孫麗麗

摘 要：水利工程建設(shè)規(guī)劃過程，落實(shí)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理原則，是提升管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。但如何將這兩項(xiàng)原則貫徹落實(shí)到水利工程施工項(xiàng)目管理工作中，仍然是一大難題。本篇文章主要圍繞“水利工程精細(xì)化與現(xiàn)代化管理建設(shè)探析”這一主題展開探索，旨在尋找到促進(jìn)水利工程管理成效不斷提升的可靠途徑。

關(guān)鍵詞：水利工程;精細(xì)化管理;現(xiàn)代化管理

在現(xiàn)代建筑行業(yè)，水利工程是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其建設(shè)質(zhì)量與人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全有著重大聯(lián)系。同時(shí)，水利工程建設(shè)質(zhì)量，會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，施工管理單位就需要將現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念融入到水利工程管理工作中，提升水利工程的建設(shè)質(zhì)量與整體效益。

1 水利工程精細(xì)化與現(xiàn)代化管理建設(shè)意義

在水利工程管理過程，落實(shí)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理理念，有著重大的價(jià)值和意義。首先，在精細(xì)化與現(xiàn)代化管理模式下，施工、技術(shù)和管理人員能夠及時(shí)了解各項(xiàng)設(shè)備是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少問題帶來的不良影響;其次，技術(shù)人員可以基于這種管理模式，對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，以此充分發(fā)揮出工程排水、水利發(fā)電等功能;再者，基于這種管理模式，管理者可以對(duì)工程設(shè)備中，不符合要求的部分做出適當(dāng)調(diào)整，使得實(shí)際的管理工作與預(yù)期目標(biāo)相符，確保水利工程能夠如期完工。

2 水利工程精細(xì)化與現(xiàn)代化管理建設(shè)措施

2.1完善水利工程管理制度

在開展水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理工作的過程中，相關(guān)人員首先要做的就是完善水利工程管理制度，為水利工程建設(shè)管理工作的順利進(jìn)行，提供有力的制度支持。具體而言，在對(duì)制度進(jìn)行完善過程，需要做好以下幾方面的工作：一是，對(duì)各部門管理人員的職責(zé)加以明確，將責(zé)任落實(shí)到人，使得各項(xiàng)管理工作能夠有序進(jìn)行。二是，在精細(xì)化、現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)上，增加規(guī)范化管理和科學(xué)化管理模式。借助一系列的措施，對(duì)水利工程管理制度加以完善，使得各項(xiàng)工作都有制度可依。在日常管理工作中，按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低工程事故的發(fā)生概率，促進(jìn)水利工程整體管理水平的提升。

2.2合理引入現(xiàn)代高新科技

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，各行業(yè)都迎來了發(fā)展機(jī)遇?；谶@種背景，水利工程管理單位在落實(shí)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理模式的過程中，應(yīng)該注重對(duì)高新技術(shù)的應(yīng)用。例如，將高新技術(shù)引入水利工程監(jiān)管、檢修養(yǎng)護(hù)巡查、數(shù)據(jù)庫管理等系統(tǒng)的建設(shè)工作中，使得水利工程各項(xiàng)系統(tǒng)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以此促進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在日常維護(hù)管理工作中，相關(guān)單位就可以充分發(fā)揮出現(xiàn)代高新技術(shù)的作用，以此提升水利工程精細(xì)化、現(xiàn)代化、智能化管理水平，提升管理工作質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化建設(shè)水利工程管理隊(duì)伍

水利工程管理工作中，相關(guān)單位應(yīng)該合理引進(jìn)專業(yè)人員，強(qiáng)化建設(shè)水利工程管理隊(duì)伍，為提升水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理水平，創(chuàng)造良好的條件。首先，水利工程管理單位需要積極引進(jìn)綜合型人才，提升整個(gè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)素養(yǎng)，為實(shí)施水利工程的精細(xì)化、現(xiàn)代化管理，奠定良好的基礎(chǔ);其次，做好水利工程管理人員的日常培訓(xùn)工作，借助各種途徑，引導(dǎo)水利工程管理人員學(xué)習(xí)和掌握最新的管理知識(shí)、技能，強(qiáng)化管理人員的精細(xì)化、現(xiàn)代化管理理念，提升他們的管理能力;再者，對(duì)內(nèi)部人員管理機(jī)制加以完善，引導(dǎo)管理人員將個(gè)人需求與崗位要求相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，挖掘他們的工作潛能。

2.4協(xié)調(diào)水利工程管理各部門關(guān)系

在開展水利工程管理工作的過程中，各部門之間應(yīng)該展開密切的合作，形成管理合力，共同為水利工程的如期完工助力?？梢哉f，只有各部門間形成了協(xié)調(diào)合作關(guān)系，才能夠促使水利工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)此，各部門在開展日常管理工作的過程中，應(yīng)該實(shí)施信息共享、及時(shí)溝通的模式，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念的落實(shí)，做好整體性的規(guī)劃。在具體的施工管理工作中，需要落實(shí)協(xié)查監(jiān)督原則，充分發(fā)揮出各部門的職能，及時(shí)消除安全隱患，提升水利工程科學(xué)化管理水平。

2.5做好水利工程管理考核工作

借助有效的考核制度，及時(shí)了解各崗位人員的工作狀態(tài)，同時(shí)結(jié)合各崗位人員的實(shí)際工作能力，優(yōu)化人員組合，充分發(fā)揮各管理人員的才能，促進(jìn)水利工程管理水平的整體提升。在具體的考核工作中，需要明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求各崗位人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，將日常行為和工作表現(xiàn)，納入最終的績效考核體系中，給管理人員創(chuàng)造一定的競(jìng)爭(zhēng)性氛圍，促使他們產(chǎn)生一定的危機(jī)感。借助這種方式，促使各崗位人員保持積極向上的工作態(tài)度，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，履行自身的職責(zé)，共同落實(shí)水利工程的精細(xì)化、現(xiàn)代化管理模式，提升管理工作水平。

3 結(jié)束語

總而言之，在水利工程管理技術(shù)不斷更新的背景下，將精細(xì)化、現(xiàn)代化管理理念有效落實(shí)到水利工程管理工作中，提升水利工程管理工作水平，為水利工程施工整體效益的提升，創(chuàng)造良好的條件。在實(shí)際的精細(xì)化和現(xiàn)代化管理工作中，施工管理單位需要做好制度建設(shè)、人員管理、技術(shù)引入、關(guān)系協(xié)調(diào)、績效考核等各方面的工作，持續(xù)推進(jìn)水利工程管理工作改革與創(chuàng)新，使之符合現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理要求，促使水利工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠全面發(fā)揮出來。

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