仇曉霞

摘要：新時代我國的企業(yè)發(fā)展迎來了嶄新的時期，隨著現(xiàn)代知識與經濟發(fā)展的相互融合，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要提升人力資源管理水平，逐步提升中級經濟師在人力資源管理中的應用水平，發(fā)揮出中級經濟師的重要作用。很多企業(yè)為了自身的發(fā)展，已經將人力資源管理進行了全面的革新，人力資源管理在市場中不斷發(fā)展和進步的同時，實現(xiàn)了自身的改革和進步。企業(yè)中的中級經濟師，是企業(yè)進行人力資源管理的重要支撐，對于企業(yè)的未來發(fā)展和綜合人力資源管理，具有較為重要的作用，可以實現(xiàn)企業(yè)綜合經濟發(fā)展水平的提升。文章針對當前人力資源管理中存在的問題進行了全面的總結，針對中級經濟師的實際作用，提出了新時代中級經濟師在人力資源管理中的具體應用方法，以此實現(xiàn)新時期我國企業(yè)人力資源管理水平的提升。

關鍵詞：新時代;中級經濟師;人力資源管理;研究

一、新時期企業(yè)經濟師在人力資源管理中存在的不足

（一）企業(yè)缺乏足夠的人才儲備

從我國目前的很多企業(yè)發(fā)展情況來看，自身缺乏人才儲備是比較常見的人力資源管理問題。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更加注重的是技術，對于人才并不如以前那樣重視。導致很多專業(yè)科技人才被人們所忽視，這對于企業(yè)的發(fā)展具有較為嚴重的影響。而且企業(yè)忽視人才，注重科技，并不能夠提升企業(yè)的綜合發(fā)展空間，反而會導致企業(yè)由于沒有充足的人才儲備，出現(xiàn)較為嚴重的人才缺口。對于任何企業(yè)來說，僅僅具有高新技術，不具有相應的人才，必然會導致企業(yè)的發(fā)展受到影響，甚至導致企業(yè)的未來發(fā)展停滯不前，無法實現(xiàn)企業(yè)的改革和進步。

（二）企業(yè)沒有特色的管理體制

我國目前的企業(yè)種類繁多，不同行業(yè)的企業(yè)都有自身的發(fā)展方向，但是如果沒有特色的發(fā)展管理系統(tǒng)，必然會導致企業(yè)自身的發(fā)展受到嚴重的影響。一些企業(yè)自身的人力資源管理模式過于單一，沒有自身的特色，隨著不斷的發(fā)展和進步，出現(xiàn)了人力資源的流失，逐漸喪失發(fā)展空間，出現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展停滯。從員工的聘用開始，就需要充分提升企業(yè)的特色管理體制的建設，逐步實現(xiàn)合理培訓，提升員工的未來發(fā)展空間。從企業(yè)文化的發(fā)展入手，確保企業(yè)具有特色的管理體制，減少問題的發(fā)生，確保企業(yè)的良好發(fā)展和綜合性人力資源管理。

（三）獎懲機制不健全

在進行企業(yè)發(fā)展的時候，獎懲制度的建立和應用具有十分重要的作用，可以提升企業(yè)工作人員的工作熱情，提升工作效率。但是由于很多企業(yè)并不重視中級經濟師的應用，導致人力資源管理中的獎懲制度建設不完善，很多時候獎懲制度的建設和應用并沒有從實際出發(fā)，導致獎懲制度無法充分發(fā)揮出其本身的作用。一些員工雖然在獎懲制度的作用下有了工作效率的提升，但是隨著獎懲制度漏洞的出現(xiàn)，導致工作人員的工作熱情逐漸喪失，甚至出現(xiàn)消極怠工的問題。中級經濟師在人力資源管理中的重要作用，其中之一就是提升獎懲制度的建立健全水平，從經濟的角度，提升企業(yè)的發(fā)展空間，確保員工可以充分發(fā)揮出自身的作用。

（四）人力資源沒有長期規(guī)劃

為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和建設，需要從長遠的角度對員工進行全面的規(guī)劃和管理，提升員工的長期規(guī)劃水平。新時代人力資源管理有了更高的要求，繼續(xù)采用原本的人力資源規(guī)劃管理模式，會導致員工的聘用和辭退不符合實際要求，無法進行長遠的規(guī)劃和管理。很多時候企業(yè)的發(fā)展由于市場情況的變化，導致人才的培養(yǎng)流于形式。在進行崗位分配的時候，需要結合中級經濟師的人力資源管理方法，確保人力資源綜合管理水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)綜合工作水平的全面開展。

