陸邦乾 韋瑛
摘 要:本文依據(jù)多年水肥一體化試驗經(jīng)驗,從水肥一體化技術(shù)的特征分析入手,在分析其應(yīng)用問題的基礎(chǔ)上,提出對應(yīng)的解決措施,以期對今后的水肥一體化技術(shù)發(fā)展提供相應(yīng)的幫助。
關(guān)鍵詞:水肥一體化技術(shù);特點;應(yīng)用問題;解決措施
一、水肥一體化技術(shù)的特點分析
水肥一體化技術(shù)就是將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的肥料以及灌溉結(jié)合到一起的一種技術(shù),在壓力的幫助下讓肥料得以逐漸形成一個上升差值,并且在灌溉水源的影響下形成液體形態(tài)的肥料。這也就是說在使用水肥一體化技術(shù)的過程中,不再需要農(nóng)民單獨開展灌溉、施肥這2步工序,同時也將除草等環(huán)節(jié)予以縮減,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的時間大大減少。在這個過程中農(nóng)民可以通過隨時觀察農(nóng)作物生長態(tài)勢,做到肥料含量的合理控制,同時也可以合理地確定灌溉時間,如此一來也就將肥料、農(nóng)藥等方面的投入做到了一定程度的減少,在降低生產(chǎn)成本的同時也可以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的顯著提升,早期的成本投入只需要1~3個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)即可收回,而與之相關(guān)的設(shè)施則是可以做到重復(fù)化的利用。
二、存在的問題
(一)前期設(shè)計存在缺陷
水肥一體化是系統(tǒng)工程,規(guī)劃設(shè)計是水肥一體化技術(shù)合理應(yīng)用的前提。然而很多園區(qū)對于水肥一體化工程規(guī)劃設(shè)計重視不足,輕設(shè)計,重工程實施,導(dǎo)致工程建成后,在運行過程中發(fā)現(xiàn)各種不足或重大缺陷,甚至需要對工程進行修理或返工,嚴(yán)重影響水肥一體化技術(shù)的使用,造成投入成本大幅上升。
(二)管理者和操作人員認可程度低
由于管理者對該技術(shù)接觸較少、理念比較落后,僅了解比較簡單的灌溉和施肥設(shè)備,特別是一線操作人員,年齡一般偏大,知識水平較低,對新技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用操作學(xué)習(xí)慢,普遍存在抵觸心理,寧愿按照原先的方式進行灌溉施肥,也不愿意使用先進的水肥一體化技術(shù)。很多農(nóng)業(yè)園區(qū)在水肥一體化方面投入大量的資金和精力,甚至從國外進口設(shè)備,但由于管理人員的認知和操作人員能力有限,導(dǎo)致水肥一體化設(shè)備未能充分發(fā)揮其作用,有的園區(qū)設(shè)備已經(jīng)閑置,銹跡斑斑。水肥管理依然按照原有的方式操作,導(dǎo)致資源和技術(shù)雙重浪費,更加深了對水肥一體化技術(shù)的不認可。
(三)對設(shè)備操作維護保養(yǎng)不重視
水肥一體化設(shè)備投入運行后,很多設(shè)備需要分階段按時維護保養(yǎng),但由于管理者或操作人員對其重視程度不高,責(zé)任心缺乏,對設(shè)備操作說明書、操作規(guī)范不認真閱讀查看,未對設(shè)備進行定時保養(yǎng),導(dǎo)致設(shè)備在運行一段時間后出現(xiàn)各種問題。諸如水壓不足、管道漏水、過濾器不按照說明書或操作規(guī)程進行清理、冬季防凍措施不規(guī)范甚至缺失、使用復(fù)合肥等溶解度較低的肥料、田間管道防護不足、設(shè)備未按照規(guī)程進行保養(yǎng)等,嚴(yán)重影響水肥一體化設(shè)備的運行,更造成管理者和使用者對水肥一體化技術(shù)的進一步的不信任、不認可。
(四)未持續(xù)對水肥一體化技術(shù)進行學(xué)習(xí)
水肥一體化技術(shù)作為一項先進的農(nóng)業(yè)灌溉施肥技術(shù),已在世界范圍內(nèi)得到認可和接受。水肥一體化技術(shù)是否可以發(fā)揮其最大作用,主要取決于管理者或使用者對水肥一體化技術(shù)的掌握程度。很多園區(qū)管理者和使用者本來對水肥一體化技術(shù)的認知就低,知識相對匱乏,在水肥一體化技術(shù)應(yīng)用過程中不注重知識的持續(xù)學(xué)習(xí)和技能的提升,致使水肥一體化技術(shù)未能充分被利用,體現(xiàn)不出其使用效果,反而認為水肥一體化技術(shù)或設(shè)備不好用,對其產(chǎn)生抵觸心理。
三、水肥一體化技術(shù)實施對比常規(guī)栽培方式的優(yōu)化研究
(一)試驗設(shè)計
