林軍

摘 要：近年來，人們的生活水平得到了全面提高，社會保障制度也逐漸健全。隨著新醫(yī)改的逐步推進，醫(yī)院內(nèi)部工作進行了深入的改革。在醫(yī)院內(nèi)部改革中，醫(yī)院財務管理存在比較突出的問題，一定程度上影響了醫(yī)院工作的實效性。論述了提高醫(yī)院財務管理水平的方法，以保證醫(yī)療工作正常運行，提高醫(yī)院的實效性，使醫(yī)院財務管理工作緊跟時代發(fā)展。

關鍵詞：提升;醫(yī)院財務管理;水平

文章編號：1004-7026（2020）08-0133-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：R197.322? ? ? ? 文獻標志碼：A

傳統(tǒng)醫(yī)療財務管理制度無論是實效性還是資源分配，都不能滿足現(xiàn)在社會醫(yī)療的需求。醫(yī)院財務管理融入現(xiàn)代化的管理理念，采用先進的管理方法勢在必行。醫(yī)院的管理方式向企業(yè)模式靠近，是推進現(xiàn)代化醫(yī)院建設的第一步。醫(yī)院財務管理部門負責組織醫(yī)院財務活動的，是醫(yī)院的重點部門。如何利用資金優(yōu)化醫(yī)院的環(huán)境，合理使用各部門的設備、藥品，都是關系醫(yī)院正常運行的大問題。

1? 完善醫(yī)院的財務管理制度

醫(yī)院財務管理掌握醫(yī)院的經(jīng)濟，是維持醫(yī)院日常工作的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療服務的基礎，是保障醫(yī)院正常工作的前提。原有的醫(yī)院財務管理制度出現(xiàn)了很多問題，已經(jīng)不能保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。要想提升醫(yī)院服務的速度和質(zhì)量，應先從改革醫(yī)院財務管理制度開始。新醫(yī)改對醫(yī)院財務管理提出的要求是努力節(jié)約支出，正確安排與合理使用資金，嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全。要以新醫(yī)改對財務的要求為核心，結合地方及自身醫(yī)院特點，對原有的財務管理制度進行改革。通過統(tǒng)計近幾年醫(yī)院的各項流轉(zhuǎn)資金，去掉不必要的支出，以節(jié)約支出。根據(jù)醫(yī)院特色醫(yī)療科室的項目統(tǒng)計，設置相應的款項，支持醫(yī)院發(fā)展。建立核查監(jiān)管制度，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)及財務制度，杜絕國有資產(chǎn)私有化[1]。

2? 完善資金管理和審核制度

要想提高醫(yī)院財務管理水平，需要從實際情況出發(fā)，加強醫(yī)院的資金管理和完善審核制度。醫(yī)院財務管理可以參考企業(yè)財務管理模式，結合醫(yī)療行業(yè)的特殊性，形成自身的資金管理制度。資金管理包括收入和支出兩個方面。應統(tǒng)計醫(yī)院的收入情況，將其分為國家撥款和統(tǒng)籌項目。明確各科室的主要資金支出和非醫(yī)療工作支出，明確醫(yī)療項目耗材排行，統(tǒng)計平均消耗量。對于醫(yī)院的物品采購和耗材領取，采取部門主管簽字、雙人復核制。財務管理部門記錄物資的來源和去向，定期編制統(tǒng)計表。醫(yī)院是非盈利性的公益組織，靠國家的資金支持服務于百姓，所以醫(yī)院要加強資金管理和審核，做到?？顚Ｓ肹2]。

3? 利用信息化辦公財務軟件

隨著計算機網(wǎng)絡不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的手工記賬和物品清單模式已經(jīng)被取代，先進的辦公軟件應用于各個行業(yè)之中。在財務管理方面，專業(yè)的辦公軟件層出不窮，辦公軟件的應用使物聯(lián)網(wǎng)和信息化統(tǒng)一，減少了辦公時間，提高了物品和資金的管控效率。財務辦公軟件可以應用于醫(yī)療財務管理工作，根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行修改，實現(xiàn)“一院一制度”的特色財務模式。

醫(yī)院財務管理系統(tǒng)包含信息傳輸、軟件管理、數(shù)據(jù)存儲，完善醫(yī)院的HIS系統(tǒng)或者HERP系統(tǒng)，最大限度融合綜合業(yè)務和財務管理。整合信息網(wǎng)、物流網(wǎng)、資金網(wǎng)，通過軟件控制，實現(xiàn)物、錢、信息統(tǒng)一。財務辦公軟件的使用也有助于統(tǒng)計醫(yī)院各方面的資金，保存醫(yī)院幾年、十幾年、幾十年的物品資金流動資料。財務辦公軟件使管理物品變得簡單化、科學化。

