王偉

摘要：隨著人們的生活質(zhì)量獲得顯著提升，進(jìn)而對(duì)社會(huì)需求、生活條件提出了更高的要求。這一背景直接使得我國各行各業(yè)開始對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，也包括房建行業(yè)在內(nèi)。當(dāng)前，國內(nèi)房建行業(yè)存在不少弊端，導(dǎo)致房建項(xiàng)目的質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)定的水平。精細(xì)化管理以及創(chuàng)新手段的應(yīng)用可以很好的改善問題，施工前，充分考慮施工管理、施工技術(shù)、施工環(huán)境，設(shè)計(jì)出完整、系統(tǒng)的施工方案，保障施工問題得到有效解決。

Abstract： As people's quality of life has improved significantly， they have placed higher demands on social needs and living conditions. This background directly led all industries in China to adjust themselves， including the housing construction industry. At present， there are many drawbacks in the domestic housing construction industry， making it difficult for the quality of housing construction projects to reach a predetermined level. The refined management and application of innovative methods can improve the problems well. Before construction， it needs to fully consider construction management， construction technology and construction environment， design a complete and systematic construction plan to ensure that construction problems are effectively resolved.

關(guān)鍵詞：房建工程;施工技術(shù);精細(xì)化管理;創(chuàng)新

Key words： housing construction project;construction technology;refined management;innovation

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）12-0046-02

0? 引言

建筑行業(yè)是我國的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，其發(fā)展關(guān)系到國家的進(jìn)步，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國民獲得更好的生活、工作環(huán)境來說具有重要意義。本文將站在精細(xì)化管理角度，創(chuàng)新發(fā)展思路，討論現(xiàn)階段施工管理隱藏的問題，充分結(jié)合新時(shí)期的管理理念，提出更為有效管理方式，從而提升我國房建水平，帶動(dòng)建筑業(yè)的業(yè)進(jìn)步。

1? 精細(xì)化管理與創(chuàng)新思路的價(jià)值

運(yùn)用精細(xì)化的管理方式處理施工現(xiàn)場(chǎng)問題，能讓施工一線人員與管理人員保持密切聯(lián)系，從而創(chuàng)造出更好的施工氛圍、施工條件。精細(xì)化管理直接將工程效益、員工收益掛鉤，是獎(jiǎng)金分配的參考點(diǎn)。也就是說精細(xì)化管理有助于激勵(lì)員工，使員工更加主動(dòng)、積極的參與到工作當(dāng)中。精細(xì)化管理讓管理者、操作者相互討論、相互尊重，保障了工程項(xiàng)目有序推進(jìn)。施工中，班組通常是最小的組織單位[1]。每一班組都要嚴(yán)格按照規(guī)定操作施工，保障項(xiàng)目安全和工程經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量沒有問題以后，施工企業(yè)自然能夠獲得更好的發(fā)展。也就是說精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目提供基礎(chǔ)支持。精細(xì)化管理體系讓每一個(gè)工作人員都了解了自己的工作任務(wù)、工作職責(zé)，確保了管理工作有序推進(jìn)。很好的分解了每一個(gè)人的工作量和崗位職務(wù)，確保每個(gè)崗位都能夠履行自己的責(zé)任、義務(wù)。精細(xì)化管理讓每一個(gè)施工人員都嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作，保障了工程精細(xì)度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ば袨闇p少了施工風(fēng)險(xiǎn)，沒有了工程風(fēng)險(xiǎn)和安全問題，自然也提高了工程效率。對(duì)于房建項(xiàng)目來說，施工流程的管理是非常必要的，要強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)、施工人員的工作態(tài)度，在工程中找到問題，并針對(duì)化的處理這些問題。要確保管理者都養(yǎng)成責(zé)任行為、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。在精細(xì)化管理方式中對(duì)以往的管理方法予以轉(zhuǎn)變，使管理形式穩(wěn)定。培養(yǎng)工作人員具備精細(xì)化習(xí)慣、精細(xì)化意識(shí)，讓每個(gè)人的職責(zé)追求都體現(xiàn)出來。施工人員要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)，轉(zhuǎn)變行為，將施工人員的服務(wù)意識(shí)及執(zhí)行能力提升上來。當(dāng)施工人員擁有了敬業(yè)精神和態(tài)度以后，企業(yè)的內(nèi)部也會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的管理模式會(huì)從過去的單一體系朝向文化管理、制度管理方向調(diào)整。在精細(xì)化施工中轉(zhuǎn)變管理模式，對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)來說，文化管理同樣也是重要的管理形式。

