趙麗

摘 要：中國是全世界最大的煙草生產(chǎn)國和煙草消費者，其煙草市場十分廣闊，然而在全球經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下，我國煙草行業(yè)競爭十分激烈，要想提高煙草企業(yè)競爭力，謀求廣闊的發(fā)展道路，首先需要從對煙草企業(yè)來說最重要的財務(wù)管理工作入手。通過調(diào)查方式了解當(dāng)前時期煙草企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，并由財務(wù)管理問題入手展開財務(wù)管理創(chuàng)新工作，促使煙草企業(yè)財務(wù)管理工作更符合當(dāng)下時代的要求和新會計準(zhǔn)則，推動煙草企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新;模式;探討

隨著新會計準(zhǔn)則的深入實施和市場競爭逐漸趨于激烈的形勢，舊的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下煙草企業(yè)財務(wù)管理的需求。煙草企業(yè)要想在新時期下獲得發(fā)展機會，就需要緊跟時代步伐不斷對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新，努力提升自身財務(wù)管理能力和財務(wù)管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)合理利用，以最小的資金投入實現(xiàn)最大化的資金產(chǎn)出。

1 財務(wù)管理模式的概述和財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)簡要論述

1.1 財務(wù)管理模式的概述

由目前煙草企業(yè)財務(wù)管理工作來看，大部分煙草企業(yè)都配備了較為完善的財務(wù)管理部門和財務(wù)核算作用。且財務(wù)核算部門在發(fā)揮自身財務(wù)核算和財務(wù)活動監(jiān)督工作的同時，還能做好煙草企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理工作，保證企業(yè)所有財務(wù)活動的合理性，為煙草企業(yè)資金流動和資產(chǎn)利用提供有效保障，也能作為煙草企業(yè)經(jīng)濟活動交流的重要信息平臺。另外，小部分煙草企業(yè)內(nèi)部還會設(shè)置專門的資金結(jié)算部門，用以對煙草企業(yè)資金流動情況進行控制監(jiān)管，無論是財務(wù)管理工作還是財務(wù)核算工作，都是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。

1.2 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)簡要論述

煙草企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)主要為經(jīng)營核算部門、資金結(jié)算部門、綜合事務(wù)部門，其中，經(jīng)營核算部門可以算是功能最重要的部門，它主要負責(zé)煙草企業(yè)組織的庫存、購置、銷售等事項，并且還擔(dān)任煙草企業(yè)增值稅發(fā)票和普通發(fā)票的開具管理工作，可以將煙草企業(yè)整體經(jīng)濟效益進行有效反饋。其次是資金結(jié)算部門，它主要負責(zé)對煙草企業(yè)資金運行情況、資金的構(gòu)成進行管理，確保企業(yè)資金的安全性，保證企業(yè)所有資金可供調(diào)度應(yīng)用，是煙草企業(yè)資金合理應(yīng)用的保障。另外則是綜合事務(wù)部門，其主要工作內(nèi)容就是負責(zé)煙草銷售，記錄煙草銷售過程中產(chǎn)生的開支等，有效管理分析財務(wù)報表，管理煙草企業(yè)的檔案。高效的財務(wù)管理工作離不開這三個部門的幫助，所以煙草企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要注意這三個財務(wù)管理部門效用的發(fā)揮。

2當(dāng)前時期煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

2.1 煙草企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加速變化帶來的影響

當(dāng)前時期，煙草企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇，但同時也面臨著一定的發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)中許多財務(wù)管理方面存在的問題影響財務(wù)管理作用發(fā)揮，如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加速變化帶來的影響。傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式下，企業(yè)財務(wù)管理關(guān)注內(nèi)容放在企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)管理中，通過對企業(yè)有形資產(chǎn)的管理利用來謀求經(jīng)營發(fā)展道路。然而在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化，煙草企業(yè)最大化的經(jīng)營效益已由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)了，傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代投資經(jīng)營決策需求了。所以，煙草企業(yè)要加快自身經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變的速度，加大對無形資產(chǎn)管理利用的關(guān)注，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下煙草企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加速變化帶來的經(jīng)營影響。

