向美秀

摘要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越發(fā)巨大的競爭壓力，從實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展的角度，需要切實(shí)做好成本控制工作，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中的各種壓力。將精細(xì)化管理理念引入到企業(yè)成本控制中，能夠促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)對于資金的有效利用，減少資金浪費(fèi)問題。本文結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義，就精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制策略進(jìn)行了研究和討論，希望能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提高。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;成本控制;有效措施

成本控制作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)資金的利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以說在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是其成本控制水平的直接體現(xiàn)，將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，能夠幫助企業(yè)最大限度的減少資源浪費(fèi)問題，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格優(yōu)勢，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化屬于一種比較新穎的管理理念，最初產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家，不少企業(yè)甚至將其發(fā)展成了企業(yè)文化的一部分，要求做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的管控，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效果的基礎(chǔ)上行，對各項(xiàng)成本進(jìn)行管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益乃至核心競爭力的提高。精細(xì)化管理存在三個(gè)較為顯著的特征，一是決策的科學(xué)化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)為支撐，推動(dòng)戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行，而從實(shí)際運(yùn)營的角度，通過有效的數(shù)據(jù)管理模式，企業(yè)能夠獲取新的決策根據(jù)，而這樣的模式使得企業(yè)在制定和執(zhí)行決策的過程中，具備相對科學(xué)和準(zhǔn)確的特性;二是參與的積極化。在企業(yè)管理中，可以將對象分為參與者和實(shí)施者，管理層可以將相應(yīng)的責(zé)任分配和落實(shí)到每一個(gè)員工身上，確保其能夠參與進(jìn)來，提升員工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)其對于工作的積極性;三是模式的創(chuàng)新化。企業(yè)在引入精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)因地制宜，結(jié)合自身的實(shí)際情況，精細(xì)化管理具備很強(qiáng)的靈活性，要求管理層能夠依照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)做出改變，實(shí)現(xiàn)部門之間的聯(lián)動(dòng)。基于此，想要提升精細(xì)化管理的效果，企業(yè)應(yīng)該選擇適合自身發(fā)展的管理模式。

精細(xì)化管理是一種非常有效的企業(yè)管理理念，將其應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，能夠發(fā)揮出非常積極的意義，一方面，任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都必然會(huì)經(jīng)歷從粗放式管理到精細(xì)化管理的過程，而企業(yè)管理工作一般需要在經(jīng)歷較長時(shí)間的發(fā)展后，才能夠更好的適應(yīng)新的環(huán)境和要求，企業(yè)管理的發(fā)展過程實(shí)際上就是精細(xì)化管理順利實(shí)施的過程;另一方面，企業(yè)發(fā)展中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)對一些不確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，以精細(xì)化管理為支撐，構(gòu)建起相應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對，在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保企業(yè)能夠始終保持較高的競爭力。

二、基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本控制策略

現(xiàn)階段，不少企業(yè)在開展成本控制的過程中，或多或少都存在一些問題，如人力成本高、成本控制觀念缺失等，這些問題的存在影響了成本控制的效果，也在一定程度上阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要投入各種各樣的成本，成本控制也就顯得非常重要，在單單依靠管理制度無法滿足成本控制精細(xì)化管理要求的情況下，企業(yè)必須將制度中存在的各種管理規(guī)范貫徹落實(shí)到位，營造出良好的環(huán)境和氛圍，使得員工可以形成自主管理意識(shí)。

（一）強(qiáng)化價(jià)值管理

在不斷的發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，也開始采取有效措施來提升成本控制的效果，但是部分企業(yè)對于成本控制缺乏有效認(rèn)識(shí)，將關(guān)注的核心放在了成本費(fèi)用的控制，而實(shí)際上，被忽視的員工管理才是成本控制的關(guān)鍵。傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)價(jià)值管理通常都是從員工的工作質(zhì)量和工作數(shù)量著眼進(jìn)行分析討論，忽視了員工價(jià)值觀念的引導(dǎo)和培養(yǎng)，而從精細(xì)化管理的角度，企業(yè)應(yīng)該將員工作為主體，確保其能夠參與到成本控制中，提升其責(zé)任優(yōu)勢，加深員工對自身在企業(yè)成本精細(xì)化管理中重要性的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)其價(jià)值取向的升華，確保成本管理能夠從原本的事物管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理，使得員工可以將自身利益融入到企業(yè)利益中，以此來激發(fā)其參與成本控制的積極性和能動(dòng)性。從實(shí)踐角度，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工價(jià)值觀念，將成本控制培養(yǎng)成員工的自覺行為，促進(jìn)其責(zé)任意識(shí)的提升，確保企業(yè)上下齊心，解決成本控制觀念欠缺的問題，促進(jìn)成本控制精細(xì)化水平的提高。