2? 當(dāng)前房建管理技術(shù)的弊病

2.1 缺少合理的安全管理手段

因?yàn)榉拷?xiàng)目本身體量十分龐大，所以會(huì)牽扯到非常多的部門。因施工流程較繁瑣，一般都需要眾多部門通力合作[2]。不過，施工過程中，因現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、氣候因素具有不確定性，因此施工中也存有比較高的危險(xiǎn)系數(shù)。我國不少房建企業(yè)，都沒有標(biāo)準(zhǔn)的安全管理模式，這一現(xiàn)象成為了房建工程最大的安全弊病。近些年由于安全因素導(dǎo)致許多施工人員失去了生命。頻頻出現(xiàn)的施工事故就是因?yàn)闆]有有效的安全管理體系約束。房建施工需要安全管理模式約束，減少施工人員和企業(yè)的損失。為了保障施工安全、施工效率就需要提高安全管理水平。

2.2 施工管理不到位

在施工過程中，除了施工安全所表現(xiàn)出來的問題外，施工質(zhì)量同樣備受社會(huì)各界的關(guān)注。為了保障施工質(zhì)量，就需要把施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)處理好，確保施工細(xì)節(jié)符合施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)顯然并未處理好施工質(zhì)量的問題，雖然有監(jiān)管部門的約束和監(jiān)督，但是細(xì)節(jié)仍有許多漏洞。其結(jié)果就是不少工程項(xiàng)目完工以后仍舊有漏水、裂縫一類的情況。這些項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故。缺少嚴(yán)格的管理就會(huì)導(dǎo)致業(yè)主和施工人員生命受到威脅。沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑質(zhì)量就不可以對(duì)外銷售，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。并且一旦這些房屋問題出現(xiàn)在已經(jīng)銷售出去的房屋中，那么企業(yè)的市場(chǎng)口碑也會(huì)急劇下降，影響到企業(yè)的對(duì)外形象。

2.3 沒有專項(xiàng)管理人員

在房建工程當(dāng)中，精細(xì)化管理帶來的積極意義是非常顯著的，但是會(huì)對(duì)人才提出非常多的能力要求。管理人員不僅要懂管理，同時(shí)也要了解施工用到的各種技術(shù)[3]?？墒且?yàn)榉拷?xiàng)目企業(yè)大多有非常多的工程，并且建筑企業(yè)也非常多，這無疑是在稀釋本就不多的專業(yè)人才。專業(yè)管理人員的培養(yǎng)需要很長的時(shí)間，不少企業(yè)還要求人員擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以大多數(shù)企業(yè)不具備短時(shí)間培養(yǎng)應(yīng)用型、高素質(zhì)管理人員的能力。在這樣的背景下，企業(yè)陷入了人才嚴(yán)重缺乏的問題，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，無法保障工程質(zhì)量。對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)來說，專業(yè)化、高水平管理人才都是稀缺的，這些人才被大量建筑企業(yè)所追捧，管理人員頻頻跳槽。企業(yè)無法在管理技術(shù)上不斷研究、實(shí)踐、創(chuàng)新管理方法。不少企業(yè)因?yàn)榇嬖趪?yán)重的人才空缺問題，不少管理人員一人身兼多個(gè)崗位工作。分心狀態(tài)下，管理的效率和質(zhì)量就很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.4 施工方案缺陷

在施工方案的制訂過程中，需要根據(jù)影響因素、建設(shè)目標(biāo)等多個(gè)條件考慮。將各項(xiàng)條件和因素整合到一起，完成對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃。當(dāng)然這個(gè)過程對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用有明確要求。在施工中許多企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)的處理重視程度不高，所用的施工方案因?yàn)槿鄙偻暾?、健全的施工體系、施工標(biāo)準(zhǔn)，所以在實(shí)踐中無法發(fā)揮指導(dǎo)作用。尤其是施工細(xì)節(jié)、施工標(biāo)準(zhǔn)問題，缺少實(shí)踐探究的規(guī)劃。施工方案頻頻暴露出不全面、片面性嚴(yán)重的問題。施工方案不單單是對(duì)工程的簡單籌劃，同時(shí)還會(huì)投入非常多的財(cái)力、物力和人力，如果方案不合理就會(huì)導(dǎo)致施工成本的加劇。不少建筑企業(yè)在作業(yè)中采用的是對(duì)過去所用方案的翻新，將工程項(xiàng)目的參數(shù)直接添加到過去的施工模板。但是不同施工項(xiàng)目要求不同，這樣不僅無法為施工提供針對(duì)性、有效的幫助，更有可能會(huì)為施工埋下安全隱患。