財務人員可以通過軟件直接獲得物品的采購信息、到貨信息、入庫信息、使用信息，坐在電腦前就能觀察到物品的庫存情況，保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，提高了財務管理的效率。信息化辦公軟件是時代的產(chǎn)物，能幫助醫(yī)院實施財務管理，規(guī)范財務管理制度，保證醫(yī)院正常發(fā)展[3]。

4? 加強財務人員的素質(zhì)

信息化社會，各行業(yè)的管理及服務都離不開計算機與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，但是計算機不能完全代替人類，人才對各行業(yè)仍然很重要。醫(yī)院想提高財務管理水平，除了增加在軟件和硬件上的投資外，最重要的就是培養(yǎng)人才。

一般的財務管理人員都只具備財務管理的相關知識，而醫(yī)院需要的是能將財務管理知識和醫(yī)院日常工作融合的人才。要想提高醫(yī)院的財務管理水平，需要轉(zhuǎn)變財務人員管理觀念，財務管理人員不僅要將知識與醫(yī)療工作聯(lián)系起來，還要將中心財務觀念與時代接軌。財務管理人員只有掌握了新時代的新思維，才能把控醫(yī)院財務管理，適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，更好地配合醫(yī)院完善社會醫(yī)療保障制度[4]。除了提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和新時代的財務理念，還要加強培養(yǎng)財務人員的素質(zhì)。財務人員掌管醫(yī)院經(jīng)濟，是國有資產(chǎn)的管理者。一定要加強對財務人員的思想教育，培養(yǎng)財務人員盡職盡責的職業(yè)素養(yǎng)。提高財務人員的素質(zhì)，規(guī)章制度的實施就會更順利，從而真正發(fā)揮出財務經(jīng)濟管理制度的作用。

5? 以成本控制為基礎，強化預算工作

每一家醫(yī)院都應該根據(jù)自身財務管理狀況，選擇合理方式節(jié)約成本，減少醫(yī)院中不必要的開支，實現(xiàn)成本管控。對于成本的控制，可以從以下幾個方面入手。首先，醫(yī)院采購各種衛(wèi)生材料和辦公物品，參考市場實際價格編制成本預算。再根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，優(yōu)選性價比最高的供應商，降低成本。其次，采購大型醫(yī)療設備或者推進需要大量資金的項目，應開會研討，結合實際情況和領導人的建議及財務狀況，綜合分析醫(yī)院新建項目的利與弊，選擇最佳方案。杜絕盲目采購，盲目引進，減少資源浪費。在此基礎上，財務人員統(tǒng)計各科室、各部門的開支情況，結合實際情況開展預算工作，以預算工作為基本目標，應用于實際的醫(yī)療服務工作中，并根據(jù)實際的情況進行調(diào)整。單憑預算或成本數(shù)據(jù)不能馬上改變醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況，還要結合醫(yī)院的實際工作情況進行調(diào)整。提升醫(yī)院的財務管理水平、控制成本、加強預算工作是最基本、最有效的手段之一，適用于各種醫(yī)院經(jīng)濟情況，可以廣泛使用。醫(yī)療服務是民生大計，居民醫(yī)療水平的高低能反映這個國家的富強程度和發(fā)展狀況，醫(yī)療機構要向為人民提供更大的便利，必須提高自身的財務管理水平。

6? 結束語

新醫(yī)改在全國推進的過程中，各大醫(yī)院的任務比較繁重。財務管理工作的質(zhì)量和效率尤為重要，對醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益都起重要的作用。在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院應該盡快完善財務管理制度，提高財務管理水平，做好資金的監(jiān)管和流通工作，為醫(yī)院的醫(yī)療服務工作打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張大勇.提升民營醫(yī)院財務管理水平的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（24）：7-8.

[2]朱慶瑛.運用財務戰(zhàn)略思維優(yōu)化醫(yī)院財務管理的思考[J].財會學習，2018（31）：11，13.

[3]韓蕓.新醫(yī)改形勢下加強醫(yī)院財務管理的思考[J].財經(jīng)界（學術版），2015（1）：160，170.

[4]王麗.以信息化提升財務管控能力的思考[J].金融經(jīng)濟，2016（12）：182-184.

（編輯：郭? 穎）