王靜

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理 ?現(xiàn)代企業(yè)制度 ?資金管理

一、引言

企業(yè)管理的核心就是財(cái)會(huì)管理，財(cái)會(huì)管理其實(shí)可以直接的影響企業(yè)管理水平。企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度有著明確的財(cái)產(chǎn)權(quán)、明確的責(zé)任和責(zé)任分配以及科學(xué)的管理方法和管理模式。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增加，許多企業(yè)利用現(xiàn)代企業(yè)制度將傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)，不斷提高其基本競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須不斷優(yōu)化以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，對(duì)推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的改革和發(fā)展至關(guān)重要。

二、財(cái)會(huì)工作性質(zhì)

（一）財(cái)會(huì)工作涉及面廣，范圍大

企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理活動(dòng)包括商品采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品等領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是負(fù)責(zé)及時(shí)向企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，尤其是給企業(yè)管理層的決策給予數(shù)據(jù)的支持。公司財(cái)務(wù)報(bào)告的工作還包括運(yùn)輸、技術(shù)支持、售后服務(wù)和稅務(wù)等與企業(yè)的外部關(guān)系?？梢钥隙ǖ氖?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面以及外部業(yè)務(wù)的各個(gè)方面都有很大的聯(lián)系。

（二）財(cái)會(huì)工作綜合性很強(qiáng)

財(cái)會(huì)管理是價(jià)值管理領(lǐng)域的一部分，融資、投資管理和利益分配等都是屬于財(cái)會(huì)管理的，是更具有全面性、綜合性的經(jīng)濟(jì)管理。由于財(cái)會(huì)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)和要素，因此，企業(yè)必須通過(guò)財(cái)會(huì)管理來(lái)確保所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，這是企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具。因此，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的基本管理職能之一滲透到了其活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。

（三）財(cái)會(huì)工作敏感性強(qiáng)，靈活性高

現(xiàn)代企業(yè)要求投資資本實(shí)現(xiàn)成本保值和增值，因此現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)是最大化經(jīng)濟(jì)效益。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須能夠盈利、增加收入、增加各種各樣的資源，資金流動(dòng)是這些資源主要的存在形式。作為所有管理活動(dòng)的核心，財(cái)會(huì)管理需要具有高度敏感性，及時(shí)反饋和分析金融指標(biāo)和影響它們的因素。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作作出的新要求

（一）要加強(qiáng)清產(chǎn)核資工作

現(xiàn)代企業(yè)制度是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求的，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)要做到政企分開(kāi)，權(quán)責(zé)明確，根據(jù)這些要求，會(huì)計(jì)系統(tǒng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)必須注意財(cái)產(chǎn)的內(nèi)容，才能避免在現(xiàn)代企業(yè)中出資人的所有權(quán)和法人個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)混淆的錯(cuò)誤。

（二）要積極轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理職能

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)能夠放棄傳統(tǒng)的管理模式，能夠很快的接受和推廣更廣泛地使用現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理的模式和方法，更有效地進(jìn)行財(cái)會(huì)管理活動(dòng)。財(cái)會(huì)管理的職能轉(zhuǎn)變主要在以下幾方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型：包括預(yù)測(cè)、控制、金融決策和風(fēng)險(xiǎn)分析的早期預(yù)警職能等。財(cái)務(wù)決策是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段的基礎(chǔ)上做出的，與實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)直接相關(guān)，財(cái)會(huì)管理的核心就是決策功能。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)獲得的利益都有其不確定性，管理不善可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至破產(chǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也需要注意早期風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)。

（三）要明確和追求財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和商業(yè)權(quán)利是明確劃分開(kāi)的。在企業(yè)的日常運(yùn)作過(guò)程中，投資者負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的投資，經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的老板關(guān)注的是利潤(rùn)，追求的是收益。債權(quán)人重視在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還企業(yè)債務(wù)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)員工主要關(guān)心的是工資和福利水平?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是最大化的盈利和改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，因此企業(yè)首先必須明確財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，這樣，才能更好的并提高金融會(huì)計(jì)在整體企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用。

四、財(cái)會(huì)工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的具體措施

（一）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

企業(yè)要讓財(cái)會(huì)人員明確財(cái)會(huì)管理的重要性，要改變傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)決定財(cái)會(huì)人員的工作取向。同時(shí)，要對(duì)財(cái)會(huì)人員開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，做到自我創(chuàng)新，才能不被淘汰，還可通過(guò)審查他們的道德和法律知識(shí)來(lái)提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)

許多現(xiàn)代企業(yè)的高管都有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)，但在中小企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中，管理者可能對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏一定的深入了解，甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)告也看不懂，無(wú)法通過(guò)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)促進(jìn)企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)管理者缺乏基本的財(cái)會(huì)知識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)管理者不僅需要良好的管理能力，而且還需要具備一定的財(cái)會(huì)知識(shí)。

（三）建設(shè)和完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)

就企業(yè)而言，企業(yè)的主要目標(biāo)是全面有效地掌握其財(cái)務(wù)狀況和資金分配。隨著新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作要求變得更加嚴(yán)格。因此，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)必須清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要提高新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行效率，才能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。因此，為了有效實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)在這方面的工作，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)得到糾正。與此同時(shí)，為了確保在企業(yè)中精確實(shí)施新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，需要對(duì)其實(shí)施進(jìn)行更徹底的內(nèi)部評(píng)估。

（四）建立健全資金管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)必須完善資金制度，提高資金的有效性和利用率。企業(yè)所有活動(dòng)都需要財(cái)政支持，資金是企業(yè)運(yùn)作的根本。因此，企業(yè)管理應(yīng)集中在財(cái)會(huì)管理上，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的資金管理系統(tǒng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的規(guī)范化，提高資金使用效率，優(yōu)化資金分配，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷地發(fā)展，財(cái)會(huì)管理工作也在不斷的進(jìn)行自我完善，企業(yè)需要找到適合自己財(cái)會(huì)管理的工作的方法和重點(diǎn)，做好具體的財(cái)會(huì)管理的措施，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以便推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作能夠邁上新臺(tái)階、新水平，從而在現(xiàn)代企業(yè)新制度的浪潮下，企業(yè)能夠更好的謀生存、促發(fā)展。

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