（二）降低人力成本

企業(yè)應(yīng)該以完善的成本預(yù)算管理體系為支撐，監(jiān)督成本控制工作的落實(shí)，以精細(xì)化管理理念為支撐，就企業(yè)日常運(yùn)營中的各種成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。對于管理層而言，在開展精細(xì)化成本預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，編制好相應(yīng)的成本預(yù)算計(jì)劃，推動(dòng)精細(xì)化成本管理的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的并非完成生產(chǎn)任務(wù)，而是通過生產(chǎn)來獲取經(jīng)濟(jì)效益，而當(dāng)前很多企業(yè)對于這個(gè)問題存在片面性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要招聘更多的專業(yè)人才，就能夠提高自身的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，一味提高人才的薪資待遇，但是缺乏對人才的有效利用，也沒有關(guān)注員工培訓(xùn)工作。針對這樣的問題，企業(yè)應(yīng)該在吸引人才的同時(shí)，學(xué)會(huì)利用人才，對優(yōu)秀人才的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，通過定期培訓(xùn)的方式，使得所有的員工都能夠樹立起成本控制意識(shí)，借助績效薪資以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的能動(dòng)性，將員工的價(jià)值充分發(fā)揮出來。另外，企業(yè)應(yīng)該注重對人力成本的控制，切實(shí)做好人力資源管理工作，構(gòu)建起完善的人力資源成本指標(biāo)體系，就人力資源成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。應(yīng)該重視對企業(yè)內(nèi)部員工的教育和培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上落實(shí)精細(xì)化管理，規(guī)范工作制度，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營過程的管控，將精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，為企業(yè)的成本控制提供良好保障。

（三）完善管理辦法

對于企業(yè)而言，在開展成本精細(xì)化管理的過程中，一個(gè)良好的突破口非常重要，在確立突破口后，借助完善的精細(xì)化成本管理方法，才能保證企業(yè)生產(chǎn)過程的標(biāo)注性和制度性。實(shí)踐中，一是應(yīng)該從人力資源精細(xì)化管理著眼，建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的員工考核模式，做好員工的考核工作;二是應(yīng)該將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的具體情況作為參照，就其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定出有效的應(yīng)對措施。任何企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，都會(huì)遇到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對和解決，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化;三是必須認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化管理是一個(gè)長期性的過程，不可能一蹴而就，必須不斷發(fā)展管理中存在的問題并對其進(jìn)行解決，建立起完善的成本控制精細(xì)化管理制度，才能真正推動(dòng)精細(xì)化管理的有效落實(shí)，擬定有效精細(xì)化管理辦法;四是在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該具備相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展能力，對精細(xì)化管理的方法進(jìn)行完善，確保成本控制精細(xì)化管理的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)其管理水平的提高。

（四）優(yōu)化信息管控

針對當(dāng)前成本信息管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該通過信息的整理和分析，制定出合理的成本管理目標(biāo)，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制來促進(jìn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在制定成本目標(biāo)的過程中，需要關(guān)注市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，依照成本管理目標(biāo)，制定出完善的戰(zhàn)略方案，立足精細(xì)化管理的相關(guān)概念，推行產(chǎn)品成本的全過程管控，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其成本控制工作需要及時(shí)更新，減少資金浪費(fèi)的問題。針對常規(guī)成本控制中存在的缺陷，企業(yè)可以將精細(xì)化管理引入到成本控制工作中，做好成本控制問題的深入研究，采取有效措施來對問題進(jìn)行解決，且同時(shí)做好成本管理工作，通過全方位精細(xì)化的成本控制，實(shí)現(xiàn)對于資金和資源的優(yōu)化配置，繼而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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