二、新時代提升中級經濟師人力資源管理水平的措施

（一）改善原有人力資源管理方式

為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，新時代必須要注重中級經濟師在人力資源管理中的作用，通過對原有人力資源管理模式的轉變，通過不斷的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理水平的提升。我國目前的市場競爭力不斷提升，很多企業(yè)為了自身的發(fā)展，都在進行全面的人力資源管理改革。通過合理的應用中級經濟師的經濟管理作用，不斷引進高新技術人才，實現(xiàn)管理方法的改革和創(chuàng)新，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)人力資源管理沒有進行全面的控制，導致階段性人力資源松動，必將出現(xiàn)人才的流失，導致企業(yè)的發(fā)展后繼無力，在加上經濟師沒有從經濟的角度對人力資源進行優(yōu)化和改革，使企業(yè)的未來發(fā)展受到多方面的影響和阻礙，甚至出現(xiàn)企業(yè)的逐漸落后，逐漸喪失發(fā)展主動權。

（二）促進員工培養(yǎng)模式多樣化發(fā)展

對于企業(yè)的未來發(fā)展，中級經濟師可以從人力資源管理的角度入手，結合不同的人員，進行員工多樣化培養(yǎng)，提升員工的綜合發(fā)展空間，為員工制定符合自身特點的發(fā)展規(guī)劃。對于企業(yè)的不同部門，需要首先進行市場調研，結合實際情況，制定符合部門發(fā)展要求的發(fā)展目標，對于不同部門中的員工，要進行針對性的管理，提升員工自身的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛力。另外企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要提升文化宣傳力度，通過宣傳手冊的發(fā)放，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化的認知和理解，逐步融入企業(yè)的發(fā)展中，全面的激發(fā)自身的工作熱情。企業(yè)可以通過舉辦相應的活動，實現(xiàn)員工融入感的提升。中級經濟師從經濟的角度對企業(yè)員工多樣化發(fā)展進行了分析，確保了企業(yè)員工更強的企業(yè)認同感，通過不斷提升對員工的投入，可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源綜合管理水平的全面提升，更好的保障員工的工作積極性，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

（三）充分利用經濟師，更新考核標準

對于企業(yè)來說，以往的考核標準是較為被動的，而且綜合的績效考核標準并不完善，整體的考核體系存在漏洞，很多管理人員沒有激勵認知，僅僅是對員工有相應的考核認知，整體的考核較為膚淺，僅僅是停留在薪酬的角度，考核標準疏于形勢。因此在進行具體考核的時候，需要提升考核的綜合性。通過對中級經濟師的合理應用，對考核標準進行改革和創(chuàng)新，從實際的角度出發(fā)，提升考核的深度，將考核與以往的績效管理綜合性使用，發(fā)揮出考核的重要作用。對于不同的崗位，要建立健全綜合性考核方法，提升企業(yè)發(fā)展方向的合理把控，減少決策失誤的同時，激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)考評種類的控制，減少考評中員工的應付情緒。對于考評得到的結果，必須要進行全面的分析和研究，確保問題的及時處理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的提升，做好人力資源管理。

（四）針對企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃

對于不同的企業(yè)來說，都有不同的發(fā)展方向。經濟師作為直接參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人員，需要對企業(yè)的經營情況進行全面的了解，根據(jù)市場的發(fā)展動向，制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，與人力資源管理相互融合，逐步提升企業(yè)的綜合發(fā)展空間。對于企業(yè)中的每個員工，都要公平對待，制定員工發(fā)展規(guī)劃，提升每個員工的發(fā)展規(guī)劃水平，明確員工的發(fā)展方向，發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。

三、結語

新時期企業(yè)的發(fā)展所依靠的主要是人才，人才目前已經成為企業(yè)發(fā)展的根本支撐。因此企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要從實際出發(fā)，提升人力資源管理水平，充分發(fā)揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用。企業(yè)的中級經濟師在人力資源管理的決策和改革中具有較為重要的作用，可以決定企業(yè)的未來發(fā)展和興衰。企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要充分的應用中級經濟師，合理把控經濟市場，提升企業(yè)自身人力資源管理和經濟市場的聯(lián)系，逐步提升企業(yè)的發(fā)展空間，建立健全獎懲制度，對企業(yè)的未來發(fā)展，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理。在企業(yè)進行人力資源管理的時候，其中必然會出現(xiàn)很多相應的問題，這些問題的處理需要應用經濟師的判斷，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，注重員工的培養(yǎng)，確保逐步提升每個員工的創(chuàng)新精神，更好的發(fā)揮出自身的作用，實現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展水平的穩(wěn)步提升。

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（作者單位：濱州市濱城區(qū)里則街道辦事處）