魯蓉
摘要:基于可持續(xù)發(fā)展理念的政工管理工作能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展指引方向,只有明確了公路勘察企業(yè)政工管理工作存在問題,才能有針對性的采取改進策略,以此推動公路勘察企業(yè)的發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;公路勘察企業(yè);政工管理;存在問題;提升策略
1 可持續(xù)發(fā)展理念下的企業(yè)政工管理工作研究背景
政工工作是確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動順利開展的基礎(chǔ)所在,對于社會發(fā)展、經(jīng)濟提升具有非常重要的推動作用,需要引起政府職能部門及企業(yè)管理層的高度重視。隨著社會大環(huán)境的發(fā)展變化,社會大眾的價值理念、生活模式都發(fā)生了一定改變,這給公路勘察工作帶來全新機遇發(fā)展的同時還增加了諸多挑戰(zhàn)與困難。鑒于此,公路勘察企業(yè)需要在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上融入更多先進理念,以此推動公路勘察企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這就要求企業(yè)管理層需要認(rèn)識到政工管理工作的重要性,適當(dāng)通過創(chuàng)新優(yōu)化手段提高政工管理工作效率與質(zhì)量,為相關(guān)工作的順利進行夯實基礎(chǔ)。
2 可持續(xù)發(fā)展理念下的企業(yè)政工管理工作存在問題
2.1 企業(yè)政工管理制度不夠完善
以盈利為目的建立的公路企業(yè)在日常管理中更為注重經(jīng)濟收益及成本回報,由此導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在進行管理制度制定的時候存在很多不合理之處,并錯誤的將政工管理工作分配給內(nèi)勤人員負(fù)責(zé),進而嚴(yán)重影響了政工工作效率與質(zhì)量。由于企業(yè)發(fā)展方向更為側(cè)重經(jīng)濟效益,使得很多政工人員工作重心出現(xiàn)偏差,沒有針對日常工作存在問題對政工管理制度進行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。此外,有些企業(yè)雖然有特定部門從事政工管理工作,但是由于缺少科學(xué)合理的政工管理制度,使得政工工作流于形式,無法隨著時代發(fā)展及市場需求進行完善創(chuàng)新,很多有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策無法正常執(zhí)行,企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多不安定元素,這也在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.2 企業(yè)政工管理創(chuàng)新意識不足
大部分企業(yè)過于追求眼前收益,沒有就政工工作必要性、重要性進行深入剖析,由于缺少科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)管理層沒有充分意識到政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要影響,因此出現(xiàn)了政工管理創(chuàng)新意識不足的嚴(yán)重問題。政工工作為企業(yè)的品牌文化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ),由于其內(nèi)容枯燥、任務(wù)單一,在日常管理時如果不適當(dāng)融入創(chuàng)新元素,往往無法獲得較好的管理效果,長此以往就會導(dǎo)致企業(yè)員工對政工工作失去耐心與熱情。政工部門如果依舊固守傳統(tǒng)管理觀念,沒有將日常工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,沒有變通、改進意識,就無法構(gòu)建一套適于企業(yè)發(fā)展的政工管理系統(tǒng),勢必影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及行業(yè)進步。
2.3 企業(yè)政工管理缺少專業(yè)人才
通過對公路勘察企業(yè)的實際考察分析發(fā)現(xiàn),上述企業(yè)政工部門大多缺少具備足夠?qū)I(yè)知識的政工人才,由此嚴(yán)重制約了企業(yè)的政工工作發(fā)展。究其原因在于我國政府并未就企業(yè)政工管理工作進行明確的責(zé)任劃分及政策引導(dǎo),使得企業(yè)高管忽視了政工管理重要性,加上缺少足夠的社會貢獻(xiàn)意識,使得其在政工人才配置方面成本投入不高,無法對企業(yè)員工進行全面系統(tǒng)的思想文化教育與指導(dǎo)。高水平的政工人員可謂企業(yè)政工工作得以順暢進行的關(guān)鍵所在,是企業(yè)文化品牌塑造的核心基礎(chǔ),沒有充足的人員儲備無法確保政工工作保質(zhì)保量完成,由此也會在一定程度上制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
