肖瀟

【摘要】醫(yī)院人力資源管理水平對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響，科學(xué)開展人力資源管理工作，能夠切實(shí)提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才的有效培養(yǎng)與合理輸送，不斷優(yōu)化醫(yī)院績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本文從實(shí)際出發(fā)，探討了醫(yī)院提高人力資源管理水平的路徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;醫(yī)院;管理水平

醫(yī)院人力資源管理作為醫(yī)院工作的重要組成部分，一定程度上影響著醫(yī)院職能的充分發(fā)揮。然而目前，我國(guó)醫(yī)院人力資源管理還普遍存在崗位設(shè)置不合理、人力資源管理水平較低、人力資源管理制度不健全、不夠重視人力資源管理等問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。由此可見，提高醫(yī)院人力資源管理水平十分必要。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，重視人力資源管理

目前，有些醫(yī)院過(guò)度重視醫(yī)療工作的開展，忽略了人力資源管理的重要性，導(dǎo)致很多人才不能在適合的崗位上發(fā)揮最大潛能，使醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量大打折扣。面對(duì)這種情況，醫(yī)院要提高思想認(rèn)識(shí)，加大對(duì)人力資源管理工作的宣傳，使職工意識(shí)到人力資源管理的重要性，進(jìn)而增加對(duì)人力資源管理工作的配合度，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作的全面開展。

二、打造一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

在醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，院長(zhǎng)作為核心人物，對(duì)醫(yī)院整體管理水平具有廣泛的影響和領(lǐng)導(dǎo)作用，院長(zhǎng)的選配關(guān)乎醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與凸顯， 因此，要想有效提升醫(yī)院人力資源管理水平，就要做好院長(zhǎng)的選配工作，以院長(zhǎng)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子核心，打造一支高素質(zhì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促使優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)光發(fā)熱，帶領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

三、加大對(duì)骨干人才的引進(jìn)與長(zhǎng)效培養(yǎng)力度，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

所謂骨干人才，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是醫(yī)院工作中扮演頂梁柱角色，具有出色表現(xiàn)的人物。醫(yī)院骨干人才需兼具超強(qiáng)專業(yè)能力、良好合作精神、愛崗敬業(yè)品質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)造思維，在面對(duì)和管理醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，要從大局與長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，將醫(yī)院根本利益放在首位。每個(gè)醫(yī)院都要明確本院的骨干人才，加大對(duì)骨干人才的引進(jìn)與長(zhǎng)效培養(yǎng)力度，通過(guò)日常工作觀察和實(shí)踐考核，給予其多樣化途徑的培養(yǎng)鍛煉。

需要注意的是，當(dāng)今社會(huì)，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，能否留住醫(yī)院骨干人才十分重要。一旦骨干人才流失，勢(shì)必會(huì)造成極大損失。因此，采取必要的骨干人才保護(hù)措施刻不容緩，在具體實(shí)踐中一方面使其工作時(shí)間集中起來(lái)做更多有價(jià)值的核心工作，另一方面避免骨干人才在零碎工作中過(guò)于勞累導(dǎo)致人才流失。

四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善管理制度

醫(yī)院人力資源管理工作的開展，主要依據(jù)人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。有些醫(yī)院現(xiàn)行的人力資源管理制度過(guò)于滯后陳舊，與現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，和醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)需求不相符，成為阻礙人力資源管理水平提升的重要因素。對(duì)此，醫(yī)院要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善人力資源管理制度，積極學(xué)習(xí)借鑒其他醫(yī)院先進(jìn)的人力資源管理模式，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定科學(xué)可行的現(xiàn)代化人力資源管理制度，建立人力資源管理信息化系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)備，提升人力資源管理工作效率和質(zhì)量，明確人力資源管理工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，著力構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理團(tuán)隊(duì)，保證醫(yī)院人力資源管理工作向著正確方向不斷邁進(jìn)。

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展十分迅速，各大醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前，很多醫(yī)院人力資源管理工作還存在一些不足，需要醫(yī)院從實(shí)際情況入手，采取有效途徑，全面提高醫(yī)院人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理工作的改革創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院健康良好發(fā)展。

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（作者單位：婁底市中心醫(yī)院）