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        降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的實現(xiàn)路徑

        2020-05-26 14:14:49賈艷
        現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 2020年3期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算管理降本增效經(jīng)濟效益

        賈艷

        摘要:降本增效主要是降低企業(yè)成本,增加企業(yè)效益,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),以及經(jīng)濟效益的最大化。但是,企業(yè)要想在復(fù)雜的大環(huán)境下,在預(yù)算管理中有效實現(xiàn)降本增效的目的,就需要采取一系列的有效措施,從根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本,進而實現(xiàn)做最終的企業(yè)管理和發(fā)展目標(biāo),促進企業(yè)的發(fā)展進程。本文針對降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的實現(xiàn)路徑,進行了分析和闡述,希望對企業(yè)在該方面的提升給予幫助。

        關(guān)鍵詞:降本增效;企業(yè)預(yù)算管理;經(jīng)濟效益

        企業(yè)開展降本增效的目的就是降低生產(chǎn)經(jīng)營中的一切經(jīng)濟活動費用, 并且最終實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益,為企業(yè)的長遠發(fā)展以及提升自身在市場中的競爭力,起到了重要的支持。但是,降本增效在企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用的時候,需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況,有針對性地采取合理、有效的實現(xiàn)路徑,以此有效提升企業(yè)預(yù)算管理的效果,充分展現(xiàn)出降本增效存在的意義,促使企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

        一、降本增效分析

        降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實現(xiàn)之前,需要對降本增效的自身概述,以及優(yōu)勢進行明確和分析,這樣可以有針對性地將降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中,有效的落實和實現(xiàn),進而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。下面就對降本增效的相關(guān)內(nèi)容,展開了分析和闡述。

        (一)概述

        降本增效,是指降低企業(yè)一切生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效益,并且可以有效提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。同時,降低增效主要包括各類交易成本特別是制度性交易成本,降低各項成本費用,例如:人力、物流、資源等費用。降本增效的應(yīng)用,可以有效企業(yè)預(yù)算管理的靈活性,展現(xiàn)出降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的作用。

        (二)優(yōu)勢

        從企業(yè)發(fā)展的角度來說,降本增效是一個不變的主體,并且也是一項長期的實施工程,具有一定的復(fù)雜性。同時,加強降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用,可以針對企業(yè)不合理的現(xiàn)象,做出相應(yīng)的改變,消除不合理的發(fā)展引發(fā),進而實現(xiàn)一個可持續(xù)性的企業(yè)競爭優(yōu)勢。另外,降本增效可以為企業(yè)構(gòu)建長遠的發(fā)展優(yōu)勢和支撐,企業(yè)在保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,盡最大可能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

        二、降本增效實現(xiàn)的難點

        為了確?!八幕惫ぷ鞯挠行鋵崳瑧?yīng)當(dāng)對降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中,存在的難點進行全面的梳理,這樣才能針對難點,逐一地進行解決,進而提升企業(yè)預(yù)算管理的效果,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中實現(xiàn)的難點主要表現(xiàn)為降本增效管理路徑不夠全面,并且各項機制不夠全面,這樣就會導(dǎo)致降本增效的落實不夠全面,無法實現(xiàn)預(yù)期的效果。同時,各個部門之間的溝通不到位,無法實現(xiàn)統(tǒng)籌性管理的模式,進而影響降增效落實的效果。

        三、有效實現(xiàn)的主要路徑

        為了充分展現(xiàn)出降本增效自身存在的意義,促使企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益,將企業(yè)的“四化”工作全面是落實,采取合理、有效的手段,加強的降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中的實現(xiàn)效果,是非常必要的。下面就針對該方面,做出了簡要的分析和闡述。

        (一)分解優(yōu)化目標(biāo)

        在降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實現(xiàn)的時候,應(yīng)當(dāng)堅持“分級分類,量化分解;突出重點,深化應(yīng)用;頂層設(shè)計,穩(wěn)步提進”的實現(xiàn)原則,并且需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,將降本增效不斷推進,這樣可以在一定程度上加強降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實現(xiàn)的效果。同時,還需要堅持內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于上級考核標(biāo)準(zhǔn)”的原則,這樣可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提高,并且需要加強各個部門之前的交流,明確企業(yè)自身發(fā)展的狀態(tài),將降本增效進行分析,形成不同的小目標(biāo),這樣可以有效保證企業(yè)預(yù)算管理和一線工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向達成共識,實現(xiàn)全員、全過程、全方位降本增效,進而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

        另外,在分解優(yōu)化目標(biāo)的時候,應(yīng)當(dāng)在降本增效目標(biāo)上設(shè)置為“兩類四級”,主要是指共性目標(biāo)和個性目標(biāo),將降本增效目標(biāo)有效落實到各個部門,確定企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),進而確保降低增效落實的有效性,提升企業(yè)預(yù)算管理的效果。

