李鴻杰 牛宏

摘要：隨著我國近年來的經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程建設需求也愈來愈旺盛。造價核算作為工程項目進行中的重要組成部分，如何合理、有效的控制好工程項目中的工程造價也逐漸成為投資方與施工方共同關注的焦點問題。本文基于工程項目中造價核算的基本方法、影響造價成本控制的影響因素來探究工程項目與造價核算的優(yōu)化提升方法，從使其最優(yōu)的角度來大幅度提升工程項目的效益。

關鍵詞：工程項目;造價核算;優(yōu)化策略

當前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展變化日新月異，工程建設大規(guī)模開展。隨著各類工程項目建設需求的增多，工程造價核算與管理又面臨著更新的機遇與挑戰(zhàn)。在工程建設中，由于造價核算是項目建設的重要部分，因此優(yōu)化工程造價核算在保證工程建設質(zhì)量的前提下，顯得尤其的突出和重要。

一、工程項目與造價核算的關系

工程項目中的造價核算在投資方以及施工方具有不同的含義。對于投資方來說，工程造價是指一個工程項目的預期開支或者實際開支的全部費用，也是一工程項目在建設過程中所形成的相應固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)所需的一次性費用總和。針對施工方，工程造價是通過市場進行招標后，由需求主題投資者和項目建設材料供給方所需的價格總和。在當前的我國工程建設行業(yè)中，造價核算管理與實施普遍處于較粗獷的階段，因此結合傳統(tǒng)的工程造價核算方法，才能探究其原因所在。究其原因，方能找到優(yōu)化之法。

工程造價核算在項目實施的全過程中主要包括工程項目所需的設備的購買、租借或使用花費、項目開展所需材料購置費、人工費、項目建設銀行貸款利息、維持項目開展日常使用費等方面的內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展伴隨而來的物價上漲，項目建設人工費也隨之水漲船高，進而發(fā)展成工程項目建設中所占份額較大的部分。其次，項目進行中所需使用的工程費由于其是保證工程項目正常運轉的重要部分，長期以來在工程項目中處于及其重要的地位，所以亦成為了工程項目造價核算的重要關注點。項目造價實施全過程自項目投資估算、初步施工圖設計、施工圖預算、招投標價格到項目竣工后的最后結算，各個環(huán)節(jié)層層遞進。

研究造價核算的優(yōu)化策略應將各個環(huán)節(jié)充分結合起來，在保證工程質(zhì)量的同時，將工程項目建設所需成本降到最優(yōu)化，從而充分發(fā)揮其經(jīng)濟、功能效益。

二、工程項目中造價核算過程存在的現(xiàn)象

工程項目的造價核算實際操作過程中，許多從業(yè)者常常分不清工程項目預核算與工程造價管理，經(jīng)常性兩者相混淆，從而造成工程造價預核算水平與實際操作并不匹配的情況發(fā)生。因此，工程造價核算的所含內(nèi)容應做到全面且具體，并結合項目實際操作過程，增加兩者之間的相匹配程度。只有這樣，才能在工程項目實操過程中及時對突發(fā)事件所投入的成本進行先前預判，及時控制好建設成本。同時，也極大的促進了施工方對項目實施的各方面進行細致的全方位關注，項目進行中及時調(diào)整，減少不必要的項目建設成本損失，從而提高了項目建設施工效率。

項目造價核算的水平高低與造價核算從業(yè)人員的市場調(diào)研能力、造價核算專業(yè)知識、資源利用整合能力和對于市場變化的靈敏度等方面緊密聯(lián)系，從業(yè)人員的造價核算水準極大程度上影響著工程項目的建設花費。根據(jù)調(diào)查顯示，目前工程造價核算這一領域的從業(yè)人員水平高高低低，參差不齊，導致對于造價核算很大程度并未完全跟隨時代，缺乏更高程度的認知。同時，對于造價核算的基礎知識并不牢固，以至于容易導致相似基本概念之間的理解不充分，互相混淆。其次，在進行造價核算的過程中，應積極聯(lián)系市場實際情況，及時主動思考更新降低造價核算的方法與措施。

如何使工程項目建設造價核算方案更加具有合理性、可實施性，建設成本管理是否高效，核算方案是否全面、具體，結合項目的建設實際，成為了提高工程造價核算從業(yè)人員應著重訓練的專業(yè)素質(zhì)。

三、工程造價核算優(yōu)化的提升策略與措施

針對以上所提出的目前我國工程造價核算過程中所存在的現(xiàn)象與問題，僅僅從單方面解決尚且不足。因此仍需要從以下幾個方面進行提升與優(yōu)化。

首先，在工程項目籌備初期，對于整體工程進行合理規(guī)劃并制定確切有效的實施目標，便于實施工程造價的核算。對于投資方而言，工程的建設成本高低考驗著投資方的資金實力與全局管理能力，成本的控制決定投資方最終的效益走向。進行工程造價的目標之一便是將整個工程項目的各實施流程與大小環(huán)節(jié)進行提前的規(guī)劃與預判，把每一環(huán)節(jié)的建設成本花銷最優(yōu)化，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益便是工程造價這一行業(yè)存在的意義。建設初期的造價核算規(guī)劃愈清晰，愈面面俱到，達到工程項目建設全方面把控的目標，工程項目的現(xiàn)場實施全過程方能全部都在可控范圍之內(nèi)。若出現(xiàn)突發(fā)意外事件，在前期的造價核算過程中存在有及時的應急預案花費，方能將建設過程中的成本及時降低，減少意外的損失，嚴格控制成本。

此外，前文中所提到工程造價核算人員素質(zhì)良莠不齊應該被著力解決，以致力優(yōu)化造價核算。因為工程造價核算從業(yè)人員是工程項目實施過程中，落實一切前期規(guī)劃的執(zhí)行者。從業(yè)人員的行業(yè)素質(zhì)大程度上決定著工程項目建設成本的花費。那究竟該如何提升從業(yè)人員行業(yè)素質(zhì)呢？第一，提高工程造價核算從業(yè)人員的行業(yè)從事標準，嚴格進行考核;第二，定期對行業(yè)人員組織專業(yè)的培訓。結合當前的市場形勢及社會發(fā)展背景，及時更新造價核算從業(yè)人員的知識面與知識深度;第三，廣泛向工程項目建設過程中的其他相關行業(yè)積極學習，并融會貫通，積極將其他相關行業(yè)所出現(xiàn)的新思想、新技術、新方法在制定造價核算方案工程中引入。與時俱進，合理降低工程項目所需建設成本;第四，將創(chuàng)新思維引入工程造價核算方案制作過程中。樂于思考改進原有的造價核算方法，并積極尋求工程項目實施過程中的相關各方參與者幫助，付諸實踐使用;第五，將提高工作能力的表現(xiàn)納入績效考核管理中，并進行宣傳與嘉獎，鼓勵更新與創(chuàng)新。以上，可以調(diào)動起從業(yè)人員的主觀能動性，將工程項目造價核算成本的降低與從業(yè)人員的獎金掛鉤。同時，更應該完善落實承包責任制，進一步將整體管理模式進行完善，才能根本優(yōu)化工程造價核算這一環(huán)節(jié)，整體提升工程項目的建設效益。

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