王子恒

摘 要：隨著改革開放的推進，在競爭日益激烈的國際市場，我國中小企業(yè)面臨著嚴峻考驗。目前，我國大多數中小企業(yè)的生產和管理成本高，利潤空間小，嚴重缺乏市場競爭能力。以中小企業(yè)經營的實際案例，分析了成本控制存在的問題，闡述了中小型企業(yè)在成本控制上應注意的事項。

關鍵詞：中小型企業(yè);成本控制;制造成本

文章編號：1004-7026（2020）09-0160-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275.3? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 我國中小企業(yè)成本控制理論概述

1.1? 成本控制的概念

成本控制就是依照一定的指標事先確定的成本目標，由企業(yè)管理人員在產品生產前或者生產過程中運用多種手段調整可能影響成本的不同因素，從而確保達成成本目標的控制手段[1]。

1.2? 成本控制對中小企業(yè)的重要性

1.2.1? 成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎

成本是企業(yè)管理者運營決策的重要依據，確定產品價格的最低經濟限制。就企業(yè)而言，如果各企業(yè)的產品價格相同，那么誰的產品成本更低、管理效率更高，誰就能夠贏得市場，獲得進一步發(fā)展的機會。對于企業(yè)來說，在生產產品的過程中，若降低產品的成本，則會在一定程度上增加企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)降低生產成本后，將會有足夠的資金和精力投入到產品款式的設計與創(chuàng)新方面，從而在激烈的市場競爭中獲得一席之地，有進一步改善員工福利待遇的經濟實力，充分調動員工作的積極性[2]。

1.2.2? 成本控制是中小企業(yè)提高經濟效益的途徑

企業(yè)的生產成本和經濟收益是相互依存、密不可分的整體。管理者必須明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，明白怎樣以科學的手段減少成本支出，提高單位經濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

在實施生產成本管控的過程中，必須分層推進，有序落實，把這一工作落實到生產經營的全過程，做到層層把關，落實責任[3]。

2? 中小企業(yè)成本控制管理分析

分解目標成本是企業(yè)成本管理系統中必不可少的內容。對于生產成本實施研究和管控，能夠讓目標成本任務約束所有環(huán)節(jié)，并且可以進行有效的管控調節(jié)。作業(yè)成本管理可以實現成本的動態(tài)管理。

中小企業(yè)生產的產品種類非常多，制造工藝水平有差異，各種品種的生產數量不同，結構多樣，企業(yè)的生產成本管控過程非常艱難?；谶@種狀況，管理人員應采取部分試點的形式，對部分產品的生產過程進行成本管理試驗，由此驗證企業(yè)已有的成本管理數據的可信度，以便更好地運用于管理決策和績效評價，繼而在整個企業(yè)的生產運作過程中逐步運用和推廣[4]。

目標成本法與作業(yè)成本法并不是互相排斥的，而是相互結合、相輔相成的。通過建立作業(yè)層次的目標成本管理體系，可以將管理范圍拓展到非生產領域，并將目標成本標準數據按作業(yè)劃分成本責任區(qū)域，層層落實，有效實現目標成本體系下的作業(yè)成本管理，充分發(fā)揮二者優(yōu)點。

3? 海南興化金屬制品有限公司成本控制面臨的問題

3.1? 成本核算與成本管理制度不健全

雖然中小型企業(yè)都有各自管控生產成本的方式，然而各單位的主要管理工作者對這項工作重視的程度差別很大。不少企業(yè)未能將成本管控的具體措施真正落實到生產全過程中，致使產品成本上升。另外，主要管理者沒有抓好成本審核環(huán)節(jié)，在人員成本管理中仍然沿襲過去的家族管理模式，增加了人員成本，也影響了成本核算體制的建立。

3.2? 生產管理與員工管理方面存在的問題

對于一款產品來說，若是沒有一套標準的生產工藝流程和科學的產品設計，則這款產品將很難在市場上被人們認可。若是沒有在市場上占有一定的主導地位，企業(yè)就會被市場淘汰。這是企業(yè)管理者最不希望看到的。

企業(yè)管理者要加強對生產車間員工的管理。如今大部分員工都缺少工作的主動性和積極性，工作態(tài)度過于散漫，責任心不強，為掙錢而工作，只關心自己的勞動報酬，忽視了產品本身的質量。

3.3? 中小企業(yè)成本控制手段陳舊

我國不少中小型企業(yè)還沒有形成管控成本的思想，使單位在生產經營過程中未能形成有效的成本管理體系，不少生產環(huán)節(jié)出現了資源浪費現象。還有一些企業(yè)，特別是小型企業(yè)在生產過程中未能引進或者采用先進的工藝，仍然采用手工生產形式，生產效率低下。在工業(yè)生產技術日新月異的今天，若是生產技術沒有跟上時代的潮流，產品質量與創(chuàng)新跟不上人們的需求，則會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

4? 海南興化金屬制品有限公司的改進建議

4.1? 建立全面嚴格的成本控制體系

4.1.1? 通過技術創(chuàng)新，降低產品成本

企業(yè)一定要加強科技投入，增強產品的研發(fā)能力，用技術含量高的產品吸引消費者，增強市場競爭力，從而帶來應有的收益。只有產品的銷量領先于同行業(yè)企業(yè)，才能使企業(yè)在市場上占據主導地位。只有創(chuàng)新才能減少生產過程中的浪費現象，降低能耗，降低產品成本。

4.1.2? 構建成本管理體制，提升職工素質

企業(yè)應加強對中層員工的培養(yǎng)，建立健全成本核算體系，加大對人才培養(yǎng)資金的投入，提高決策者的企業(yè)管理和經營能力。另外，單位職工經過各種形式的培訓才可以走上工作崗位。職工要掌握生產活動的整個流程，清楚生產成本管理的要求，并且按照成本管理的規(guī)定要求自己。

4.2? 中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制思路

4.2.1? 樹立成本控制系統觀念

在以市場經濟背景下，企業(yè)決策者建立和完善企業(yè)成本管理體系時，應以宏觀和微觀經濟管理為基礎，對企業(yè)的各個方面進行研究分析，通過科學的分析結果確定企業(yè)的發(fā)展方向。進一步健全監(jiān)督管理體制，讓企業(yè)的監(jiān)管范圍可以覆蓋到生產經營的各個環(huán)節(jié)，提升成本管理水平。

4.2.2? 引入戰(zhàn)略成本控制理念

實施成本管理的根本目標是使企業(yè)具有長久的市場競爭能力，保證企業(yè)發(fā)展壯大。必須建立具有廣泛性、內容全面、周期長的成本管控目標，幫助企業(yè)迅速適應并占領市場，從而實現將低成本，領先于同行的目標。

4.2.3? 選擇適宜的目標市場

企業(yè)應根據其自身情況，通過調研全面了解市場分布情況，選擇一個或幾個適合產品的目標市場，盡量避免因銷售問題造成產品滯銷而給企業(yè)帶來損失。提升產品的性能，獲得準確的市場信息，增強競爭力，爭取能夠占領部分市場，減少包括廣告費在內的各項銷售費用。

參考文獻：

[1]楊金梅.淺析中小企業(yè)成本控制管理途徑[J].中國外資，2014（7）：116.

[2]王建勇.淺談中小企業(yè)成本控制[J].會計師，2015（5）：52-53.

[3]管志源，臧建玲.中小企業(yè)成本控制問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（5）：99-100.

[4]陳煥平.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].商業(yè)會計，2009（5）：53-54.