2.2 煙草企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作帶來的影響

煙草企業(yè)在經(jīng)營管理過程中難免會存在許多問題和風(fēng)險，影響煙草企業(yè)發(fā)展經(jīng)營，所以為了應(yīng)對煙草企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作是必不可少的。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期下，煙草企業(yè)經(jīng)營管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險也增多了。企業(yè)需要依靠市場信息、各類渠道所獲取的信息改變發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方式，迎合市場需求進行企業(yè)經(jīng)營，而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息傳播速度飛快，每個人都可以是信息的創(chuàng)造者和傳播者，這為不良信息的散播提供了機會。如果煙草企業(yè)在經(jīng)營信息、市場信息獲取過程中接收到了不良信息，并依照不實的信息改變自身發(fā)展經(jīng)營策略，導(dǎo)致煙草企業(yè)做出錯誤的決策，將在很大程度上對其后續(xù)發(fā)展造成不可忽視的影響。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，煙草企業(yè)在獲取經(jīng)營信息時，要注意所獲取信息的真實性、可靠性，如此才能保證經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。

2.3 煙草企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)多元化帶來的影響

在當(dāng)前時期下，企業(yè)經(jīng)營進入商品經(jīng)濟時代，只有將煙草企業(yè)內(nèi)部資源有效轉(zhuǎn)化為資本才能獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。煙草企業(yè)必須在確保自身經(jīng)營和投資都穩(wěn)定的情況下，將發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)經(jīng)濟效益最大化上推動企業(yè)發(fā)展，這樣才能加快煙草企業(yè)將內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化為資本的速度，才可以擴大煙草企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。加上在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形式趨于多元化，財務(wù)管理工作內(nèi)容也隨之多元化，如果煙草企業(yè)財務(wù)管理工作部門沒有處理好多元化財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系和管理內(nèi)容，僅僅將煙草企業(yè)商品作為利潤來看，沒有挖掘商品潛在價值，將很難適應(yīng)多元化的利潤經(jīng)營環(huán)境，不利于煙草企業(yè)財務(wù)管理工作的進行。

2.4 煙草企業(yè)財務(wù)管理自動化水平過低

煙草企業(yè)財務(wù)管理自動化水平過低也是目前煙草企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題之一。煙草企業(yè)經(jīng)營最終目的都是為了獲得最大化的經(jīng)濟效益，因此，大部分煙草企業(yè)在經(jīng)營過程中只關(guān)注如何最大化挖掘商品經(jīng)濟效益價值，忽略了對財務(wù)管理工作的重視，很多先進的財務(wù)管理手段和財務(wù)管理工作設(shè)備不能及時引進，企業(yè)財務(wù)管理工作水平同社會發(fā)展脫節(jié)，財務(wù)管理工作自動化、信息化水平過低，煙草企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息傳播速度和共享效率不高，難以展開高效的財務(wù)管理工作。

2.5 煙草企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限不夠明確

財務(wù)管理權(quán)限分工明確才能保證財務(wù)管理工作有序展開，然而財務(wù)管理權(quán)限不明確卻是當(dāng)前時期下煙草企業(yè)財務(wù)管理工作中不容忽視的重要問題之一。我國地域遼闊，各個地區(qū)的煙草企業(yè)公司都有著自己獨特的財務(wù)管理模式，在不同財務(wù)管理模式下出現(xiàn)的財務(wù)管理效果和財務(wù)管理活動存在一定的差異性，缺乏規(guī)范的財務(wù)管理模式作為參考對象進行財務(wù)管理工作，煙草企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限分配不夠明確，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算彈性過高，而一旦財務(wù)預(yù)算彈性超過煙草企業(yè)所能承受的范圍，必定會對煙草企業(yè)發(fā)展造成不可逆的惡性影響，更別提說通過財務(wù)管理工作推動煙草企業(yè)發(fā)展，為煙草企業(yè)發(fā)展決策制定提供參考意見了。

