牛偉山

摘 要：企業(yè)員工管理一直是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)員工的培育。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)精神的凝練，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的綜合體現(xiàn)。將企業(yè)文化理念運(yùn)用到員工關(guān)系管理當(dāng)中，能夠有效激發(fā)員工的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。本文分析了企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的影響，并提出了改進(jìn)的措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)員工管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;員工關(guān)系管理;問(wèn)題;對(duì)策

在行業(yè)一直流傳著一句話(huà)，低級(jí)的管理靠人管人，中級(jí)的管理是靠制度管，優(yōu)秀的管理靠文化?？梢?jiàn)企業(yè)文化對(duì)于管理的重要性。企業(yè)文化號(hào)稱(chēng)企業(yè)的精神，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念在日常工作中的體現(xiàn)，它可以營(yíng)造一種良好的文化氛圍，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的工作責(zé)任心和積極性，能夠使員工產(chǎn)生歸屬感，以企業(yè)為家，和企業(yè)共同成長(zhǎng)發(fā)展。

一、企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的影響分析

1.能夠統(tǒng)一員工思想，引導(dǎo)行為規(guī)范

縱觀五百?gòu)?qiáng)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都有一套管理體制和管理機(jī)制，都有一本企業(yè)文化手冊(cè)。管理者都明白，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)，是企業(yè)管理思維的體現(xiàn)，是企業(yè)對(duì)外宣傳的名片，也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼。在一些企業(yè)里，“用心做事，追求卓越”是他們的企業(yè)核心價(jià)值觀，要求所有員工都要以此為工作的目標(biāo)，努力奮斗。在企業(yè)里，要求員工在工作場(chǎng)所統(tǒng)一著裝，一人靠右走，兩人并列走，三人成一行，宛如一道風(fēng)景。這就是企業(yè)文化的引導(dǎo)和示范作用。

2.有助于凝聚力量，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策

在當(dāng)前的一些企業(yè)里，部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)，個(gè)人之間勾心斗角，人人都只重視個(gè)人利益，忽視集體的利益，使企業(yè)一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力，這樣的企業(yè)怎么能夠有競(jìng)爭(zhēng)力？在企業(yè)管理者的理念中，都希望將企業(yè)員工打造成訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)，但是每個(gè)員工的經(jīng)歷不同，工作和生活環(huán)境不一樣，只有用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同一種企業(yè)文化才能夠統(tǒng)一思想，在企業(yè)里營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，能夠?qū)⑺腥硕寄燮饋?lái)，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生巨大的力量。

3.能夠起到協(xié)調(diào)和溝通的功能

我們普通人在社會(huì)上，需要一種文化和約束，來(lái)指引所有人的行為，這就是社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大家在24字的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下都能夠樹(shù)立正確的三觀，能夠合理表達(dá)訴求，能夠遵守社會(huì)道德規(guī)范，遵守公共的社會(huì)秩序。而在企業(yè)里，企業(yè)文化也具有這種協(xié)調(diào)和溝通的功能，特別是企業(yè)與員工之間以及員工與員工之間出現(xiàn)利益訴求不一致或沖突時(shí)，企業(yè)文化就成為協(xié)調(diào)處理矛盾的重要手段，能夠指引大家以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)集體利益為主，達(dá)成共識(shí)，共同為企業(yè)的目標(biāo)而努力。

二、企業(yè)員工關(guān)系管理特點(diǎn)

我們都知道，企業(yè)的管理無(wú)非涉及到人、財(cái)、物的管理，而最難的就是人的管理。而且一人一面，千人不同，在現(xiàn)代人人追求個(gè)性化的時(shí)代，員工管理還要充分考慮人性化和個(gè)性化的問(wèn)題，這就需要管理者掌握先進(jìn)的管理理念，不斷更新管理手段，努力構(gòu)建融洽和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工關(guān)系。

1.員工關(guān)系管理的復(fù)雜性

企業(yè)員工管理之所以說(shuō)它具有復(fù)雜性，是因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容比較多。比如，員工管理涉及人事管理、勞務(wù)管理、溝通交流、企業(yè)文化等，從員工關(guān)系管理的本質(zhì)看，員工管理的根本是利益分割，管理的核心是心理契約。從企業(yè)發(fā)展角度看，員工管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才儲(chǔ)備。從管理的實(shí)際來(lái)看，員工管理涉及到員工需求分析、招聘、選拔、培訓(xùn)、使用、考核等環(huán)節(jié)。因此，員工關(guān)系管理涉及內(nèi)容多范圍廣，是一個(gè)系統(tǒng)工程。