分別選擇4個相同規(guī)模的棚室(面積10m×70m的日光溫室),每社其中2個棚室采用水肥一體化栽培方式,設(shè)2個施肥水平WF1、WF2,另外2個采用傳統(tǒng)灌溉和施肥的栽培方式(CK),后續(xù)相關(guān)檢測、統(tǒng)計數(shù)據(jù)均為同一處理的平均數(shù)。
(二)試驗過程
百香果目標(biāo)產(chǎn)量為每畝1.42t,在一體化施肥試驗觀測點(WF1、WF2)和對照觀測點(CK)建立百香果從播種到采收期間的用水、用肥、用藥、用工和產(chǎn)量等生產(chǎn)記錄檔案。
由于土壤質(zhì)地差異較大,土壤持水能力不同,各試驗區(qū)的灌水量和灌溉次數(shù)均有不同。每次均在耕層相對含水量60%左右時進行灌水。
將百香果種植的習(xí)慣施肥量作為傳統(tǒng)灌溉栽培的施肥量即對照(CK),因各試驗區(qū)習(xí)慣施肥量相近,試驗中各試驗區(qū)施肥總量保持一致。每個試驗區(qū)的水肥一體化處理模式中設(shè)置2個水平,也就是對照(CK)的肥料用量2/3水平(WF1)和1/2水平(WF2),定植前基肥中的有機肥采用撒施,耕層翻勻,尿素、磷酸二銨、硫酸鉀化肥采用溝施。追肥按照計劃用量平均分配到每次灌溉時間隨灌溉水施用,果期基本保持2次水施1次肥。
(三)結(jié)果與分析
1.耗水強度比較。在百香果生長的每個時期測定耕層土壤含水量,計算耗水強度,通過結(jié)果分析可以看出,水肥一體化栽培的耗水強度均低于傳統(tǒng)灌溉栽培方式,在不同試驗區(qū)(土質(zhì)不同)耗水強度的降低程度沒有明顯的規(guī)律性。
2.百香果產(chǎn)量和用水、用工量比較。經(jīng)過統(tǒng)計,水肥一體化栽培方式比傳統(tǒng)灌溉栽培方式節(jié)約用水30%左右,土壤質(zhì)地越輕,節(jié)水幅度越大,可達33.17%;水肥一體化栽培方式比傳統(tǒng)灌溉栽培方式節(jié)約用工19.24%~26.22%,且土壤質(zhì)地越輕,節(jié)省用工幅度越大,從而顯著降低了用工成本。無論水肥一體化栽培,還是傳統(tǒng)灌溉栽培方式,都是以保持適宜的土壤水分狀態(tài)為前提,故2種栽培管理方式的產(chǎn)量差異這里不做比較,只對不同的施肥水平對產(chǎn)量的影響進行對比。統(tǒng)計結(jié)果顯示,當(dāng)肥料用量減半時,百香果產(chǎn)量在3個試驗區(qū)有不同程度的減產(chǎn),減產(chǎn)幅度在0.87%~2.60%,在土質(zhì)較輕的C試驗區(qū)減幅最大,達2.60%;當(dāng)肥料用量減少1/3時,百香果產(chǎn)量不減反增,增幅在4.85%~6.77%,在質(zhì)地較重的A試驗區(qū)增幅最大。另外,在試驗期間觀察到,水肥一體化栽培管理區(qū)百香果灰霉病發(fā)生率和危害程度較低。
3.結(jié)論與討論。研究結(jié)果表明,百香果水肥一體化栽培與傳統(tǒng)栽培模式相比,在不減產(chǎn)的前提下,具有明顯的節(jié)水、節(jié)肥、省工、減輕病害、增產(chǎn)的作用。水肥一體化栽培模式可節(jié)水1710m3/hm2,節(jié)省用工381d/hm2,節(jié)約成本20%以上。在本試驗中研究中肥料水平差異較大。從結(jié)論上看,比傳統(tǒng)施肥量減少1/3時,在不同質(zhì)地的土壤試驗區(qū)域,百香果產(chǎn)量均有較大幅度的提高,最高可達17.93%,分析原因有可能是在傳統(tǒng)習(xí)慣施肥水平下,土壤含鹽量升高,滲透壓加大,抑制部分養(yǎng)分吸收而致使在相應(yīng)的施肥水平下百香果產(chǎn)量水平較低。但在肥料用量減半時,百香果產(chǎn)量在3個試驗區(qū)均呈現(xiàn)下降趨勢,可見最高產(chǎn)量施肥量在2個水平之間。
四、結(jié)束語
農(nóng)業(yè)作為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一,對于國民經(jīng)濟以及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義,如今農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展,也帶來了水肥一體化技術(shù)的應(yīng)用,水肥一體化技術(shù)的應(yīng)用也帶來了諸如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量等方面的提升。因此就需要通過人員培訓(xùn)與示范工作的良好開展、農(nóng)民思想觀念的及時轉(zhuǎn)變以及政府部門支持力度的提升等方式來實現(xiàn)相應(yīng)的水肥一體化技術(shù)推廣。
參考文獻:
[1]柴林杰,劉寶,周杰.農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與水肥一體化技術(shù)[J].科技與創(chuàng)新,2019(17).