2.6 煙草企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系的不完善

監(jiān)督工作是財務(wù)管理工作中最重要的內(nèi)容，其直接關(guān)系到煙草企業(yè)財務(wù)管理工作的效果，雖然我國煙草企業(yè)在長期發(fā)展過程中已經(jīng)形成較為完善的財務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)，但其監(jiān)督體系還不夠完善，很容易對財務(wù)管理工作帶來影響。財務(wù)管理監(jiān)督工作主要分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，在監(jiān)督工作中，大部分部門都是以自己部門利益為出發(fā)點配合監(jiān)督工作，沒有從煙草企業(yè)整體利益出發(fā)配合，影響財務(wù)管理監(jiān)督數(shù)據(jù)的可靠性。同時，在財務(wù)審計過程中，審計人員為了降低工作量或避免自己承擔(dān)責(zé)任，會對財務(wù)信息進行假報，同樣也影響了財務(wù)信息準(zhǔn)確性，不利于煙草企業(yè)財務(wù)管理工作的進行。

2.7 網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境帶來的財務(wù)管理影響

此外，在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展帶來的網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，煙草企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)活動變得復(fù)雜，可能會涉及到許多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟知識，但是大部分煙草企業(yè)財務(wù)會計人員知識層面還停留在傳統(tǒng)商品經(jīng)濟上，缺乏網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟知識，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟部分不夠了解，財務(wù)管理工作也只僅僅局限于對賬、記賬上，財務(wù)管理范圍大大被約束，工作能力和工作知識的不匹配將在很大程度上制約財務(wù)管理工作的開展，影響煙草企業(yè)在現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營環(huán)境下的決策制定，很難發(fā)揮財務(wù)管理提供決策參考的作用。

3 當(dāng)前時期煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式對策

3.1 應(yīng)對多元化財務(wù)管理目標(biāo)和高風(fēng)險財務(wù)工作的方法

要想解決當(dāng)前時期煙草企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，創(chuàng)新財務(wù)管理工作方式，為煙草企業(yè)謀求發(fā)展道路，首先需要學(xué)會應(yīng)對多元化財務(wù)管理目標(biāo)和高風(fēng)險的財務(wù)管理工作。即根據(jù)實際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，促進煙草企業(yè)財務(wù)管理工作和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的融合，挖掘煙草企業(yè)資產(chǎn)背后更深的經(jīng)濟利益，在偏向有形資產(chǎn)利用的同時關(guān)注無形資產(chǎn)的價值體現(xiàn)，依靠科技發(fā)展提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

3.2 準(zhǔn)確公平進行煙草企業(yè)財務(wù)分析以及財務(wù)分配工作

其次，煙草企業(yè)財務(wù)管理工作部門需要準(zhǔn)確公平的進行財務(wù)分析工作和財務(wù)分配工作，依靠標(biāo)準(zhǔn)的評價體系對煙草企業(yè)財務(wù)資本價值進行分析點評，并對各季度投資成本、銷售情況、利潤獲取情況等進行分析編制，全面找出煙草企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，而后針對問題提出財務(wù)解決措施，將煙草企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降到最低。同時，全面了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，針對所了解的內(nèi)容進行資金分配工作，提高煙草企業(yè)資產(chǎn)利用率，以最少的資金投入實現(xiàn)最大化的資金產(chǎn)出。

