趙紅霞

摘要：隨著時代的發(fā)展，科技的進步，對于我國建筑企業(yè)財務(wù)管理模式也提出了更加具體的要求，而財務(wù)共享服務(wù)中心的引入，能夠使建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的開展更具靈活性和高效性，使其滿足時代發(fā)展的必然需求。在本文之中，首先探究了當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，探究了當(dāng)前建筑企業(yè)之中存在的問題，同時結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，提出了建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建策略，希望能夠為我國建筑企業(yè)的深入發(fā)展起到一定的促進作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)共享服務(wù)中心;構(gòu)建

隨著我國建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，相應(yīng)的管理模式也在不斷創(chuàng)新，而傳統(tǒng)的分散式財務(wù)核算和管理模式已經(jīng)難以滿足建筑企業(yè)發(fā)展的必然需求。而財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)運而生，能夠使建筑企業(yè)多種財務(wù)工作得到集約化的管理，提升建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量與開展效率，從而使建筑企業(yè)財務(wù)管理模式更具科學(xué)化和合理化，為我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程具備流動的特性，而這種特性往往也對建筑企業(yè)的組織形式起到了確定性的作用，在這種情況之下，建筑企業(yè)財務(wù)管理往往會采用分散核算和分散管理的模式。然而在我國信息化時代全面到來的前提之下，我國對信息化技術(shù)的建設(shè)較為重視，建筑企業(yè)的規(guī)模也在不斷拓展，而其財務(wù)管理模式也將從過去的粗放型管理轉(zhuǎn)變到精細化管理之上，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端會得到突顯，對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作造成較為不利的影響[1]。

（一）人力資源與管理目標(biāo)不夠統(tǒng)一

從當(dāng)前情況來看，很多建筑企業(yè)都是采用的多級管理模式，而項目管理作為較為基礎(chǔ)的生產(chǎn)部門，需要建筑企業(yè)設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門。正常財務(wù)管理部門會配備主管人員、會計人員和出納人員，而這也會導(dǎo)致財務(wù)管理人員在項目管理部門中占比過多情況的產(chǎn)生，這也與企業(yè)經(jīng)濟高效的財務(wù)管理目標(biāo)相背離。

（二）人員現(xiàn)狀與內(nèi)部控制要求不符

財務(wù)管理部門最低的人力資源配置為3人，而從實際情況來看，很多建筑企業(yè)為了確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，往往會對財務(wù)管理部門的人員加以精簡，很多項目只配備了一名財務(wù)管理人員，甚至存在著一名財務(wù)管理人員兼管多個項目的情況，這也與內(nèi)部控制的基本要求嚴重不符，為企業(yè)和項目帶來了較為嚴重的安全隱患[2]。

（三）工作負載不夠均衡

在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作開展之中，往往存在著一部分項目財務(wù)工作量加大而其他項目財務(wù)工作量較小的情況，而兩個項目的距離較遠，建筑企業(yè)也無法對需求的人力資源進行全面協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致建筑企業(yè)人力資源和物力資源的利用效率無法得到有效提升，進而導(dǎo)致多種資源被嚴重浪費，為企業(yè)帶來較為嚴重的經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)管理信息不夠準(zhǔn)確

隨著信息化時代的全面到來，很多建筑企業(yè)都開始采用OA辦公系統(tǒng)辦公，同時也引入了財務(wù)管理平臺和其他的信息平臺，然而很多建筑企業(yè)引入的財務(wù)管理信息平臺集成度較低，導(dǎo)致很多信息的交流和傳遞只能在線下開展，這也使上級單位或者企業(yè)決策者對信息的需求無法得到有效滿足。

二、財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

財務(wù)共享服務(wù)是一種集約化的服務(wù)管理模式，主要在于將服務(wù)端和客戶端進行分離，并對于集團和分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系進行重新定義，為工作人員建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作模式，進而使人力資源的集中程度得到提升。在這種管理模式之下，服務(wù)端與客戶端信息交流共享的力度會不斷提升，而客戶端也能夠?qū)⑿畔魅氲椒?wù)端之中[3]。

三、建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建方式

從本質(zhì)上來看，建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠使財務(wù)管理人員更加集中，提升多種資源的利用效率，并能夠使業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理更加統(tǒng)一，提升建筑企業(yè)內(nèi)部分工的合理化，從而推動建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升，使建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為可能。其次，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，能夠使多種會計管理政策、管理流程和核算標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，有助于會計信息管理質(zhì)量的提升，進而使企業(yè)的核心競爭力能夠得到不斷提升。