3 可持續(xù)發(fā)展理念下的企業(yè)政工管理工作提升策略
3.1 將政工管理放到首要位置
基于可持續(xù)發(fā)展理念的政工工作優(yōu)化創(chuàng)新重點在于明確其管理調(diào)控作用,只有將其放到日常管理工作首要位置,才能確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策都是圍繞我國政府立黨原則制定的,工作內(nèi)容也是依據(jù)治黨理念留存下來的。公路勘察企業(yè)在開展政工管理工作的時候,除了需要充分考慮切實利益外還需要明確當(dāng)前市場現(xiàn)狀及經(jīng)營實況,合理確定企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)及近期發(fā)展規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上有針對性的對整個企業(yè)進行思政教育工作,以此掌握企業(yè)思想活動方向,將可持續(xù)發(fā)展理念無縫鏈接其中。在可持續(xù)發(fā)展理念的引導(dǎo)下,我國公路勘察企業(yè)的政工管理工作必將上升到一個全新高度,在經(jīng)營發(fā)展過程中獲得更多經(jīng)濟收益的同時也能為社會貢獻(xiàn)更多力量。
3.2 切實提高政工人員專業(yè)素質(zhì)
公路勘察企業(yè)的政工管理工作在實際開展過程中離不開專業(yè)政工人員的輔助支持,一支高水平的專業(yè)政工隊伍是確保企業(yè)思想教育工作始終處于正軌的基礎(chǔ)所在。政工人員在日常工作中除了需要多多吸納前沿思政教育理念、學(xué)習(xí)最新思政理論知識外,還需要關(guān)注公路企業(yè)的其它業(yè)務(wù)工作,在制定政工管理計劃的時候?qū)⒍哂袡C結(jié)合以來,以此確保思政管理工作落到實處。政工人員除了需要具備較高專業(yè)素養(yǎng)外,還需要不斷豐富自我知識儲備,真正認(rèn)識到思政管理重要意義,將思政管理意識真正的融入到企業(yè)核心,讓企業(yè)內(nèi)部員工以正確的思想理念開展相關(guān)工作,以此推動公路勘察企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3 加強企業(yè)政工文化建設(shè)力度
文化素養(yǎng)可謂公路勘察企業(yè)彰顯品牌效益及綜合實力的重要標(biāo)志,企業(yè)管理層需要依據(jù)經(jīng)營發(fā)展實際情況,做好企業(yè)文化素養(yǎng)的環(huán)境構(gòu)建工作,為企業(yè)員工營造一個充滿正能量的工作氛圍,以此確保政工管理工作得以順利開展。公路勘察企業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容常常表現(xiàn)為枯燥、單調(diào)的特點,大部分員工的工作條件極為艱苦,為了避免企業(yè)員工出現(xiàn)憤懣情緒,政工人員需要針對不同崗位特點采取對應(yīng)的政工管理手段,將思政文化、企業(yè)溫暖送到基層員工身邊,潛移默化的對其進行思政教育。政工部門宣傳的企業(yè)文化理念只有得到員工的認(rèn)可,才能在企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動中真正發(fā)揮指引功能,只有讓企業(yè)員工真正認(rèn)識到思政工作重要意義,才能吸引他們積極參與到政工教育活動中,以此提升政工工作效率與質(zhì)量。
3.4 在原有工作模式上進行創(chuàng)新
政工管理工作需要隨著政策號召的發(fā)展變化進行優(yōu)化改進,在保有原本工作模式的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)創(chuàng)新完善,以此應(yīng)對政工工作實際開展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)與困難。政工工作模式需要始終堅持以人為本的可持續(xù)發(fā)展理念,只有充分考慮企業(yè)員工的真實訴求,讓企業(yè)員工意識到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況直接關(guān)乎著自身利益目標(biāo),那么才能充分調(diào)動起企業(yè)員工的工作熱情與積極性。只要企業(yè)員工全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營活動中,那么公路勘察企業(yè)勢必能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益的同時也能更好的為社會服務(wù)。
4 結(jié)語
基于可持續(xù)發(fā)展理念的政工管理工作要求企業(yè)從實際出發(fā),站在現(xiàn)實角度考慮政工管理不足及缺陷,并依據(jù)政策理念變化進行適當(dāng)?shù)耐晟聘镄?,以此提高政工工作效率與質(zhì)量,為和諧社會創(chuàng)建貢獻(xiàn)力量。
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(作者單位:中交第二公路勘察設(shè)計研究院有限公司)