2.以人為本，注重人性化和個(gè)性化問(wèn)題

從企業(yè)管理角度看，要關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展需求，注重培養(yǎng)企業(yè)的人文關(guān)懷，盡可能為員工提供寬松、和諧的工作氛圍;從員工自身角度看，要正視個(gè)性化與企業(yè)集體的關(guān)系，主動(dòng)認(rèn)同企業(yè)管理，參與企業(yè)管理，努力營(yíng)造自我管理的氛圍。

3.員工關(guān)系管理的參與者

員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。這是當(dāng)前企業(yè)管理者共同的理念。實(shí)際上，隨著員工關(guān)系的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不能有效解決員工關(guān)系管理的所有問(wèn)題，這就需要企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與到員工關(guān)系管理中來(lái)。實(shí)際上，員工都是為各部門(mén)內(nèi)部服務(wù)的，部門(mén)管理人員對(duì)員工的日常管理更具有發(fā)言權(quán)，所以人力資源管理部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人肩負(fù)著同樣的重要角色，特別是在處理員工之間的矛盾，協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，提高員工的工作效率方面有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。

4.員工關(guān)系管理受內(nèi)外部環(huán)境變化而變化

企業(yè)員工關(guān)系處于不斷發(fā)展變化中，從員工角色的角度看，隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，從普通員工、基層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干發(fā)展到部門(mén)主要管理人員、企業(yè)中層骨干、企業(yè)高層管理人員等;從企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境看，企業(yè)員工關(guān)系受到外部政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和國(guó)際形勢(shì)等因素的影響，內(nèi)部受到工作任務(wù)、績(jī)效控制和工作安全性等方面因素的影響。因此，企業(yè)要不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理手段，改善員工關(guān)系的發(fā)展。

三、基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理模型運(yùn)用

要將企業(yè)文化運(yùn)用到員工關(guān)系管理過(guò)程中，需要解決兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是企業(yè)文化的塑造，另一個(gè)是員工的心理契約。企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造統(tǒng)一的價(jià)值觀，而員工心理契約可以形成共同的行為從而影響員工的管理。企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的模型如下圖：

在該模型的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要重點(diǎn)解決以下兩個(gè)方面的問(wèn)題

1.企業(yè)文化的塑造與宣貫

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷積累的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是企業(yè)不斷修正發(fā)展方向，不斷改進(jìn)工作流程，不斷完善管理手段而形成的總結(jié)。企業(yè)在發(fā)展之初就應(yīng)該有一定的文化，比如企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、努力方向、企業(yè)的價(jià)值觀等?，F(xiàn)代社會(huì)一些企業(yè)缺少發(fā)展經(jīng)歷，照搬照抄其他企業(yè)的文化，缺少宣貫的基礎(chǔ)，最后導(dǎo)致企業(yè)文化雖然上墻了，但是員工的行為與企業(yè)文化沒(méi)有什么關(guān)系，這就是失敗的企業(yè)文化。因此，企業(yè)管理者要秉承企業(yè)的初衷，用發(fā)展的眼光對(duì)待企業(yè)文化，塑造一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，繼承與發(fā)揚(yáng)的企業(yè)文化。除了要塑造一個(gè)較為科學(xué)完善的企業(yè)文化體系外，對(duì)企業(yè)文化的宣傳貫徹落實(shí)才是企業(yè)文化的最終目標(biāo)。要通過(guò)各類(lèi)途徑和手段讓企業(yè)文化入眼、入腦、入心，成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為，能夠指導(dǎo)員工的日常工作，這才能發(fā)展企業(yè)文化的管理功能。

2.員工心理契約的建立

員工在日常工作過(guò)程中，都有一定的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，都會(huì)根據(jù)自身的付出和收獲在心中有一個(gè)衡量。這就是心理契約形成的過(guò)程。員工在不同崗位發(fā)展階段，心理契約是不一樣的。從模型中可知，企業(yè)文化對(duì)員工關(guān)系管理的影響是通過(guò)改變企業(yè)與員工之間的心理契約來(lái)完成的，所以改變企業(yè)與員工之間的心理契約是該模型的重要環(huán)節(jié)。我們要在企業(yè)不同發(fā)展階段來(lái)改變心理契約，維護(hù)良好的員工關(guān)系。比如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)涉及到改革和擴(kuò)張發(fā)展的問(wèn)題，在這個(gè)階段企業(yè)可以通過(guò)改變員工的心理契約，增強(qiáng)員工的使命感和對(duì)企業(yè)的自豪感，提升企業(yè)在員工心目中的地位，也能夠幫助員工不斷規(guī)劃自身職業(yè)生涯向更高層次邁進(jìn)。