3? 房建施工精細(xì)化管理和創(chuàng)新思路的應(yīng)用

3.1 精細(xì)化施工人員

對(duì)于建筑企業(yè)來說，影響其經(jīng)營、管理、作業(yè)的決定性要素是人，內(nèi)部員工的能力關(guān)系到最后的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工水平。房建項(xiàng)目往往需要投入非常多的人力資源，施工人員在工程中有著重要作用。為了保障施工人員能夠按期完成作業(yè)，就要對(duì)施工人員予以精細(xì)化管理，可以從專業(yè)培訓(xùn)、日?？己艘约罢衅傅拳h(huán)節(jié)上予以體現(xiàn)。人資管理中就需要體現(xiàn)出精細(xì)化管理。企業(yè)需要主動(dòng)聘請(qǐng)和廣泛吸納專業(yè)人才。對(duì)此建筑企業(yè)需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理和外部管理關(guān)系，選取專業(yè)化人才和高技術(shù)人才，保障建筑企業(yè)能夠擁有多層次、全方位管理隊(duì)伍。做好技術(shù)人員培訓(xùn)工作，保障技術(shù)人員可以掌握自己的崗位工作、崗位內(nèi)容、企業(yè)在培訓(xùn)技術(shù)人員的時(shí)候，需要考慮到崗位對(duì)人才的要求以及人員的技術(shù)素養(yǎng)。隨后按照項(xiàng)目的具體情況、管理目標(biāo)為工作人員安排對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)和內(nèi)容。施工單位還要設(shè)立激勵(lì)手段，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，這種做法會(huì)影響到施工技術(shù)水平。此外還要做好技術(shù)人員本領(lǐng)和能力的考核，充分結(jié)合工作情況和業(yè)績，展現(xiàn)技術(shù)人員價(jià)值。

3.2 精細(xì)化技術(shù)方法

在房建作業(yè)中，精細(xì)化管理手段有助于充分展現(xiàn)技術(shù)方案優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。站在施工技術(shù)的角度考慮，要按照時(shí)間段將施工技術(shù)分為策劃階段、編寫階段、反饋階段。以上三個(gè)階段當(dāng)中，所有方案與技術(shù)都有要突出的重心。三者有著密切聯(lián)系，對(duì)于技術(shù)方案的落實(shí)影響重大。

①策劃階段。策劃方案影響巨大，是非?；A(chǔ)的部分。為了保障策劃工程順利落實(shí)，建筑企業(yè)需要體現(xiàn)出技術(shù)方案的價(jià)值，意識(shí)到其重要性。要充分銜接每一個(gè)環(huán)節(jié)和部分的關(guān)系。策劃技術(shù)通常都要與房建項(xiàng)目一同使用、搭配使用，體現(xiàn)出參考價(jià)值，并且也有助于更加全面的反思。方案的策劃過程需要有明確的施工方向、施工技術(shù)，要處理好操作力度、強(qiáng)度問題。施工思路、施工方式的選擇應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)管理人員職責(zé)予以明確，編制合理有效的方案體系。

②編寫階段。把準(zhǔn)備工作做好以后，第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)方案的完善。該過程需要充分考慮工作目標(biāo)、階段任務(wù)需要，并將這些要素融合到技術(shù)方案。在基礎(chǔ)策劃之上安排和組織施工思路。要圍繞建筑企業(yè)的房建系統(tǒng)需要統(tǒng)一規(guī)劃和安排，細(xì)化設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)化文本內(nèi)容。方案的編寫需要不斷完善標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)，保障方案可行，尤其是圖標(biāo)、標(biāo)附問題。

③反饋階段。此階段進(jìn)行收尾，獲得反饋信息并把施工技術(shù)進(jìn)行完善和梳理。在房建工程項(xiàng)目中，技術(shù)方案的應(yīng)用要保證所有技術(shù)人員都能夠參與技術(shù)作業(yè)之中，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案的優(yōu)缺點(diǎn)及不足，找出問題發(fā)生的原因。并積極主動(dòng)的與施工人員溝通，了解技術(shù)內(nèi)容，包括技術(shù)合理性、便捷性。處理和優(yōu)化施工問題，充分保障技術(shù)條件，夯實(shí)施工方案基礎(chǔ)。

3.3 精細(xì)化施工技術(shù)

房建項(xiàng)目一般都要投入大量的資金，且影響深刻，受到客觀條件、標(biāo)準(zhǔn)條件影響，施工中所用技術(shù)往往比較全面、復(fù)雜。施工中做到精細(xì)化就是確保技術(shù)能夠在施工環(huán)節(jié)中靈活使用，做好精細(xì)化處理和管理方案，還要做好專業(yè)人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技術(shù)方案的先進(jìn)性、穩(wěn)定性。在房建質(zhì)量得到保障以后要確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。此外企業(yè)需要積極參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)當(dāng)中，最大化施工技術(shù)價(jià)值。精細(xì)化施工技術(shù)，分門別類的管理各種施工方法，展現(xiàn)每一種技術(shù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，確保施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化處理，展現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。在施工技術(shù)得以被精細(xì)化管理以后，應(yīng)用到工程作業(yè)中，靈活使用技術(shù)，保障項(xiàng)目質(zhì)量和水平。

4? 結(jié)語

從本文的敘述可以看到，對(duì)于現(xiàn)代房建企業(yè)來說，精細(xì)化管理意義重大。技術(shù)方面的精細(xì)化管理保障了工程質(zhì)量和效率。在創(chuàng)新和管理過程中，必須細(xì)節(jié)化項(xiàng)目需求，保障管理能夠落實(shí)到實(shí)際，用完善的管理手段，保障項(xiàng)目收益最大化。

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