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的前提

相應(yīng)的管理人員要能夠不斷轉(zhuǎn)變自身思想觀念，擺脫傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)思想的束縛。財務(wù)共享服務(wù)中心的有效構(gòu)建，能夠為企業(yè)財務(wù)管理模式帶來全新的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的傳統(tǒng)思維和管理習(xí)慣得到優(yōu)化。另外，也要能夠為管理人員樹立信息化技術(shù)應(yīng)用的習(xí)慣，推動電子審批流程的深入應(yīng)用。管理人員也應(yīng)該改變過去害怕公開企業(yè)財務(wù)管理情況的理念，提升財務(wù)管理模式的公開性與共享性，從而使正確的財務(wù)理念得到不斷宣傳。建筑企業(yè)的高層管理人員也要能夠?qū)ω攧?wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建加以重視，通過多種行之有效的管理模式建立更加完善和統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理方案，使多種工作開展流程更加協(xié)調(diào)，滿足建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升的必然需求，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理模式更具標(biāo)準(zhǔn)化。另外，在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的過程之中，也要能夠?qū)ΜF(xiàn)有財務(wù)管理流程進行深入優(yōu)化，通過現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)和信息化平臺實現(xiàn)財務(wù)管理的流程化轉(zhuǎn)變[4]。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建思路

在建筑企業(yè)之中，想要使財務(wù)共享服務(wù)中心的職能得到充分發(fā)揮，就需要將公司層面和項目層面的財務(wù)管理部門進行撤銷，并將財務(wù)工作人員歸屬到財務(wù)共享服務(wù)中心，使其形成更加專業(yè)化的管理機制。財務(wù)共享服務(wù)中心的管理職能應(yīng)該能夠囊括資產(chǎn)費用管理、收入成本管理、預(yù)決算管理、資金管理、稅務(wù)管理、外勤聯(lián)絡(luò)和檔案管理以及信息處理方面的內(nèi)容，其應(yīng)該由建筑企業(yè)的總部進行直接管理。而在這之中，資產(chǎn)費用管理主要是負責(zé)為對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的費用進行核算管理;而收入成本管理則主要負責(zé)對項目成本和經(jīng)濟效益進行核算管理;預(yù)決算管理則負責(zé)對工程預(yù)決算情況進行深入分析，從而為管理人員提供更加準(zhǔn)確可靠的財務(wù)管理信息;資金管理主要是指對所有的資金使用情況進行分析和管理;稅務(wù)管理則主要負責(zé)對稅務(wù)工作進行集中籌劃，對票據(jù)以及涉及到稅務(wù)管理的事項進行處理;外勤和檔案管理則要能夠?qū)椖楷F(xiàn)場存在的諸多問題加以解決，同時要能夠在管理過程之中生成財務(wù)會計的檔案信息，并提升會計檔案信息的保管效力;信息處理則主要負責(zé)對于建筑企業(yè)之內(nèi)的多種財務(wù)流程和非財務(wù)流程進行集中處理，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)多種財務(wù)管理工作的開展起到有效的支持作用。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建之中應(yīng)該注意的問題

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種較為新穎的管理模式，而其在實施和運行過程之中，也存在著一些需要注意的問題。首先，如果業(yè)主要求項目現(xiàn)場必須有企業(yè)財務(wù)管理人員進行監(jiān)督管理工作，那么往往會直接降低企業(yè)資源整合的效力;其次在營改增背景之下，稅務(wù)機關(guān)往往會對建筑企業(yè)的多種稅務(wù)工作進行頻繁的監(jiān)督和管理，而財務(wù)共享服務(wù)中心的建立往往會降低檔案調(diào)閱的便捷性，這也會導(dǎo)致建筑企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)相關(guān)工作的配合效力下降。最后，在企業(yè)共享服務(wù)中心的建設(shè)之下，內(nèi)部控制部門往往需要提升自身配合程度，承擔(dān)一些輔助性的工作，才能使多種數(shù)據(jù)信息及時的傳遞到中心之中，否則有可能會出現(xiàn)會計信息失真的問題，導(dǎo)致管理者難以做出更加正確的決策。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享服務(wù)中心是建筑企業(yè)集中式管理模式的最新應(yīng)用，也是當(dāng)前建筑工程行業(yè)最為先進的財務(wù)管理理念，能夠更好的適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，對我國財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升有著較為有力的推動作用。而這也就要求了相應(yīng)的管理人員能夠不斷轉(zhuǎn)變自身管理觀念，使財務(wù)共享服務(wù)中心的職能能夠得到充分發(fā)揮，從而推動我國建筑企業(yè)的深入發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓喜娥.建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的策略探討[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （1）：30-31.

[2]任軍麗.建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （10）：20-21.

[3]陸平.建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的思考[J].中國總會計師，2019 （1）：82-83.

[4]王洋.論企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建[J].全國流通經(jīng)濟，2018 （35）：45-46.