四、基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理的建議

1.準(zhǔn)確把握基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

從上面的員工關(guān)系管理模型可以看出員工關(guān)系管理的運(yùn)行過(guò)程，展現(xiàn)了企業(yè)文化與員工關(guān)系管理的內(nèi)在聯(lián)系。在企業(yè)員工管理過(guò)程中，要充分利用該模型的價(jià)值，不斷轉(zhuǎn)變管理思維，重視企業(yè)文化的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的心理契約引導(dǎo)非常重要。在心理學(xué)專(zhuān)業(yè)有一個(gè)期望值的概念，就是說(shuō)一個(gè)人對(duì)某件事情的期望影響其心理預(yù)期。往往是期望越大，失望也就會(huì)越大。企業(yè)員工管理的目標(biāo)就是要讓員工的心理預(yù)期和實(shí)際不要相差太大，最好是一致，如果能超過(guò)預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn)，那就會(huì)更好。一旦員工與企業(yè)發(fā)生心理契約的不一致，就會(huì)影響員工的工作態(tài)度和工作行為。員工心理契約的破壞也會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，因此，心理契約對(duì)員工關(guān)系管理顯得尤為重要。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行心理契約引導(dǎo)之前，應(yīng)該對(duì)員工的需求有一定的了解，并根據(jù)員工的實(shí)際需求提供針對(duì)性的引導(dǎo)。另外，通過(guò)企業(yè)文化的宣貫，讓員工認(rèn)同企業(yè)愿景也很重要。在企業(yè)管理過(guò)程中也是一樣，只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，企業(yè)就一定會(huì)不斷發(fā)展。只要員工能把企業(yè)當(dāng)家，把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，就不愁企業(yè)得不到發(fā)展。所以，讓員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)愿景是企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)愿景為員工指明了職業(yè)發(fā)展的方向，也有利于激發(fā)員工的使命感，促進(jìn)員工的歸屬感。

2.制定人性化的管理制度

企業(yè)基礎(chǔ)管理需要各類(lèi)相關(guān)的制度。制度的科學(xué)性和操作性是實(shí)現(xiàn)員工有效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定各類(lèi)制度時(shí)要充分考慮人性化管理問(wèn)題，制度的理念實(shí)際上也是體現(xiàn)了企業(yè)文化的導(dǎo)向，要讓各類(lèi)企業(yè)管理制度成為各項(xiàng)工作的有力保障，成為維護(hù)企業(yè)管理秩序的工具，作為企業(yè)所有成員行為規(guī)范的底線(xiàn)。在企業(yè)管理過(guò)程中，如果不考慮員工的實(shí)際需求，只是用制度來(lái)限制和要求員工，必然得不到好的反饋，員工在個(gè)人需求得不到滿(mǎn)足時(shí)將會(huì)出現(xiàn)反抗、沉默、跳槽等現(xiàn)象，這都不是企業(yè)管理想看到的。因此，人性化的管理制度是以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，以核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則，以員工需求為前提，以員工滿(mǎn)意為目的。

3.注重對(duì)員工職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)計(jì)

員工的職業(yè)發(fā)展對(duì)于員工的成就感和忠誠(chéng)度影響很大。在員工管理過(guò)程中，如果企業(yè)能夠指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，不斷修正個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)，將個(gè)人的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，相信員工的工作積極性和主動(dòng)性會(huì)得以提升。因此，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的成長(zhǎng)進(jìn)步來(lái)講，企業(yè)要從員工入職開(kāi)始就對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的指導(dǎo)，幫助員工分析個(gè)人的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與不足，為員工設(shè)計(jì)一條科學(xué)有效、能夠看到的發(fā)展道路，相信員工一定能夠?qū)€(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，榮辱與共，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。

4.注重員工的需求發(fā)展，搭建與員工溝通的橋梁

以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的員工管理會(huì)充分考慮員工的需求，這個(gè)需求包括個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展需求，也包括參與企業(yè)管理的需求。在管理工作中，員工的建議意見(jiàn)對(duì)于企業(yè)改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率非常有幫助。企業(yè)要注重建立與員工溝通的橋梁，比如設(shè)立員工建議獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工提出的有利于改進(jìn)企業(yè)工作制度和技術(shù)流程的建議，對(duì)員工進(jìn)行合適的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工參與企業(yè)的管理。企業(yè)管理人員也可以通過(guò)定期召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)等形式，多深入員工中去，了解員工的真實(shí)想法，廣開(kāi)言路，集思廣益，讓員工體會(huì)到歸屬感，為企業(yè)管理營(yíng)造良好的氛圍。

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