋求有效解決辦法。

結(jié)束語

綜上所述，對于中小建筑企業(yè)來說，全面的預算管理很重要。中小建筑企業(yè)應當全面開展預算管理，明確實施綜合財務(wù)管理重點，不斷改進相應的評價體系，結(jié)合自身價值觀提高影響力。

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