3.3 提高煙草企業(yè)財務(wù)環(huán)境適應(yīng)能力

煙草企業(yè)還要提高自身財務(wù)環(huán)境適應(yīng)能力，讓企業(yè)無論在什么時期下都能適應(yīng)環(huán)境需求進行財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作是一項動態(tài)性的工作，存在很多的不確定性因素，煙草企業(yè)在根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策制定前，可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等進行考慮，做出更符合目前環(huán)境的決策，同時也提高煙草企業(yè)財務(wù)管理工作對于周圍環(huán)境的適應(yīng)能力，可以根據(jù)周圍環(huán)境做出更合適的財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變。

3.4 提升煙草企業(yè)財務(wù)管理自動化水平

同時，還可以通過提升煙草企業(yè)財務(wù)管理自動化水平和信息化水平來解決當(dāng)前時期下煙草企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，推動財務(wù)管理工作進行。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理工作的重視，認清財務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和財務(wù)工作情況引進先進的財務(wù)管理工作設(shè)備，讓大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息得以有效保存應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部高層人員可以實現(xiàn)財務(wù)信息的互通，根據(jù)財務(wù)信息做出有利于煙草企業(yè)發(fā)展的決策。

3.5 明確煙草企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限

為了能讓煙草企業(yè)財務(wù)管理工作更具規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，一定要明確煙草企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限，讓財務(wù)管理工作安排有據(jù)可依，煙草企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得到落實。國家應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定煙草企業(yè)財務(wù)管理工作職責(zé)權(quán)利，消除區(qū)域間的財務(wù)管理差異性，并以“上下結(jié)合”的模式對煙草企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作內(nèi)容指標(biāo)進行劃分，明確每一財務(wù)管理工作步驟的內(nèi)容、職責(zé)，以此推動煙草企業(yè)財務(wù)工作進行。

3.6 構(gòu)建合理完善的煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系

此外，還要構(gòu)建合理完善的煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系，更好地在煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。煙草企業(yè)要根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，健全財務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督管理體系，明確財務(wù)預(yù)算工作和監(jiān)督工作的重要性，針對內(nèi)部監(jiān)督工作改變從審計機構(gòu)完善入手，加大對企業(yè)財務(wù)審計人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，考核其培訓(xùn)效果，讓其認清財務(wù)信息真實性的重要，保證財務(wù)審計人員認真負責(zé)完成工作任務(wù)。針對外部監(jiān)督工作可以設(shè)立相應(yīng)的考核部分，完善財務(wù)監(jiān)督手段，促使財務(wù)監(jiān)督工作有效開展。

4 結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作是一項長期性且復(fù)雜的工作，但其對煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著極其重要的影響，要想煙草企業(yè)可以持續(xù)健康的發(fā)展，就要順應(yīng)時代需求對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，解決當(dāng)前煙草企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題，避免財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)。同時還要提高煙草企業(yè)財務(wù)工作對環(huán)境的適應(yīng)能力，明確煙草企業(yè)財務(wù)管理工作的權(quán)限，以合理完善的監(jiān)督體系監(jiān)督財務(wù)管理工作有序進行，在實現(xiàn)多元化財務(wù)管理目標(biāo)的同時，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

參考文獻

[1]李靈芝.當(dāng)前時期煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探討[J].財會研究，2019（03）：170-170.

[2]張柳.當(dāng)前時期煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探討[J].財訊，2018（12）：69-70.

[3]伍保平.當(dāng)前時期煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探討[J].企業(yè)研究，2019（06）：56-57.

[4]楊斌.新時期煙草企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探討[J].管理縱橫，2018（11）：121-122.

[5]李獻立.當(dāng)前時期下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探究[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（06）：156-158.

[6]盧保田，左常吳，劉大為.新時期企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探索[J].中國商貿(mào)，2017（12）：258-259.

[7]黃麗萍.煙草企業(yè)會計核算對標(biāo)管理中值得關(guān)注的幾個問題[J].財經(jīng)界，2018（05）：117-118.

[8]孫宇辰.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].中國管理信息化，2018（01）：133-134.

[9]張盛勇，許楠.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].財經(jīng)問題研究，2017（08）：265-267.