        (二)構(gòu)建考核機制

        企業(yè)在發(fā)展階段,要想有效提升自身在市場中的競爭力,并且加強降本增效落實的有效性,構(gòu)建完善的降本增效考核機制是非常重要的。在降本增效考核機制落實的時候,需要對考核機制的內(nèi)容進行明確,例如:考核主體、考核客體、考核目標(biāo)、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),以及考核方法和最終考核報告等方面,這樣可以促使企業(yè)的各個部門合理的展開降本增效的工作。同時,在構(gòu)建降本增效考核機制的時候,需要明確各項工作責(zé)任和企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo),促使降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中順利地展開。

        另外,一定要秉持“公開、公正、公平”的原則,展開降本增效考核機制的構(gòu)建,并且需要根據(jù)實際情況,對降本增效考核機制進行調(diào)整,這樣不僅可以確保降本增效在企業(yè)預(yù)算管理中實現(xiàn)的有效性,也可以促使企業(yè)自身是的競爭力。

        (三)構(gòu)建全員創(chuàng)新機制

        需要構(gòu)建降本增效管理平臺,實行課題目標(biāo)責(zé)任制,持續(xù)開展合理化建議征集、勞動競賽實施工作,并且需要引導(dǎo)全體工作人員深入了解工程投資、物資采購、生產(chǎn)過程、物流保供等各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的成本,以及資金消耗等方面,這樣可以有利于企業(yè)預(yù)算管理工作的調(diào)整,降低其成本,進而為企業(yè)打造一個低成本的競爭優(yōu)勢。同時,廣泛開展全員、全方位的精益管理知識培訓(xùn),以“尋找不足、消除浪費、持續(xù)改善、成果轉(zhuǎn)化”為路徑,這樣可以很好地將降本增效有效地實現(xiàn),充分展現(xiàn)出降本增效自身存在的意義。

        (四)加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

        企業(yè)在實際生產(chǎn)的時候,需要加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制,這樣可以有效避免生產(chǎn)成本超過預(yù)期資金的情況。同時,降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實現(xiàn)的過程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況,有針對性的展開成本控制,確保在低成本下完成各項生產(chǎn)工作。例如:企業(yè)在生產(chǎn)的時候,可以選擇評價控制和制度控制或者預(yù)算控制和激勵控制等,并且根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況, 有計劃的實施,這樣才能從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對成本進行控制,提升企業(yè)預(yù)算管理的效果,進而提升企業(yè)成本的競爭力。

        四、發(fā)展趨勢

        降本增效是一項系統(tǒng)的管理工程,很難一時間全面地落實,并且發(fā)揮其自身的效果。因此,降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實現(xiàn)的時候,一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況,從不同角度和方向展開,這樣才能起到良好的效果,實現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。

        (一)企業(yè)在發(fā)展的過程中,為了實現(xiàn)良好的發(fā)展模式,加強對成本的控制是非常必要的。然而,降本增效在企業(yè)預(yù)算管理實現(xiàn)的時候,需要根據(jù)實際情況制定一個可持續(xù)的發(fā)展模式,并且需要以各項生產(chǎn)項目為核心,全面的面向管理,這樣可以為各項項目的生產(chǎn)和運營,提供了基礎(chǔ)性的保安證,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

        (二)降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的實現(xiàn),可以對企業(yè)的各個部門進行協(xié)調(diào),確保各個生產(chǎn)和管理部門都參與到其中,這樣可以對其成本進行很好的控制,確保降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的有效實現(xiàn),助于合理化企業(yè)的結(jié)構(gòu),進而為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展趨勢。

        (三)降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的實現(xiàn),可以對各項資源進行合理的優(yōu)化,這樣可以有效實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目的,對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,這樣可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,進而降低其成本是,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。由此可見,降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的有效應(yīng)用和實現(xiàn),可以為企業(yè)的發(fā)展,帶來了良好的發(fā)展趨勢。

        結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)的各項生產(chǎn)項目運營,其目就是盡最大可能保證企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。同時,企業(yè)在發(fā)展的過程中,為了實現(xiàn)該目的,將降本增效應(yīng)用到預(yù)算管理中,并且對其中的難點進行明確和了解,有針對性加強降本增效在企業(yè)預(yù)算管理的實現(xiàn),進而展現(xiàn)出降本增效存在的意義,降低成本,實現(xiàn)良好的生產(chǎn),獲取最大的經(jīng)濟效益,提升自身在市場中的競爭力,促進企業(yè)的發(fā)展進程。

        參考文獻:

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